La meta
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FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILESCARRERA DE CONTABILDAD Y AUDITORÍA CPA
SEXTO SEMESTRE
MATERIA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ING. BYRON PINDA
ALUMNA: LIZBETH JIMÉNEZ
AÑO LECTIVO: 2015
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES“UNIANDES”
Análisis del libro “La Meta” de Eli Goldratt
RESUMEN
La película se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta
manufacturera de la empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos problemas con
unos pedidos para unos clientes importantes, recibe una orden de su jefe sobre
mejorar la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Alex Rogo se
encuentra con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es
especialista en producción.
Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basa
solamente su gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin
conocer cual es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con
fines de lucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones
perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organización
avance hacia su propio fin.
Una organización, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y
hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.
Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y
aunque en forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su
empresa. No tuvo parálisis paradigmática.
Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo
revertir una situación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado
floreciente.
Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a
un costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos
tradicionales pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.
Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo
liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos
los recursos de la organización a través de una visión compartida.
El líder es una persona común que se distingue porque busca
sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y
trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a el y lo
explota como una oportunidad. Su foco de interés es la capacidad de detección
y de corrección de errores junto con el manejo de la calidad de información.
Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una
situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera
de gerenciar asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto
también se trata.
Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempre existe la posibilidad de
optimizarlo. Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio.
Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un proceso de
ajuste continuo entre las características de la empresa y las características del
entorno.
Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares
que fueron manipulados con éxito:
Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de
los críticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos.
Quien ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer
lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En
lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar como si
¿últimamente ha bajado el costo de producción y eficiencias?, para llegar a la
solución a través de la lógica deductiva. La solución a los problemas se
encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según
ésta, es necesario conseguir los cuellos de botella , aquellas unidades de
producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del
proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades
estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo. El video La Meta
enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y
entretenida. Basada en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de
Gurú experto en gerencia de producción, como creador de las bases
matemáticas y filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción
Optimizada(OPT).Para aumentar las utilidades1. Aumentar el throughput2. Bajar
el nivel de inventarios3. Redactar los gastos de operación
Paso 1Identifique el cuello de la botella olas restricción del sistema.
Paso 2Aprovechar todos los recursos.
Paso 3Establecer prioridades.
Paso 4Elevar restricciones del sistema.
La pelicula “La Meta”, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la
conducción de una organización, independientemente del tipo que se trate.
Desde el punto de vista industrial, la utilización de metáforas a través de una
excursión para determinación de sucesos dependientes en combinación con
fluctuaciones estadísticas resulta poco relevante a mí entender. Si bien
comprendo que este es un libro destinado a un público en general no debemos
subestimar a los lectores.
CONCLUSION
Más allá de algunas diferencias que no modifican la esencia del mensaje,
entiendo que el autor supo caracterizar la situación que se refleja en una
organización cuando esta al borde de extinguirse.
Sin dejar de mostrar que un individuo no solamente tiene una vida profesional o
familiar, sino que todo esta relacionado y requiere un justo equilibrio.
También es cierto que en los peores momentos es necesario la figura de un
líder que sepa timonear en la tormenta, poniendo serenidad, claridad y que
permita romper con viejos mitos que han llevado a la organización hasta su
estado actual.
Pero, no es menos cierto que un administrador debe reunir estos valores y
llevarlos a la práctica diariamente. Logrando innovación y mejora continua.
Finalmente, coincido que una organización exitosa no solamente funciona por
sus líderes, sino, por esfuerzo mancomunado de todos sus componentes
liderados.