Programación de obras con Last Planner System · Asegura el plazo y eficiencia en tu obra Cumple...

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Programación de obras con Last Planner System ® Metodologías: Método del caso, Pull Planning, Taller dinámico con Villego®

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Programación de obras con LastPlanner System ®Metodologías: Método del caso, Pull Planning, Taller dinámico con Villego®

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Asegura el plazo y

eficiencia en tu obra

Cumple el plazo de tu obra,

aplicando Last Planner System®

para garantizar el cumplimiento de

la planificación de un proyecto.

Aprende una metodología de

trabajo colaborativo que involucra

al contratista principal,

subcontratistas y principales

actores en la construcción.

Compara las diferencias entre la

gestión tradicional y la gestión

Lean.

Metodología patentada

Villego, usada por las

principales empresas

constructoras a nivel

mundial

Taller de 13 horas

80 % práctico

Metodología de

Simulación de Obras

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CURSO DE PROGRAMACIÓN

DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®

El Last Planner System® (LPS)

es un sistema de programación

y control de la producción

basado en principios LEAN que

puede ser utilizado en cualquier

tipo de proyecto de

construcción para garantizar el

cumplimiento de la planificación

con un óptimo uso de recursos,

altos estándares de seguridad y

calidad, garantizando los

objetivos de costo y plazo del

proyecto.

La metodología fue desarrollada

por el Dr. Glenn Ballard como

tema de su tesis doctoral.

¿Qué es el Last planner

system®?

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Villego® es una metodología

usada por las principales

empresas a nivel mundial para

capacitar en el uso del Last

Planner System®; fue

desarrollada por BOB, institución

educativa neozelandesa, líder en

el desarrollo de cursos de

gerenciamiento en la

construcción.

¿Qué es Villego®?

La dinámica simula la ejecución

de un proyecto real en donde

equipos de trabajo

multidisciplinarios asumirán los

roles de un equipo de proyecto y

deberán afrontar todos los

problemas que suscitan en el día

a día de una obra.

• Diferenciar el impacto de la planificación

tradicional vs LPS

• Aprender a aplicar el LPS en un proyecto.

• Construir un equipo de trabajo con los

participantes.

Objetivos de aprendizaje

CURSO DE PROGRAMACIÓN

DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®

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I.

Dirigido a

II.

Metodología

Empresarios,

residentes de obra,

ingenieros que se

desempeñen en obras

de construcción

Profesionales de la

industria de la

construcción cuyo rol

está relacionado con la

gestión de obra y

necesiten aprender y

aplicar Last Planner de

manera inmediata.

Simulación de obras:

Nuestra metodología innovadora contempla la

simulación de una Obra Real. A lo largo del

curso, los alumnos recibirán toda la información

como si hubiesen ganado un proyecto de

construcción y resolverán un caso en las

condiciones reales de una obra, bajo la guía del

profesor.

Con esta metodología vivencial, se logra mayor

aprendizaje gracias a la alta interacción y suma

de experiencias entre compañeros de clase y el

profesor.

Taller Villego:Se realizará la planificación y ejecución de un

proyecto de manera tradicional y posteriormente

utilizando el LPS.

Se irán generando todas las discusiones

cruciales que un equipo de proyecto debe

realizar para poder garantizar el éxito del mismo.

Finalmente, los participantes podrán comparar

los resultados en plazo /costo/calidad y

seguridad entre ambos escenarios.

Villego® es la mejor manera de aprender el LPS

de una manera controlada.

Curso de 13 horas, 80% taller y 20% teórico

CURSO DE PROGRAMACIÓN

DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®

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III.

Syllabus

1.1 Simulación Villego (Taller con dinámica aplicativa)

Simulación de una rutina Last Planner en la construcción de un

vivienda.

1. FUNDAMENTOS DEL LAST PLANNER SYSTEM

2 TALLER APLICATIVO – LAST PLANNER SYSTEM – METODO DEL CASO

2.1 Planeamiento PULL del Sistema de Producción ( Debo Hacer)

Consiste en involucrar a todos los que tienen algún rol en la

producción, en impacto o en inputs, de manera temprana.

2.2 Lookahead y Análisis de restricciones ( Puedo Hacer)

Analiza un horizonte determinado según el proyecto para identificar

las restricciones de la ultima semana.

Mediante el método del caso y juego de roles, se desarrollará en

clase el Lookahead del proyecto en estudio de manera colaborativa.

Cada participante asumirá el rol de un subcontratista.

Se armará en clase el Lookahead del proyecto en estudio. Se

calcularán los recursos necesarios.

CURSO DE PROGRAMACIÓN

DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®

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III.

Syllabus

2.3 Plan semanal ( Por hacer)

Este plan se enfoca en ejecutar todas las actividades que están listas(no tienen restricciones, ni variaciones).

En función a las casuísticas indicadas en el caso, se desarrollará elPlan semanal de manera colaborativa.

2.5 Aprendo (Mejora Continua) PPC / CI / 5 porque / Diagrama de Causa Efecto

Herramientas que se usan para el análisis, reflexión y toma de

decisiones para mejorar la confiabilidad de la producción.

Se desarrollará la sesión de análisis y mejora continua del proyecto

en estudio y se realizará el nuevo lookahead para la siguiente

semana.

2.4 Plan diario (Haré)

Dar a conocer lo que se completó ayer y advertir cualquier cambio en

el plan para las actividades a ejecutar en el día.

Explicaremos la herramienta del plan diario y las diferencias con

Lookahead y plan semanal. Se desarrollará el plan diario del proyecto

en estudio.

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V.

Informes

IV.

Fechas y

Lugar

Fechas:

Miércoles 10/10

Lunes 15/10

Miércoles 17/10

Lunes 22 /10

Horario: De 7:00

pm a 10:30 pm

San Isidro. Lima

Informes y Reservas:

[email protected]

Teléfonos: 934836506 y

998560662

Empresa:

K+K Management Consulting

Group SAC, consultoría para el

sector construcción desde 2011

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DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®

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Certificado

Se les dará un certificado del

curso recibido.

Material de trabajo

Herramientas con las que se va

a trabajar el taller.

VI.

Beneficios

adicionales

Comunidad

Comunidad de egresados delos cursos K+K, con acceso aseminarios y eventos denetworking.

Coffee Break

En todas las jornadas de

nuestro curso disfrutarás de un

refrigerio.

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VII.

Docentes

Karol Flores Mori

• MBA(E) de EGADE- Tecnológico

de Monterrey

• Postgrado en el PAD de la

Universidad de Piura

• Ingeniera Sanitaria de la

Universidad Nacional de

Ingeniería

• Estudios de VDC (Virtual Design

& Construction) de la

Universidad de Stanford

• Especializada en Gestión de

Proyectos de Ingeniería y

Construcción.

• Profesora de la carrera de

Ingeniería Civil en la USIL.

Además, dicta cursos de

Gestión de la Construcción y

Lean Construction.

• Gerente de proyectos de

consultoría de gestión de

operaciones en diversas

empresas constructoras.

• Se ha desempeñado como

Project control manager en GyM

S.A. en proyectos EPC de más

de USD $ 80 MM.

• Ha sido jefa de Implementación

de Last Planner y Control de

Costos en proyectos como El

Westin, Centro Civico de Lima y

la Central Hidroeléctrica de

Machu Picchu.

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DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®

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VII.

Docentes

• Ingeniero Civil de la

Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas

• Jefe de Producción - Obras

Civiles

• Ingeniero de Producción

en GyM

• Docente interno en Graña

y Montero

• Docente interno en

Capitulo Peruano de Lean

Construction

José Luis Vásquez

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DE OBRAS CON LAST PLANNER SYSTEM®