LAS ENERGIA RENOVABLES.pdf

7/25/2019 LAS ENERGIA RENOVABLES.pdf

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Las energas renovables

HOY


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La sostenibilidad, compromiso ineludible


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Presentacin de grupo enhol

Ms de 50 compaas en 4 sectores diferentes:

Sector

Energa

Sector

Agropecuario

Sector

Inversiones

Sector

Servicios


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8%

25%

80%36%

24%58%

35%49%

70%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Asia

Europa

Amrica

Plantas de energa solar Combustible renovable Plantas de energa elica

reas de produccin y suministro energtico donde se espera que los desarrollostecnolgicos tengan mayor impacto durante los prximos 10 aos


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Tipo de energa que se espera que incremente su consumo en supas durante los prximos 5 aos

48%

42%

40%

28%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Europa

Amrica

ElicaOtras renovables


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Situacin actual ante este reto marcado por losReguladores espaoles y europeos


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Para conseguir un crecimiento responsable, debemos impulsarnuevas maneras de pensamiento y de actuacin:

1) Invertir en las tecnologas ms apropiadas.

2) Desarrollar polticas energticas adecuadas.

3) Apoyar la cooperacin internacional.


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Un escenario previsible de Poltica Energtica hasta 2050

Para abastecer la demanda de todos los consumidores del mundo, el suministro deenerga debera duplicarse en 2050.

Los combustibles fsiles seguirn siendo decisivos en la contribucin a las necesidades

energticas primarias.

Hay suficientes fuentes de energa para satisfacer la demanda durante los prximos 40aos.

El reto es trasladar la energa desde donde se produce hasta donde se necesita.

Para aumentar el suministro habr que gestionar adecuadamente las emisiones de gasesde efecto invernadero.


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Escenarios de Poltica Energtica hasta 2050

La clave para conseguir este reto ser el precio de la energa.

ste impulsar mayores eficiencias energticas y atraer ms inversiones eninfraestructuras.

Adems sern necesarios ms esfuerzos en I+D y en tecnologas eficientes ylimpias.

Se necesitarn polticas gubernamentales decididas que establezcan reglasglobales para estabilizar los precios.

Se necesitar una cooperacin intensa y una integracin de todas la regionesmundiales y de los sectores pblico y privado.


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La internacionalizacin de la energa

Las condiciones actuales llevan a algunos a cuestionar el valor de la internacionalizacinde la energa, y a favorecer el proteccionismo.

Este enfoque es contrario al principio de un mercado global de la energa.

Un futuro ms seguro para todos requiere que se ratifique el compromiso de compartir ladotacin energtica del mundo.

Debemos defender los principios del comercio libre y abierto, que promueve lageneralizacin global de las ventajas que la energa proporciona.


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El enfoque habitual del mercado no esadecuado en las inversiones de renovables

Preguntas que normalmente no se contestan:

Sostenibilidad y variabilidad de los recursos renovables implicados

Grado de fiabilidad de la medicin de recurso renovable en el emplazamiento escogido Rendimiento real que se puede esperar del proveedor tecnolgico en el emplazamiento

escogido

Cmo influyen el emplazamiento, la tecnologa y el gestor del proyecto en los gastos deoperacin y mantenimiento


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El enfoque habitual del mercado no esadecuado en las inversiones de renovables

Riesgos que habitualmente no se examinan:

Posicionamiento de la tecnologa elegida frente a otras en eficiencia, fiabilidad, costes

operacin, etc Modelo de relacin de los promotores del proyecto clave desde el punto de vista

poltico y ambiental


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Desinformacin tecnolgicaLimitaciones de infraestructuraNecesidades de formacin en capital humanoDesarticulacin de sistemas de financiacin

Incapacidad para generar con velocidad un tejido empresarial autctonoen las reas de apoyo o segunda generacinTibieza institucional para acometer los marcos reguladores que faciliten lafinanciacin e implantacin de los proyectos.Falta de sensibilidad por parte de los grandes actores energticos paracompartir con actores locales y efectuar transferencia tecnolgica.

Cuales son las necesidades no cubiertas que encontramos?


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Fechas clave en el sector renovables en Espaa

2010

2020

Plan de Energas Renovables 2010 (PER-2010) 12% energa primaria consumida en Espaa de origen renovable

Normativa UE 20% energa primaria consumida en Europa de origen renovable


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Una due diligence completa

Una due diligence coordinada aporta una visin ms completa sobre los principalesriesgos en una inversin (EBITDA normalizado, cash flow, contingencias fiscales, etc.),

y evita redundancias y duplicaciones de trabajo

Mercado

Principales caractersticas del mercado yprincipales competidores

Anlisis de la demanda

Revisin del Plan de Negocio Posicionamiento competitivo

Anlisis histrico de la cuenta deresultados y estimacin del EBITDArecurrente.

Capital circulante operativo y flujos decaja recurrentes

Anlisis Fiscal

Anlisis Legal

Anlisis Laboral

OBJETIVO:

Diagnstico del Plan deNegocio

Flujos de caja futuros Proyecciones de la

cuenta de Prdidas yGanancias

Evolucin del mercado Mayor grado de fiabilidad

en cuanto a resultadosposibles desviaciones

OBJETIVO:

Bsqueda e identificacinde potenciales

contingencias

Financiera

Fiscal

Legal

Laboral


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Anlisis en paralelo

Una due diligence completa

Una due diligence completa en renovables que cubra todos los aspectos sealados reducela incertidumbre de la inversin, al mismo tiempo que permite conocer y aprovechar las

oportunidades que este sector presenta a sus potenciales inversores

rea de Mercado

rea Financiera

rea de Fiscal

rea Legal

rea Laboral

rea Tcnica

Auditoria empresarialy de negocio

Auditoria de recurso

Due DiligenceRenovables

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Enfoque Integrado


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Enfoque Comprador Estratgico vs. Capital Riesgo

COMPRADOR ESTRATGICO

Sinergias

Inters estratgico

Orientado al crecimiento potencial

Habitualmente buscan una integracin

de la Compaa, Reestructuracin depersonal

Habitualmente los dueos pasan a unsegundo plano y no entran a formarparte de la cpula directiva

FONDO DE CAPITAL RIESGO

Mltiplos

Puro inters financiero

Orientado al incremento del valor

Cambios en el comit de direccin

dependiendo del tipo de operacin llevadaa cabo

Da mayor responsabilidad a la cpuladirectiva a travs de un vinculacin muyfuerte con los resultados exitosos de la

Compaa

VSVS

Los compradores estratgicos estn dispuestos a pagar habitualmente un mayorprecio por la Compaa adquirida sin que el atractivo lo formen los directivos de sta

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