¿por qué se extinguieron los dinosaurios? roles y desafíos en la llamada era de las máquinas
La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico,...
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LOS ASUNTOS MUNDIALES EJERCEN
IMPACTO EN CASI TODAS LAS DECISIONES
ESTRATEGICAS.
EL MUNDO VISTO DESDE EL PERU.
SEMANA - 01
![Page 2: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/2.jpg)
VISIÓN EUROCÉNTRICA DEL MUNDO ADOPTADA POR EL SIST. EDUCATIVO QUE NO PERMITE APRECIAR EL VALOR GEPOLÍTICO DEL PERÚ
Eurocentrismo: Tendencia a considerar los valores culturales, sociales y políticos de tradición europea como modelos universales.
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CEDIDOACHILE
CEDIDO AL BRASIL
CEDIDO CEDIDO A A ECUADORECUADOR CEDIDO AL
BRASIL
CEDIDO A COLOMBIA
CEDIDO A
BOLIVIA
ARGENTINA
BOLIVIA
CHILE
BRASIL
COLOMBIA
EC
UA
DO
R
VENEZUELA
O C
E A
N O
P A
C I F I C
O
TERRITORIOS PERDIDOS DURANTE LA REPÚBLICA
CEDIDO A ECUADOR EN 1942
CEDIDO A COLOMBIA EN 1928
CEDIDO AL BRASIL EN 1851
CEDIDO AL BRASIL EN 1909
CEDIDO A BOLIVIA EN 1909
CEDIDO A CHILE EN 1929
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EL PERÚ ES UN PAÍS :EL PERÚ ES UN PAÍS :
• CUYA UBICACIÓN EN EL CONTINENTE LO
VINCULA CON CUENCAS INTERNACIONALES :
A. CON LA CUENCA DEL PACIFICO.
B. CON LA CUENCA DEL ORINOCO
C. CON LA CUENCA DEL AMAZONAS
D. CON LA CUENCA DEL PLATA
• QUE TAMBIÉN ESTA PRESENTE EN LA
ANTÁRTIDA A TRAVÉS DE LA BASE CIENTIFICA
MACHUPICCHU.
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EL MUNDO VISTO DESDE EL PERÚ
BASES PARA UNA POLÍTICA DE SEGURIDAD, DEFENSA Y DESARROLLO NACIONAL
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NUEVA VISIÓN GEOPOLÍTICA Y GEOESTRATÉGICA DEL PERÚ NUEVA VISIÓN GEOPOLÍTICA Y GEOESTRATÉGICA DEL PERÚ
![Page 7: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/8.jpg)
IIRSABrasil
Perú
Ecuador
Colombia
Venezuela Guyana
Surinam
Bolivia
Chile
Argentina
Paraguay
Uruguay
IIRSA ES EL PROYECTO GEOPOLÍTICO Y GEOESTRATÉGICO DE INTEGRACIÓN MÁS IMPORTANTE DE LOS PRÓXIMOS 50 AÑOS
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SUPERFICIE DEL TERRITORIOSUPERFICIE DEL TERRITORIO
SUPERFICIE PORCENTAJE(En Km2) (% del Total)
COSTA 136,233 10.6
SIERRA 391,991 30.5
SELVA 756,991 58.9
TOTAL 1,285,125 100.0Elaboración: PRO DESARROLLO
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1. INUSITADO CRECIMIENTO DE LA POBLA- CION MUNDIAL1. INUSITADO CRECIMIENTO DE LA POBLA- CION MUNDIAL
Ya somos 6,300 millones de habitantes
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GEOPOLITICA DE LOS ENERGETICOS
• PETROLEO
• GAS
• CARBON
• ENERGIA NUCLEAR
• ENERGIA ELECTRICA
• ENERGIAS ALTERNATIVAS
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CRISIS Y DETERIORO AMBIENTAL
• EL AGUA• BIODIVERSIDAD• BIOPIRATERIA• SISTEMA FINANCIERO ESPECULATIVO Y PARAISOS FISCALES• POBREZA EXCLUSION Y DESIGUALDAD• MIGRACION• DDHH• LAS RELIGIONES
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SEGURIDAD INTERNACIONAL PAZ Y GUERRA
• CONFLICTOS REGIONALES• GUERRA PREVENTIVA• ANTITERRORISMO• PREVENCION Y NEGOCIACION DE
CONFLICTOS
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0
SECTOR DE ACTIVIDAD
Competidor excelente
Propia empresa
?
• Multinacionales y Multilocalesaceleran el proceso
MAYOR COMPETENCIA
“GAP” COMPETITIVO
• Economía internacionalizada• Mercados globales• Mundo=aldea global”• Telecomunicaciones• Transportes• Ecommerce• Tecnologías de la Información• Alianzas estratégicas• Redes estratégicas• Franquicias• Acuerdos de cooperación...
GLOBALIZACION DE LOS MERCADOSGLOBALIZACION DE LOS MERCADOS
M. tipisman
a
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MUNDO
REGION
PAIS
SECTOR
CORPORACION
UNIDAD DE NEGOCIO
FUNCION/PROCESO
M. TIPISMANA 15M. TIPISMANA
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LA TIERRA 510 MILLONES DE Km2 LA TIERRA 510 MILLONES DE Km2 (71% mar y 29% tierra) (71% mar y 29% tierra) alberga aproximadamente a 6,200 millones de habitantes (12 hab/Km2 si se considera solo la parte terrestre reuniendo entre la india y la república China mas de un tercio de la población total del planeta HEMISFERIO NORTE Y SUR
M. TIPISMANA 16M. TIPISMANA
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M. TIPISMANA 17M. TIPISMANA
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EL 90% DE LA POBLACION DEL MUNDO HABITA EN EL HEMISFERIO NORTE Y SOLO EL 10% EN EL SUR
EL 90% DE LA POBLACION DEL MUNDO HABITA EN EL HEMISFERIO NORTE Y SOLO EL 10% EN EL SUR
M. TIPISMANA 18M. TIPISMANA
![Page 19: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/19.jpg)
M. TIPISMANA 19M. TIPISMANA
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PAÍSES ATLÁNTICOS HACIA EL JAPÓN Y ASIA
JAPÓN
RIO
SANTOS22,420 KM
22.944 KM
15,349 KM
23,650KM
-
MARCOS RIBEIRO DANTAS: 1997
RUTA CALLAO-YOKOHAMA IMPLICA UNA REDUCCIÓN DE LA DISTANCIA DE 8,00 KM COMO PROMEDIOM. TIPISMANA 20M. TIPISMANA
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QUE ESTA PASANDO EN LAS QUE ESTA PASANDO EN LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
TECNOLOGIA
GLOBALIZACION
COMPETITIVIDAD
CALIDAD
INCERTIDUMBRE
FIDELIZAR AL CLIENTE
PERSONAS
MULTIFUNCIONAL
FLEXIBLES
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
POLIVALENTES
PROACTIVASCREATIVIDACREATIVIDADD
INNOVACIONINNOVACION
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO21
TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO PERSONAS PERSONAS ORGANIZACIONORGANIZACION
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“IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y LAS RELACIONES
HUMANAS”
Construcción de un futuro deseable
Vivir el presente
Edificar el futuro
Recordar el pasado
Permanente interacción con personas
![Page 23: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/23.jpg)
NUEVO AMBIENTE
• SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
– NUEVAS TECNOLOGÍAS– NUEVOS CONOCIMIENTOS– NUEVAS CAPACIDADES
• EXIGENCIAS
– COMPETITIVIDAD– PRODUCTIVIDAD– RENTABILIDAD
• LAS EMPRESAS
– INNOVACIÓN– LIDERAZGO EMPRENDEDOR
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CONSECUENCIAS DEL NUEVO AMBIENTE
• INCERTIDUNBRE• HIPER-COMPETENCIA• IMPLICANCIAS DE LA GLOBALIZACIÒN• CAMBIO EN LOS VALORES CLAVES• CONVERSIÒN DE ASPIRACIONES EN OBLIGACIONES• REDUCCIÒN DEL CICLO DE VIDA DE LAS ESTRATEGIAS• REDUCCIÒN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS• DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS A LAS VENYAJAS
COMPETITIVAS• RÀPIDA DEPRECIACIÒN DEL CAPITAL INTELECTUAL• MAYOR DEMANDA VS MENOR OFERTA DE TRABAJO• CONCENTRACIÒN DE LA RIQUEZA GLOBAL• NUEVO AMBIENTE GERENCIAL
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LOS DESAFÌOS
CAMBIO
1.-Globalización
2.-Tecnología
3.-Información
4.-Servicios
5.-Foco en el cliente
6.-Estructura organizacional
7.-Cultura y organización
8.-Ética y transparencia
9.-Talentos
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COMPETITIVIDAD
TECNOLOGIAINNOVACION
PERSONAL
CALIDADREDUCIR COSTOS
CLIENTE
MERCADOTERCERIZACION RACIONALIZACION
QUE ESTA HACIENDO LAS EMPRESAS
ÉXITO O FRACASO
![Page 27: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/27.jpg)
Modelo Competitividad
EFICIENCIA
CALIDAD
PERMANENTE ESFUERZO POR INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
![Page 28: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/28.jpg)
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
ENTORNO
EMPRESA VIRTUAL
ALIANZA ESTRATÉGICA
UNIÓN TEMPORAL
OUTSOURCING
UNIÓN
TEMPORAL
ALIANZA ESTRATÉGICA
JOINT
VENTURE
SUBCONTRATA
JOINT
VENTURE
![Page 29: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/29.jpg)
CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO
CompetenciaCompetenciass
TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO29
CAPITAL INTELECTU
AL
HUMANO
ESTRUCTURAL
RELACION
ConocimienConocimientostos
habilidadeshabilidades
ActitudesActitudesActitudesActitudes
MotivacionMotivacioneses
MotivacionMotivacioneses
ComportamiComportamientoento
ComportamiComportamientoento
ConductaConductaConductaConducta
Agilidad Agilidad IntelectualIntelectual
Agilidad Agilidad IntelectualIntelectual
InnovaciónInnovaciónInnovaciónInnovación
ImitaciónImitaciónImitaciónImitación
AdaptaciónAdaptaciónAdaptaciónAdaptación
PackagingPackagingPackagingPackaging
conocimiento que poseen las personas y que puede ser de utilidad para la organización(aprendizaje)
![Page 30: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/30.jpg)
Capital EstructuralCapital Estructural
Fuente: Roos Johan, Edvinsson Leif, “Intellectual Capital”, 1997
Capital Estructural
Proceso Innovación
Filosofía de la dirección
Cultura corporativa
Tecnología
Gestión
Dirección
Métodos y sistemas de dirección ygestión
Estructuraorganizativa
Procedimientosde trabajo
BasesDatos
Software
Telecomunicaciones
Estructura de I+D
PatentesCopyright
![Page 31: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/31.jpg)
Capital RelacionalCapital Relacional
Fuente: Roos Johan, Edvinsson Leif, “Intellectual Capital”, 1997
Capital RelacionalCapital Relacional
Clientes ProveedoresProveedores AlianzasestratégicasAlianzasestratégicas
Cartera
Satisfacción
ComercialesComerciales
TecnológicasTecnológicas
GestiónGestión
ProtecciónLegal
ProtecciónLegal
Canales dedistribución
Franquicias
Fidelización
Marcascomerciales
![Page 32: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/32.jpg)
TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
a.- Estrategas m.- Intorno
b.- Visión n.- Intereses organizacionales
c.- Misión o.- Principios cardinales
d.- Valores p.- Objetivos de largo plazo
e.- Código de ética q.- Estrategias
f.- Sector industrial r.- Posibilidades del competidor
g.- Mercado s.- Objetivos de corto plazo
h.- Competidores t.- Organización
i.- Clientes /Consumidores u.- Políticas
j.- Proveedores v.- Recursos
k.- Complementadores w.- Control
l.- Entorno x.- Teoría de juegos
![Page 33: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/33.jpg)
ES UN PROCESO CONTINUADO,
REITERATIVO Y TRANSFUNCIONAL ,
DIRIGIDO A MANTENER A UNA
ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO
ACOPLADA DE MANERA APROPIADA
CON EL AMBIENTE EN EL QUE SE
DESENVUELVE.
PROCESO CONTINUO , SU LABOR
JAMÁS PONE FIN A SU LABOR
ESTRATÉGICA
DEFINICION ADMINISTRACION ESTRATEGICA
![Page 34: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/34.jpg)
MTIPISMANA
ADMINISTRACION ESTRATEGICAGRUPOS DE INTERESGRUPOS DE INTERES
LA ALTA DIRECCION
EL CONSEJO DE ADMINISTRACION
EL PERSONAL DE PLANEAMIENTO
![Page 35: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/35.jpg)
MTIPISMANA 35M. TIPISMANA
![Page 36: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/36.jpg)
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA SE `PODRIAS RESUMIR , COMO EL PROCESO POR EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DETERMINA SU DIRECCION DE LARGO PLAZO
EL ESTRATEGA DESARROLLA UN PROCESO BASADO EN ASUMIRSUPONERY PRONOSTICAR
EL FUTURO DE LA ORGANIZACION
MTIPISMANA 36M. TIPISMANA
![Page 37: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/37.jpg)
DAVID (2005) Propuso que “la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos (p.5)
Mientras que Rowe, Mason, Dickel, Mann, y Mockler (1994) plantearon que la Administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos y metas MTIPISMANA 37M. TIPISMANA
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SEGÚN THOMPSON Y STRICKLAND (2003)LAS TAREAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
a)Desarrollar un concepto del negocio y una visión hacia la cual dirigir la organización.
b)Dar a la organización un sentido de propósito.
c)Proveer al negocio de una dirección a largo plazo.
d)Ayudar a la organización a establecer una misión.
e)Convertir la visión estratégica en objetivos de desempeño esperado.
f)Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.
g)Implementar y ejecutar eficiente y efectivamente las estrategias escogidas.
h)Evaluar el desempeño, revisar la situación, y efectuar las correcciones pertinentes, a la luz de la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno las nuevas ideas y las nuevas oportunidades
MTIPISMANA 38M. TIPISMANA
![Page 39: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/39.jpg)
SECTOR INDUSTRIAL.- Se conoce como industria al conjunto de dos o mas organizaciones que producen los mismos productos , sean estos bienes o servicios, y que compiten.
MTIPISMANA 39M. TIPISMANA
![Page 40: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/40.jpg)
MERCADO.- Es el conjunto de clientes y/o consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por la organizacion
MTIPISMANA 40M. TIPISMANA
![Page 41: La natutaleza de la administración estratégica, definición, roles, desarrollo historico, desafíos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062308/55873df5d8b42a86098b471b/html5/thumbnails/41.jpg)
ESTRUCTURA DEL MERCADO
MERCADO FRAGMENTADO O DE COMPETENCIA MERCADO FRAGMENTADO O DE COMPETENCIA PERFECTAPERFECTA
Es aquel mercado en el que existen gran numero de productores y compradores, los mismos que se encuentran en igualdad de condiciones para ofrecer y demandar los productos o servicios existentes..
MERCADO OLIGOPOLICO.MERCADO OLIGOPOLICO.
Aquel en el que existen pocos oferentes, frente a un elevado numero de demandantes, y se distingue porque solo unos cuantos tienen el control del mercado.
MERCADO MONOPOLICO.MERCADO MONOPOLICO.
Es aquel, en el que una sola empresa proporciona toda la oferta de un bien o servicio.
MTIPISMANA 41M. TIPISMANA