LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE LA FAMILIA

Presentado Por:

Carlos Párraga

ID: 283443

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Desarrollo empresarial Colombiano

LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE LA FAMILIA

En Colombia las empresas familiares representan el 65% del mercado. La mayoría de empresas de familias en el mundo representan un buen numero de porcentaje entre las empresas de cada País. También es importante decir que estas empresas generan entre el 45% y 70% del PIB y empleo en cada país.

MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR

Modelo de 1960 y 1970: Manejan dos subsistemas familia y negocio cada uno reglas y funciones definidas.

Modelo 1980: encontramos la empresa, propiedad y familia. Este modelo nos ayuda a calificar la distribución de cargos en una empresa familiar que es relevante para la toma de decisiones.

PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE OCDE

Estos principios nos permite analizar el buen gobierno de las empresas:

1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen Gobierno.

2. Los derechos de accionistas y funciones claves para el ámbito empresarial.

3. Un trato equitativo hacia los accionistas.

4. El papel de las partes interesadas.

5. Revelación de información y transparencia.

6. Las responsabilidades de la Junta directiva.

PROTOCOLOS DE FAMILIAEl protocolo es un contrato el cual genera derechos y obligaciones, inspirado en las familias en la convicción de buen desarrollo de la dinámica de la empresa, los puntos mas importantes que deben incluirse en el protocolo familiar son:

Valores, Misión y Visión.Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo.Órganos de gobierno de la empresa.Órganos de gobierno de la familia.Criterios para evitar confusión de la empresa-familia.Criterios para determinar vinculación y desvinculación de miembros de la familia.Sucesión de la propiedad.Sucesión de la administración.Distribución del Capital.Mayoría Decisorias.Trasmisión de acciones o participaciones en el capital.Reglas en relación con la familia política.Mecanismo de solución de conflictos.Normas para la actualización y modificaciones del protocolo.

ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOS

Los protocolos nos permiten revisar el funcionamiento de la junta de socios o asamblea de accionistas. Y de esta manera consagrar algunos acuerdos concretos que nos sirvan a mejorar la comunicación entre los participantes y que se hable un mismo idioma a la hora de la interpretación de informes y toma de decisiones.

JUNTA DIRECTIVA

Es el principal responsable de la definición de estrategias corporativas, determinación de políticas y control de dirección estratégica.

Los miembros tiene la calidad de administradores así lo dispone el articulo 22 de la ley 222 de 1995. En cumplimiento de su función los administradores deben:

1. Enfocados al desarrollo del objeto social de la empresa.

2. Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias.

3. Velar por que se permita la adecuada realización de las funciones encomendadas a la revisión fiscal.

4. Guardar y proteger la reserva comercial e industrial.

5. Seguridad de la información.

6. Dar un trato equitativo a todos los socios.

7. Abtenerse de en actos respecto de los cuales exista conflicto de interés.

PRINCIPALES FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA

•Asegurarse la sucesión de la alta dirección.•Intervenir en la determinación de estrategias.•Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.•Vigilar todas las facetas de la actividad de la empresa.•Designar, evaluar, confirmar y remover al representante legal.

COMPOSICIÓN DE LA JUNTA

En las empresas familiares coinciden en la necesidad de incluir persona externas a la junta con los siguientes perfiles:•Empresarios y ejecutivos exitosos:•Experiencia en sectores con elementos similares.•Inquisidores y con ganas de aprender del negocio.•Dispuestos a decir no lo se.•Honestos íntegros y leales.

.Tamaño de la Junta: La ley 964 de 2005 se establece que deben ser un mínimo de cinco y máximo diez en la Junta.

Función del presidente de la Junta: Su función principal es en la forma en que trabaje la junta y en la forma en que sean aprovechados los directores externos.

Comités dentro de la junta: Son funcionales para la toma de decisiones y se integran por personas expertas en cada tema.

Remuneración de la Junta: En muchas organizaciones de se define esta remuneración con un elemento fijo y otro variable.

Frecuencia de las reuniones de Junta: Estas se establecen dependiendo de las necesidades y características de la empresa.

Evaluación de la Junta Directiva: Se realiza con la identificación de las cualidades de cada miembro, autoevaluación de cada consejero y debate de resultados.

PLANEACION ESTRATEGICA

Los principios que se deben seguir para la planeación estratégica son los siguientes:Traducir la estrategia en términos de operaciones.Alinear la organización a la estrategia.Convertir la estrategia en un proceso continuo.Movilizar la organización a través del liderazgo ejecutivo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La responsabilidad social pretende aumentar la competitividad donde encontramos 4 enfoques:

Enfoque Clásico: Visión primaria que busca el beneficio en su grado mas alto.

Enfoque Socio - económico: Se consideran como los beneficios netos de la empresa y en marketing como producto

Enfoque Filantrópico: Las empresas dispuestas a realizar donaciones.

Enfoque Moderno: Obtiene beneficios a largo y corto plazo derivados de la implicación social corporativa.

FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL

La formalizacion de la empresa es vital para su perdurabilidad, ya que el estar en la informalidad puede influir en el crecimiento, competencia y proyección a largo plazo de las compañías.

MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Encontramos la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos con estatutos de protocolo detallando procedimientos y competencias.

En Japón es donde encontramos mas perdurabilidad de empresas familiares y esto obedece al compromiso fuerte de los miembros y espíritu de dedicación .