Lean Management
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La inteligencia consiste no slo en el conocimiento sino tambin en la destreza de aplicarlos en la prctica Aristteles
INTRODUCCIN A LA METODOLOGA LEAN
Quines somosEl Grupo Galgano es una empresa fundada por Alberto Galgano en Italia en el ao 1962, por tanto con ms de cuarenta aos de experiencia y que est presente en Espaa desde 1991. El Grupo Galgano es una empresa de consultora internacional con un enfoque fuertemente orientado a la consecucin de resultados. El Grupo Galgano es pionera en gestin de la calidad, as como en la aplicacin de las ms modernas tcnicas de gestin para la mejora de productividad y calidad, como: Lean Manufacturing, Seis Sigma y Lean Sigma
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Breve Historia del Grupo Galgano en Espaa
1991Firma de acuerdo de Joint Venture entre Galgano & Associati y Coopers&Lybrand para dar lugar a Coopers & Lybrand-Galgano.
1999Constitucin de Galgano Espaa S.R.L Servicios de consultora experta en mejora de operaciones y calidad a organizaciones pblicas y privadas de nuestro pas.
1991-1998Coopers&Lybrand-Galgano se convierte en el referente espaol en proyectos de mejora de la calidad y las operaciones.
2000-2001Pioneros en la implantacin del Sistema de Produccin de Toyota (TPS) y del Sistema Lean Manufacturing (LMS) en empresas manufactureras y de servicios.
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1998PriceWaterhouse compra Coopers & Lybrand. Galgano se desvincula de la nueva compaa.
2006Pioneros en la implantacin Lean Manufacturing en la Administracin pblica
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Referencias Industria / Servicios
Aguirre Newman
Alstom
BP Solar
Candy Hoover
Coty Astor
Damm
Endesa
ENSA
Iveco
Lincoln Electric
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Novartis
Panrico
Pikolin
Schweppes
Sun Chemical
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Referencias - Administracin Pblica
Ayunt. de Barcelona
Ayunt. de Alcobendas
Ayunt. de Getafe
Ayunt. De Legans
Ayunt. de Madrid
Ayunt. De Mlaga
Diputacin de Barcelona
Diputacin de Valladolid
Generalitat de Catalunya
Generalitat Valenciana
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Junta de Castilla y Len
Secretara General de Turismo
Comunidad de Madrid
Junta de Andaluca
Junta de Extremadura
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Presentacin del Grupo Galgano Clientes Administracin Local Ayuntamiento de MadridAyuntamiento de Mlaga Ayuntamiento de Barcelona Ayuntamiento de Salamanca Ayuntamiento de Legans Ayuntamiento de Getafe Ayuntamiento de Alcorcn Ayuntamiento de Fuenlabrada Ayuntamiento de Valdemoro Ayuntamiento de Pinto Ayuntamiento de Alcobendas Ayuntamiento de Bilbao Ayuntamiento de Calvi Ayuntamiento de las Rozas Ayuntamiento de Coslada Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz www.galgano.es Ayuntamiento de San Sebastin de los Reyes Ayuntamiento de Collado Villalba Empresas Municipales : Seromal, Lyma Diputacin de Barcelona Diputacin de Badajoz Diputacin de Valladolid Diputacin Foral de lavawww.galgano.es | Grupo Galgano 2006 6
QUE ES LEAN
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Qu quiere decir Lean?
Del Diccionario: LEAN: 1 adjective (person) delgado,-a, flaco,-a. 2 adjective (meat) magro,-a. 4 noun (meat) carne f magra.
para incrementar
la capacidad
de adaptarse
a las necesidades de los usuarios de los servicios
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La metodologa Lean se centra en priorizar la accin, en buscar la perfeccin de manera continua y en dar un nuevo rol al personal operativo.
La implantacin de un Sistema Lean es un proceso de cambio, que supone romper con el pensamiento tradicional
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Los objetivos bsicos
Dinero
Mejorar reduciendo:
Inventario
Personas Equipos grandes
Espacio
Un slo objetivo: SIN DESPERDICIO (MUDA)
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TRES CONCEPTOS CLAVE
1.Valor 2.Despilfarro 3.Flujo
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TRABAJO = VALOR AADIDO + PRDIDAS
Prdidas
Trabajo de Valor Aadido
Aquella parte del Trabajo por la que el Cliente est dispuesto a pagar
Incrementa los plazos, los costes y reduce la calidad
A Eliminar
Todo el tiempo que se est trabajando con el Producto se aade a su Coste, pero no Necesariamente a su ValorHenry Royce, Cofundador de Rolls Royce
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Despilfarro y LA ELIMINACIN SISTEMTICA DEL MUDA
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Los 7 grandes desperdicios
Sobreproduccin Tiempo
Defectos
MUDAMovimientos
Transporte
Inventario
Procesos
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FlujoDisear, planificar y ejecutar exactamente aquello que el cliente/usuario quiere, en el momento que lo quiere y en el lugar donde lo quiere
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Lean interpretado por el Grupo Galgano
Objetivo de la organizacin gil no es hacer trabajar alguien de manera mas veloz sino de hacer fluir el trabajo de manera mas veloz
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Centrado en el cliente La mxima calidad, el plazo de entrega menor, el menor coste, mediante la eliminacin sistemtica del despilfarro Justo a tiempo Flujo Produccin equilibrada Cadencia Sistema Pull Kanban Gestin Visual Procesos robustos Involucracin Involucracin: Personal flexible y motivado que busca de forma continua una manera mejor de hacer las cosas Jidoka A prueba de error Gestin Visual Solucin de problemas Control de lo fuera de estndar Separar hombre y mquina Involucracin
Estabilidad y Estandarizacin
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Qu queremos conseguir?
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EFICIENCIAHoy en da, la eficiencia tiene un significado distinto. Los procesos son eficientes cuando se entregan los servicios requeridos, en tiempo, en las cantidades exactas y en los formatos especificados por las personas usuarias de los servicios.
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Lean es la nica respuesta conocida que aporta una accin diferencial a todas las expectativas antes enunciadas20.05.08| LEAN www.galgano.es | Grupo Galgano 2006 20
RECORDEMOS LEAN MANUFACTURING : Los objetivos son reducir el desperdicio a la vez que el valor aportado al cliente se aumenta. Busca incrementar la produccin, productividad y calidad a la vez que se reduce inventario, defectos, espacio dedicado para las operaciones, tiempo de ciclo y el coste de reelaboracin y productos/prestaciones no validos Es un proceso de constante ataque inquebrantable sobre el desperdicio en todas sus formas.
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Y EN QUE SE DIFERENCIA EN LA APLICACIN
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los principios del gemba kaizen
MUDA: (Desperdicio). En todos los negocios hay una gran cantidad de puntos en los que se produce MUDA. En algunos casos es muy visible, en otros est oculto, pero en todos es una fuente y una oportunidad de mejora. GEMBA: (Sitio de trabajo). La nica forma de descubrir el MUDA es buscndolo dnde se produce, en el puesto de trabajo. La mejora debe realizarse en el GEMBA. KAIZEN: (Mejorar). Cada vez que descubramos y midamos un desperdicio, hemos encontrado una oportunidad de mejorar, es por tanto un tesoro.
NO LO EXPLIQUES, CAMBIALO YA!!20.05.08 | | LEAN www.galgano.es | Grupo Galgano 2006 23
El camino hacia la Lean Manufacturing
Smplemente hazlo ! Aprende durante el camino
Punto( eliminar el MUDA en dnde se produce, empieza en cualquier punto )
LineaMejora vertical( Conecta procesos para crear lneas )
No exijas la perfeccin Equivocate en la direccin correcta
Espacio( Conecta todos los elementos desde el concepto al cliente )
Plano( Conecta las lneas para fabricar productos )
50% hoy es mejor que 90% maana20.05.08 | | LEAN www.galgano.es | Grupo Galgano 2006 24
El camino hacia la Lean Manufacturing
Smplemente hazlo ! Aprende durante el camino
Punto( eliminar el MUDA en dnde se produce, empieza en cualquier punto )
LineaMejora vertical( Conecta procesos para crear lneas )
GEMBA KAIZENPlano
No exijas la perfeccin Equivocate en la direccin correcta
Espacio( Conecta todos los elementos desde el concepto al cliente )
REDISEO: 3P50% hoy es mejor que 90% maana20.05.08 | | LEAN www.galgano.es | Grupo Galgano 2006
( Conecta las lneas para fabricar productos )
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REQUISITOS PARA EL GEMBA KAIZEN
Una zona de trabajo definida y acotada Un objetivo de mejora concreto e importante (por encima del 20%) Un plazo de tiempo muy reducido (1 semana) Una dedicacin exclusiva de los participantes al GEMBA KAIZEN durante la semana Una prioridad absoluta del resto de la organizacin para todo lo relacionado con el GEMBA KAIZEN
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Lean Manufacturing es mucho ms que una serie de tcnicas ya conocidas, es la integracin de todas ellas bajo un objetivo comn: La perfeccin. Esta perfeccin se refleja en la Velocidad del sistema.
VEAMOS EJEMPLOS20.05.08 | | Lean www.galgano.es | Grupo Galgano 2006 27
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