Modelo de Crecimiento

Las Organizaciones a través del tiempo

Un proceso de crecimiento por crisis

Dra. Laura Aira

Evolución y Revolución conforme crecen las

Organizaciones(Larry Greiner)

TAM

AÑ

O D

E LA

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

EDAD DE LA ORGANIZACIÓN

JOVEN MADURA

PEQ

UEÑ

AG

RA

ND

EFASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

Dra. Laura Aira

FASE 6

FASE 1

CREATIVIDAD LIDERAZGO

Crecimiento Crisis

Dra. Laura Aira

DIRECCIÓN AUTONOMÍA

Crecimiento Crisis

FASE 2

DELEGACIÓN CONTROL

Crecimiento Crisis

Dra. Laura Aira

FASE 3

COORDINACIÓN PAPELEO

Crecimiento Crisis

FASE 4

COLABORACIÓN INTERNA

Crecimiento Crisis

Dra. Laura Aira

FASE 5

FASE 6

SOLUCIONES EXTRA ORGANIZACIONALES ¿?

Crecimiento Crisis

Configuraciones

Estructurales

Dra. Laura Aira

CONFIGURACIONES

Dra. Laura Aira

MODELOS

DESCRIPCIÓN

ORGANIZACIÓN

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

PARTES BÁSICAS

TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN

CULTURA CONFIGURACIÓN

Dra. Laura Aira

ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS

SIMPLEFORMA

ESPONTÁNEA

FUNCIONALCANT. LIMITADA DE

PRODUCTOS

UNIDADES

ESTRATÉGICASDIVISIONAL

TRANSICIÓN

Cambios en el Contexto

Dra. Laura Aira

COMPLEJIDAD

DIVERSIDAD

NUEVAS

TECNOLOGÍAS

PROCESOS

INTEGRADOS

ÁREAS Y ACCIONES

INTERCONECTADAS

CONJUNTO

GLOBALIZACIÓNDEMANDA

OFERTA

FUERZAS

REPRESENTATIVAS

Dra. Laura Aira

ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS

TRANSICIÓN PROFESIONAL

ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)

Dra. Laura Aira

NÚCLEO

OPERATIVO

JÓVENES O

MADURAS

COMPLEJOS

ESTABLESHABILIDADES

RESPONSABILIDADES

TAREAS

DIAGNÓSTICO /

PRÁCTICA

ESTABLES /

COMPLEJAS

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

CAPACITACIÓN / ADOCTRINAMIENTO

DESCENTRALIZADA / BUROCRÁTICA

AGRUPAMIENTO

FUNCIONES

TAREAS

MERCADO

SIST. TÉCNICO

VENTAJASCAPACITACIÓN

DEMOCRÁTICA

LIMITACIONES

ENCASILLAMIENTO / CONFLICTO

CONTROL EXTERNO

POCO FLEXIBLE

NORMALIZA

HABILIDADES

ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)

Dra. Laura Aira

DOS O + SALIDAS

SIMULTÁNEAS

MODELO

ESTABLE Y OTRO

CAMBIANTE

ADULTAS Y

MADURAS

COMPLEJOS Y

DINÁMICOS

CLAVEMIEMBROS

ESTABLES

PROYECTOS

TEMPORALES

TIPOS

PERMANENTE

VARIABLE

Departamentalización Matricial

Gerencia

Cremas

Gerencia

cosmética

capilar

para

hombres

Gerencia

productos

para

peluquería

Ventas Administración Comercialización Producción

G.G.

Dra. Laura Aira

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

CONDICIONES

UNIDAD DE MANDO

DEFINICIÓN

LÍNEA

PROYECTO

COMUNICACIÓN LATERAL

ADAPTACIÓN MUTUA

JEFATURAS

EQUILIBRIO DE PODERES

NEGOCIACIÓN INFORMAL

SIST. TÉCNICO

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

JERARQUÍA REDUCIDA

APTITUD PARA EL CAMBIO

RECURSOS COMUNES

ORIENTACIÓN A RESULTADOS

ROTACIÓN

DESVENTAJAS

NO APTA

CONFLICTOS

DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA

ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

ESTABILIDAD

EQUILIBRIO DE PODER

ESTRUCTURA EN RED

Dra. Laura Aira

COSTO DE

DESARROLLO DE

PRODUCTOSGRANDES Y

CONSOLIDADAS

PODER CENTRALIZADO

NUEVOS

MERCADOS

SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO

LEALTAD

TIPOS

ESTABLES

DINÁMICAS

INTERNAS

COMUNICACIÓN

RÁPIDA

PRECISA

GRAN ALCANCE

Descentralización

Simulada

Dra. Laura Aira

FUNCIÓN ETAPA PROCESO SEGMENTO

COMO SI FUERA UNA EMPRESA

RESPONSABILIDAD

RESULTADOS OPERATIVOS

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

COMPETENCIA ESTRATÉGICAS

MECANISMOS DE COOPERACIÓN

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS

DESVENTAJAS

VULNERABLE

LARGO PLAZO

DESARROLLO DE PROVEEDORES

MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES

NO INNOVACIÓN

COMPETENCIA DE OTRAS REDES

NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO RENTABLES