Last Planner

Diapositiva 1

ESTUDIANTES:

EDUARDO VILCA LARICO.MARGARITA VALDIVIA MEJIAALEJANDRA CHAVEZ ZAPANA,TACNA-PERU

DOCENTE:

-ING. TITO TORREJON TEMA:

FLUJOGRAMA

CURSO:

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

FLUJOGRAMA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONST. PISTAS Y VEREDAS ALTO BERLIN

Es una herramienta Lean para la gestin de proyectos, que consigue regular el flujo de trabajo y optimizar los recursos. Es un sistema que permite a todos los participantes de un proyecto planificar de una forma colaborativa, participar en la forma en la que se va a realizar el trabajo, tenerlo listo, completarlo y aprender de su experiencia. Es una metodologa para la planificacin de obras y de proyectos, que mejora el proceso de la programacin y el control de la obra, y protege a la produccin/ejecucin de la incertidumbre y la variabilidad. QU ES LPS

Last planner en subcontrato de empresa constructora

Establecer hitos y primeros acuerdosEspecificar entregables y fechas de cada equipo o sectorPreparar trabajo, identificando restricciones y gestionando su liberacinEstablecer compromisos de avance para el periodoMedir porcentajes de cumplimiento de compromiso del periodo (avance y gestin)PROGRAMACIONCONTROL DEL FLUJO DEL TRABAJOCONTROL DEL FLUJO DEL TRABAJOCONTROL SOBRE LAS UNIDADES DE PRODUCCIONPROGRAMACION

Constructora cono sur responsable Mario castroPREPARACIN DEL EQUIPO DE PROYECTO PARA LA 1 PLANIFICACINExaminar los planos y las especificaciones. Determinar la duracin del proyecto. Determinar los hitos del proyecto. Preparar un cronograma con los hitos del proyecto. Definir la secuencia de tareas para completar cada uno de los hitos.

PLANIFICACION DEL PLAN MAESTRO

Cumplimiento de las tareas precedentes, el diseo y especificaciones de los detalles constructivos, la disponibilidad del material, de la mano de obra, de equipo, de espacio y la construccin de posibles impedimentos por condiciones externas.

C) FORMACIN DEL PROGRAMADETRABAJOSEMANALDe las actividades y asignaciones que se tienen lista, se deben seleccionar aquellas que entraran en la ventana de programacin semanal.

Montaje estructuras Metlicas

ANALISIS DE RESTRICCIONES

Se indica el tiempo de restriccin, se colocara la fecha se planea levantar completamente la restriccinPROGRAMACION DE DIARIA

PORCENTAJE ACTIVIDAD CUMPLIDA (PAC)Lunes 100%Martes 100%Miercoles 100%Jueves 100%Viernes 80%Motivo de incumplimiento:Falta de material por incumplimientoPosible solucin: prestacin de material.

COMO RESULTADO

Flujograma para mejorar la productividad en la CONST. PISTAS Y VEREDAS - ALTO BERLIN CIUDAD NUEVA


Creacin

Es as que con fecha05 de octubre de 1982.se estableci laZona Reservada Laquipampamediante R.M. N 00692 82 AG / DGFF.

RecategorizacinPosteriormente se recategoriz mediante Decreto Supremo N 045 2006 AG, el 6 de julio del 2006.

ITEMSDESCRIPCINDIAS01CONSTRUCCION DE PAVIMENTO01.01OBRAS PROVISIONALES0601.02TRABAJOS PRELIMINARES4401.03MOVIMIENTO DE TIERRAS6001.04PAVIMENTOS3501.05SEALIZACION1101.06VARIOS1101.07IMPACTO AMBIENTAL9502CONTRUCCION DE MURO DE CONTENCION02.01TRABAJOS PRELIMINARES0602.02MOVIMIENTO DE TIERRAS1602.03OBRAS DE CONCRETO SIMPLE2002.04OBRAS DE CONCRETO ARMADO3302.05VARIOS0602.06IMPACTO AMBIENTAL95

ITEMSDESCRIPCINDIAS01CONSTRUCCION DE VEREDAS Y SARDINELES01.01OBRAS PROVISIONALES0601.02TRABAJOS PRELIMINARES1201.03MOVIMIENTO DE TIERRAS3501.04OBRAS DE CONCRETO SIMPLE5601.05VARIOS2801.06IMPACTO AMBIENTAL84

EN ESTA ETAPA, TAMBIEN ELABORAMOS, EN BASE A LA WBS GENERAL DEL PROYECTO WBS PARA PLANIFICAR ESTRUCTURADAMENTE LA CALIDAD PRODUCTIVIDAD.


CAPATAZ 1OFICIAL 1OPERARIO 2PEON 8TOPOGRAFO 1

ELABORAMOS UN PROGRAMA DE 3 SEMANAS


ENTREGAMOS A CADA CAPATAZ UN PROGRAMA DE TRABAJO DIARIO, BASADO EN EL PROGRAMA DE LAS TRES SEMANAS.


- CUMPLIMIENTO DIARIO DE 300 M2


EN ESTA ETAPA HACEMOS UN DIAGNOSTICO DE LOS PRINCIPALES PROCESOS SELECCIONADOS.

SE HA OPTADO TRABAJAR POR CUADRILLAS Y LAS AREAS A DESIGNAR MEDIANTE CUADRAS.


USO DEL DIAGRAMA CAUSA - EFECTOMANO DE OBRAMATERIALESEQUIPOSMETODO DE TRABAJOBAJA PRODUCTIVIDADSe le otorga incentivosNo llegan puntualesLos camiones son lentosEquipos minimosCantera alejadaCamiones de 5m3Trabajos bajo presin de supervisionNo siguen planificacin diaria.


ESTABLECEMOS MEJORAS, MEDIANTE TRABAJO EN LOTES PEQUEOS, ACORTAMIENTO DE CICLOS DE TRABAJO, CONCENTRANDONOS EN LOS FLUJOS DE LOS SUBPROCESOS PORQUE NO AGREGAN VALOR


OTRA VES TOMAMOS DATOS DE CAMPO Y REPETIMOS LOS PROCESOS 4 Y 5, LO QUE OCASIONA LA MEJORA CONTINUA EN LO PROCESOS.

SE HA OPTADO CAMBIAR EL SISTEMA DE TRABAJOS DE CUADRAS A CALLES Y MEJORAR EL PROCESO MEDIANTE UN CAMBIO DE MAQUINARIA


OTRA VES TOMAMOS DATOS DE CAMPO Y REPETIMOS LOS PROCESOS 4 Y 5, LO QUE OCASIONA LA MEJORA CONTINUA EN LO PROCESOS.MANO DE OBRAMATERIALESEQUIPOSMETODO DE TRABAJOMEJORA DE PRODUCTIVIDADSe le otorga incentivos MEJOR CONTROL DE INGRESOEquipos NECESARIOSCantera alejada - PRIORIZACIONCAMIONES MAS RAPIDOSTrabajos bajo presin de supervisionPLANIFICACION DIARIACamiones de 15m3ACORTAMIENTO DE CICLOS DE TRABAJO


ESTANDARIZAMOS LOS PROCESOS CON LA FINALIDAD DE MEJORAR NUESTRA LINEA BASE Y ASI INICIAR EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA


CUMPLIMIENTO DIARIO DE 500 M2 DIARIOS X CUADRILLA.SISTEMA DE TRABAJO DE AVANSE POR CUADRAS.MEJORA


FINALMENTE TODO SE COSTEA, TENIENDO EN CUENTRA LOS AVANCES REALES VS AVANCES PROGRAMADOS VS VALOR GANADO(UTILIZACION DE SOFTWARE)

- CUMPLIMIENTO DIARIO DE 300 M2VS

- CUMPLIMIENTO DIARIO DE 500 M2.LOTES PEQUEO.MEJORA DE TECNOLOGIA


LLEVAMOS ORDENADAMENTE LOS REGISTROS DE MEJORA DE LOS PROCESOS MAS IMPORTANTE Y DETERMINAMOS LOS NUEVOS ANALISIS DE COSTOS DESCRIBIENDO LAS OBSERVACIONES MAS RESCATABLE

1.- LAS HORAS DE TRABAJO SE HAN DISMINUIDO DEBIDO A UN ARMADO MEJOR DE EQUIPO DE TRABAJO Y MEJOR UTILIZACION DE MATERIALES Y EQUIPOS.


LLEVAMOS ORDENADAMENTE LOS REGISTROS DE MEJORA DE LOS PROCESOS MAS IMPORTANTE Y DETERMINAMOS LOS NUEVOS ANALISIS DE COSTOS DESCRIBIENDO LAS OBSERVACIONES MAS RESCATABLE

1.- LA MAQUINARIA FUE REEMPLAZA DEBIDO A SU POCO NIVEL DE PRODUCTIVIDAD(APLANADORA)

ES POR ELLO QUE HA AUMENTADO LA PRODUCTIVIDAD Y UN MEJOR AVANSE DE OBRA .

Last Planner

Documents

Transcript of Last Planner