MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCCION

1.TOMA DE DECISIONESTomar decisiones es administrar:La toma de decisiones es la culminación de un proceso analítico que nos permite hacer el mejor usos de nuestros recursos, y pueden tomarse:

Automáticas Semi-automaticas

De Criterio Especiales

Cuentas por pagar

Almacenes Nuevos productos

Políticas

Embarques Precios Presupuestos Expansión

Nóminas Capacitación Contratos Objetivos principales

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Nuestro caso es la toma de decisiones de criterio, por ello debemos enfocar nuestra atención en las siguientes preguntas:¿ Qué decisiones hay que tomar?¿ Qué información se requiere y cuál está disponible para tomar la decisión?La toma de decisiones no es un momento de acción, sino un proceso de acciones.El planteamiento del problema debe incluir las siguientes interrogantes:

¿ Cuál es el problema?¿ Cuales son sus causas?¿Qué alternativas son posibles?¿ Cuál es la mejor solución?

A través del análisis progresivo es posible concluir que la calidad de la solución, dependerá de la calidad de las alternativas y del juicio aplicado para hacer la decisión.

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No toman una decisión por temor a equivocarse. Un individuo que cuenta con suficiente información y que en el ejercicio de su profesión ha tenido oportunidad de conocer y estar en contacto con mas y mejores soluciones para resolver diferentes problemas, detecta con claridad las consecuencias de cada una de las alternativas, y puede dar la solución mas adecuada. (EXPERIENCIA PRACTICA).ARBOLES DE DECISIONES PARA LA TOMA DE DECISIONESSu concepto y desarrollo constituye un instrumento muy útil para identificar:

AlternativasRiesgos

GananciasMetas

Necesidades de información La aplicación de este método es sin duda la mejor herramienta que el Director o Jefe de Proyecto puede utilizar para tomar decisiones.

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PRESENTACION DE ALTERNATIVASLas alternativas pueden mostrarse en tablas o en cuadros, partiendo del problema. Debemos entrar inmediatamente a la investigación del mismo . Formular posteriormente diversas hipótesis. Verificar esas hipótesis a través de un programa de investigación. Producir diversas alternativas. Para finalmente, tomar la decisión. CADENA DE DECISIONES Y SUCESOS. La cadena de sucesos y decisiones se pueden , presentar utilizando la figura de un árbol con ramificaciones.• Es un procedimiento mucho mas claro y que por su forma gráfica, nos ayuda

a seleccionar las alternativas, • Se pueden manejar varias alternativas en los que pueden analizarse dos o

tres decisiones.• En el árbol de decisiones, por simbología, marcamos con nudos cuadrados las

decisiones y con nudos redondos los sucesos inciertos.

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ANALISIS CUANTITATIVO.• En el ejemplo del día de campo, hemos visto la

decisión basada en el análisis cualitativo.• Sin embargo, para resolver problemas del campo de

la construcción debemos incorporar al árbol de decisión datos financieros , que las transformen en un análisis cuantitativo.

• Un problema que se le presenta frecuentemente a un superintendente o un gerente de construcción consiste

en decidir la adquisición de una determinada máquina de construcción

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Ejemplo: Entre dos máquinas de distinta marca, sin embargo, de iguales características y mismo rendimiento, pero de distinto precio y distinto soporte de servicio, se determinará la mas adecuada.Datos: MARCA A B

Precio $1.500 $2.000

Probabilidad de buen servicio 30% 90%

Probabilidad de mal servicio 70% 10%

Rendimiento si buen servicio $2.500 $2.500

Rendimiento si mal servicio $750 $750

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Análisis: MARCA A : ( 2.500 x 30 % ) + ( 750 x 70 % ) – 1.500 = - 225 MARCA B : ( 2.500 x 90 % ) + ( 750 x 10 % ) – 2.000 = + 325

La decisión será adquirir la máquina marca B .