La huella del GDR

Asociacin para el Desarrollo Rural del Litoral de La Janda

EDITA: ASOCIACIN PARA EL DESARROLLO RURAL DEL LITORAL DE LA JANDA

Centro Ganadero MontemarismasCtra. Vejer-Barbate (CA-5203), Km. 0,15011150 - Vejer de la Frontera (Cdiz)Apartado de Correos 43Telf.: 956 44 70 00 - Fax: 956 44 75 [email protected]

www.jandalitoral.org

PRESIDENTE: Miguel ngel Pea Garca

DIRECTOR-GERENTE: Carlos Romero Valiente

EQUIPO TCNICO-ADMINISTRATIVO: M del Mar Medinilla Garrido, M ngeles

Muoz Basallote,, Manuel Muoz Prez, Juana M Rodrguez Garca, Rosario

Rodrguez Mrquez

COORDINACIN: Carlos Romero Valiente

REDACCIN: Ricardo Gamaza, Roco Arcas

CONTENIDOS: Unin de Periodistas Multimedia

DISEO GRFICO Y MAQUETACIN: Artecomercial

FOTOGRAFAS: Archivos GDR Litoral de La Janda

EDICIN: 2013

01 Presentacin presidente02 El territorio

El paraiso rural de la frontera sur03 El Paternariado local

Relevancia del paternariado Local en el GDRCooperacin como base del desarrolloGDR: unin como estrategiaLas voces del desarrollo localAlgunas de las voces que han contribuido al desarrollo

04 Marco estratgico de referenciaNera: una hoja de ruta compartidaObjetivo general del Plan estratgico del Litoral de la JandaUna estrategia propiaClaves de la estrategia de actuacin global 2009-2015Entrevista: Gloria Vega Gonzlez, Secretaria General de ordenacin del territorio de la Consejera de Agricultura, Pesca y Medio AmbienteEl xito es cuestin de mtodo (Leader)

05 Iniciativa de turismo sosteniblePerodos de cambiosEl its en ConilLa nueva brisa del recuerdoEl its en VejerVejer, un lugar que ha sabido hechizar al tiempoEl its en el territorioEl medio ambiente recupera su importancia en el Litoral de la Janda

06 Plan de actuacin global lideraLidera: un plan de Desarrollo rural Comprometido con el territorioUna seleccin de buenas prcticasPlan de actuacin Global Lidera: ProyectosLidera en BarbateAmbulancias que llegan antesUn nuevo acercamiento a la identidad barbateaGanado alimentado en libertad

477

101010121314212122262829

3639394141434346465151555656565860

El ltimo adis, ms cercanoUn reloj que reduce la dependenciaLidera en ConilMejorando la calidad de las hortalizasManteniendo unos pinares con nombre propio: RocheLa optimizacin al mximo de un cultivoPasteles ubicados estratgicamenteUn juego de nios/as hecho empresaTecnologa al servicio de la empresaLidera en TarifaUn vertedero convertido en zona recreativaUn sendero tradicional recuperadoEquipamiento al sol del estrechoQuesos al naturalPlayas acondicionadasLidera en VejerRestauracin con identidad propiaInnovacin para hacer panExperiencias en el viedoMultiplicacin de recursos avcolasUn taller de neumticos

07 Actuaciones promovidas por el GDRProyectos de vidasLa carta europea de turismo sostenibleEl GDR valoriza el patrimonio del Litoral de La JandaJuntos/as por el progresoMedio natural y mujeresEl papel del GDR en la difusin del conocimiento del litoralLos pilares de la economa del Litoral de La JandaPaso a paso, dos corazones latiendo a travs de un mismo caminoConociendo al GDREl GDR profesionaliza al sector empresarialUn parque con historia

6264666668707274757777798183858787899193959797

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INDICE

4Litoral de La Janda

PRESENTACIN PRESIDENTE

Esta publicacin que tengo la satisfaccin de presentar, recoge una amplia muestra de las actuaciones que el Grupo de Desarrollo Rural ha llevado a cabo en el Litoral de la Janda durante el periodo 2009-2012. De igual forma recoge las opiniones de algunos de los actores locales, representantes de administraciones pblicas, organizaciones empresariales, asociaciones vecinales, empresarios/as etc., que han participado y participan de forma activa en el desarrollo sostenible de nuestro territorio.

Son muchos los proyectos e iniciativas que se han podido desarrollar gracias a los programas gestionados por el GDR en estos aos, Plan de Actuacin Global LiderA e Iniciativa de Turismo Sostenible. Ambos han permitido y continan per-mitiendo que las expectativas generadas con su puesta en marcha, por la contri-bucin al desarrollo del territorio, se vean cumplidas en su mayor parte, a pesar de las dificultades econmicas por las que est atravesando nuestro pas, que dificultan enormemente la capacidad de inversin, el acceso a la financiacin y en definitiva la cultura del emprendizaje.


La elaboracin, presentacin y difusin de las activida-des que desarrolla el GDR responde a un compromiso de transparencia con los/as ciudadanos/as de nuestro terri-torio. Adems, nos permite dar a conocer nuestra organi-zacin y proyectar la actividad que desarrollamos, ya que entendemos, nuestro compromiso con el territorio, nos obliga a ser el principal referente para todos aquellos/as que pretenden poner en marcha una iniciativa y necesitan de ese apoyo inicial que contribuya a su xito.

Consideramos, por tanto fundamental difundir cual es la labor del GDR, como desarrolla su actividad, quienes estn detrs de la toma de decisiones y, en definitiva, ser-vir de apoyo para que emprendedores/as y empresarios/as, colectivos de ciudadanos/as y administraciones ten-gan en el mismo un pilar sobre el que apoyarse para la tarea comn de todos/as de mejorar la calidad de vida del nuestros municipios, generando empleo y riqueza.

Con esta publicacin, tambin queremos hacer extensi-va la invitacin a la poblacin del territorio para animarles en la urgente tarea de hacer crecer nuestro tejido empre-sarial, poniendo en marcha nuevos proyectos, especial-


mente por los/as jvenes del territorio, para que no tengan que tomar nunca esa fatdica decisin de abandonarlo y echar races en otras partes del mundo. El futuro del Litoral de la Janda est en sus manos y tenemos que poner todos/as los medios a nuestro alcance para apoyarlos.

Estamos convencidos de que el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda ha sido y sigue siendo el principal agente vertebrador del territorio. Su composicin, integrando a todos los colectivos, empresarios/as, entidades asociativas, administraciones y su contribucin al desarrollo sostenible del mismo es buena muestra de ello. La aplicacin del enfoque Leader o enfoque ascendente es un ejemplo real de empoderamiento de la poblacin local. Las ayudas concedidas, al amparo de los pro-gramas gestionados, caso del Plan de Actuacin Global LiderA, ha contribuido a cumplir los sueos de muchas personas, que han visto como sus ideas se transformaban en empresas o como se ha mejorado la calidad de vida y los servicios de la ciudadana

Miguel ngel Pea,Presidente del GDR Litoral de la Janda


EL TERRITORIO

MUNICIPIO

Barbate

Conil

Vejer

Tarifa

POBLACIN

22.977

21.331

12.876

17.768

DENSIDAD DE POBLACIN

160,68

239,67

48,96

42,30

En el extremo ms sudoccidental de Europa se encuentra el territorio gaditano del Litoral de la Janda, conformada por los municipios de Conil, Vejer de la Frontera, Barbate y Tarifa. Un territorio de ms de 900 kilmetros cuadrados en los que se combinan un litoral excepcional con ms de 80 kilmetros de playas una sierra con vistas privilegiadas en las que la omnipre-sencia del viento y el abrazo del Ocano Atlntico son slo dos de las seas de identidad de esta tierra en la que se suceden espacios naturales singulares como los parques naturales de la Brea y Marismas de Barbate, el de los Alcornocales o el del Estrecho, entre otras riquezas ambientales.

La evolucin demogrfica de la poblacin del territorio guar-da una estrecha relacin con la riqueza paisajstica y ambiental de este territorio. As, en trminos globales, la poblacin ha

EL PARAISO RURAL DE LA FRONTERA SUR

Fuente: Sistema de Informacin Multiterritorial de Andaluca (SIMA) | 2010

POBLACIN POR SEXO

MujeresHombresPoblacin total

Fuente: Sistema de informacin Multiterritorial de Andaluca (SIMA) 2012

25000

20000

15000

10000

5000

0


aumentado desde 2004 debido al desarrollo turstico de municipios como Tarifa y Conil de la Frontera. An as, la tradicin agropecuaria de esta tierra hace que la pobla-cin siga teniendo un alto componente rural, con una po-blacin en diseminado del 17%, ms del triple de la media de la provincia de Cdiz, donde apenas se alcanza el 5% de la poblacin.

Las principales actividades de este territorio se centran en el sector servicios, siendo el principal motor de empleo del territorio, marcando as una clara tendencia hacia la diversificacin econmica, siendo este uno de los objeti-vos de los planes de desarrollo rural llevados a cabo por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda. La industria, aunque con un peso an no tan importante y por debajo de la construccin, s mantiene una tendencia al alza, mientras que la agricultura y ganadera, sectores vinculados histricamente al territorio, mantienen un alto porcentaje de mano de obra en el territorio, con una evo-lucin importante hacia mtodos de produccin ecolgi-cos , que en el ao 2009 ya suponan 9.849 explotacio-nes con agricultura ecolgica.

Poblacin en ncleos de poblacinPoblacin residente en diseminado

DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN

Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos de SIMA, 2010

100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%

Pincha en el video para verlo


Vdeo del territorio


COOPERACIN COMO BASE DEL DESARROLLO

EL PATERNARIADO LOCAL

Relevancia del paternariadolocal en el GDR

Cooperacin frente a individualidad. Una de las seas de identidad del funcionamiento del Grupo de De-sarrollo Rural Litoral de la Janda es haber logrado de manera efectiva esa participacin proactiva de los/as agentes implicados en el territorio y que esa participacin se lleva a cabo mediante la cooperacin. El Con-sejo Territorial de Desarrollo Rural es la mxima expresin de esa cooperacin entre entidades que repre-sentan a la ciudadana y conforman las voces del desarrollo del territorio del Litoral de la Janda.

Las nuevas relaciones de cooperacin territorial estn ligadas al concepto de partenariado, en la que el trabajo en comn para lograr objetivos ambiciosos es la mejor frmula para el desarrollo y la mejora de las condiciones de vida del territorio.


Este revolucionario mtodo de trabajo, puesto en mar-cha de manera pionera en el sector pblico con los di-ferentes programas de desarrollo rural hace ms de dos dcadas, sigue cosechando frutos. La organizacin de las fuerzas vivas del territorio para lograr los objetivos marca-dos y diseados a travs de una estrategia para el desa-rrollo del Litoral de la Janda, ha permitido que las actua-ciones llevadas a cabo se ajusten a las necesidades de la ciudadana y a la realidad local.

La sociedad civil es la que toma decisiones y marca el ca-mino a seguir en las polticas pblicas, estableciendo as una nueva forma de hacer las cosas para lograr objetivos comu-nes en cuya consecucin est implicada toda la ciudadana.

Gracias a este proceso participativo el GDR ha logrado realizar su labor manteniendo un equilibrio entre los intere-ses pblicos y privados, a la vez que entre los diferentes colectivos presentes en el territorio.


GDR: UNIN COMO ESTRATEGIA

NOMBRE: Grupo de Desarrollo Rural Litoral de la Janda

SOCIOS/AS: 36 socios en 1996. En la actualidad ms de 80

ENTIDADES: Administraciones pblicas, organizaciones profesionales, sindicales y empresariales, cooperativas agrarias, asociaciones culturales (mujeres, vecinos, juveni-les, culturales).

CLAVES: Cohesin, cooperacin, transparencia, soste-nibilidad, concertacin, diferentes visiones de una misma realidad territorial.

TIPOLOGA DE ENTIDADES (31/12/2012)

Entidades Privadas87,65% (71)

Entidades Pblicas

12,35% (10)

Admn.Locales

7,41% (6)

Entidadesde Derecho

Pblico4,94% (4)

TIPOLOGA DE SOCIOS/AS (31/12/2012)

Asociacin Jvenes

Asociacin Sociosanitaria

Asociacin Mediambiental

Entidad Financiera

Asociacin Profesores

Asociacin Presonas Dependientes

Organizacin Sindical

Cooperativa Agraria

Asociacin Mujeres

Asociacin Cultural/Deportiva

Asociacin Padres de Alumnos/as

Asociacin Vecinos/as

Asociacin Pescadores/as

Asociacin Agricultores/Ganaderos/as

Asociacin Empresarial

Administracin Local


Las voces del desarrollo local

ORGANIGRAMA DEL GDR LITORAL DE LA JANDA

JUNTA DIRECTIVA CONSEJO TERRITORIAL

PRESIDENCIA

GERENCIA COMIT ESTRATGICOCOMIT DE GESTIN

RESPONSABLE DEL SIG

PROGRAMAS DE DESARROLLO RURAL PROYECTO 1, 2, 3...

INICIATIVA TURISMO SOSTENIBLE

REA DE ADMINISTRACIN, INFRAESTRUCTURAS Y RR.HH.

REA DE PROGRAMAS REA DE PROYECTOS

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS/AS


Federico Fernndez, Delegado Terri-torial de Agricultura, Pesca y Medio Ambien-

te de la Junta de Andaluca. Titular: Que una

administracin pblica tenga en cuenta la

voz de sectores vinculados al territorio es

una garanta de xito

scar Prula Prez, ASAJA Cdiz. Titular: Representar a los agricultores y

ganaderos de la zona de la Janda para ver

las necesidades de desarrtollo nos permite

dirigirlos a crear empresas

Jos Muoz Flores, Director de For-macin y Empleo en Confederacin de Em-

presarios de Cdiz. Titular: El enfoque de

los grupos de desarrollo es tremendamen-

te atractivo del que otras entidades o ad-

ministraciones han de aprender

Dolores Muoz Basallote, Tcnica ve-terinaria de la Agrupacin de Defensa Sanita-

ria Ganadera de la Comarca de la Janda. Titu-

lar: La metodologa Leader es muy positiva

por el acceso a oportunidades que supone

para pequeos empresarios y autnomos

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ALGUNAS DE LAS VOCES QUE HAN CONTRIBUIDO AL DESARROLLO


Juan Pedro Salguero Ortega, S.C.A. Cerealistas de Conil. Titular: Por volumen

de proyectos aprobados ha sido bastante

importante formar parte del GDR, sobre

todo, en tiempos de recortes en tema de

subvenciones

Cristina Cano Rivero, Cmara Oficial de Comercio, Industria y Navegacin de C-

diz. Titular: Formar parte del GDR Janda

Litoral nos ha permitido acceder de una

manera ms directa al territorio y conocer

de una forma ms exhaustiva las necesida-

des fsicas de la comarca

Gonzalo Snchez Caldern, Encar-gado General y R.R. H.H. de la S. C. A. Nuestra

Sra. de las Virtudes. Titular: El diagnstico

de las necesidades de desarrollo de la co-

marca nacen del pueblo y los impulsos que

se llevan a cabo parten de ah

Luca Torrejn Toledo, Presidenta de la Mancomunidad de municipios de la Janda.

Titular: Los GDR han supuesto un impulso

importante sobre todo en el tema de la pro-

mocin turstica

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Jos Manuel Silva Puerta, unin provincial CCOO Cdiz. Titular: Pertenecer

al Grupo de Desarrollo Rural es fundamen-

tal para el desarrollo econmico y social de

los sectores agrarios

Elena Aznar Espsito, FAECTA C-diz. Titular: Nuestro objetivo es visualizar

el modelo cooperativista en el Grupo de

Desarrollo y en todos los foros que asisti-

mos como representantes

Jos Manrique de Lara Fuentes, UPA Cdiz. Titular: Participar en los GDR

es algo positivo pero se tendra que dedi-

car un poco ms al campo

Francisca Romero Orihuela, secreta-ria general de la Federacin Agroalimentaria

(FTA) UGT Cdiz. Titular: Son ayudas a ni-

vel europeo que vienen a fomentar el traba-

jo autctono de cada comarca







Jos Pea Conde, Director de La Caixa. Titular: Ha sido una experiencia muy posi-

tiva porque nos hemos enterado de los des-

tinos de los fondos europeos

Antonio Parada Rodrguez, Pre-sidente de la Federacin AAVV Campo de

Tarifa. Titular: Es bastante importante el

que podamos participar, todos los que for-

mamos parte del GDR, en la concesin de

subvenciones

Bruno Muchada Surez, Presidente de Asociacin de la Pequea y Mediana Em-

presa de Tarifa. Titular: Estar en la junta

directiva del GDR permite tener una visin

ms global del territorio, no solamente la

propia municipal que tenemos en Tarifa.

Lola Guerrero Durn, Asociacin Amas de Casa Virgen del Carmen. Titular: Ha sido

algo positivo conocer nuestro entorno y per-

tenecer a la Asociacin de la Janda







Antonio Len Bohrquez, Comu-nidad de regantes Ingeniero Eugenio Olid.

Titular: La experiencia en el GDR est muy

vinculada al desarrollo de la agricultura

Juan Andrs Gil, Alcalde de Tarifa. Titular: El esquema de participacin es

parte del xito de los Grupos de Desarrollo

Juan Bermdez, Alcalde de Conil de la Frontera. Titular: Las ayudas del GDR se

planifican desde el territorio y son consen-

suadas con los agentes sociales

Dolores Varo Malia, Delegada Munici-pal de Turismo, Medio Ambiente Playas, Co-

mercio, Sanidad y Consumo del Ayuntamiento

de Barbate. Titular: A travs del GDR hemos

llegado a dar a conocer a la poblacin parte

del territorio







Jos Ortiz, Alcalde de Vejer de la Fron-tera. Titular: Para Vejer hay un antes y un

despus de la implantacin del GDR Litoral

de la Janda, con un mximo control de las

ayudas y transparencia

Bartolom Ramrez, Cooperativa Nuestra Seora de las Virtudes. Titular: Al

mismo tiempo que el GDR hace una apuesta

por el territorio, la gente del territorio tam-

bin apuesta por el Grupo de Desarrollo

Miguel ngel Pea, Presidente del Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la

Janda. Titular: Es fundamental diversificar

en la economa para que en el caso de que

una actividad caiga el territorio siga ade-

lante




Salvadora Ruiz, ex presidenta de la Asociacin de mujeres La Jara. Titular: For-

mar parte del GDR es estar informada de lo

que se ha hecho




Arturo Cepero Snchez, Asociacin Juvenil Portus Baessipo. Titular: Formar

parte del GDR nos ha venido muy bien por-

que nos ha hecho madurar como asociacin



Detrs de las siglas NERA se esconde un proyecto innovador y trascendental para los territorios rurales an-daluces: Nueva Estrategia Rural para Andaluca. Se trata de una hoja de ruta que pretende definir hacia donde debe ir el desarrollo de las comarcas andaluzas. Como las realidades son dispares en uno y otro punto de la geografa de la Comunidad Autnoma, se diseo una estrategia propia para cada territorio.

En el caso del NERA del Litoral de la Janda la participacin de los/as agentes sociales se llev a cabo mediante mesas de debate sobre diferentes temticas, mesas intersectoriales y foros municipales. El resul-tado de todo este proceso participativo fue un diagnstico del territorio que permiti establecer objetivos concretos que dan respuesta a los problemas, necesidades y realidades detectadas que conformaron una estrategia a seguir como hoja de ruta para el desarrollo sostenible del territorio del Litoral de la Janda.

Quieres saber ms del NERA? Pincha aqu: http://www.jandalitoral.org/web/guest/101

NERA: UNA HOJA DE RUTA COMPARTIDA

MARCO ESTRATGICO DE REFERENCIA


Mejorar la calidad de vida de la poblacin impulsando modelos de de-sarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente en reas litorales. Para ello basar su estrategia en:

> Aprovechar las ventajas derivadas de la posicin estratgica interme-dia entre las aglomeraciones urbanas de la Baha de Cdiz y Algeciras, y como puerta de frica.

> Potenciar la imagen que se tiene desde el exterior, como consecuencia de su emergencia como destino turstico, de su ruralidad manifiesta, de su rico patrimonio cultural, y de la elevada calidad ambiental de su territorio.

> Impulsar el desarrollo de los sectores estratgicos de la comarca so-bre la base de la calidad, la innovacin y el aprovechamiento de los re-cursos naturales y culturales de la comarca.

> Promover la igualdad de derechos y condiciones de los ciudadanos, impulsando la integracin social y laboral de los sectores de poblacin ms desfavorecidas.

OBJETIVO GENERAL DEL PLAN ESTRATGICO DEL LITORAL DE LA JANDA


COMPONENTES INTERNOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

F.1Mejora de la conectividad exterior e interior de la comarca, tanto area

(reduccin de tiempo de desplazamiento al aeropuerto de Jerez, Sevilla y de Gibraltar) como terrestre (A-381, A-48, A-314, A-396).

D.1Ausencia de disciplina urbanstica en determinadas zonas, lo que provoca crecimientos no con-

trolados que repercuten tanto en los recursos naturales (acuferos) como en la calidad del paisaje, especialmente en enclaves estratgicos para el desarrollo del turismo.

F.2 Litoral en buen estado de conservacin, diverso (calas, playas y acantila-dos) poco alterado, bien equipado y conservado. D.2La infraestructura del ciclo del agua, tanto para consumo como para riego, aunque ha sido objeto de mejora reciente presenta todava algunas deficiencias importantes, especialmente, en depura-cin de vertidos, en el suministro al medio rural y en las tcnicas e infraestructuras de regado.

F.3

Situacin estratgica del mbito en relacin a las grandes aglomera-ciones urbanas de la provincia y a las principales infraestructuras de

comunicacin internacional de la misma (puerto de Algeciras, aeropuerto de Jerez,...).

D.3

Elevada tasa de paro, especialmente en colectivos jvenes y en determinados perfiles profesionales. Esto se traduce en la dificultad de emancipacin de la poblacin joven debido, fundamentalmente, al encarecimiento del precio de la vivienda (que en la comarca se ve incrementado por la competencia

de la vivienda de segunda residencia).

F.4 Buen nivel de calidad de vida de la poblacin, que incrementa el atracti-vo de la comarca sobre los nuevos residentes (nacionales y extranjeros). D.4 Deficiencias en la red de transporte pblico urbano e interurbano.

F.5 Disponibilidad de suelos para la construccin de nuevos equipamientos y para la expansin social. D.5Falta de coordinacin en las actuaciones de las distintas administracin que intervienen en el territo-

rio (GDR, Mancomunidad, Ayuntamientos, etc.).

F.6

Excelente calidad del patrimonio rural. Disponibilidad de numerosos re-cursos naturales, culturales y etnolgicos que facilitan la diversificacin de la actividad turstica y la complementariedad litoral-interior, as como

el desarrollo de actividades agrcolas, ganaderas y pesqueras

D.6 Dotacin insuficiente y funcionamiento irregular de los centros de salud y del sistema sanitario en general (servicios mnimos, atencin a pedanas, etc.).

F.7 Estructura de asentamientos en ncleos de poblacin de tamao medio, bien articulados socialmente. D.7Fuerte competencia por la tierra con otras actividades econmicas ms rentables (promocin inmobi-

liaria, turismo, etc.).

F.8 Existencia de un conjunto de emprendedores con capacidad de innova-cin, (especialmente en el sector hortcola y turstico). D.8 Sobreexplotacin del caladero pesquero propio.

F.9 Existencia de Marcas de Calidad Certificada y de producciones agroali-mentarias susceptibles de incorporar una marca de calidad. D.9Fuerte Cultura del Subsidio, con elevada dependencia de prestaciones, ayudas y pensiones de

diversa naturaleza (pesca, agrcola, etc.)

F.10Disponibilidad de espacios naturales protegidos y zonas incluidas en la red Natura 2000. Existencia de espacios naturales susceptibles de

catalogacin y proteccin.D.10 Predominio de un modelo turstico basado en el veraneo que provoca fuertes desequilibrios ambien-tales, infraestructurales, de empleo, etc. que repercuten en la calidad del destino.

D.11Estructura empresarial predominante de reducido tamao, de origen familiar y modelos de gestin

tradicionales y poco profesionalizados, que se ve especialmente afectada por la presencia de econo-ma sumergida en determinados sectores de actividad

D.12Ausencia de visin comarcal y poca concienciacin por parte de la poblacin local del valor e impor-tancia de los recursos naturales, culturales y etnogrficos del mbito. Los fuertes localismos impiden

generar sinergias en la puesta en valor de los recursos de la zona

DAFO COMARCAL


COMPONENTES EXTERNOS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O.1Desarrollo de infraestructuras y ordenacin de crecimientos que ofrecen el POT de La Janda y el POTA. Mejora de las infraestructuras y conexiones con puntos

estratgicos del entorno de la comarca.A.1

Fuerte presin urbanstica sobre determinados espacios estratgicos de la comarca con el consecuente riesgo de expansin del modelo urbanstico -turstico implantado en otras zonas

prximas (Marbella, etc.)

O.2 Creciente apoyo a la implantacin de energas renovables, lo que favorecer el desarrollo de un tejido empresarial asociado a ello. A.2Generalizacin de la inestabilidad y precariedad en el empleo, especialmente en determina-

dos colectivos (jvenes, mujeres, inmigrantes, etc.)

O.3Consecuencias de la aplicacin de la Ley de Dependencia, tanto en la mayor

cobertura de servicios como en la generacin de oportunidades para la creacin de empresas (y empleo).

A.3 Riesgo de prdida de identidad local ante la creciente presin inmobiliaria de las Aglomera-ciones Urbanas del entorno por integrar este territorio en su rea de influencia residencial.

O.4 Fomento institucional de la incorporacin y uso de las nuevas tecnologas y espe-cialmente Internet, entre diferentes colectivos de la poblacin. A.4 Dificultades en la conciliacin de la vida social y laboral.

O.5 Impulso de las Leyes de Desarrollo Rural (nacional y autonmica). A.5 Centros de toma de decisiones alejados del territorio.

O.6 Buena imagen y valoracin general del patrimonio natural de la comarca. A.6 Reduccin de programas de subvenciones y ayudas.

O.7Avances tecnolgicos que favorecen la competitividad de los sectores estratgicos del territorio. Esto se complementa con la existencia de planes de apoyo para el de-sarrollo de la actividad econmica y para el fomento de la estabilidad en el empleo

A.7 Posibles dificultades de integracin social y laboral de nuevos colectivos inmigrantes.

O.8 Tendencia generalizada a una mayor valorizacin y reconocimiento de los produc-tos artesanales, de calidad, innovadores y respetuosos con el medio ambiente. A.8 Globalizacin de los mercados de productos agrcolas, ganaderos y tursticos.

O.9Crecimiento experimentado por la demanda de otros segmentos tursticos, al margen del sol y playa, que pueden desarrollarse en la comarca (naturaleza,

cultural, deportivo,...) y que favorecen la desestacionalizacin de la actividad.A.9

Tendencia a la deslocalizacin a terceros pases de las actividades industriales que requie-ren escasa cualificacin y creciente competitividad de productos procedentes de pases con

costes de produccin y mano de obra ms barata

A.10 Posible impacto en la actividad turstica del desarrollo de las energas renovables en la comarca, tanto en tierra como en el mar.

A.11 Efecto del crecimiento de los tipos de inters sobre la construccin de vivienda y sobre el endeudamiento de las familias.

NOTA:Componentes internos. Son las fortalezas y debilidades del territorio, las cuales proceden de la dotacin de recursos y de las estructuras y compor-tamientos de los agentes que actan en este territorio.Componentes externos. Son las oportunidades y amenazas existentes en el entorno que pueden incidir en el desarrollo del territorio.


Dice el refranero que nunca sopla un viento fa-vorable para el que no sabe adonde se dirige. Ese desde luego no es el caso del Litoral de la Janda, donde el marco de actuacin 2009-2015 para el desarrollo sostenible del medio rural parta de una estrategia concreta que marcaba la meta a lograr.

Fruto del NERA, la Estrategia de Actuacin Glo-bal junto a los Planes de Gnero y Juventud (que apuestan por la igualdad y la incorporacin de mu-

UNA ESTRATEGIA PROPIA


jeres y jvenes en la vida activa del territorio), recoge los objetivos y las intervenciones que se pueden llevar a cabo para la consecucin de los mismos. Pero este documento trascendental para el marco 2009-2015 no slo realiza la formulacin de los objetivos sino que tambin establece los mecanismos de seguimiento y evaluacin, la previsin presupuestaria y una planificacin en el tiempo, de manera que fuese un documento vivo y eficaz, como ha demostrado serlo a lo largo de todo el periodo de programacin actual.


Marco normativo: Orden de 2 de junio de 2009 que regula la con-vocatoria de los Grupos de Desarrollo Rural de Andaluca en la gestin y ejecucin del Plan de Actuacin Global, en el marco del programa de desarrollo rural 2007-2013.

Contenido: Es el plan bsico que desarrolla las actuaciones del eje 4 del PDR: mejora de la competitividad del sector agrario, forestal y agroin-dustrial; la conservacin del medio ambiente; la diversificacin de la eco-noma y la mejora de la calidad de vida de los territorios rurales.

Participacin: Todos los/as agentes sociales, pblicos y privados han formado parte de la elaboracin tanto del diagnstico NERA como de la Estrategia derivada de ese diagnstico.

Conoce ms de la Estrategia de Actuacin Global del Litoral de la Janda en:

www.jandalitoral.org/web/guest/109

CLAVES DE LA ESTRATEGIA DE ACTUACIN GLOBAL 2009-2015


Qu destacara de las polticas de actuacin ejecutadas a travs del Programa de Desarrollo Rural de Andaluca?

Los esfuerzos de la Junta de Andaluca en este campo se han orientado hacia la consolidacin de un modelo que apuesta por aplicar un enfoque territorial al desarrollo rural que tenga en cuenta la pluralidad y diversidad de las reas rurales andaluzas, propiciando una visin amplia que impulse tanto las infraestructu-ras y servicios asociados a la mejora de la cohesin territorial, como las acciones que tienen como objetivo la diversificacin de las actividades socioeconmicas

y la cooperacin rural y urbana, visin que entronca directamente con los planteamientos del nuevo pro-yecto de reforma de la Poltica Agrcola Comn (PAC).

En ese sentido, la actuacin de la Junta de Anda-luca en el medio rural hay que valorarla en el con-junto de la actividad de las distintas Consejeras, si bien conviene destacar a nivel de la gestin el papel esencial que desempean los 52 Grupos de Desa-rrollo Rural existentes en Andaluca como dinamiza-dores de estos territorios, una labor que en la futura PAC se pretende reforzar ofrecindoles la posibili-

ENTREVISTA: GLORIA VEGA GONZLEZ, SECRETARIA GENERAL DE ORDENACIN DEL TERRITORIO DE LA CONSEJERA DE AGRICULTURA, PESCA Y MEDIO AMBIENTE


dad de ampliar sus lneas de ayudas a todos los fondos europeos.

Qu cree que ha supuesto para Andaluca la imple-mentacin de las polticas de Desarrollo Rural?

Las polticas rurales ejecutadas en Andaluca han supuesto un decidido impulso a la creacin de em-pleo y desarrollo econmico de nuestros pueblos y comarcas, convirtindose en eficaces herramientas para la generacin de nuevos proyectos empresa-riales, la diversificacin de la actividad productiva

y la generacin de riqueza en los territorios, favo-reciendo la igualdad de oportunidades entre mu-jeres y jvenes. As, y atendiendo a los datos de ejecucin del programa LiderA hasta la fecha que cuenta para el perodo 2009-2013 con una asig-nacin de 315 millones de euros- se ha propiciado la puesta en marcha de ms de 4.600 proyectos. Estas iniciativas, que disponen de subvenciones aprobadas por un importe total de ms de 178 mi-llones de euros, con cargo al Fondo Europeo Agr-cola de Desarrollo Rural (Feader), han generado y consolidado ms de 15.200 puestos de trabajo y, adems, han hecho posible que en las zonas rura-les andaluzas se genere una inversin inducida que supera los 437 millones de euros.

Considera que los fondos que reciben los GDR son adecuados, insuficientes o contribuyen al desempeo de una labor con amplio margen de actuacin?

Dentro del marco de la futura Poltica Agrcola Co-mn, nuestra mxima prioridad es conseguir una


mejor dotacin y mayor tasa de cofinanciacin para las ayudas del denominado segundo pilar de la PAC, con objeto de seguir garantizando la continuidad de las iniciativas que vienen desarrollando los Grupos de Desarrollo Rural en el territorio andaluz y que

contribuyen al mantenimiento de nuestros pueblos y ciudades, fijando su poblacin y haciendo ms atractivo el medio rural gracias a las mltiples opor-tunidades de empleo y negocios propiciadas por las iniciativas y proyectos que a lo largo de su trayecto-ria han ido poniendo en marcha los GDR.

La principal reivindicacin de Andaluca en ese sentido es, al igual que en la poltica regional de la UE, crear la figura de regiones en transicin para co-munidades como la nuestra -que han pasado de ser regiones de cohesin a regiones de competitividad-, con un porcentaje de cofinanciacin del Fondo Eu-ropeo Agrcola de Desarrollo Rural (Feader) del 75% sobre contribucin pblica, que estara a medio ca-mino entre las regiones menos desarrolladas (85%) y el resto de regiones (50%). Adems, somos partida-rios de que las regiones en transicin tengan asegu-rado un presupuesto Feader, como las regiones de cohesin o menos desarrolladas.

Asimismo, desde Andaluca defendemos que el porcentaje de financiacin Feader se aumente para las medidas relacionadas con el medio ambiente, la gestin de riesgos y la innovacin hasta el 90% en regiones menos desarrolladas y de transicin y el 75% en el resto de regiones.

Conviene indicar que la partida final destinada a las polticas territoriales ir en funcin del marco fi-


nanciero plurianual que finalmente se apruebe para el marco 2014-2020 y que actualmente est en de-bate. Pese a todo y dada la capacidad que han demostrado tener los Grupos de Desarrollo Rural para adaptarse a diferentes marcos Leader, Pro-der, etc.- no me cabe la menor duda de que tam-bin lo seguirn haciendo a partir de 2015, cuando probablemente sea de aplicacin la nueva PAC.

Teniendo presente la crisis econmica que se est viviendo, se han visto afectados de alguna manera los programas que llevan a cabo las Asociaciones para el Desarrollo Rural en el sentido de las financiaciones que recibe por parte de las Administraciones Pblicas?

Nos encontramos en un contexto de ajustes pre-supuestarios en todas las administraciones pblicas y, dentro de las polticas del Estado y de las comuni-dades autnomas, el desarrollo territorial no es nin-guna excepcin. No obstante, desde la Administra-cin autonmica andaluza se viene realizando todos los esfuerzos posibles para garantizar dichas polti-

cas, tal y como se demuestra con la reciente apro-bacin por parte de la Junta de un anticipo de 27,5 millones de fondos estatales con el fin de cubrir el pago que corresponde a la Administracin del Esta-do en la cofinanciacin de las ayudas previstas para la anualidad de 2012 del Programa de Desarrollo Rural (PDR) 2007-2013. De no haberse hecho as, y dado que la Administracin estatal haba dejado de


aportar su parte, se habran puesto en peligro la eje-cucin de hasta 261 millones de euros y numerosas lneas de incentivos integradas en el PDR andaluz, entre ellas el apoyo a jvenes agricultores, medidas agroambientales, modernizacin de explotaciones y regados y ayudas a industrias agroalimentarias. Concretamente, el sector agrario hubiera dejado de percibir 1175 millones como beneficiario de las ayu-das, mientras que la Administracin autonmica hu-biera perdido los retornos de 86 millones de euros ya invertidos en proyectos de desarrollo rural.

Uno de los fines del GDR es el desarrollo econmico del territorio. Independientemente de esa crisis global, se est viendo a nivel regional y en esos territorios rurales concretamente un crecimiento econmico?

He de destacar que aunque el objetivo directo de las polticas de desarrollo rural implementadas a tra-vs de los programas ejecutados por los GDR no es exclusivamente la creacin de empleo, s que han venido teniendo una importante incidencia en la ge-

neracin y consolidacin de empleo en los territorios rurales, tal y como ya he apuntado, al igual que en el incremento de la poblacin. As, en las ltimas d-cadas el medio rural andaluz ha venido experimen-tando un cambio en la dinmica migratoria que ha dado como resultado el crecimiento demogrfico de algunas zonas, junto con un proceso de creciente revalorizacin. De este modo, la poblacin rural an-daluza no slo se ha mantenido, sino que sigue au-

34

mentando, consolidndose nuevas pautas de com-portamiento demogrfico que hacen que nuestros territorios cuenten en la actualidad con ms de 4,5 millones de habitantes, que representan el 54,9% de la poblacin total andaluza.

Este cambio de tendencia que supone, no ya el mantenimiento, sino incluso el incremento de la po-blacin, ha sido motivado por las mejoras que des-de el Gobierno andaluz y las distintas Administra-ciones, as como desde los Grupos de Desarrollo Rural, como entidades colaboradoras del mismo, se vienen realizando desde hace ms de 20 aos lo que se traduce en una mejora del desarrollo econ-mico de los municipios rurales, en los que ha veni-do creciendo el nmero de puestos de trabajo y el nivel de renta. Otras consecuencias han sido la di-versificacin de las actividades, el impulso al sector agroindustrial, la mejora de la comunicacin entre pueblos, la creacin de sinergias entre los diferen-tes agentes presentes en el territorio y la creacin de una cultura emprendedora.

Qu mensaje dara a esas personas que han partici-pado en cada una de sus comarcas en el desarrollo de la estrategia andaluza?

Mi mensaje es animarlos a seguir contribuyendo con su esfuerzo, ilusin y ganas al futuro de sus pue-blos y comarcas, a travs de iniciativas y proyectos que hagan posible la mejora de sus infraestructu-ras, la consolidacin de sus sectores de actividad y la creacin de un abanico cada vez ms amplio de oportunidades de desarrollo econmico y social. En ese sentido, cuentan con todo el apoyo del Gobierno

Litoral de La Janda


andaluz para el que las polticas de Desarrollo Ru-ral constituyen un eje estratgico de actuacin y que viene manteniendo una estrecha interlocucin y cola-boracin con los Grupos de Desarrollo Rural, a travs de la asociacin que los aglutina y representa, ARA.

Qu balance general puede hacer de la intensa acti-vidad que se ha dado en los territorios rurales de Anda-luca a favor del desarrollo de los mismos?

Mi principal reflexin es que gracias a la decidida apuesta de la Junta de Andaluca por impulsar las polticas ligadas al territorio, en estrecha coordina-cin con los Grupos de Desarrollo Rural, se ha he-cho posible seguir avanzando en objetivos tan im-portantes como el mantenimiento de la poblacin rural y la mejora de su calidad de vida, teniendo en cuenta que el medio rural aglutina ms del 50% de la poblacin andaluza. En la consolidacin de estos objetivos juega un papel vital el PDR andaluz, cuyo marco actual dispone de un gasto pblico total de 2.939 millones de euros que sumado al gasto priva-do representa ms de 4.115 millones de inversin.

De hecho, Andaluca es la comunidad autnoma que ms fondos de Desarrollo Rural recibe (26,30% del total nacional), seguida de Castilla la Mancha, Galicia, Extremadura y Castilla y Len.


LEADER es el nombre con el que se conocen las sucesivas iniciativas comunitarias que se han desarrollado en los territorios rurales de la Unin Europea desde hace ms de dos dcadas y que han permitido mejorar las infraestructuras y la calidad de vida en las comarcas andaluzas, adems de fomentar el empleo con especial incidencia en positivo en las mujeres y los jvenes, sobre los que se ha puesto el acento para garantizar su integracin en la vida social, poltica y econmica de los territorios rurales.

Las siglas de LEADER corresponden al francs Liaisons Entre Activits de Development de LEcono-mie Rural, que traducido al espaol significa Relaciones entre Actividades de Desarrollo de la Economa Rural. Pero LEADER es mucho ms que un conjunto de programas, es un mtodo de trabajo. Una for-ma de concebir las polticas rurales que invierte la metodologa tradicional de acciones sobre el territorio y promueven un enfoque ascendente. Qu es eso del enfoque ascendente? Pues que las polticas las marcan los/las ciudadanos/as a travs de redes de colaboracin y toma de decisiones en el que adquie-ren protagonismo y su voz se convierte en la que marca los objetivos.

Las primeras iniciativas Leader dieron como resultado no slo varias lneas de subvencin de progra-mas de desarrollo rural, sino una verdadera filosofa de trabajo. Este enfoque novedoso supuso en su momento una manera innovadora de hacer las cosas, de promover el desarrollo y de lograr el xito y cumplimiento de objetivos en contextos rurales muy diferentes entre si que, pese a ello, compartan este mtodo de trabajo.

EL XITO ES CUESTIN DE MTODO (LEADER)


Leader en...

Red Europea para el Desarrollo Rural

Red Espaola de Desarrollo Rural

Red Estatal de Desarrollo Rural

Asociacin para el Desarrollo Rural de Andaluca

1 ENFOQUE TERRITORIAL Las polticas se basan en las especificidades de cada comarca y sus recursos.

2 ENFOQUE ASCENDENTE Toda bsqueda de soluciones y la toma de decisiones parten de los agentes locales, garantizando as la mxima participacin social.

3 GDR El Grupo supone la materializacin de una forma de cooperacin horizontal en el que asumen una participacin activa las instituciones locales y comarcales representativas.

4 INNOVACIN Las acciones promovidas aportan un valor aadido a la comarca, con nuevas soluciones a problemas y con la posibilidad de ser experiencias exportables a otras zonas rurales.

5 ENFOQUE INTEGRAL Y MULTISECTORIAL Una visin en conjunto de las potencialidades de los distintos sectores, lo cual genera sinergias.

6 GESTIN FLEXIBLE La realidad rural es cambiante y el mtodo Leader tiene la capacidad adaptativa que permite que sea el Grupo el que priorice las acciones y los promotores a los que apoyar.

7 TRABAJO EN RED La cooperacin a todos los niveles (provincial, regional, nacional e internacional) permite intercambiar experiencias positivas y contrastar resultados y conocimiento.

RASGOS PROPIOS DEL MTODO LEADER


INICIATIVA DE TURISMO SOSTENIBLE Personas de todos los lugares son acogidas a lo largo del tiempo

por tierras sureas radiadas por el Sol y abrigadas por el mar: Barbate, Conil y Vejer. Pero el turismo no slo deleita los sentidos de quienes vienen de fuera, sino que promueve la renta y el empleo local, algo muy importante para estos territorios del litoral, que por sus caractersticas geogrficas frecuentes vientos de levante-, econmicas -deficiente conexin con mercados regionales- y sociales -escasa iniciativa local y recursos humanos poco profesionalizados- cuentan con un desarrollo ms lento del turismo.

La ITS desestacionaliza el turismo y potencia el

patrimonio rural.

El turismo sostenible preserva los recursos naturales,

culturales y sociales.

PERODOS DE CAMBIOS

INVERSIN Y AYUDAS TRAMITADAS

Inversin Ayuda

1.200.0001.000.000800.000600.000400.000200.000

0Conil de la Frontera

157.753,8094.652,28

Vejer de laFrontera

641.927,35

385.156,41

Litoral de la Janda

303.867,40182.320,44

Total

1.103.548,55

662.129,13

Barbate


Por ello, con la Iniciativa de Turismo Sostenible (ITS) que slo afectaba a los municipios de Bar-bate, Conil y Vejer, el GDR Litoral de la Janda, Administraciones Pblicas y grupos de empre-sarios/as locales, han perseguido descentralizar el turismo del territorio para que ste no recaiga nicamente en la estacin veraniega, as como potenciar el valor del patrimonio rural, ste in-frautilizado por mucho tiempo. Todo ello enmar-cado en unos parmetros de desarrollo y gestin que respetan y preservan a largo plazo los recur-sos naturales, culturales y sociales, que buscan desarrollar la economa y el bienestar de las per-sonas del lugar.

La iniciativa de turismo sostenible, promovida por la Asociacin para el Desarrollo Rural del Lito-ral de la Janda en colaboracin con la Consejera de Turismo y Comercio comenz a desarrollarse en 2007 y ha sido finalizado en 2012. Un perodo marcado por objetivos como la mejora de pro-ductos tursticos, el fortalecimiento de la com-

petitividad del sector turstico local, la creacin, mantenimiento y mejora del espacio turstico y la implementacin de sistemas y herramientas de gestin medioambiental.

En el marco de la iniciativa, el municipio de Vejer es el que mayor inversin y ayuda ha recibido para sus planes de accin relacionados con el turismo.

Pincha en el Vdeo para verlo

Antonio Roldn, Viceconsejero de Turismo y Comercio de la Junta de Andaluca

El GDR es una institucin fundamental para el turismo, que hay que seguir manteniendo


Ms all de la brisa que acaricia las aguas del Ocano Atlntico que baan Conil, pasado y presente se funden en este municipio. Tradi-cionalmente, los/as colineos/as se vean obligados a desplazarse hasta Vejer para moler los granos de cereales, ya que el VII duque de Medina Sidonia gozaba del privilegio de molienda y tena vetada la construccin de molinos. No obstante, al desaparecer los seoros se construyeron seis molinos de viento que se convirtieron en pioneros de la energa elica y dieron nombre en Conil al barrio del Molino de Viento y al cerro de Los Molinos. En la actualidad, tres han sido los molinos objeto de rehabilitacin, los cuales datan del primer tercio del siglo XIX.

Se trata de molinos harineros de tipo mediterrneo de los que permanecen las torres, habindose perdido su maquinaria, piedras de moler, cubierta y forjados. Hoy, la iniciativa de rehabilitacin de los tres molinos est encuadrada dentro de las estrategias relacionadas con la conservacin del patrimonio rural del territorio que lleva a cabo el Ayuntamiento de Conil junto con el GDR Litoral de la Janda. De manera que, la actuacin de recuperacin responde a un inters por los bienes inmuebles que conforman la identidad colectiva del territo-rio, as como al inters de crear un nuevo recurso turstico.

El ITS en Conil

La nueva brisa del recuerdo

La historia de Conil puede conocerse en

tres idiomas: espaol, ingls y francs.


Otra de las iniciativas que se ha desarrolla-do ha sido el embellecimiento exterior de la oficina de turismo, que suele tener una gran afluencia de turistas. Se ha actuado en la ocul-tacin del cableado de suministro de servicio y eliminacin de otros elementos sobrantes que deterioran su apariencia y funcionalidad.

En el mismo marco de competitividad turstica y teniendo presente el Plan de Marketing y Comercializacin, que apuesta por atraer al turismo en baja y media temporada, se ha puesto en marcha un nuevo servicio: la audio-gua. sta permite que tanto ciudadanos/as como turistas conozcan, valoren y conserven el espacio turstico conileo. La historia de Conil puede conocerse, gracias a esta nueva iniciativa, en tres idiomas: espaol, ingls y francs haciendo que la relacin entre el visitante y el municipio se haga ms cercana. Ante ello, el/la turista puede, quizs, hasta encontrar algn matiz de la historia de este lugar que le atraiga, le motive sensaciones o le haga sentirse ligado de alguna manera a esta pequea tierra marinera.


Se embellece el exterior de la oficina de turismo para mejorar su

funcionalidad.

Juan Bermdez, Alcalde de Conil

El GDR ha sido un gran apoyo con ayudas muy diversificadas

Recorriendo caminos

Los senderos creados por el Ayunta-miento de Vejer en colaboracin con el GDR Litoral de la Janda conforman cuatro rutas: ruta del Abejaruco, ruta de Santa Luca, ruta de la Angostura y ruta del Parque Natural. En el proceso de adecuacin de los caminos se lle-varon a cabo actuaciones de limpieza y eliminacin de escombros, as como la instalacin de seales indicativas y carteles. Gracias a ello, estas rutas re-ciben la visita de colegios cada ao, de sociedades de miclogos, y por su-puesto, de todo aquel turista o vecino que quiera adentrarse en los secretos que esconde cada recorrido.


Existe un lugar con embrujo, Vejer de la Frontera, el ms blanco de los pueblos blancos de Cdiz. La conciliacin entre el hombre y el terreno es todo un prodigio, por lo que iniciar un camino en las entraas de este lugar puede ser sorprendente.

El Ayuntamiento de Vejer junto al GDR Litoral de la Janda, consciente de esta realidad, ha creado senderos peatonales por los que se puede pasear y disfrutar de los atractivos tursticos del trmino municipal como son el Parque Natural de la Brea y

El ITS en Vejer

Vejer, un lugar que ha sabido hechizar al tiempo

Nuevas lneas de alumbrado embellecen el Parque de los Molinos de Viento.


Marismas del Barbate, los hornos romanos y las zonas paisajsticas. Con ello, adems, ha conseguido potenciar el turismo natural y deportivo.

Vejer ha sabido desafiar el paso del tiempo, conservarse y mejorar. El turismo es, en la actualidad, la actividad econmica ms importante. Por ello, excelentes espacios musesticos han sido creados en el casco histrico del municipio. Se trata de un local situado en la Torre del Mayorazgo, otro local situado en el edificio donde se ubica el mercado de abastos y una cueva en la base de la muralla. Otra creacin que se ha realizado en la va pblica ha sido un museo de artes y costumbres donde se muestra el modo de vida popular.

La costumbre sometida a detalle

El museo de costumbres populares, cons-truido en la parte baja del mercado muni-cipal de abastos, ocupa un local a travs del cual se accede al aljibe. Cuenta con una sala para exposiciones que trasladan a pocas pasadas. En la realizacin de es-tas muestras, los/las vecinos/as tienen su protagonismo puesto que aportan enseres antiguos que permiten ilustrar cmo era la vida en el municipio hacia 1900, las cos-tumbres populares o los oficios perdidos.


Jos Ortiz, Alcalde de Vejer

El GDR ha ayudado a recuperar zonas y a poner en marcha negocios locales


El viento es un elemento clave que conforma el ambiente de Vejer de la Frontera. Su influencia en el desarrollo de la vida diaria de los vejeriegos y en su cultura ha promovido que tome forma un proyecto que d a conocer dicha relevancia. Gracias a la iniciativa, el edificio ubicado en la finca Las Tres Ave Mara y que recoge al Centro de Interpretacin del Viento, cuenta ahora con un biblioteca, salas de exposiciones, aulas taller, una sala de interpretacin, aseos y oficinas. A esto se une, adems, el proyecto de iluminacin artstica ornamental del Parque de los Molinos de Viento ubicado en la misma finca. Dicha actua-cin de iluminacin artstica ha permitido implan-tar lneas de alumbrado que dan luz al parque y los jardines, as como la ejecucin de bancadas a travs de traviesas de tren.

Excelentes espacios musesticos en el casco histrico de Vejer.


Una nueva oleada de cambios es lo que ha experimentado el territo-rio del Litoral de la Janda. El turismo es un sector de gran importancia para el impulso de la economa y de la convergencia social. Sin embar-go, hay personas que lo ven como un ente amenazante para su forma de vida y la conservacin del patrimonio cultural y natural de sus pue-blos. Por ello, desde el Grupo de Desarrollo Rural Litoral de la Janda se ha promovido un Plan de Difusin del Programa Turismo Sostenible para dar a conocer, tanto a la poblacin local como a los visitantes, las acciones y el fomento de la participacin. Para llevar a cabo tal fin se

El ITS en el territorio

El medio ambiente recupera su importancia en el Litoral de la Janda

Difusin del Programa de Turismo Sostenible entre

los/as empresarios/as y la poblacin en general.

Apuesta por valorar la riqueza ornitolgica, cetcea e histrica.


Estrategia de integracin

El GDR ha sabido acertar en las actuaciones referentes a sacar partido del turismo ambien-tal. Cmo? Estableciendo un club de amigos del patrimonio natural y cultural del litoral de la Janda que acerca a la poblacin al patrimo-nio histrico, artstico, natural, etnolgico, etc. de la zona. Con esta estrategia, la Asociacin para el Desarrollo Rural ha logrado sensibilizar y educar a los ciudadanos sobre la riqueza tu-rstica y el valor del patrimonio.

han realizado actividades como el reparto de un trptico entre residentes y turistas, colocacin de paneles informativos en los municipios implicados y de enaras en encuentros, reuniones y exposiciones, y forma-cin de los empresarios tursticos por parte de expertos sobre la situacin del sector.

A da de hoy, el desarrollo del turismo en los municipios de Barbate, Conil y Vejer de la Frontera ha adquirido un papel importante gracias a la labor desempeada por el Grupo de Desarrollo Rural. ste ha impulsado otros proyectos como son OrniJanda, HistoricoJanda y CetaceoJanda buscando un desarrollo del turismo natural, histrico y sostenible.

Con estos tres proyectos el GDR ha buscado poner en valor la riqueza del medio marino, la riqueza ornitolgica, divulgar el patrimonio cultural existente en el territorio y revalorizar los espacios naturales. Para ello, ha promovido la formacin, capacitacin y profesionalizacin del empresariado turstico local


en la identificacin de especies de aves y destre-za para su observacin en el campo; as como la adquisicin de conocimientos sobre los recursos histricos acontecidos en el territorio y sobre los cetceos y el medio marino.

Asimismo se desarrollaron las acciones de in-ventario de recursos de inters turstico, que han supuesto la identificacin de 269 recursos y el diseo de 33 nuevas rutas tursticas vinculadas con las tres temticas. Otra de las acciones desa-rrolladas, fue la puesta en marcha de los Clubes de Amigos Costa Trafalgar en sus tres vertientes temticas, medio marino, naturaleza y patrimonio, que suponen un compromiso voluntario, solidario y auto regulado con el patrimonio del territorio.


Para apoyar la difusin de los mismos se han realizado unos blogs (OrniJanda, HistoricoJan-da y CetaceoJanda) en los que se dan a cono-cer los propios proyectos al detalle.

Unido a todo esto, los proyectos han aborda-do las actuaciones de sealizacin de las rutas, elaboracin y edicin de cuadernos y mapas de campo para el avistamiento de cetceos y aves, as como de una gua y un mapa histrico del Li-toral de la Janda.


Tambin se ha creado una pgina web www.visitatrafalgar.com en la que cualquier interesado/a puede visualizar el contexto geogrfico de los recursos tursticos a travs de mapas interactivos. El/la usuario/a puede exportar las coordenadas del recurso, usarlas en el GPS y, as, planificar su propia ruta para avis-tar aves y cetceos o acercarse a leyendas, lugares, hechos y personajes histricos. A ello se suma la aplicacin disponible para dispositivos mviles. Todo el contenido de la plataforma se encuentra en tres idiomas: castellano, alemn e ingls. En definitiva, se pretende dar a conocer y facilitar el acceso a los elementos que conforman la ruralidad de la zona del Litoral de la Janda.

Por tanto, el medio ambiente ha pasado a desempear un papel principal que viene a manifestar la realidad existente de que en todo momento las personas estn rodeadas de elementos naturales que entran a formar parte de una interaccin entre ambas partes.


PLAN DE ACTUACIN GLOBAL LIDERA

El ao 2009 supuso el punto de partida de un ambicioso programa, el Plan de Actuacin Global LiderA, que en el mes de junio de ese ao arranc con la apertura del periodo de solicitud de ayudas para, finalmen-te, entrado el ao 2010 ponerse en marcha con la toma de decisiones el Consejo Territorial de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda.

El programa LiderA es una de las principales lneas de actuacin con las que cuenta en el GDR para apostar por el desarrollo del territorio, promover su diversificacin econmica y mejorar la calidad de vida de su ciudadana. Financiado por el Fondo Europeo Feader y la Consejera de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Junta de Andaluca, LiderA es un plan que se marc como objetivos la mejora de la competitividad agrcola y forestal, el impulso de la sostenibilidad ambiental y del me-

LIDERA: UN PLAN DE DESARROLLO RURAL COMPROMETIDO CON EL TERRITORIO


Pincha en el video para verlodio rural y la mejora de la calidad de vida

del Litoral de la Janda. Para ello se han desarrollado iniciativas que han contado con la subvencin a fondo perdido para la creacin de empresas, la formacin, la modernizacin industrial y empresarial, la creacin de infraestructuras o acciones encaminadas a la conservacin de la na-turaleza y el paisaje. La empleabilidad es uno de los factores que ms se han teni-do en cuenta, ya que gracias a los pro-yectos financiados por el GDR a travs del Programa LiderA se han podido crear o mantener 608 empleos en el periodo 2009-2012, lo que ha permitido avanzar en la consolidacin de un tejido produc-tivo diversificado en este territorio rural. Junto a ello, la apuesta por la igualdad de gnero ha impregnado todo el marco de actuacin del programa LiderA, de mane-ra que superado el ecuador del programa

INVERSIN APROBADA Y AYUDA CONCEDIDA VIVA (31/12/2012)

Inversin aprobadaAyuda concedida

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

-Barbate Conil de la

FronteraVejer de laFrontera

Tarifa Litoral de la Janda

mbito de influencia

Total

1.524.701535.918

3.609.792

140.0931.719.880

1.075.768

3.093.312

1.140.758 807.161582.413 39.821 14.851

10.794.667

4.789.801

Miguel ngel Pea, presidente del GDR Litoral de la Janda

En el territorio las decisiones se toman teniendo en cuenta la opinin de los agentes sociales


LiderA, que se cerrar en el ao 2015, creando empleo femeninos, garantizando as una mayor presencia de las mujeres en el mundo laboral. De la misma forma, la apuesta por la juventud es otro de los pilares de este programa que se caracte-riza por apoyar la iniciativa juvenil y su entrada y consolidacin en el mercado laboral.


De la misma forma, la estructura del Plan LiderA ha garantizado una implicacin total de los agentes socia-les pblicos y privados del territotio gracias a la puesta en marcha del Consejo Territorial de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda. La presencia de asociaciones, cooperativas o administraciones entre otros/as, ha sido la garanta de que la toma de decisiones responda a las necesidades de la ciudadana del territorio.

En plena recta final del Programa LiderA, las cifras de ejecucin del mismo marcan una hoja de ruta hacia el desarrollo rural del territorio que permite augurar el xito de este plan de desarrollo rural que ha logrado que por cada euro subvencionado se hayan generado dos euros y medio de inversin privada, lo que en cifras globales se traduce en una inversin privada de 10,7 millones de euros que se han movilizado gracias a una ayuda p-blica concedida en este periodo de 4,7 millones destinados a financiar casi doscientos proyectos en la comarca mejorando la calidad de vida, diversificando la economa y creando riqueza en el Litoral de la Janda.


Como muestra del trabajo realizado hasta la fecha, a continuacin se muestran algunas de las inicia-tivas apoyadas por el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda a travs del Plan de Actuacin Global LiderA.

UNA SELECCIN DE BUENAS PRCTICAS


LIDERA EN BARBATE

PLAN DE ACTUACIN GLOBAL LIDERA:PROYECTOS

AMBULANCIAS QUE LLEGAN ANTES

Ambulancias Barbate naci de la mano de un grupo de taxistas em-prendedores del territorio que en determinado momento se lanzaron a la aventura de montar una cooperativa que diese este servicio bsico y esencial a un territorio rural como el Litoral de la Janda y a la provincia de Cdiz en general. Con una flota de ambulancias dimensionada al servicio, el paso siguiente, para el que han contado con el apoyo del GDR Litoral de la Janda mediante el Plan de Actuacin Global LiderA, ha sido mejorar el servicio con la tecnologa disponible.

As, gracias a la ayuda obtenida por el GDR se ha implantado un sistema integral de gestin del transporte sociosanitario, a travs de la instalacin de sistemas GPS en las ambulancias de la em-presa Ambulancias Barbate, S.C.A., para la mejora de ca-lidad del servicio y una reduc-cin de los costes.

As, se puede conocer la ubicacin de las ambulancias en todo momento, con el ob-

PROMOTOR/A : Ambulancias Barbate

INVERSIN: 213.350 euros

AYUDA CONCEDIDA: 69.616 euros

EMPLEO (MANTENIMIENTO): 213 Puestos de trabajo

SECTOR: Sanitario

WEB: www.ambulanciasbarbate.es


jetivo de avisar a aquella que se encuentre ms cercana al lugar solicitado, as como permitir al/ a la conductor/ra determinar la ruta de acceso ms rpida.

De esta manera se ha logrado ganar rapidez en la localizacin de los domicilios de los/as pacientes, lo cual es esencial en un servicio como este, pero adems supone ahorros de tiempo y combustible. Las ambulancias disponen de la cartografa de la zona y se puede geoposicionar el domicilio de los/as pacientes crnicos/as dispersos/as por todas las pedanas. Adems de obtener en tiempo real la loca-lizacin de los vehculos se ha mejorado la gestin del personal y tener constancia real de los horarios y utilizacin de los medios por parte del personal conductor.

Las inversiones se realizaron para unas 100 ambulancias y en el centro de trabajo est instalado el software de gestin.


Manuel J. Trujillo, Ambulancias Barbate

Nosotros como cooperativa encontramos un caldo de cultivo en el GDR para la economa social


LIDERA EN BARBATE


UN NUEVO ACERCAMIENTO A LA IDENTIDAD BARBATEA

Barbate (Cdiz) es conocida por sus magnficas playas, pero restos arqueolgicos, almadrabas, murallas, torres, castillos, tradiciones, etc. tambin son parte de este mgico lugar. Con el fin de dar a conocer al pblico interesado los matices ms sorprendentes de cada una de las actividades y enclaves significativos del municipio, el Ayuntamiento ha construido una oficina de turismo. sta se ubica en el edificio llamado El Espign y se encuentra integrada en un tejido urbano complejo y heterogneo, ya que se mezclan residencias y comercios.

La oficina de turismo cuenta con salas de reu-niones, salas para atender al pblico, un almacn o zona de archivo y aseos. Todo ello conforma una superficie de unos noven-ta metros cuadrados que suponen toda una nueva forma de acercar el valor turstico de la zona a los/as visitantes.

La nueva oficina de turismo se ubica en El Espign.


LIDERA EN BARBATE


PROMOTOR/A: Ayuntamiento de Barbate



SECTOR: Turismo

WEB: www.barbate.es

FORMA RECTANGULAR CON UNA SUPERFICIE CONSTRUIDA DE 95.80 m2

SUPERFICIE TIL DE 90.48 m2

ATENCIN AL PBLICO: 35,10 m2

> DISTRIBUIDORES: 11,02 m2

> ASEO/ASEO MINUSVLIDOS: 8,66 m2

> ARCHIVO/ALMACN: 14,30 m2

> SALA DE REUNIONES: 21,40 m2

LA OFICINA DE TURISMO DE BARBATE EN CIFRAS

La finalidad de esta intervencin es dotar a esta zona, la que ms turistas acoge en poca estival, de un punto de informacin turstica perfectamente visible.

Rafael Quirs, Alcalde de Barbate. Titular: Es muy fcil trabajar con el Gru-

po de Desarrollo. Hay un grupo de trabajo

en el GDR que ha funcionado muy bien to-

dos estos aos


60

LIDERA EN BARBATE


GANADO ALIMENTADO EN LIBERTAD

Si hay un sector tradicional en el Litoral de la Janda ese es sin duda el del ganado y en especial el relacionado con el vacuno. Ese es precisamente uno de los sectores ue han recibido apoyo a lo largo de la ejecucin del Plan de Actuacin Global LiderA. En el caso de la finca Las Canteruelas, la ayuda consisti en la creacin de nuevas instalaciones ganaderas consistentes en un cobertizo para almacn de alimentos ganaderos, maquinarias de labores agropecuarias y comederas para cobijo de los animales, dotado de un ane-xo consistente en toriles para el manejo del ganado. Para el eficiente uso de estas instalaciones fue necesaria la adquisicin de una maquinaria especfica que facilitase el trabajo y optimizase los recursos disponibles, por lo que se adquiri tambin un tractor equipado con un carro mezclador y un remolque esparcidor de estircol que sirve ahora para el reparto diario de la alimenta-

Litoral de La Janda

PROMOTOR/A: Canteruelas SAT de Responsabilidad Limitada



EMPLEO: Creacin: 1 + Consolidacin: 1 + Mantenimiento: 6

SECTOR: Ganadera ecolgica


cin animal y el aprovechamiento del es-tircol como fertilizante orgnico para las praderas ecolgicas de la explotacin.

Esta inversin ha permitido mejorar el ren-dimiento global de la explotacin, haciendo ms eficaz, gil y seguras las labores diarias de la ganadera, mejorando las condiciones de trabajo, reduciendo el impacto ambien-tal sobre los montes, dehesas y praderas, consiguiendo ser ms respetuosos con el medio ambiente y mejorar las condiciones de higiene y bienestar animal.

Las mejoras se han llevado a cabo en una planta rectangular, realizada con es-tructura de prticos inclinados prefabri-cados de hormign y cubierta de chapa, cerrado en dos de sus laterales y anexa a ste unas instalaciones para manejo de ganado ecolgico con cerramientos de tubera de hierro galvanizado, que do-


Francisco Gonzlez, gerente Canteruelas SAT

En los tiempos actuales sin las ayudas del GDR no se podran llevar a cabo proyectos como este

tados con un tractor equipado con carro mezclador y un remolque esparcidos de estircol que han mejorado la ali-mentacin y manejo de la ganadera ecolgica

Segn explica Francisco Gonzlez, gerente de Canterue-las SAT, una de los problemas que hemos resuelto es lograr que nuestro ganado extensivo acuda a un punto a alimen-tarse. Adems el diseo del cerramiento permite optimizar las tareas de alimentacin y limpieza.


LIDERA EN BARBATE


EL LTIMO ADIS, MS CERCANO

Iro Verde es una empresa con tradicin en el sector funerario. Un sector en el que la seriedad es una obligacin profesional y forma parte de la manera de hacer las cosas. Esta empresa se planteo la posibilidad de crear un nuevo tanatorio en Barbate, concretamente en el Polgono Industrial El Olivar, de la citada localidad, para dar servicio a la pobla-

PROMOTOR/A: Iro Verde, S.L.



EMPLEO: Creacin: 1 + Consolidacin: 1

SECTOR: Pompas fnebres


cin cercana, que tena que acudir para dar el ltimo adis a sus seres queridos a la vecina localidad de Chiclana, en la ma-yora de las ocasiones. Mejorar la cercana de este servicio a la ciudadana a la vez que dotar esta nueva construccin en el municipio de Barbate de las ms cmo-das instalaciones ha sido el objeto de un proyecto que adems ha permitido mejo-rar el entorno econmico a fin de contri-buir al mantenimiento y a la creacin de empleo, fortaleciendo el tejido empresa-rial del Litoral de la Janda, diversificando de esta manera la actividad econmica. Esta intervencin ha mejorado la calidad de servicios a la comunidad, concreta-mente servicios de pompas fnebres y actividades relacionadas, ya que en torno al tanatorio se mantienen otras empresas auxiliares del sector.


LIDERA EN BARBATE


UN RELOJ QUE REDUCE LA DEPENDENCIA

La enfermedad del Alzheimer provoca la prdida de ciertas capacida-des en las personas, entre las que se encuentra la capacidad de orien-tacin en entornos habituales. Para reducir la dependencia entre el/la cuidador/ra y el/la enfermo/a, la Asociacin de Familiares de Enfermos/as de Alzheimer San Paulino desarroll un proyecto para adquirir y suminis-trar localizadores de personas en forma de relojes a los/as afectados/as por Alzheimer, de manera que su vida normal no se vea tan limitada a la vigilancia de un/a cuidador/a a la vez que los/las familiares pueden respi-rar tranquilos/as porque siempre van a poder saber dnde se encuentra el/la enfermo/a.

As, gracias al proyecto lleva-do a cabo por la Asociacin de Familiares de Enfermos/as de Alzheimer San Paulino, que ha contado con el apoyo financiero del GDR Litoral de la Janda a tra-vs del Plan de Actuacin Global LiderA, se ha conseguido mejo-


rar la calidad de vida de las personas afectadas por Alzheimer, as como de sus familias y cuidadores/as.

Tres objetivos cumplidos Prevenir de la dependencia entre enfermo/a y cuidador/a. Evitar situaciones de riesgo ante casos de desorientacin del enfermo/a. Reducir el estrs de los familiares y cuidadores/as.


PROMOTOR/A: Asociacin de Familiares de Enfermos de Alzheimer San Paulino.



EMPLEO: Mantenimiento: 1

SECTOR: Asuntos Sociales.

WEB: www.afasanpaulino.orgMara Eugenia Len, Asoc de familiares afectados por Alzheimer:

Es la primera vez que pedimos la financiacin de un proyecto al GDR y gra-cias a su ayuda lo hemos podido realizar



MEJORANDO LA CALIDAD DE LAS HORTALIZAS

Uno de los riesgos que tiene que afrontar el sector hortofrutcola es el del deterioro de sus productos a causa de las altas temperaturas que en ocasiones sufren los mismos. Ello se debe en muchos casos a las instalaciones en las que se almacenan. Para solucionar este problema, la Sociedad Cooperativa Agrcola Nuestra Seora de las Virtudes solicit una ayuda al GDR dentro del Plan LiderA para aco-meter inversiones relativas a, por un lado, la instalacin de cubierta de techo tipo sanchwich y abrigo para el muelle en nave de subasta con el objetivo de mejorar la calidad de los productos hortcolas ofer-tados a los/as clientes/as.

Con esta actuacin se ha logrado bajar la temperatura que afecta a los productos, disminuyendo as los efectos negativos de sta sobre las hortalizas frescas y a la vez se reduce el consumo ener-gtico, permaneciendo los productos en ptimas con-diciones para su venta. Ade-

LIDERA EN CONIL

PROMOTOR/A: S.C.A. Ntra. Sra. De las Virtudes




SECTOR: Agrcola

WEB: www.coagrico.com


ms, en el proyecto llevado a cabo se han colocado puertas seleccionables en la zona de subasta completando la hermeticidad de la nave cumpliendo exigencias sanitarias y mejorando las condiciones de comercializacin.

En la central hortcola, por otro lado se han adquirido tambin diversas maquinarias consistentes en instalacin de calibrador de tomates -que permitir calibrar el tomate por tamaos, colores y pesos-; flejadora automtica -que permite flejar los palets automticamente una vez confeccionados dejndo-los preparados para su carga y mejorando las condiciones de transporte-; bsculas electrnicas que mejora el rendimiento de pesado en las labores de la subasta incidiendo en la mejora de la comercia-lizacin-; as como traspaletas elctricas y una carretilla elctrica que mejoran el rendimiento de la planta de envasado-.


Bartolom Ramrez, Cooperativa Ntra. Sra. de las Virtudes:

Los agricultores tenemos el apoyo del GDR al igual que otros emprendedores



MANTENIENDO UNOS PINARES CON NOMBRE PROPIO: ROCHE

La dehesa de Roche de Conil es uno de los pulmones del territorio y de toda la Baha de Cdiz. Un conjunto natural de pinares y enebros donde conviven la fauna autctona y donde los sentidos se despier-tan al olor de los pinos pioneros. Para su correcto mantenimiento han sido necesario actuar en una zona de los pinares de Roche realizando el clareo de un rodal de pino pionero titularidad de Roche Sociedad Annima Municipal. Este proyecto, que ha contado con la ayuda del

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PROMOTOR/A: Roche Sociedad Annima Municipal

INVERSIN: 93.900 euros y 50.100 euros

AYUDA CONCEDIDA: 61.974 y 33.057 euros


SECTOR: Forestal

WEB: www.rosam.es


GDR Litoral de la Janda, se basa en la planificacin realizada en el Plan Tcnico de Ordenacin elaborado en 2010, donde se establece la necesidad de llevar a cabo los tratamientos silvco-las que engloban este proyecto. La superficie del monte donde se ha actuado se encuentra incluida dentro de LIC denominada Pinar de Rocheadems de que el PGOU de la localidad de Conil clasifica esta zona de Inters Paisajstico Litoral y Forestal de Inters Ecolgico. Adems la zona se encuentra incluida en las zonas catalogadas por la Red Natura, lo que da una idea de la importancia ecolgica de este entorno.

El tratamiento silvcola ha consistido en la realizacin de una clara con el fin de disminuir competencia entre pies y crear huecos que permita el establecimiento de una regeneracin natural, as como La dis-minucin de combustible de cara a reducir el riesgo de incidencia de un incendio forestal.

Por otra parte, se ha llevado en la misma zona otra intervencin para continuar con la realizacin de tratamiento selvcola en zona forestal poblada, en su mayora, por pinos, de especial valor natural para la conservacin del medio ambiente, la biodiversidad y el paisaje, con la intencin de disminuir la com-petencia entre pies y favorecer un mayor desarrollo de la masa arbolada. Tambin se ha disminuido la competencia en una zona donde la densidad es elevada con el fin de conseguir un mayor desarrollo de la masa arbolada, creando las condiciones idneas para favorecer la regeneracin natural, reduciendo el riesgo de incidencia de incendios forestales; adems de mejorar la conservacin de una zona de repo-blacin de pino realizando tratamiento de realce.



LA OPTIMIZACIN AL MXIMO DE UN CULTIVO

Juan Jos Snchez Made-ro es un joven agricultor de Conil. Dedicado al cultivo hor-talizas, este joven promotor se planteo cmo lograr que sus cultivos mejorasen en calidad. Para ello acudi a la cooperativa agrcola a la que pertenece y tras asesorarse de las opciones tcnicas que tena elabor un proyecto para la construccin de 5000 m2 de invernadero dedicadas al cultivo de hortalizas, as como la insta-lacin de sacos de cultivo de fibra de coco para produccin en sistema de cultivo hidropnico y la instalacin de sistema de riego y equipo de fertirrigacin automatizado.

El invernadero construido gracias al apoyo del GDR Litoral de la Janda es del tipo multicapilla para el cultivo de hortalizas, con un

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PROMOTOR: Juan Jos Snchez Madero




SECTOR: Agrcola


sustrato de cultivo de fibra de coco sobre el que se cultivan las plantas, reduciendo los problemas fito-sanitarios que se producen directamente cultivado en el suelo. Esta inversin ha permitido aumentar el rendimiento del cultivo y por tanto la rentabilidad del agricultor. Para adecuar el riego a este sistema de cultivo se ha colocado un depsito para almacenar el agua de riego, equipos de bombeo y sistema de riego con goteros autocompensantes antidrenantes, as como un cabezal de fertirrigacin para abonar el agua de riego compuesto por tres depsitos, todo ello para aumentar el ahorro de agua y mejorar el rendimiento de los cultivos. El resultado, la modernizacin de un cultivo tradicional optimizando al mximo sus posibilidades.


Juan J. Snchez, agricultor:

Las ayudas del GDR son imprescindibles para poder modernizar cultivos



PASTELES UBICADOS ESTRATGICAMENTE

En La Conilea el rito de trabajo es frenti-co. En su nueva nave industrial desde donde se realiza la produccin de dulces y pasteles el trabajo no cesa. Ello se debe en parte a que gracias a su reubicacin, estratgicamente planteada en una nave industrial a la entra-da de Conil, se han abierto nuevos mercados para esta empresa familiar que cuenta con una tradicin de ms de 20 aos en el sector, como indica su gerente, Alonso Rosado. Algo que ha sido posible gracias a un proyecto de ampliacin del negocio con la apertura de este nuevo centro de trabajo para el desarrollo de la actividad de obrador de pastelera. Desde esta situacin estratgica es posible abaste-cer de productos de repostera y pastelera a toda la Comarca de la Janda.

El proyecto que cont con ayuda del GDR Litoral de la Janda permiti adecuar una nave existente ubicada en el polgono industrial de

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Conil para convertirla en un obrador de pastelera. La inversiones realizadas, adems de la adecuacin de la nave, consistieron en la adquisicin de los bienes de equipo e instalaciones y los costes generales relacionados con las inversiones como los honorarios arquitecto, entre otros. Con este proyecto se ha mejorado la calidad e incrementar la produccin tratando de abastecer de productos a la gran deman-da de clientes/as que actualmente tiene la empresa.

PROMOTOR/A: Pastelera La Conilea, SL.



EMPLEO: Creacin: 1 Consolidacin: 1 Mantenimiento: 4

SECTOR: Pastelera



UN JUEGO DE NIOS/AS HECHO EMPRESA

Cuando en una familia el padre y la madre trabajan, se produce una necesidad que es qu hacer con los/as pequeos/as durante el ho-rario laboral. El Parque Infantil El Rincn del Juego ubicado en una zona muy accesible de Conil nace con la intencin de dar solucin a este problema de muchas familias. Este Parque Infantil presta servicios a nios y nias con edades comprendidas entre los 2 y los 9 aos. Por la maana se cuida de los pequeos y pequeas que no tienen edad escolar, mientras que por la tarde se realizan actividades ldicas y de ocio, orientadas, especialmente, a menores de 9 aos, as como la celebracin de cumpleaos, actividades extraescolares, etc. El Par-

que Infantil est dividido en diferentes espacios que le dan nombre a esta empresa. As est el rincn de la lectu-ra (zona tranquila y cmoda), el rincn simblico (la casa, el mercado, etc.), el rincn de la construccin, rincn de las marionetas, el rincn de los puzzles, etc.

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PROMOTORA: Rosario Moreno Alba



EMPLEO: Creacin: 3

SECTOR: Ocio infantil



TECNOLOGA AL SERVICIO DE LA EMPRESA

Ceginfor es una empresa que naci y se ha desarrollado para dar ser-vicios a las empresas en materia de software, desarrollando programas capaces de mejorar la gestin empresarial. Con 23 profesionales dedi-cados/as a esta tarea, des-de esta empresa informti-ca se plante la necesidad de modernizar y adaptar los programas informticos propiedad de la empresa promotora a los avances tecnolgicos e informticos actuales. El proyecto que ha contado con el apoyo financiero del Plan de Actuacin Global LiderA se ha basado en la adquisicin de una herra-mienta para el desarrollo de aplicaciones web siguiendo el modelo sof-tware AS A SERVICE que implica que las aplicaciones se desarrollan para su ejecucin en un servidor CLOUD COMPUTING y donde los/as clientes/as no necesitan ningn software especfico para la ejecucin del programa informtico, slo basta con una conexin a internet y un navegador web que cumpla con los estndares. Este nuevo modelo de

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PROMOTOR/A: Ceginfor, S.L.




SECTOR: Informtica y gestin

WEB: www.ceginfor.es


prestacin de servicios de negocio y tecnologa, permite al/a la usuario/a acceder a un catlogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa. La herramienta est constituida por una coleccin de libreras para el desarrollo rpido de aplicaciones web basada en los estndares de desarrollo PHP y JavaScript, altamente extendidos para la programacin web e incluidos en estndares y compatibles en las diferentes plataformas de desarrollo CLOUD COMPUTING que es-tn realizando los/as distintos/as fabricantes. Por otro lado se adquiri una aplicacin de software para la migracin de datos de los distintos aplicativos y versiones de los programas que comercializa la empresa Ceginfor en los formatos DBF y TXT hacia SQL con los requisitos de seguridad estndar. Esta intervencin ha logrado la mejora de la calidad y la competitividad de los productos de Ceginfor en el mercado.


Manuel Garca, gerente Ceginfor:

Si se llega tarde en este sector se pierde, con las ayudas hemos podido llegar a tiempo



UN VERTEDERO CONVERTIDO EN ZONA RECREATIVA

Un entramado de senderos, bancos para descansar o tomar el sol, papeleras, eucaliptos y otras plantas y rboles ornamentales Poco puede hacer pensar que en esta zona de recreo de Tahivilla lo que ha-ba antes era un vertedero incontrolado de basuras. Pero era as. Lo que haba sido desde haca aos un bosquete de eucaliptos estaba siendo utilizado por algunos/as vecinos/as como depsito de escom-bros, basuras, residuos, gallineros y perreras. El estado era deplorable.

LIDERA EN TARIFA


Pero gracias a la actuacin llevada a cabo por la Entidad Local Autnoma de Tahivilla con el apoyo finan-ciero del Plan de Actuacin Global LiderA gestionado por el GDR Litoral de la Janda, se llev a cabo un proyecto para limpiar y acondicionar este bosquete de eucaliptos de propiedad municipal con la finalidad de adecuarlo para que sea utilizado como Zona Recreativa y Social, de la cual, adems, careca hasta ahora la Entidad Local Autnoma de Tahivilla.

PROMOTOR: Entidad Local Autnoma de Tahivilla

INVERSIN: 50.861 y 77.057 euros

AYUDA CONCEDIDA: 46.792 y 65.514 euros

SECTOR: Servicio pblico


Zona recreativa de Tahivilla, un espacio recuperado.



UN SENDERO TRADICIONAL RECUPERADO

Facinas se encuentra entre el Parque del estrecho y el de los Alcor-nocales, ubicada as estratgicamente para conseguir que la naturaleza sea un valor en alza. El sendero Facinas-Los Tornos es uno de los reco-rridos recomendables que permiten disfrutar de este entorno privilegia-do. Pero para ello era necesario, segn indica su alcalde, Andrs Truji-llo, que se acondicionara este sendero para que la ciudadana pudiese disfrutar de l plenamente. Algo que segn el primer edil de la Entidad Local Menor de Facinas se ha logrado con un gran nmero de per-sonas que realizan este agradable paseo desde que cuenta con los ele-mentos bsicos para su disfrute. En concre-to, la actuacin que se realiz para acondicio-nar este sendero y que obtuvo financiacin a travs del Plan de Ac-

LIDERA EN TARIFA


tuacin Global LiderA fue la instalacin de mobiliario urbano, ajardinamiento y colocacin de seales. Los objetivos conseguidos con este proyecto son tanto el apoyo al turismo rural del territorio como a la mejora de la calidad de vida de los/as habitantes de la zona. De hecho, se trata de poner en valor una zona natural del territorio del Litoral de la Janda, el sendero Facinas-Los Tornos, para su puesta en valor como espacio de ocio, de forma que se pueda realizar un aprovechamiento por parte de la poblacin del territorio. Por otro lado, a travs de la realizacin de esta intervencin se posibilita el uso turstico del sendero por dife-rentes medios de transporte no motorizados, fundamentalmente a pie, en bicicleta o a caballo.

PROMOTOR/A: Entid

La huella del GDR

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