La Innovación Organizacional como Ventaja Competitiva en las Empresas
-
Upload
luis-carlos-arraut-camargo -
Category
Business
-
view
10.452 -
download
3
description
Transcript of La Innovación Organizacional como Ventaja Competitiva en las Empresas
1
La innovacion organizacional como ventaja compe33va en las empresas
Primer Congreso de Ingenierías CECAR
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Agosto 17 de 2012
1. Innovación
2. Innovacion Organizacional
3. La Estrategia de Innovacion
4. La Innovacion como estrategia en la empresa
5. Niveles de innovacion en la empresas
6. Elementos Claves para aumentar la capacidad de innovacion en las organizaciones
7. Casos empresariales
TEMAS
Luis Carlos Arraut Camargo
Ingeniero Industrial, Especialista en Gerencia de Recursos Humanos, Doctor en Ciencias Empresariales (Universidad de Mondragon).
Balance tecnológico de
la cadena productiva y
agroindustrial
del cacao
en el departamento de Bolívar
luis carlos arraut
Zully correa cantillo
óscar castellanos domíngueZ
sandra Fonseca rodrígueZ
carlos contreras pedraZa
Balance tecnológico de la cadena productiva y agroindustrial
1. Innovación
5
1. Innovación
¿qué pasa con la innovacion?
¿Cuál es su interés en la innovación?
¿Realmenente es importante la innovación?
6
¿cómo es la dinamica de la innovacion en la empresa?
¿De que depende la innovacion en las empresas?
1. Innovación
No podemos seguir haciendo lo mismo y pedir resultados diferentes ……..
7
1. Innovación
!Cada vez hay mayor competitividad……..
8
1. Innovación
Reducir costos
Productos diferenciados para proteger sus marcar
Romper paradigmas
Agilizar la innovación en la empresa
9
1. Innovación
1. Innovación
EMPRESA EN LA CULTURA DE LA CALIDAD
EMPRESA EN LA CULTURA DE LA INNOVACION
Lo importante son las cer3ficaciones
Lo importante son las evidencias y premios
¿Cuál es el dilema?
11
1. Innovación
Concepto (Oslo, 2005):! Innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo o con un alto grado de mejora, o un método de comercialización u organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o relaciones de trabajo.!
12
1. Innovación
Fuente: Manual de Oslo
Elementos!creatividad, que supone la habilidad para encontrar o desarrollar nuevas ideas, !y riesgo asumido, que es la capacidad de llevar a la práctica las nuevas ideas, incluso en la adversidad.!La combinación de estos dos factores determina nuestra capacidad de innovación. Lo que buscamos, como organización, es tener la capacidad de ser innovadora, más que crear una organización creativa.
13
1. Innovación
Fuente: Manual Oslo
Actividades de innovación:! • Científicos!• Tecnológicos!• Organizacionales!• Financieros!• Comerciales!• Nuevos conocimiento en innovaciones!
14
1. Innovación
Fuente: Manual de Oslo
NIVEL MACRO DE LA INNOVACION
!Fuente: Adaptado de Fernandez de Lucio
15
1. Innovación
TIPO
S D
E IN
NO
VAC
ION
Innovación en producto
Innovación en proceso
Innovación en mercadotecnia
Innovación en la organización
Fuente: Oslo, 2005
16
1. Innovación
!!TIPOS DE INNOVACION
De acuerdo al efecto que produce:! Innovación radical o de ruptura que se da cuando el nuevo producto o servicio rompe de golpe con las pautas de consumo establecido y se incorpora de forma masiva, lo cual le confiere a la empresa promotora una ventaja sustancial frente a los competidores.! Innovación incremental se refiere a el conocimiento necesario que se genera para ofrecer un producto y se basa en el conocimiento existente. Es decir, son aquellas mejoras de producto o servicio que suceden unas a otras y se acumulan a un producto ya existente que mejora progresivamente.
17
1. Innovación
P roduc t InnovationGoodS ervic eIdea
P roces s InnovationTechnolog y
Infraes truc ture
Organis ationalInnovationMarketing
Purchas ing and s alesAdminis trationS taff polic y
Market InnovationE xploitation of territorial
areasPenetration of market
s egments
Interrelac ión de la Innovac ión
1. Innovación
INNOVACION VS MEJORA CONTINUA
Proyecto Innovador ! Proyecto de Mejora Continua !
Propone una forma nueva y diferente de hacer las cosas (nunca se ha hecho de esta forma). !
Propone una forma semejante de hacer las cosas (más de lo mismo). “Era de esperarse hacerlo de esta forma.” !
Mejora significativamente (más de un 10%) los resultados que se obtienen actualmente en un plazo de 1 año. !
Mejora incrementalmente (entre 1 y 10%) los resultados que se obtienen actualmente en un plazo de 1 año. !
Tiene asociado un nivel de incertidumbre sobre los resultados. !
Hay un nivel de certeza y control sobre los resultados. !
Cuestiona los paradigmas de la forma como hacemos negocios. !
Se encuentra dentro del esquema de cómo hacemos negocios !
Aplica nuevas tecnologías y formas que actualmente no estamos utilizando. !
Aplica las mismas tecnologías y formas que utilizamos actualmente.
Fuente: Morales (2010) 19
1. Innovación
Nuevos productos!Nuevos servicios y experiencias!Nuevos procesos o tecnologías!Nuevas estrategias!Nuevos mercados!Nuevos canales de distribución o comunicación!Nuevas alianzas estratégicas
¿En donde se puede innovar?
El Arco Iris de la Innovación. Mario Morales (2010)
20
1. Innovación
2. Innovacion Organizacional
2. Innovacion Organizacional
1. Teorías de diseño organizacional, las cuales se enfocan predominantemente sobre la relación entre las formas estructurales y el nivel de propensión que tiene una organización por innovar.
2. Las teorías de la cognición y aprendizaje organizacional, por el contrario, enfatiza las bases cognitivas de la innovación organizacional la cual es vista en relación con el aprendizaje y el proceso de creación del conocimiento organizacional.
3. Teorías de cambio organizacional y adaptación, y el proceso que soporta la creación de nuevas formas organizacionales. su principal interés es entender si las organizaciones se pueden a adaptar rápidamente a los cambios de externos y tecnológicos.
2. Innovacion Organizacional
Lam, (2010), la innovación:
• Es un proceso de aprendizaje proceso colectivo que ocurre dentro de un conjunto organizado.
• Existen diversos tipos de aprendizaje y organizaciones innovadoras, y sus características dominantes tienden a variar a través del tiempo y también se ven moduladas por los contextos institucionales.
• La característica fundamental de la innovación es que siempre está conformada por una nueva combinación de ideas, conocimiento, capacidades y recursos.
• La empresa para absorber el conocimiento e ideas a partir de una variedad de fuentes incrementa el alcance de las nuevas combinaciones e incrementa la posibilidad de producir innovaciones más sofisticadas.
2. Innovacion Organizacional
Arraut, (2008), sintetiza la clasificación de los tres enfoques de estudio de la innovación organizacional de Lam, en:
1. La innovación en sí.
2. Los d i ferentes t ipos de innovación en las organizaciones
3. Cambios en la estructura de las organizaciones.
2. Innovacion Organizacional
3. La Estrategia de Innovacion
3. La Estrategia de Innovacion
Arraut (2008a, 2008b, 2010) indica que
Sólo cuando la estrategia de innovación se incorpora a la propia estrategia de la empresa, es posible su incorporación en las tareas habituales y la obtención del máximo provecho de su gestión. Por tanto, la innovación, como actividad estratégica, otorga su importancia a la estrategia de la empresa, y su capacidad va a depender de la forma en que esta se estimule dentro de la organización.
En referencia a la estrategia ante la innovación, es bueno resaltar los aportes que realizó (Freeman, 1975) citado por (Formichella, 2005). A saber:
• Estrategia innovadora ofensiva: Es aquella que pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado posesionándose primero frente a sus competidoras, llevando la delantera en la introducción de nuevos productos (que incluye nuevos procesos).
• Estrategia innovadora defensiva: La diferencia con la estrategia ofensiva está en la naturaleza y en el ritmo de las innovaciones. El innovador defensivo no tiene como objetivo ser el primero, pero tampoco quiere quedarse atrás del cambio.
3. La Estrategia de Innovacion
• Estrategia imitativa: Este tipo de empresas no intenta iniciar o incluso imitar cambios técnicos en su producto, a no ser que sus clientes o la casa matriz se lo pidan específicamente. Muchas veces son firmas sub -contratistas.
• Estrategia tradicional: La firma tradicional se diferencia de la dependiente en que su producto cambia poco o no cambia nada.
• Estrategia oportunista o de nicho: Existe siempre que un empresario detecte alguna oportunidad en un mercado rápidamente cambiante, que le permite encontrar un nicho importante y ofrecer un servicio o producto que los consumidores necesitan, pero que nadie más pensó en suministrarlo.
3. La Estrategia de Innovacion
4. La Innovacion como estrategia en la empresa
4. La Innovacion como estrategia en la empresa
Problema:
• Muchas empresas deciden innovar sin tener una visión de cómo la innovación les ayudará en su competitividad y productividad.
• La mayoría de estos esfuerzos son vistos por el personal como una moda pasajera.
• Las empresas pierden capacidad de innovación por no tener una estrategia de innovación objetiva.
4. La Innovacion como estrategia en la empresa
Para que la innovación sea realmente efectiva,
“debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa”.
Este es un paso crucial, pues aquí se definen objetivos, misión, estrategia y lineamientos operativos del programa de innovación. Así, la organización podrá concentrar recursos y capacidad en oportunidades que promuevan la ser competitivos en un mercado (Arraut, 2009).
4. La Innovacion como estrategia en la empresa
Para asegurar la innovacion en la estrategia de la empresa es necesario establecer los siguientes pasos:
1. Establecer la importancia de la innovacion en la empresa.
2. Definir por parte de la empresa que es innovacion. La mision de la innovacion.
3. Determinar la vision de innovacion. Hasta donde se quiere llegar en la innovacion en la empresa.
4. Definir objetivos y metas de innovacion en la empresa.
5. Establecer las estrategias de innovacion.
5. Niveles de innovacion en la empresa
Chispazo
Proyecto
Estrategico
Cultura
5. Niveles de innovacion en la empresa
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Si No
Hay estrategia (s) de innovacion claramente definida en su empresa.
0
10
20
30
40
50
SI NO
Hay diseñado y esta socializado el proceso de innovacion a todo el
personal de la empresa
0
10
20
30
40
50
SI NO
En la empresa existe un sistema de retribucion para motivar la innovacion
en la empresa
0
10
20
30
40
50
SI NO
La empresa mide o tiene indicador para medir la innovacion
Nivel de innovacion en empresas de Cartagena
Fuente: Luis Arraut (2012)
6. Elementos Claves para aumentar la capacidad de innovacion en las empresas
NIVEL MICRO DE LA INNOVACION
Fuente: Arraut, 2008 38
6. Elementos Claves para aumentar la capacidad de innovacion en las empresas
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
PERSONAS Y PARTICIPACIÓN
REDES DE COLABORACION
RESULTADOS
RECURSOS
ORGANIZACIÓN Y PROCESOS
GESTIÓN TECNOLÓGICA
ENTORNO
Modelo ERRABERITU 39
6. Elementos Claves para aumentar la capacidad de innovacion en las empresas
Casos empresariales
COTECMAR
Caso: COTECMAR
Caso: COTECMAR
UNE. REGION CARIBE
Innovacion organizacional como ventaja competitiva. Caso UNE-Costa Caribe
Necesidades de sectores de
interés (Hogares y Personas, Corpora3vo,
Pymes)
Cultura de Innovación
Vigilancia del Entorno Focos de Innovación
Ecosistema de Aliados Universidades y Centros de inves3gación, Gobierno, Banca.
Lecciones Aprendidas
Nueva Propuesta de
valor (Producto/Tecnología/Servicio)
• Proceso de Innovación • Gestión de Ideas eventuales • Dinamización del proceso • Matriz de priorización • Indicadores del proceso • Ciclo de vida del producto
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA BASADA EN TIC’s
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fuente: Moreno & Arraut (2012)
BIOFILM
BIOFILM S.A LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR PLÁSTICO
La innovacion es un proceso estratégico
Fuente: Arraut &Correa (2012)
BIOFILM S.A LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR PLÁSTICO
Fuente: Arraut &Correa (2012)
Análisis de la Innovación Organizacional en Cartagena de Indias: Empresas Petroquímicas-Plásticas
Fuente: Arraut (2009)
Luis Carlos Arraut Camargo
Open Innovation!http://www.youtube.com/watch?v=QWHONU14yhs !http://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI&feature=related (Henry Chesbrought)!http://www.youtube.com/watch?v=lQdb9LmXK-I&feature=related (Henry Chesbrought)!http://www.youtube.com/watch?v=QnWtGC9DuOg&feature=channel !http://www.vimeo.com/1068692 !http://vimeo.com/11692959 (Juan Freile La Innovación Abierta y Redes Sociales)!http://www.youtube.com/watch?v=F6sm_SKYO98 (Henry Chesbrought. Barcelona)!http://vimeo.com/10713465 (Spin off y la innovación)!http://vimeo.com/10581548 (Innovación en ANDAGO)!http://www.youtube.com/baibizkaia?gl=ES&hl=es#p/a/f/1/e6WAY7fuSyo (Innovación empresarial caso circo del sol)!!
WEB La innovacion en la web
Gracias!!
Visita: http://www.innovarraut.com
51