La teoria x. uvp
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McGregor ,1906-1964, Teoría x, El lado humanode las organizaciones, 1960, Editorial Diana.
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Detrás de toda decisión o acción ejecutiva haydeterminadas ideas sobre la naturaleza yconductas humanas.
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1. El ser humano ordinario siente unarepugnancia intrínseca hacia el trabajo y loevitara siempre que pueda.
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La importancia que concede el administrador a la productibilidad,al concepto de “una jornada equitativa de trabajo”, a los peligros delimitar el trabajo y restringir el rendimiento y a las recompensas porla buena actuación, refleja la convicción implícita de que eladministrador debe tratar de contrarrestar la tendencia humanainnata de evitar el trabajo.
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2. Debido a esta tendencia humana de rehuir el trabajo lamayor parte de las personas tienen que ser obligas atrabajar por:
CASTIGOS
Fuerza
Controladas
Dirigidas
Amenazadas
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3. El ser humano común prefiere que lo dirijan, quieresoslayar responsabilidades, tiene relativamente pocaambición y desea más que nada su seguridad.
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La TEORÍA X nos da una explicación de ciertasconductas humanas en el campo de la industria.
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En cualquier teoría sobre la ARH existendeterminadas suposiciones sobre la motivaciónhumana.
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El hombre es un animal insatisfecho.
En cuanto queda satisfecha una de sus necesidades,tendrá otra para que exija el mismo trato.
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Realización personal
Necesidades del yo
Necesidades sociales
Necesidades de seguridad
Necesidades orgánicas.
PERSONALPRESTIGIO
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La necesidad satisfecha ya NO determina oestimula la conducta del hombre…
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En las circunstancias de la vida moderna de losnegocios apenas hay oportunidades para satisfacer yexpresar estas necesidades humanas mas o menosen estado latente todavía.
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Las privaciones que suelen experimentar losindividuos con respecto a las demás necesidades decategoría inferior los obliga a polarizar sus energíashacia la lucha por cubrirlas satisfactoriamente y las derealización personal continúan por debajo del nivelde su conciencia.
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La insatisfacción de las necesidades orgánicas tieneconsecuencias que se reflejan en la conducta.
Cuando no se atiende a sus necesidades de seguridad,asociación, independencia, o prestigio el hombre estaenfermo.
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Síntomas de enfermedad:
Apatía. HostilidadNegatividad (responsabilidades).
Insatisfacción de las necesidades sociales y personales.
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La gerencia se pregunta muchas veces……
Pagan buenos sueldos.Excelentes condiciones de trabajo.Beneficios marginalesEmpleo seguro.
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Las empresas centra su atención en la satisfacción delas necesidades materiales del trabajador, lascompensaciones que le ofrezca tienen que serineficaces y tendrá que apelar inevitablemente a laamenaza del castigo.
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