La Vision Emprendedora

LA VISIÓN PARADIGMA DE LA RESPONSABILIDAD

LA VISIÓN EMPRENDEDORA

LA VISION EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA

DESDEUNA VISIÓN UNA VISIÓN

RESPONSABLE

Se requiere de un proceso creativo serio para definir el producto o servicio que se ofrecerá

Para formar una empresa de éxito, la idea que lo origina es lo más importante que lo origina es lo más importante.

MUY IMPORTANTE L t id d tá d i Las oportunidades están por doquier y una idea tiene CADUCIDAD y es VOLÁTIL.

Herramientas como la lluvia de ideas ( brainstorming ) o los Mapas Conceptuales ( mind mapping ) son muy útiles en esta etapa.

A las IDEAS se someten a una A las IDEAS se someten a una evaluación usando los criterios que se

juzgue convenientes y al final se juzgue convenientes, y al final se selecciona la mejor idea.

NIVEL DE INNOVACIÓN

MERCADO POTENCIAL

CONOCIMIENTO TÉCNICO

REQUERIMIENTOS DE CAPITALQ___________________________

VALOR TOTAL (entregado) INVERSIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESANOMBRE DE LA EMPRESAREFLEJA DESDE EL NOMBRE LO QUE OFRECES

Características esenciales recomendadas:

Descriptivo. Con la fuerza de reflejar el giro de la empresa y / o sus t í ti di ti ti d i li ió características distintivas de especialización.

Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma q g , p p , g ,geométrica o tridimensional, o bien el nombre de una persona. Atractivo. Que llame la atención y sea fácil de recordar; que estimule su aceptación y memorización. Claro y simple Fácil de escribir y pronunciar Claro y simple. Fácil de escribir y pronunciar. Con significado. Asociable con formas o significados positivos Agradable. Que no implique agresión ni doble sentido o términos vulgares que pueda provocar rechazo del consumidor, aunque se piense que en su gracia lleva el atractivo.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS DEL EMPRENDEDORLa comunicación es un proceso de recepción y transmisión de ideas,información, mensajes, decisiones y teorías.información, mensajes, decisiones y teorías.•Comunicación es lanzar información y recibir dando en el blanco.•El fin de la comunicación es cambiar conductas, no conocimientos.•Para que la comunicación cambie las conductas, el mensaje debe ser:

did t d i t dcomprendido, aceptado e integrado.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS DEL EMPRENDEDORLa investigación Es un proceso que, mediante la aplicación del métodocientífico, procura obtener información relevante, digna de fe y crédito,científico, procura obtener información relevante, digna de fe y crédito,para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento.• Constituye un estimulo para la actualidad intelectual creadora. •Ayudaa desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solución de problemas.

E di j l t di it t bl•Es un medio para mejorar el estudio porque nos permite establecercontacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor.

Elementos de la Investigación:g•Sujeto: desarrolla la creatividad, es el investigador•Objeto: Es lo que indaga, el tema a investigar•Medio: Lo que se requiere para llevar a cabo la creatividad comométodos y técnicasmétodos y técnicas.•Fin: Lo que se persigue, los propósitos de la actividad debúsqueda.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDORCOMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR

La creatividad es fundamentalmente la capacidad de crear; es un procesoLa creatividad es fundamentalmente la capacidad de crear; es un procesopara generar ideas, hipótesis, conceptos nuevos, originales, útiles y quesatisfacen tanto a quien los produce como a otros.•Es también la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores

l isoluciones.

•Algunas de las características fundamentales (no son las únicas), quedeben de tener las personas, para ser creativas, son:p , p ,

• Imaginación: que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y loficticio, entre lo imposible y lo improbable y requiere de la capacidad derelación de objetos con realidades.

• Critica: entendida como la capacidad de diferenciar los problemas realesp p(importantes y productivos) de los irrelevantes y triviales, la crítica es lacapacidad de identificar los elementos importantes, fallas o aciertos en lasacciones.

• Comprensión: implica descomponer los elementos para entenderlos en formap p p pindividual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis).


La Innovación es algo (un producto, un servicio o ambos, aunque tambiénLa Innovación es algo (un producto, un servicio o ambos, aunque tambiénpueda ser un proceso industrial), que es nuevo y que aporta valor añadido aalguien (al cliente) en comparación con las soluciones ya dadas.Características:

L i ió t t i gid l ió d d t• La innovación no esta restringida a la creación de nuevos productos: unainnovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o acomo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).

• La innovación no es exclusividad de los desarrollos tecnológicos: unai ió d t bié bt t é d dif t t tinnovación puede también obtenerse a través de diferentes estructurasorganizativas (Benetton), de la paquetizaciòn de la oferta actual (VirginAirlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch).

• La innovación no son solo ideas revolucionarias: muchas empresas sufren amen do del com lejo de “o so Thomas Edison o no so nada” Sin embargomenudo del complejo de “o soy Thomas Edison o no soy nada”. Sin embargo,desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeñas innovaciones“incrementales” son tan deseables como un (Potencial) gran cambio quetenga lugar cada 10 años.


El líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer. EstoEl líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer. Estoimplica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender alos demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demáspara conseguir el éxito.

•La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que haceque una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, lagente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de susg g q pdeseos y necesidades.•Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigidaa través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno odiversos objetos específicos”diversos objetos específicos .


Negociación es un intercambio entre dos o mas partes en donde intervienenNegociación es un intercambio entre dos o mas partes en donde intervienenintereses por cada una de ellas y el éxito de la negociación esta marcado porla seguridad con que se maneje.•Siempre que se intente influir en una persona o un grupo de personas at é d l i t bi d id l d l t i l ttravés del intercambio de ideas, o con algo de valor material, se estanegociando. La negociación es el proceso que se utiliza para satisfacer laspropias necesidades cuando alguien más controla lo que se desea.

• La negociación entre empresas, grupos o individuos normalmente ocurrepor que uno tiene algo que el otro quiere y esta dispuesto a negociar paraobtenerlo. Por lo tanto, es un proceso que incluye dos o mas partes, conintereses comunes pero a su vez en conflicto que voluntariamente se reúnenintereses comunes, pero a su vez en conflicto, que voluntariamente se reúnenpara representar y discutir propuestas con el propósito de llegar a unacuerdo.


Un emprendedor y/o empresario debe asumir y correr riesgos calculados. NoUn emprendedor y/o empresario debe asumir y correr riesgos calculados. Norehúsa los desafíos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en elque el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometengran cosa.T bié b it l it i l l i i lTambién sabe evitar las situaciones en el que el riesgo es excesivo, por que loque quiere es triunfar. Por lo tanto debe saber evaluar con realismo losriesgos que vale la pena correr.•Ser emprendedor y/o empresario significa correr riesgos, por lo que debep y/ p g g , p qtrabajar bajo la presión de la necesidad de asumir riesgos y debecomprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. “Existe riesgocuando se tiene dos o mas posibilidades entre las cuales optar, sin poderconocer de antemano los resultados a que conducirá cada una Todo riesgoconocer de antemano los resultados a que conducirá cada una. Todo riesgoencierra, pues, la posibilidad de ganar o de perder; cuanto mayor es laposible perdida, tanto mayor es el riesgo”.


La capacidad de un emprendedor y/o empresario para asumir riesgosLa capacidad de un emprendedor y/o empresario para asumir riesgosaumenta si:a) Tiene confianza en si mismo;b) Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al

á i b bilid d d é itmáximo sus probabilidades de éxito;c) Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad

para influir en dichas probabilidades.d) Considera los riesgos desde el punto d3 vista de las metas que se ha) g p q

propuesto.

Correr riesgos es una función esencial de todo emprendedor y/oiempresario.

El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y después utilizartoda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando masambiciosos sean los objetivos |tantos mayores han de ser losambiciosos sean los objetivos, |tantos mayores han de ser losriesgos.


La ética es un principio o código que le dice a uno como llevar su vida. UnaLa ética es un principio o código que le dice a uno como llevar su vida. Unaética de trabajo le dice cuanto aplicarse usted mismo. Aunque las éticas sonformadas por las enseñanzas y los ejemplos de otros, al final se almacenan yuna vocecita dentro de usted le dice cuando aplicarlas a si mismo y e evitadi t d t itié d l t l t l b iddistraerse de sus metas, permitiéndole mantener el control sobre su vidalaboral.


El pensamiento sistémico amplia una visión de la realidad compleja en susEl pensamiento sistémico amplia una visión de la realidad compleja en susmúltiples elementos y con sus diversas interrelaciones. Es simplemente elreconocimiento de la naturaleza sistémica del mundo.• Sin embargo en la practica no es tan sencillo como parece. Para tomard i i b j t f d b i t l tdecisiones bajo este enfoque debemos conocer integralmente(holísticamente) el sistema.• Ahora bien, por obvio que parezca, aunque desconozcamos el sistema estesigue operando y reaccionando a nuestra decisiones. En el pasado es clarog p y pque los resultados de medidas “positivas” han repercutido negativamente enotros componentes de la realidad, por lo que si miramos el futuro debemoscambiar la forma en que encaramos las decisiones para contemplar latotalidad del sistematotalidad del sistema.•Pero si bien es mucho lo que desconocemos, también es mucho lo quesabemos de los sistemas naturales, sociales y económicos. Si deseamosverdaderamente el desarrollo sustentable debamos comenzar por tomardecisiones sistémicas cuyas consecuencias sean consideradas plenamente.


La orientación al logro es la preocupación para realizar bien el trabajo o laLa orientación al logro es la preocupación para realizar bien el trabajo o lavoluntad para sobrepasar los estándares establecidos. Es importante tomarconsciencia de cuales son las energías que bloquean tu motivación yconseguir así una mejor preparación para el logro de metas personales y

f i lprofesionales.

Algunos Rasgos de un emprendedor

I i i i Motivación por el logro

Algunos Rasgos de un emprendedor

Iniciativa Saber planificar Gusto por el riesgo Espíritu emprendedor

Capacidad para trabajaren equipo Liderazgo

Espíritu emprendedor Independencia de criterio Creatividad Constancia

Autoestima Disponibilidad Optimismo Responsabilidad Constancia

Resistencia a la frustaciónHabilidad para establecer relaciones interpersonales

Responsabilidad Mentalidad abierta Capacidad de improvisación p

Persuasión Capacidad para tomar decisiones

improvisación Entusiasmo Energía y capacidad detrabajo jCapacidad para solucionar problemas

EJERCICIOEJERCICIORasgos de un emprendedor

Revisa nuevamente la lista y escribe con que rasgos te identificas.q g

Enumeralos ….

y…

EJERCICIOEJERCICIORasgos de un emprendedorRESPUESTAS

Si son menos de 5: lo de emprender no es lo

RESPUESTAS p

tuyo.

Si estás entre 5 y 12: tus cualidades emprendedoras son escasas, pero puede que no fracases en tu intento.

Si á d 12 i id d Si son más de 12: tienes capacidad emprendedora.

Si son más de 20: tu futuro es la empresa Si son más de 20: tu futuro es la empresa. !Emprende ya! Necesitamos gente como tú.

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