LA MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN

DE LA ACCIÓN (PEYEA)

Es un instrumento más para la adecuación de la etapa 2 Gracias a su marco de cuatro cuadrantes que permite indicar si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para una organización dada. DIMENSIONES DE LA MATRIZ PEYEA : Internas como lo son: fuerza financiera [FF] y ventaja

competitiva [VC]. Externas como lo son: estabilidad del ambiente [EA] y

fuerza de la industria [FI].

MODELO DE FORMULACION ESTRATEGICA PEYEA

El modelo peyea en si es una estrategia de mercado en el que se analizan las variables de una empresa y sus respectivos acción a seguir, es decir con este modelo se puede diagnosticar el funcionamiento de la empresa en el mercado

QUE ES EL MODELO PEYEA

Cuadrantes de Decisión en la Matriz PEYEA

FUERZAS FINANCIERAS FF

CUADRANTE IIESTRATEGIAS

CONSERVADORASCRECIMIENTO INTENSIVO

DIVERSIFICACION CONCENTRICA

CUADRANTE IIESTRATEGIAS AGRESIVASESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVOESTRATEGIAS INTEGRATIVASESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

VENTAJA COMPETITI

VA VC

FUERZA DE LA

INDUSTRIA FICUADRANTE III

ESTRATEGIAS DEFENSIVASATRINCHERAMIENTODESINVERSIONLIQUIDACIONDIVERSIFICACION CONCENTRICA

CUADRANTE IV

ESTRATEGIAS COMPETITIVASESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVOCRECIMIENTO INTEGRATIVOEMPRESAS DE RIESGO COMPARTIDO

Seleccionar una serie de variables que incluyan los cuatro factores determinantes de las empresas

Asignar un valor numérico de +1(peor) a +6(mejor) para las variables FF y FI. Lo mismo para las

dimensiones VC y EA siendo -1(mejor) a -6 (peor). Calcular la calificación promedio de los factores sumando los valores dados a las variables de cada

dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

Anotar el resultado de los factores en el eje correspondiente de la matriz peyea.

PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA

Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. igual con el eje Y. anotar las dos intersecciones del nuevo punto XY.

Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección.

De esta forma se revelara el tipo de estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

EJEMPLO DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE UNA ORGANIZACIÓN