La Organización y el Contexto
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La Organización y el Contexto Organización y Gestión Empresaria
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La Organización y el Contexto
Organización y Gestión Empresaria
¿Cómo plantear el desarrollo organizacional?
De adentro hacia fuera
De afuera hacia adentro
En la unidad anterior tratamos a la Organización como un Sistema Permeable, por tanto es indudable que el entorno afecta el funcionamiento de la misma. Entonces, la pregunta de cómo deberíamos desarrollar nuestra organización es muy importante.
Podríamos pensarla así:
Cuadro sinóptico
Modelo Prediseñado
Modelo Acorde al Contexto
a
Antiguo Actual
Adaptar Desarrollar
Desarrollo Organizacional
¿Cómo plantear el desarrollo organizacional?
De acuerdo entonces, nuestro modelo empresario tiene que estar en sintonía directa con el contexto en el que la empresa se desarrolla. Pensamos entonces cuestiones internas luego de analizar nuestro entorno.Surgen así dos preguntas relacionadas entre si:
¿Qué tipo de organización debo crear y cuales son sus principios fundamentales de gestión?
¿Qué cosas cebemos saber sobre nuestro entorno para responder a la pregunta anterior?
Cuadro sinóptico
CuestionesInternas
AspectosExternos
Parte de
Para tratar
Analizar el Contexto
Liderazgo GerenciaEquipo de
Trabajo
Construir Escenarios Útiles
Modelo Prediseñado
Modelo Acorde al Contexto
a
Antiguo Actual
Adaptar Desarrollar
Desarrollo Organizacional
¿Y cuál es la receta que debo seguir?
Tristemente no las hay, no es posible definir conclusiones que sirvan inequívocamente para tomar decisiones críticas.
Para generar un modelo de análisis que al menos permita obtener “escenarios útiles” es preciso:
Clasificar las variables
Seleccionar las variables
Interrelacionar las variables
Cuadro sinóptico
CuestionesInternas
AspectosExternos
Parte de
Para tratar
Analizar el Contexto
Liderazgo GerenciaEquipo de
Trabajo
Construir Escenarios Útiles
Modelo Prediseñado
Modelo Acorde al Contexto
a
Antiguo Actual
Adaptar Desarrollar
Desarrollo Organizacional
Modelo de Análisis
Permiten
Responder a Problemas
Fundamentales
Clasificar las Variables
Seleccionar las Variables
Interrelacionar las Variables
Para
Se propone un modelo
Estudiemos nuestro contexto a partir de un modelo de análisis que contempla tres niveles:
Primer Nivel “Sector Industrial”
Segundo Nivel “Contexto Regional”
Marco Global
Define lo que llamaremos Campo de Fuerzas Competitivas
Define lo que llamaremos Coyunturas
Define lo que llamaremos Tendencias de Cambio Estructural
Cuadro sinópticoActividad
Empresarial de la Competencia
Impacto Directo de los Sucesos
Campo de Fuerzas
Competitivas
Actividad Empresarial
Propia
Las que definen
Sobre la
Primer Nivel :Sector Industrial
Considerael
Actividad Económica
Mundial
Tercer NivelMarco Global
Considera los
Tendencias de Cambio Estructural
Influyensobre la
Marcan
Sucesos de AltoImpacto
Segundo Nivel:Contexto Regional
Político
Distintas Coyunturas
Actividad Empresaria
Regional
Económico
Los que definen
Incluye Aspectos
Consideralos
Socio-Cultural
Factores Influyentes
Sobre la
CuestionesInternas
AspectosExternos
Parte de
Para tratar
Analizar el Contexto
Liderazgo GerenciaEquipo de
Trabajo
Construir Escenarios Útiles
Modelo Prediseñado
Modelo Acorde al Contexto
a
Antiguo Actual
Adaptar Desarrollar
Desarrollo Organizacional
Modelo de Análisis
Permiten
Responder a Problemas
Fundamentales
Clasificar las Variables
Seleccionar las Variables
Interrelacionar las Variables
Para
¿Como se generan los Sucesos de Alto Impacto?
La verdadera diferencia en la metodología de construcción de escenarios está dada por la capacidad de cada entorno regional para generar tendencias de cambio estructural, es decir, sucesos de alto impacto.
Cuadro sinópticoActividad
Empresarial de la Competencia
Impacto Directo de los Sucesos
Campo de Fuerzas
Competitivas
Actividad Empresarial
Propia
Las que definen
Sobre la
Primer Nivel :Sector Industrial
Considerael
Actividad Económica
Mundial
Tercer NivelMarco Global
Considera los
Tendencias de Cambio Estructural
Influyensobre la
Marcan
Sucesos de AltoImpacto
Segundo Nivel:Contexto Regional
Político
Distintas Coyunturas
Actividad Empresaria
Regional
Económico
Los que definen
Incluye Aspectos
Consideralos
Socio-Cultural
Factores Influyentes
Sobre la
CuestionesInternas
AspectosExternos
Parte de
Para tratar
Analizar el Contexto
Liderazgo GerenciaEquipo de
Trabajo
Construir Escenarios Útiles
Modelo Prediseñado
Modelo Acorde al Contexto
a
Antiguo Actual
Adaptar Desarrollar
Desarrollo Organizacional
Modelo de Análisis
Permiten
Responder a Problemas
Fundamentales
Clasificar las Variables
Seleccionar las Variables
Interrelacionar las Variables
Para
Metodología deconstrucción de
escenarios
Capacidad del Entorno
Afecta la
Para Generar
Da lugar
Si no hay recetas, ¿para qué un modelo?
Un modelo resulta necesario para plantear las actividades a realizar, así como también para planificar su ejecución. Luego, es posible que la inestabilidad del contexto nos hagan dudar en la concreción del plan (cuándo, cómo y cuánto), pero siempre debe estar claro qué hacer.
La mayoría de los fracasos empresarios surgen de la equivocación en el Qué hacer, hecho que se traduce en no saber percibir las oportunidades.
Primera conclusión
La imprevisibilidad de un contexto regional, no desvía el impacto de las tendencias de cambio
estructural del marco global
¿Qué es la globalización?
F. Grosso la define como un como un fenómeno esencialmente cultural de adopción de hábitos comunes entre poblaciones de distintas latitudes.
La certeza social de que la globalización se gestó en nuestros tiempos es una falacia. Podemos citar varios momentos históricos como la expansión del imperio romano, el surgimiento del cristianismo, la revolución industrial, etc. que representaron un fenómeno globalizante para su época.
Cuadro sinóptico
Tendencias de
Cambio
Estructurales
Mundiales
Globalización
Fenómeno cultural histórico
Generan
la
Implica
Adopción de hábitos comunes
Poblaciones
geográficamente
remotas
la
en
En elContexto actual
Avance
tecnológico
Sofisticación de
los medios de comunicación
Disparada por
Ayudada
por
Pero entonces…
La globalización existe desde siempre, lo que varió fue el motor del fenómeno y la tecnología que la sustentó, en definitiva aquello que logró constituirse en Tendencia de Cambio Estructural.
Cuadro sinóptico
Tendencias de
Cambio
Estructurales
Mundiales
Globalización
Fenómeno cultural histórico
Generan
la
Implica
Adopción de hábitos comunes
Poblaciones
geográficamente
remotas
la
en
En elContexto actual
Avance
tecnológico
Sofisticación de
los medios de comunicación
Disparada por
Ayudada
por
Sustentadas en
Maquina
de vapor
Instrumentos de
Cambio
Por ejemplo
Computadora
PersonalFilosofía Cristianismo
Revolución
Informática
Fenómenos
Globalizantes
Por ejemplo
Revolución
Industrial
Segunda conclusión
Los fenómenos predominantes en cualquier tipo de contexto estarán siempre íntimamente
relacionados con tendencias globales y de corte estructural.
La argentinidad… ¿al palo?
La calle más larga,el río más ancho,las minas más lindas del mundo...El dulce de leche, el gran colectivo,alpargatas, soda y alfajores... …
¿Somos un país generador de tendencias?
Las verdaderas tendencias de cambio estructural no surgen de “cualquier industria”, sino de “determinadas industrias”.Estas industrias elegidas son llamadas en la jerga empresarial como industrias de punta.
Cuadro sinóptico
Tendencias de
Cambio
Estructurales
Mundiales
Regiones
generadoras de tendencias
Industria de
punta
Tecnologías
Dominantes
Que impulsan
Ubicadas en Surgen deGlobalización
Fenómeno cultural histórico
Generan
la
Implica
Adopción de hábitos comunes
Poblaciones
geográficamente
remotas
la
en
En elContexto actual
Avance
tecnológico
Sofisticación de
los medios de comunicación
Disparada por
Ayudada
por
Sustentadas en
Maquina
de vapor
Instrumentos de
Cambio
Por ejemplo
Computadora
PersonalFilosofía Cristianismo
Revolución
Informática
Fenómenos
Globalizantes
Por ejemplo
Revolución
Industrial
Tercera conclusión
Las tendencias de cambio estructural tienen su epicentro en las regiones que radican industrias
de punta.
La estructura sigue a la estrategia…
Las tendencias de cambio estructural de la época condicionarán nuestro modelo organizacional independientemente de la naturaleza de la industria y el contexto regional en el que se desarrolle.
En afán de ser pragmáticos no podemos confundir lo que se quiere alcanzar (lo modelizable) con el camino para llegar a ello (lo transicional).
Cuadro sinóptico
Tendencias de
Cambio
Estructurales
Mundiales
Modelo
Organizacional
Apropiado
Modelizable Transicional
Al buscarlo no confundir lo
Modelo a Alcanzar
Adaptación de la
Empresa al
Modelo
Independientemente del
Tipo de
Industria
Contexto
Regional
Dan lugar a
Globalización
Fenómeno cultural histórico
Generan
la
Implica
Adopción de hábitos comunes
Poblaciones
geográficamente
remotas
la
en
En elContexto actual
Avance
tecnológico
Sofisticación de
los medios de comunicación
Disparada por
Ayudada
por
Sustentadas en
Maquina
de vapor
Instrumentos de
Cambio
Por ejemplo
Computadora
PersonalFilosofía Cristianismo
Revolución
Informática
Fenómenos
Globalizantes
Por ejemplo
Revolución
Industrial
Regiones
generadoras de tendencias
Industria de
punta
Tecnologías
Dominantes
Que impulsan
Ubicadas en Surgen de
Siglo XX cambalache… ¿y el XXI?
Hay una marcada tendencia a realizar proyecciones apocalípticas, ya sea en el ámbito político, económico, social o cualquier otro. Pero no debería pensarse en ello como una tendencia lineal indefinida. Porque indefectiblemente habrá un punto de corte, del cual surgirá un nuevo escenario.Lejos de facilitar el trabajo, esto hace más compleja aún la tarea del management empresarial.
Exploración Ambiental
Los 12 Apóstoles del Cambio Estructural
¿De que estamos hablando?
Se puede definir como las acciones que toda organización necesita para entender el contexto en el cuál pretende desarrollarse, a partir de la identificación y comprensión de los cambios y tendencias que se operan en el mismo.
Cuadro sinóptico
Organización
Debe realizar
Exploración ambiental
TendenciasCambios
Políticas competitivas, innovadoras
y viables
Para identificar
Y generar
¡¡¡Esta vivaaa!!!
Si, toda organización es un organismo vivo, y como tal se caracteriza fundamentalmente por dos pilares básicos.
Organicidad: Carácter sistémico de la organización, es decir, que está compuesta por un conjunto de partes relacionadas. Comprender esto nos permite llegar a un mejor análisis de la misma.
Vida: Existe como tal solo cuando es capaz de dar respuesta a los estímulos recibidos del contexto que lo rodea. Debe adaptarse con el medio circundante.
Cuadro sinóptico
Organización
Entorno empresarial
Resolver problemas
Organicidad
De las
Suscitados en el
Es parte del
Ayuda a
Abordaje sistémico
Actividades empresariales
Autismo empresarial
Adaptarse al contexto
Vida
A los
Sin caer en el
Tiene que poder
Tiene que
Desarrollar respuestas adecuadas
Estímulos del contexto Debe realizar
Exploración ambiental
TendenciasCambios
Políticas competitivas, innovadoras
y viables
Para identificar
Y generar
No existen amenazas ni oportunidades
La exploración ambiental se conduce en la búsqueda de tendencias y la identificación de vectores de cambio.
Ahora bien, cuáles del universo infinito de variables y movimientos debes ser observados y cómo guiar la clasificación y selección de tendencias…
Cuadro sinóptico
Organización
Debe realizar
Exploración ambiental
TendenciasCambios
Políticas competitivas, innovadoras
y viables
Para identificar
Y generar
Autismo empresarial
Adaptarse al contexto
Vida
A los
Sin caer en el
Tiene que poder
Tiene que
Desarrollar respuestas adecuadas
Estímulos del contexto
Postura de protagonismo
Equilibrio
Con un
Persigue el
Medio
Lo que da lugar
Adoptando una
Frente al
Modelo Inestable
Búsqueda de nuevas
tendencias
Postura de arquitectura
Entorno empresarial
Resolver problemas
Organicidad
De las
Suscitados en el
Es parte del
Ayuda a
Abordaje sistémico
Actividades empresariales
Presentamos entonces aquellas tendencias que evangelizan acerca del futuro, que traen “la buena nueva” de los escenarios de negocios porvenir…
Los 12 Apóstoles del Cambio Estructural
Cuadro sinóptico
Balcanización del
Poder Mundial
Anclaje
Psicológico
Nanotecnología
Nuevo Rol
Femenino
Empresarización
del Mundo
Globalización
Hedonismo
Evasivo
Biotecnología
Egonomía
Convergencia
Industrial
Digitalización
Conciencia
Ecológica
12 Apóstoles del
Cambio Estructural
![Establecer el contexto - SDR...[Type text] [Type text] [Type text] 6 Taller de Análisis de Riesgos Establecer el contexto Todo análisis, estudio o proyecto en una organización debe](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5e693fcf5f7d5700442abe70/establecer-el-contexto-sdr-type-text-type-text-type-text-6-taller-de.jpg)
