LIC. CARMEN ELENA MARTINEZ CASTROV- 5.455.944

PROLOGO

LA PARADOJA

La paradoja es un bello relato que nos muestra como todo esto puede cambiar, siempre

que seamos conscientes de que podemos realizar cambios, y que deseemos llevarlos a cabo.

Aquellos que mandan o lideran deben de ser conscientes que no son dueños del poder que

sustenten. El respeto no se funda en el miedo. El trabajo lo hacen las personas, y no puede

hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.

Hay que invertir la estructura de las organizaciones, sean del corte que sean, dejando a un

lado el viejo paradigma, o la vieja estructura de las organizaciones piramidales.

 

Prólogo

Viejo paradigma Nuevo paradigma

  

 

E

La Paradoja

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

Hunter, James

Ser un tipo alegre, feliz y confiado, sin demasiadas preocupaciones, origino que en aquella época me diera

cuenta que me pasaba el día agobiándome por todo. A pesar de mi desahogada situación y de todos los

juguetes materiales que poseía, en mi interior todo era conflicto y confusión. Vivir se convirtió en un fútil

ejercicio de ir despachando obligaciones. Me estaba convirtiendo en un ser triste y taciturno. Cualquier

inconveniente o molestia, por pequeño que fuera, me causaba una desazón totalmente desproporcionada

respecto a la realidad. De hecho, era como si me fastidiara todo el mundo; ni yo mismo me aguantaba.

La verdad es que nunca me había parado a considerar las repercusiones que yo podía tener en las vidas

de aquellos a quienes dirigía. esa primera lección de aquel primer domingo de octubre, discutimos sobre

muchas más cosas, pero esos son los puntos que debían tratarse.

Es evidente que las relaciones humanas son tan importantes en la empresa y en la vida. Me venían a la

cabeza tantos pensamientos y me embargaban tantas emociones a la vez que me costó mucho trabajo

mantener la atención hasta el final del día. No dejaba de pensar en las responsabilidades que había asumido:

jefe, padre, marido, entrenador... Y estas responsabilidades, unidas a mi estilo de liderazgo de poder, me

daban verdadero vértigo. Cuando me derrumbé aquella noche sobre la cama me sentía deprimido y

absolutamente exhausto.

 

CAPÍTULO DOSEl paradigma antiguo

 

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

 

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

  La palabra clave de nuestra definición es «influir». Si el liderazgo tiene que ver con influir sobre los

otros, ¿cómo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómo conseguiremos que

la gente haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su excelencia, que

son, por definición, dones voluntarios?

Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso

apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades

inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza

de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos

mientras el mundo avanza.

Abraham Maslow y su jerarquía de las necesidades humanas. Creo que había cinco

niveles de necesidades: en el primero estaba la alimentación, el agua y el abrigo; en el

segundo escalón, las necesidades de seguridad y protección, y así sucesivamente.

Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguiente es la realización personal. cada uno de nosotros

puede ser el mejor empleado, el mejor jugador o el mejor estudiante, en la medida de nuestras

posibilidades. Ser líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma. Elemento

motivador es la autoestima, que incluye la necesidad de ser valorado, tratado con respeto, animado, el

reconocimiento, los premios, y todo eso.

los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente, que deben servirles. No he

dicho que deban identificar y satisfacer sus deseos, que deban ser esclavos. Los esclavos hacen lo

que los otros quieren, los servidores hacen lo que los otros necesitan. Hay una diferencia abismal entre

satisfacer deseos y satisfacer necesidades.

CAPÍTULO TRESEl modelo

 

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO Cuando llegué

 

 

 

El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos

para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro

comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con

identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al

satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a

sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando

nuestra autoridad o influencia, por la Ley de la Cosecha, Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre

la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD :"

INTENCIONES MÁS ACCIONES IGUAL A VOLUNTAD

Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por

definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a

los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o

influencia, por la Ley de la Cosecha.

CAPÍTULO CUATROEL VERBO

 MIS JUGADORES Y MIS ASOCIADOS NO TIENEN POR QUÉ GUSTARME, PERO COMO LÍDER

TENGO QUE AMARLOS. EL AMOR ES LEALTAD, EL AMOR ES ESPÍRITU DE EQUIPO, EL AMOR RESPETA LA DIGNIDAD DEL INDIVIDUO. EN ESTO CONSISTE LA FUERZA DE CUALQUIER

ORGANIZACIÓN. 

VINCE LOMBARDI

Para que las relaciones crezcan y maduren hay que poner mucho cuidado en alimentarlas y

desarrollarlas. Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones sobre qué es lo que cree y qué

significado tienen esas creencias en su vida. Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el

sacrificio, es de gran ayuda el haberse enfrentado primero a esta importantísima palabra. Ser amables

con los demás. Hasta dónde llegues en esta vida dependerá de que cariñosos seas con los más

jóvenes, cuán compasivos con los mayores, cuán comprensivos con los rivales, cuán tolerantes con

los débiles y con los fuertes. Porque en esta vida, algún día habrás sido todos ellos.

CAPÍTULO CINCOEL ENTORNO

 HOMBRES Y MUJERES QUIEREN HACER UN BUEN TRABAJO. SI SE LES PROPORCIONA EL ENTORNO ADECUADO, LO HARÁN.

 BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD La educación adecuada por parte de los padres y un ambiente doméstico sano son esenciales para una

sociedad sana, es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento íntegro,

especialmente en los seres humanos.

estableciendo una relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso.

Una vez que se crea ese ambiente seguro y beneficioso es cuando los sufridos pueden empezar el

proceso de curarse a sí mismos. Las relaciones nos enseña la importancia de mantener unas relaciones

sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que dirigimos.

 

  CAPÍTULO SEISLA ELECCIÓN JOHN RUSKIN

Los seres humanos no tienen posibilidad de

elección, y que el libre albedrío no es más que

una ilusión. Según él, nuestras elecciones y

nuestros actos están determinadas por fuerzas

del inconsciente que nunca podemos conocer

del todo. Freud afirmaba que, si tenemos un

conocimiento suficiente de la herencia y el

ambiente de alguien, podemos hacer una

predicción bastante acertada de su

comportamiento, incluidas las elecciones

personales que puede hacer. Sus teorías

asestaron un golpe tremendo al concepto de

libre albedrío.

la capacidad para escoger nuestra respuesta

es una de las glorias del ser humano.

Hay un viejo dicho sobre la causa y el efecto,

que estoy segura de que les gustaría mucho a

los deterministas, y que viene como anillo al

dedo: «las ideas se convierten en actos, los

actos en nuestro carácter y nuestro carácter

en nuestro destino

CAPÍTULO SIETELOS RESULTADOS

 TODO ESFUERZO DISCIPLINADO TIENE UNA RECOMPENSA MÚLTIPLE.

JIM ROHN

AMAR

Amar a Dios y al prójimo

Las cosas no son siempre lo que parecen. Al

principio a mí también esas cosas me eran

extrañas y difíciles. Sólo Dios sabe lo que he

luchado, y sigo luchando hoy en día para

negarme a mí mismo y dar lo mejor de mí a los

demás. Pero he de admitir que ahora me

resulta más fácil porque tengo ya el hábito

adquirido y no tengo que pensar en ello. Y

Jesús me ha ayudado en esta vía.

Recuerda el pode; de la percepción

selectiva, John. Vemos y encontramos aquello

que andamos buscando.

El líder que se funda en la autoridad está

llamado a hacer muchas elecciones y muchos

sacrificios. Se requiere mucha disciplina. Pero,

por supuesto, es lo que nos comprometimos a

hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.

Alguien dijo una vez que si no luchamos por

algo nos dejaremos vencer por todo.

EPÍLOGO 

UN VIAJE DE TRES MIL LEGUAS EMPIEZA CON UN SOLO PASO. 

PROVERBIO CHINO

Los seis participantes del retiro comimos juntos por última vez antes de decimos adiós. Corrieron muchas

lágrimas. Hasta el pastor y el sargento se abrazaban y reían a carcajadas.

El sargento propuso que nos volviéramos a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos prometimos

asistir con gran entusiasmo. Greg se ofreció también para hacer de secretario del grupo y prometió que nos

informaría a todos de la fecha y el lugar de la reunión.

Uno de los muchos propósitos que me había hecho esa semana era engañarme un poco menos y

esforzarme un poco por ser auténtico con la gente. «Humildad» creo que fue la palabra que empleó el

profesor.