Robert Assink, director general de Interxion España

En Interxion, consideran que en un CPD hay que conseguir la eficacia, antes que la eficiencia, y para ello hay que abordar cin-co “e”. Defendemos el ‘do the right thing’ (hacer lo correcto), antes que el ‘doing things right’ (hacer las cosas bien). Para

conseguir la eficacia hay que abordar cinco “e”, ener-gía, tecnología, eficiencia, medio ambiente y coste.

La primera es la “e” de la energía, basada en gastar lo menos posible, lo que repercutirá también en polí-ticas de green TI: un CPD externo se gestiona para no malgastar energía, se ponen en marcha buenas prác-ticas, lo que unido a la especialización facilita mejorar la calidad del servicio a un menor coste.

La segunda “e” es la de tecnología que tendrá que ser la adecuada, deberá ser correctamente seleccio-nada. Utilizar el CPD como servicio evita la preocu-pación de tener que gestionar asuntos que no son del propio negocio.

La tercera “e”, la eficiencia, está relacionada con el uso de los recursos escasos (m2, kW y kWh), no to-das las compañías pueden gestionar CPDs propios,

por lo que optan por la externalización. En ese caso, se benefician de las economías de escala.

En cuarto lugar, la “e” de medio ambiente: en el ca-so de Interxion, el 100% de la energía procede de fuentes renovables. Con MAD 2, el nuevo centro de datos de esta compañía en España en plena fase de construcción, seremos los primeros en obtener la certificación Leed Gold. Y esto además hace que cumplamos políticas de Responsabilidad Social Cor-porativa. Finalmente, la quinta “e” hace referencia al coste. El objetivo es ahorrar, gastar lo menos posi-ble. Un centro de datos externo permite sustituir la inversión en construcción por un gasto variable en función del uso y acceder a un mercado de clientes, donde poder vender los servicios a otras empresas alojadas en el mismo centro de datos. El control de los costes es mayor.

El cloud y los CPDs como servicio Interxion está a punto de inaugurar la primera fase de su segundo centro de datos en Madrid, MAD2. La creciente demanda ha sido la principal causa para la inversión en este nuevo data center. En estos momen-tos, esa demanda procede de empresas, administra-ciones públicas, servicios gestionados –donde se in-cluyen los servicios cloud – y la necesidad de conec-tividad. La inversión en un CPD propio genera un al-to coste de facilites, más del 50% se destina a infraes-tructura eléctrica, el 25% en refrigeración y el 25% en otros conceptos. Sabemos de casos reales donde la inversión se ha incrementado en cinco años más de 2 millones de euros desde el presupuesto inicial. Con un servicio de centro de datos, el ahorro puede alcanzar los 800.000 euros en ese período de tiem-po. Es importante en estos momentos elegir bien el data center.

No hay que fijarse demasiado en la competencia, sino en encontrar una solución a un problema dife-rente. Es la única forma de tener éxito sostenible y crear un impacto disruptible. Puede ser el inicio de la salida de la crisis. –

Las cinco “e” de Interxion para la eficacia del CPDLa firma propone optar por un data center externo que puede ahorrar en cinco años hasta 800.000 euros frente a un centro de datos propio.

DATA CENTER MARKETen profundidad

enero2013

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“Un centro de datos externo permite

sustituir la inversión en construcción por

un gasto variable en función del uso”

EFICACIA ANTES QUE EFICIENCIA

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