7/23/2019 LA META Aunque El Target de Este Libro Son Los Gerentes y Empresarios

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Los conceptos de aplicacin de La Meta (OPT) se pueden resumir en lossiguientes puntos:

No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el fuo de produccin

La utili!acin de un recurso no cuello de botella no viene determinada por

su propia capacidad" sino por alguna otra limitacin del sistema#

La utili!acin $ la actividad de un recurso no son la misma cosa% utili!ar esusar un recurso para que la empresa se acerque a la meta" activar es slo&acer que el recurso 'uncione sin importar la meta#

na &ora perdida en un cuello de botella es una &ora que pierde todo elsistema $a los * son los que marcan el ritmo de produccin:

na &ora ganada en un recurso no cuello de botella es un espeismo" puessi no va de acuerdo con los * slo se producir+ m+s inventario" al menosque se trate del ensamble ,nal que est+ controlado por la demanda#

Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la 'acturacin delsistema#

-l lote de proceso es &ec&o centro de trabao entre dos preparacionessucesivas $ para reducir los tiempos de preparacin de maquinaria" esgrande#

-l lote de trans'erencia es el que se usa para transportar .tems entre doscentros de trabao#

-l lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta $ tambi/n en eltiempo

Las prioridades slo se pueden ,ar teniendo en cuenta simult+neamentetodas las limitaciones del sistema#

0ebido a que en una planta no es posible reordenar las m+quinas" paralograr una produccin realmente e,ciente" se deben desarrollar planes $programas para indicar cu+ndo debe ser recibido $ procesado el material" $cu+ndo $ cmo debe ser procesado el material para cada recursoproductivo# 1dem+s en cada cuello se deben designar responsables deproduccin a lo largo de la l.nea para que vigilen que los planes $ los

tiempos se cumplan#

Para que el sistema 'uncione es necesario calcular el tiempo que se tardar+un producto en ser terminado (tiempo real" tomando en cuenta laslimitaciones)" para calcular el tiempo de entrega#

Otro punto esencial para alcan!ar la meta es tener un control de calidade,ciente" lo que signi,ca que los puestos de control deben estar esparcidos

a lo largo de la l.nea" en lugar de concentrados en un segmento de lamisma" pues eso provoca que se desperdicie muc&o tiempo $ material#

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-sta libro da un nuevo en'oque al concepto de productividad pues a,rmaque el sistema cl+sico de &acer que una planta trabae a su m+2imacapacidad slo provoca ine,ciencia en cuanto al alcance de la meta" $ &ablade que todo el proceso productivo debe estar calibrado (en cuanto a tiempo$ cantidad de producto) de acuerdo a las restricciones del mismo#

Opinin

-l libro me pareci mu$ interesante" pues e2plica de manera mu$ simplemuc&os conceptos que parecen complicados de entender# Pienso que lo quelo &ace comprensible es que todo lo e2plica con peras $ man!anas" coneemplos de la vida cotidiana# 1dem+s el que todo valla entreteido en la

&istoria de una persona" los &ace m+s real#

3oldratt 'ue sumamente inteligente al &acer una novela as." pues sin darsecuenta el lector absorbe una cantidad inmensa de conceptos esencialespara el desarrollos supervivencia de una empresa $ el que toda esain'ormacin venga acompa4ada de aplicaciones &ace que sea m+s '+cil parael lector emplear lo le.do en su vida#

Leer m+s: &ttp:55666#monogra,as#com5trabaos785la9meta5la9meta#s&tmli2!!7n;vTd$

1unque el target de este libro son los gerentes $ empresarios" a nivelacad/mico es mu$

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1lgo que me pareci particularmente interesante es lo simple que son lasinstrucciones que el personae de =ona& les da" $ '+cil que todos se &acenbolas# reo que eso muestra claramente que a los &umanos nos gustacomplicarnos la vida" pues en realidad era todo mu$ simple" &asta los &iosde >ogo sab.an la solucin" pero los adultos simplemente no la ve.an $cuando obten.an una solucin anali!aban demasiado el cmo aplicarla $terminaba &aci/ndolo mal o medio bien#

Tambi/n me llam la atencin el que nadie les dio la solucin por completo"=ona& &i!o que >ogo $ su equipo encontrara la solucin completa mediantepistas que les daba $ ellos aplic+ndolas a sus limitaciones $ necesidades"pues a ,n de cuentas" aunque e2istan comportamientos generales en laplantas $ que &a$a ciertos problemas comunes" no e2iste una solucin

universal" pues &a$ miles de 'actores que originan dic&os problemas $ quevar.an de planta a planta# 1s. que lo meor para encontrar una solucin ideala los problemas espec.,cos de la planta que los que la manean $ laconocen meor los dise4en $ apliquen partiendo de principios generales#

1lgo que de lo que no se &abla en el libro $ que $o creo que tambi/n esimportante para el buen 'uncionamiento de una empresa es el maneo delpersonal $ las relaciones laborales $ el ambiente laboral que deben e2istir"pues si no se tiene una buenas relacin con los empleados es realmentecomplicado que trabaen como deben &acerlo#

Los gerentes $ en general todos los que coordinan a la gente para que eltrabao se &aga bien" deben saber cmo manearlos $ cmo relacionarsecon sus subordinados para motivarlos $ que trabaen bien# abe mencionarque los de motivacin laboral si se menciona (de manera mu$ super,cial) $se da a entender que es importante" pues cuando empie!an a aplicar elnuevo sistema de produccin" los trabaadores al darse cuanta que estabanreduciendo los pedidos retrasados" comen!aron a trabaar meor" adem+sestaba competiendo contra las m+quinas $ el ganar" los &i!o sentir meor"m+s ogo ten.a muc&os problemas con su 'amilia debido a que susprioridades estaban mal acomodadas $ por lo tanto no ten.a el tiemponecesario para su 'amilia" ni siquiera para /l mismo# ? todo estaba mal" sutrabao" su 'amilia $ el# La crisis se desatan al mismo tiempo" la 'amiliardisparada por la laboral#

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Pero a partir de que el nuevo sistema entra en vigor" las cosas se organi!an$ las prioridades se acomodan como deber.an &aber estado siempre" pues alestar la empresa 'uncionando bien" /l tenia tiempo para dedicarle a su vidapersonal# @upongo que esta situacin de dio porque generalmenteorgani!amos nuestras prioridades en orden a lo que debemos &acer" por lo

tanto deamos &asta arriba lo que nos da m+s problemas $ a partir de a&. enorden descendente" tal ve! con la idea de solucionar lo m+s complicadoprimero# >ogo pens que no e2ist.an problemas" o que los que &ab.a eranmu$ simples" con su 'amilia" por eso los deo a ,nal de la l.nea" percepcinpor dem+s incorrecta pues lo m+s lgico es resolver lo m+s simple primero $luego dedicarse por completo a lo complicado# -l punto es aplicar losconceptos de e,ciencia $ restricciones de manera inteligente a la vidapersonal" a todo#

Leer m+s: &ttp:55666#monogra,as#com5trabaos785la9meta5la9meta#s&tmli2!!7n;TrTu-a

tiempo" la 'amiliar disparada por la laboral#

Pero a partir de que el nuevo sistema entra en vigor" las cosas se organi!an$ las prioridades se acomodan como deber.an &aber estado siempre" pues alestar la empresa 'uncionando bien" /l tenia tiempo para dedicarle a su vidapersonal# @upongo que esta situacin de dio porque generalmenteorgani!amos nuestras prioridades en orden a lo que debemos &acer" por lotanto deamos &asta arriba lo que nos da m+s problemas $ a partir de a&. enorden descendente" tal ve! con la idea de solucionar lo m+s complicadoprimero# >ogo pens que no e2ist.an problemas" o que los que &ab.a eranmu$ simples" con su 'amilia" por eso los deo a ,nal de la l.nea" percepcin

por dem+s incorrecta pues lo m+s lgico es resolver lo m+s simple primero $luego dedicarse por completo a lo complicado# -l punto es aplicar losconceptos de e,ciencia $ restricciones de manera inteligente a la vidapersonal" a todo#

-so si" de,nitivamente los bueno del libro se queda en lo entendibles que&ace los conceptos de e,ciencia $ lo claro que e2plica la teor.a derestricciones" pero en t/rminos literarios" la &istoria es como de una pel.culapara rentar" una drama de la vida real que a cualquiera le puede pasar"nada que nos &aga pensar muc&o" es como la cl+sica &istoria de un best

seller# -n conclusin me pareci un libro sumamente

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libro de cmo &acer que una empresa 'uncione" pues como $a die casi todose puede aplicar a la vida cotidiana

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