INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION.

LEAN CONSTRUCTION

DISEÑO: TEMA:

ING. LUIS PERALTA 1022125

ARQ. ESTEFANY ARACENA 1066390

ARQ. ROSMERI FLORES 1065751 G1

FACILITADOR: ARQ. DERBY GONZALEZ 9 ABRIL 2016

Para la gestión de calidad y productividad en proyectos de edificación

Optimizar recursos, tiempos y costos.

Nuevas tecnologías

Objetivo

Plan Maestro

Programa Intermedio

Plan Semanal

Se Debe

Se Puede

Se Hará

La estructura del Sistema del Último Planificador (SUP), se desarrolla en tres niveles distintos de planificación, desde lo más general hasta lo más específico planteando así un modelo de planificación en cascada que se basa en el principio del trabajo sistemático.

Desde 1991, Lauri ha estado involucrado en la investigación sobre la construcción sin pérdidas. Es miembro fundador del Grupo Internacional de Lean Construction. Su investigación se ha centrado especialmente en las teorías subyacentes de la gestión de la producción, así como la gestión de proyectos.

Lauri Koskela

1992

Gregory A. Howell Amplio el enfoque a sistemas de gestión y actividades de planificación , Fue coautor de mejora de la productividad en la construcción con Clark Oglesby y Henry Parker, publicado por McGraw-Hill.

1994

Planeacion

Tiempo que emplea el trabajador realizando labores de apoyo necesarias para que se ejecuten las actividades productivas.

49% 64%

89% 93.00% 100%

Transportes Preparacion Institucion Medicion Limpieza

DISTRIBUCION DE TRABAJO CONTRIBUTIVO

Maximizar valor

Se consideran perdidas, a toda aquella actividad humana que absorbe recursos y no agrega valor al producto.

39% 63%

87% 95% 97.40% 99%

Espera Ocio Viajes Descansos Nec.Fisiologicas

Reprocesos

DISTRIBUCION DE TRABAJO NO CONTRIBUTIVO

Minimizar Perdidas

H. Glenn Ballard

1997

Es co-fundador y director de investigación del Instituto Lean Construction (LCI) aplicación de la teoría de Lean, principios y técnicas para crear una nueva forma de gestión de proyectos. Según Ballard todas las tareas tienen tres categorías: deben, pueden y se harán. Estás reflejan cada nivel de planificación de la siguiente manera

BIM es visto como un enfoque emergente que le ayudará a la industria de la construcción en la consecución de los objetivos de Lean construction.

LEAN

BIM IPD

El IPD o ejecución de proyectos integrados es un enfoque de gestión cuyo principal objetivo es lograr integrar personas, sistemas, estructuras y prácticas de negocio en un proceso de colaboración

Control de produccion y trabajo Estructurado

EL módulo de control de la producción abarca todo el modelo LPDS y consiste en el control del flujo de trabajo y el control de producción del proyecto. Los módulos de control del trabajo y de la producción se usan en todo proyecto para gestionar la producción.

Como consecuencia de la búsqueda de un mejoramiento progresivo

de los procesos concernientes a la industria de la construcción

desde el punto de vista global del desarrollo de proyectos, surge

la filosofía LEAN CONSTRUCTION.

Este enfoque ha cambiado la forma de construir los proyectos,

maximizando el valor y minimizando las pérdidas de los

proyectos, mediante la aplicación de técnicas conducentes al

incremento de la productividad de los procesos de construcción en

todas las fases de un proyecto