CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS

FAMILIARES

Presentado por:

Maria G. Perez Gamboa

Bogotá 23 de marzo 2014

LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS FAMILIASDE

En las mayorías de los países del mundo las empresas de familia

representan un porcentaje bastante alto dentro del total de las

compañías constituidas en cada uno de ellos. .

Las empresas de familia generan entre el 45%y el 70 % del

producto interno Bruto y el 45 % y el 70 % del empleo de cada país

En Colombia resulta evidente la significativa participación

de las empresas familiares. Ya que mas del 68% de las

empresas colombianas son de carácter familiar y que estas

son evidentes tanto en los grandes grupos económicos ,

como en las Pyme y las micro empresas .

MODELOS CONCEPTUALES DE LAS

EMPRESAS FAMILIAR

Es la presencia de tres sistemas

independientes. Pero estrecha mente

relacionados: Empresa, Propiedad y

Familia. Cualquier individuo de este

tipo de empresa puede ser colocado

en uno de los siete sectores.

Este sistema resulta muy útil para

entender la fuente de los conflictos

interpersonales, las propiedades y los

limites de las sociedades de familia.

Las familias experimentan continuamente

cambios importantes : Matrimonios,

nacimientos, divorcios, muertes .

PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO OCDE

En el referendo mundial del gobierno corporativo para empresas la

gran mayoría son de familia, la CAF presenta recomendaciones

tales como:

• Evitar la dilución de la participación en el capital de la sociedad.

• Debe establecer que los accionistas minoritarios siempre tengan la

opción de participar de los nuevos proyectos de la compañía. • Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus

socios a través de diferentes medios.

• La junta directiva debe ocuparse principal mente de la dirección

estratégica.

• La juna directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año.

PROTOCOLOS DE FAMILIA

Es un documento escrito que contiene los acuerdos a que la familia ha llegado

respecto de su relación con la empresa y la propiedad.

Se recomienda que sea un documento con estipulaciones por todos los

miembros de la familia que directa o indirecta mente tengan relación con la

empresa. Las normas y demás cláusulas consagradas en el protocolo de

famililla serán oponibles a quienes los suscriben.

ASAMBLEAS Y JUNTAS DE SOCIOSEs la oportunidad para revisar el funcionamiento de la junta de socios

o de la asamblea de accionistas. El protocolo debe considerar un

tema clave para la continuidad de la empresa familiar como es la

formación de los futuros accionistas, de aquellas personas que

tienen la vocación para llegar a ser los titulares de las acciones o

cuotas sociales.

Los miembros de la familia deberán reflexionar sobre la

determinación de las estrategias para ir involucrando a esos

potenciales accionistas y creando una cultura de socios activos .

JUNTA DIRECTIVA

NOCION Y MARCO LEGALDenominada consejo de administración

es la principal responsable de la

definición de las estrategias

corporativas, de las políticas de

negocios y de la fijación y control de

la dirección estratégica de la

institución.

La junta directiva depende del máximo

órgano social, sus integrantes son

nombrados y removidos por la junta

de socios o asamblea de

accionistas .

PRINCIPIOS

FUNDAMENTALES DE LA

JUNTA DIRECTIVA

• Asegurar la sucesión de la alta

dirección.

• Intervenir en la determinación

de estrategias.

• Asegurar la disponibilidad de

recursos financieros.

COMPOSICIÓN DE LA

JUNTA

El gobierno corporativo de las

empresas familiares coinciden

en la necesidad de incluir en la

junta directiva personas

externas que tengan un perfil

adecuado.

• Con experiencia en sectores

con elementos similares.

• Con coraje, convicción y piel

dura.

• Que sepa trabajar en equipo.

• Honestos íntegros y leales

EL TAMAÑO DE LA JUNTA

Los limites de la cantidad de

directores permite que los

miembros se conozcan entre si

y que puedan participar plena

mente en las discusiones para

llegar a un verdadero

consenso.

PLANEACION ESTRATEGICA

• El proceso de planeación familiar al igual que las empresas, es preciso determinar su misión y

su visión.

Las empresas al crecer se enfrentan inevitable mente al desafío de escala y competencia dentro de

sus sectores y deben adaptarse a los cambios. Lejos de ser una debilidad pueden construir una

fortaleza estratégica.

• Se debe de explorar explorar la filosofía empresarial y sus valores básicos el proceso debe

buscar la participación activa de todos los propietarios, tanto de aquellos que trabajan en la

compañía como de aquellos solo tienen la condición de socios.

• Elaborar un plan familiar de continuidad empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un plan

de estrategia empresarial.

• Se escogen las estrategias que tengan el mayor potencial de éxito y sean coherentes con los

objetivos de los propietarios . La junta directiva debe revisar y aprobar las recomendaciones

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Esta pretende aumentar la competitividad de las empresas a través

del desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar las

condiciones laborales de sus empleados, disminuir el impacto

ambiental de sus actividad, fortalecer la relación con los grupos de

interés, generar o consolidar vínculos comerciales con empresas

multinacionales y crear programas sociales de apoyo a la

comunidad.