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Nº20

Ainhoa Apaolaza Mecerreyes

Consultora de proyectos estratégicos

a.apaolaza@lks.es

Tel. móvil: 605 777 078

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La participación de los trabajadores en la financiación y beneficios de las empresas supone un instrumento para fomentar la cooperación entre la dirección, propietarios y trabajadores, así como aumentar la eficacia, productividad y flexibilidad.

Varios estudios e informes europeos corroboran dicha afirmación, así como las ventajas potenciales que se desprenden y presuponen de la participación financiera.

De hecho, la participación financiera de los trabajadores ha atraído el interés de la Comisión Europea a lo largo de las dos últimas décadas.

La evolución de la participación financiera de los trabajadores (PFT) a nivel europeo

Con miras a agilizar la evolución de la participación financiera de los trabajadores la Comisión Europea publicó una Comunicación en 2002 sobre el marco para la promoción de la participación financiera de los trabajadores.

Ya en 1992, el Consejo empujó a los Estados Miembros a promover la participación financiera de forma activa.

Estrategia en Acción

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Pero en este caso en 2002, los dictámenes del Comité Económico y Social, la resolución del Parlamento junto al informe del Parlamento destacaron con rotundidad la importancia de la participación financiera, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas (PYMES).

Es en octubre de 2010, después de la publicación de varios informes, cuando el Comité Económico y Social Europeo publicó el dictamen de iniciativa SOC 371 sobre la PFT en Europa con el objetivo de agilizar la participación financiera como mecanismo para acompañar la cohesión económica y social.

En este marco, la aplicación de la PFT puede ayudar las empresas en Europa, sobre todo las PYMES, a mejorar su competitividad aumentando la fidelidad y la identificación de los trabajadores con la empresa.

La PFT también se presenta como posible solución ante “empresas con problemas de sucesión”

A la hora de hacer referencia a las Pymes, otro asunto a tomar en cuenta es la continuidad de las empresas afectadas por el cambio generacional y los puestos de trabajo que dependen de ellas, debido a que entre las nuevas formas de “business finance”, la transmisión de este perfil de empresas se hará cada vez menos en la familia con un aumento de la venta a compradores externos.

De alguna manera, la PFT facilita una solución a los problemas ligados a la

transmisión de la empresa, la transición en la propiedad y la dirección de las empresas familiares y de las PYMES, garantizando la continuidad y la estabilidad del empleo y de la producción.

Por ejemplo, el nuestro es un entorno fértil para estos planteamientos, debido a la problemática de “empresas con problemas de sucesión, lo que implica poner en juego el triángulo “familia-gestión-trabajadores”.

Combinación del accionariado de los trabajadores y de la participación en los beneficios como tendencia futura de la PFT

Con arreglo al principio de voluntariedad, el "enfoque modular" transnacional incluye todas las formas practicadas de participación financiera:

1. Participación en los beneficios (en efectivo, diferida o basada en acciones),

2. Participación individual en el capital (acciones u opción a acciones por parte del personal),

3. El plan ESOP (una fórmula de participación colectiva en el

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capital, financiada mediante la garantía de participación en los beneficios añadidos al salario).

La participación en los beneficios, en sentido estricto, significa que el empresario y los trabajadores comparten los beneficios.

Más allá del salario fijo, reciben unos ingresos variables ligados a los beneficios o a otros resultados de las empresas.

Una fórmula es la de facilitar a los trabajadores unos beneficios inmediatos o diferidos; otra fórmula consiste en pagar en efectivo, en acciones de la empresa o en otros valores; también se puede asignar los ingresos a un fondo especial invertido en beneficios de los trabajadores.

¿Cómo la PFT fomenta la competitividad?

Una de las principales conclusiones asociadas a la Participación Financiera de los Trabajadores trata de que la PFT engendra ventajas importantes para la empresa por fomentar la motivación, el compromiso y la identificación de los trabajadores con la empresa. Todo ello, desembocando en el fortalecimiento de la productividad y de la competitividad.

Pero ¿Cómo se concreta el fomento de la competitividad?

• A través de niveles más altos de productividad laboral y mejora de la eficacia de la empresa:

• Fomenta el compromiso de los trabajadores: la participación de los trabajadores en los resultados de la empresa induce más esfuerzos, una actitud más positiva y de cooperación y permite alinear y compartir objetivos entre los trabajadores y la empresa.

• Es decir, la PFT establece un lazo entre el bienestar de los trabajadores y de la empresa, fomentando el compromiso de los trabajadores y su identificación con los objetivos de la empresa.

• Mayor flexibilidad

• Los sistemas de PFT pueden garantizar más flexibilidad a las empresas que sufren dificultades ligadas a la demanda, a la oferta y al marco competitivo, lo que les permite guardar la estabilidad de los niveles de empleo.

• Menos absentismo y rotación del personal

• Contratación y retención de personal cualificado, sobre todo para las PYMES

• La participación financiera puede ser un instrumento valioso para contratar y retener a los trabajadores, sobre todo de cara a las PYMES con las dificultades que pueden tener a la hora de atraer y retener personal altamente cualificado

• Es decir, la participación financiera puede agilizar la contratación y la

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retención de personal altamente cualificado.

• Alineación de los intereses de los trabajadores y de la empresa

• La participación en la toma de decisiones y la participación financiera son complementarias

• Una razón más para subrayar las complementariedades entre la PFT y la involucración de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones es evitar comportamientos tipo “polizón”.

La Participación de los Trabajadores en la empresa se mueve tanto en el vector de la “propiedad” como en el vector de la “gestión”

Sin embargo, a la hora de interpretar las distintas fórmulas de participación de los trabajadores y sus ventajas competenciales, no nos gustaría centrarnos exclusivamente en la participación financiera o de propiedad, sino ser conscientes de que la participación de los

trabajadores en la empresa se mueve tanto en el vector de la “propiedad” como en el vector de la “gestión”, poniendo de relieve la importancia crucial de las personas que componen una organización para el éxito de la misma.

De hecho a través de los casos reales compartidos en la jornada celebrada en San Telmo, Donostia, acerca de la Participación de los Trabajadores en la Empresa, se pueden verificar además de las ventajas competenciales mencionadas, ventajas adicionales derivadas precisamente de la combinación de otras fórmulas, como:

• La transformación de una Sociedad Anónima en Cooperativa. Realmente se trata de una Cooperativa Mixta en la que además de los trabajadores participan otras entidades.

o En este caso, los trabajadores decidieron pasar a ser cooperativa porque el modelo cooperativo garantiza mejor los puestos de trabajo, y por supuesto, con grandes esfuerzos, en la crisis no han tenido que despedir a nadie. Se tuvieron que bajar los salarios pero mantienen los puestos, con el impacto positivo que eso tiene en su zona geográfica de influencia.

o Lógicamente ha supuesto un cambio en el modelo social, adquiriendo un gran protagonismo por parte de los trabajadores. Los trabajadores pasan a ser el “centro”, pero los “rótulos” no cambian el “alma” de una empresa, por ello hace falta un fuerte “liderazgo”, una “dirección” hacia donde avanzar, y un “sentir” (valores).

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o Desde las propias palabras del Presidente, quien nos relató su experiencia, “participar ayuda a la ventaja competitiva” pero sobre todo debe “dignificar al trabajador”.

• Pasar de una Dirección por Instrucciones (DPIs) a una Dirección participativa por valores: en la propiedad, en la gestión y en el seguimiento y control.

o En este caso nos trasladaban la importancia de que el cambio no hay que imponerlo, y por ello empezar por quienes están convencidos.

• Impulsar un modelo de gestión más participativo, para satisfacer a las personas, mejorar los resultados y la productividad. Sigue siendo una Sociedad Anónima, pero complementariamente han creado una sociedad específica en la que participan los trabajadores individuales y los socios institucionales.

• Adoptar un modelo que denominan “Gestión por Valores” común para todos. Previamente primaba el valor del “beneficio”, y ahora complementado con valores de comunicación, trabajo en equipo, autogestión,….

o En este caso, en palabras del propio gerente, la participación en la propiedad no es más que una consecuencia.

o Se propuso una participación en el capital a los empleados (de todos los trabajadores que así lo deseasen) y para compartir las decisiones en diversos grados: § Resultados económicos § Decisiones importantes § Permanencia de los

trabajadores en el capital o

venta de sus acciones a la salida de la empresa

§ Evitar plusvalías exageradas

La Participación de los Trabajadores en la Empresa puede desempeñar un papel protagonista en la superación de la crisis

Los trabajadores y sus organizaciones pueden desempeñar un papel protagonista en la superación de la crisis al promover un modelo organizativo en el que la producción y el capital-riesgo guardan un lazo estrecho con los mecanismos de gobernanza, basados, a su vez, en la transparencia, la sostenibilidad, el compromiso, la implicación y sobre todo en la asunción de responsabilidades por parte de todos los actores involucrados en la actividad.

En una época en la que las restructuraciones son necesarias, disponer de capacidad de flexibilidad (ante los cambios en el empleo y la prácticas laborales, reducción de costes y/o mantener los niveles de productividad) son necesarios para que la empresa pueda sobrevivir.

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Si además contemplamos los procesos participativos de una forma abierta y no centrándonos sólo en la FPT, las cooperativas o formas similares, encontramos casos como el de Siemens.

• Siemens constituyó un acuerdo con sus trabajadores en los que no había participaciones por medio pero sí una obligación de pasar por el comité de empresa toda decisión de recorte no pudiendo ser una decisión unilateral de la empresa.

• Se trata de un acuerdo de “tiempo de Crisis” que implica una relación de “te doy seguridad y tu implicación”.

Por ello, la participación de los trabajadores puede desempeñar un papel importante para alcanzar resultados “exitosos” en una coyuntura difícil.

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