Presentacin de PowerPoint

Exposicin de las ideas centrales

Eliyahu Goldratt Junio,2014

INDUSTRIAL

04/06/2014Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimtum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fbrica en 3 meses, o se cierra. Comienza as su carrera contra el tiempo.

Luego de esto, Alex Rogo, se la pasa cuestionndose sobre todo este grave problema y el poco tiempo que tienen para revolverlos. Piensa sobre la incgnita de Cul es la meta que en realidad tiene la empresa?Cul es la meta de una Organizacin??

EntoncesAlex, llega a la conclusin de que la nica meta de una organizacin con fines de lucro es la de ganar dinero, ahora y en el futuro; los restantes objetivos son simples medios para este fin.

Luego Alex y Lou, quien es el controlador de la planta, concuerdan en que: la utilidad neta , ROI (rendimiento sobre la inversin),y la liquidez son los parmetros bsicos para ayudar llegar a la empresa a la meta .

PARAMETROS CONVENCIONALES DE GESTIONLA METACon todos estos datos que vamos adquiriendo cmo sabemos que la fbrica est ganando dinero? cules son los parmetros?La contabilidad aporta con los siguientes:Alex Rogo decide ponerse en contacto con su antiguo profesor Jonah,es donde le da tres parmetros.Qu tipos de parmetros son esos??

Unos que expresan la meta de ganar de dinero perfectamente y que, al mismo tiempo, le permiten establecer una serie de Procedimientos operativos para dirigir la fabrica.

HAY 3:INGRESOS (Throughput)INVENTARIOSGASTOS DE OPERACINPARAMETROS DE EXPLOTACIONAhora bien, es difcil relacionar estos parmetros convencionales con la realidad de una planta y aqu aparece el nuevo mensaje de Jonah:PARAMETROSLa medicin de la meta se realizar a travs de los indicadores; Throughput (T), Inventarios ( I), y Gastos Operativos (GO). El mtodo recomendado por TOC es el socrtico, el cual fomenta la participacin del personal, el desarrollo de soluciones propias, y el trabajo en equipo.

Parmetros de Gestinutilidad neta (UN)rentabilidad sobre inversin (ROI )liquidezParmetros de Explotaciningresos (Throughput) (T)inventario (I)gastos operativos (GO)Relaciones entre MedidasRelaciones de las medidas de desempeo:UN = T GOROI = (T GO) / IPara tener mayor UN: T , I , GOPrioridades:1. Throughput 2. Inventario3. Gastos de OperacinAlex Rogo viaja a Nueva York para encontrarse con Jonah y ste le habla de dos conceptos:

Las FluctuacionesEstadsticas:aparecen en determinadas etapas sobre las que no se puede determinar su resultado exacto, sino slo sus valores medios. Los Sucesos Dependientes: un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda comenzar; el suceso siguiente depende del que le precedi.

Lo que impide a una organizacin alcanzar su mas alto desempeo en relacin a su meta.RESTRICCIONESAlex Rogo no entiende estos dos conceptos de los que le hablo Jonah, hasta que realiza una excursin con su hijo Dave y un grupo de boy scouts:

Alex llama a cinco chicos y establece un juego, simulando la cadena de produccin. Al final del juego se da cuenta de que los resultados que l haba planeado no coinciden para nada con la realidad y se dio cuenta que lo mismo suceda en su planta: se acumulaba el inventario, los retrasos estaban a la orden del da, los ingresos eran bastante reducidos, nadie se acercaba a la capacidad potencial mxima.

1. Cada miembro de la excursin se puede asimilar a un determinado centro de trabajo.

La analoga que se establece en el caso de los boy-scout y alguna organizacin son los siguientes:2.El centro de trabajo que incorpora materia prima al proceso productivo sera el primer boy-scout de la fila, mientras que la terminacin del producto sera asimilada con el ltimo.3.La cantidad de productos en curso sera la longitud total de la fila, y la cantidad de productos vendidos coincidira con el camino ya recorrido y que, por tanto, ya ha sobrepasado el ltimo elemento de la fila.

En el caso de que se produzca una avera que limite la produccin de un determinado centro de trabajo, se daran los siguientes fenmenos:Se acumularn los inventarios en curso delante de ese centro de trabajo. La facturacin descender y por consiguiente los ingresos netos,La facturacin perdida, o pedidos acumulados durante el periodo de avera ser difcil de recuperarLos gastos de operacin no tienen por qu disminuir sino que, tambin podran incluso aumentarLa solucin que plantea Alex Rogo para que la excursin marche compacta es la siguiente:Colocando a los miembros de la excursin en orden inverso a su capacidad de andar, en otras palabras, dirigiendo la marcha se pondra al de menor capacidad; y en segundo lugar se colocara al que le siguiese por orden inverso de capacidad y, as se llegara hasta al ltimo puesto, donde se deber encontrar el boy-scout con la mayor eficiencia.Se aminora la carga que lleva Herbie dividindola entre todos los boy-scout, en verdad poner a Herbie adelante, y aliviarlo de su peso, mejoro el Throughput, disminuyo el inventario, y bajo el gasto de operacin de cada chico.

En uno de los descansos que realiza la excursin, Alex establece un juego que consiste en tirar los dados y este determina el nmero de cerillos que pueden moverse de un puesto a otro. El throughput en este sistema es la velocidad a la que los cerillos salen del ltimo plato. Entonces comienza el juego, luego de veinte ciclos se observa la grfica y lo que era un sistema balanceado tuvo como resultado que el inventario aumento y si hubiera habido costos de manejo de inventarios en los cerillos, el gasto de operacin tambin hubiera aumentado. Si esta hubiera sido una planta real, la mitad de las rdenes o ms, se hubieran retrasado y jams se pudieran prometer fechas de entrega especficas. Al llegar a la planta, Rogo convoca a una reunin y explica a Lou, Bob, Stacey y Ralph (encargado del procesamiento de datos de la planta) lo aprendido el fin de semana. Pero para ese da la empresa tiene un pedido urgente para Hilton Smyth. Ese es el efecto del principio matemtico: La mxima desviacin de una operacin precedente pasar a ser el punto inicial de una operacin subsecuente. Alex y su equipo analizan lo sucedido con el pedido de Smyth, fueron simplemente dos operaciones y existi un conjunto de fluctuaciones estadsticas.Jonah explica que se debe equilibrar el flujo de materiales de la fabrica con la demanda del mercado. Deciden buscar nuevamente a Jonah. El les habla de dos tipos de recursos.El recurso cuello de botella El recurso no cuello de botella. Estos cuellos de botella tienen que trabajar al mximo de su capacidad ya que el tiempo perdido en una operacin del cuello de botella, ser igual a tiempo perdido en el proceso completo.Luego de discutir como encontrar a su Herbie llegan a la conclusin que el recurso ms lento es la NCX10 y tambin a un par de hornos que nunca trabajan al 100% de su capacidad.