LECTURA N° 02 “MOTIVACION, SATISFACCION Y VINCULACION”

CARRERA : ASIGNATURA:INTEGRANTES:

YUCRA ROJAS JOSELIN MILAGROSCICLO : IX TURNO: NOCHE

DOCENTE : Mg. Lilian Andía Sánchez FECHA: 16/04/15 NOTA:

RESPONDE:

1. Realiza un cuadro de comparaciones con respecto a la “Motivación, Satisfacción y Vinculación”. Además, en cada uno de las situaciones expone detalladamente un caso de la vida real.

2. Mediante un Cuadro de resumen, explica brevemente los Factores Internos y Factores Externos a la Organización.

3. Brevemente da a conocer tus aportes y/o sugerencias con respecto al tema.

Hay técnicas de motivación laboral para lograr que los trabajadores y empresas sean más productivos, más eficientes, más creativos, tengan un mayor compromiso con la empresa, y estén más dispuestos a brindar una buena atención a los clientes y obtener una buena producción en las diversas empresas que existan en el país.

- La comunicación es una herramienta muy esencial e importante para los trabajadores y los de un alto cargo debido a que todos deben ser tratados de manera equitativa para no ver diferencias y sentirse menospreciados por algunos de los compañeros en el entorno laboral.

- Formar parte de algunas actividades que se realicen para así socializar de una manera eficaz y conocerse entre todos y tener una estable conversación y poder trabajar en armonía, ya que es primordial trabajar con una relación amigable.

- Variación de tareas ya que en muchas ocasiones las tareas suelen ser las mismas y pueden hacer que el trabajador llegue a aburrirse. Si se le da más variedad y responsabilidad en las tareas que realice se puede conseguir que encuentre más valor a su trabajo.

- Reconocer el esfuerzo que brinda en realizar su actividad, y remunerarlo de alguna manera para que así se sienta un ambiente el cual se sientan más comprometidos con la tarea que realizan

La comprensión del comportamiento del individuo en la organización empieza con el repaso de las principales contribuciones de la psicología al comportamiento organizacional, para ello, se

debe hacer referencia a la satisfacción laboral y las actitudes que tienen cada uno de los trabajadores.

- Los empleados se preocupan por el ambiente laboral tanto en lo que respecta a su bienestar personal como en lo que concierne a las facilidades para realizar un buen trabajo. Prefieren los entornos seguros, cómodos, limpios y con el mínimo de distracciones es por ello que el área donde trabajan tiene que ver mucho con las actitudes que tienen los trabajadores porque muchas veces no se sienten cómodos y por ende deberían establecerse áreas adecuadas para un mejor rendimiento

- Con algunos factores establecidos el trabajadores sentirá una grata satisfacción ya que no se quiere llegar a una obligación para hacerlos sentir con una tensión de labor, sino que lo hagan por satisfacción y porque les agrada hacerlo de manera positiva ( Reto del trabajo, Sistema de recompensas justa, Condiciones favorables de trabajo, Colegas que brinden apoyo)

Con el objetivo de vincular personal de manera fácil y rápida para realizar una serie de actividades, las empresas pueden usar los servicios de empresas temporales, las cuales tienen como responsabilidad poner a disposición de la empresa usuaria, con carácter temporal, trabajadores contratados.

4. Elabora un Mapa Conceptual de la lectura

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MOTIVACIÒN

VINCULACION

SATISFACCION

El motivo que impulsa a la acción

La sensación de bienestar derivada del cumplimiento de unas

expectativas o de unas necesidades.

La fuerza que une a una persona con su organización y provoca su

permanencia en ella.

Factores internos y externos que

impactan en la voluntad de las

personas

Factores internos y externos que

impactan en la voluntad de las

personas

Si nos centramos en los factores gestionables del contexto interno, señalar en primer lugar que destacan como más positivos la relación con compañeros la satisfacción con la ubicación geográfica desde el domicilio

y la tarea en sí que como vimos es una síntesis de los elementos más propiamente intrínsecos del trabajo. En el polo opuesto encontramos la valoración del salario y los beneficios sociales, así como la confianza que

como vimos también, está en el núcleo de lo que hemos denominado “contrato emocional”.