daplicación Sello de Innovación para el tejido industrial valencianoinforme especial De la crisis financiera global al riesgo de recesiónopinión Óscar Cortijo, Director de RRHH del Grupo CEU en la Comunidad Valenciana

especial

SUMARIO

5 editorial6 actualidad PATERNA INNOVA 5, LABORALIA, CEEI VALENCIA, AIMME, AINIA, ITE, ITENE,

CAIXA POPULAR, IMPIVA, INTERMÓN OXFAM, LA VACA ARGENTINA, FERIA VALENCIA

14 aplicación SEPIVA, SEGURIDAD Y PROMOCIÓN INDUSTRIAL VALENCIANA, S.A.16 experiencia PABLO ROJO CEINOS, DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN Y PROYECTOS CEEI VALENCIA18 informe especial LA CAIXA20 opinión ÓSCAR CORTIJO, DIRECTOR DE RRHH DEL GRUPO CEU EN LA COMUNIDAD VALENCIANA22 en profundidad DEL PODER AL “PODER HACER”

26 quién es quién en el vpt FOTOVOLTAICA IBC, POLYMER CHAR, SIEMENS, ARAS RURAL28 plano general del vpt30 directorio de empresas vpt32 empresas e innovación BARRACHINA: INGENIERÍA PARA EL MEDIO AMBIENTE34 cultunea INNOVAR Y REGALAR

Kymanao Comunicación quisiera agradecer su participación en-

tusiasta y su buen hacer al departamento de comunicación de la Federación Española de

Entidades de Innovación y Tecnología (FEDIT), al gabinete de comunicación de la Red de

Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT), al Ayuntamiento de Paterna,

a la Asociación de Empresarios Fuente del Jarro (ASIVALCO), a la Gerencia del Parque

Empresarial Táctica, a la Entidad de Conservación del Parque Tecnológico de Valencia y a

todas las empresas de los parques empresariales del municipio de Paterna que han cola-

borado desinteresadamente en la elaboración de este número. A todos, ¡Gracias!

El equipo editorial de TECNEA no comparte necesariamente las opiniones expresadas en los artículos de sus colaboradores.

TECNEA se distribuye en los siguientes puntos: Valéncia Parc Tecnológic, P.I. Fuente del Jarro, Parque Empresarial Táctica, P.I. L´Andana, Parc Científic de la Universitat de València, Ayuntamiento de Paterna, Ayuntamiento de Valencia, Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, CIERVAL, IMPIVA, CEV, SGR, SERVEF, REDIT, FEDIT, CSIC, AVEN, FORINTEC, SEPIVA, IVEX, CDTI, IVF, Cámara de Valencia, Fundación Valencia Port, Universidad Politécnica de Valencia, Feria Valencia, Agencia Valenciana de Turismo, Colegio Oficial de Economistas de Valencia, Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia, Aeropuerto de Manises, además de otras instituciones relacionadas con el monográfico de la revista, y todos nuestros anunciantes.

tecneaEmpresa e Innovación para PaternaAño 3, nº 18, noviembre-diciembre 2008EditaKymanao Comunicación, S.L.Consejo editorialConcha SantamaríaCarie OltmannSonia BernalColaboradoresÓscar CortijoPablo Rojo CeinosDiseño y producciónKymanao Comunicación, S.L.tecnea@kymanao.comImprimeGráficas SanchoD.L.: V-485-2006ISSN: 1885-8260PublicidadKymanao Comunicación, S.L.Cervantes, 1946110 Godella, Valenciat. 962 060 153 / 961 439 932f. 962 060 152publicidad@kymanao.comIlustración cubierta“Podemos”

14 20 22

Empresa apoyada por CEEI Valencia

EDITORIAL

la razón es una sola, una palabra: el paro. conocemos su magnitud, ytambién sus consecuencias. y la experiencia demuestra lo arduo queresulta combatirlo 1993, LIBRO BLANCO SOBRE EMPLEO DE DELORS

“Tenemos un gran problema, y va a empeorar”, es la última sentencia “obamista” sobre la situación económica global. El presidente electo de EEUU, Barack Obama proclama que aún tenemos que tocar más fondo hasta poder renacer de nuestras cenizas. El fu-turo se contempla con temor y la lista de parados crece inexorablemente pasando de los tres millones para cuando el año finalice. Construcción, automóvil y servicios se hunden en la desconfianza y el consumo cae a mínimos históricos. En octubre, la Comunidad Valenciana fue la tercera autonomía con mayor tasa de incremento de parados (21.328), y las pequeñas y medianas empresas se en-frentan al peor escenario de productividad e impagados de su vida, resistiendo como pueden a los embates de la crisis.

Así que este año 2008 no sólo lo recordaremos en España como uno de los que mayores triunfos deportivos nos deparó (Eurocopa, Copa Davis, Giro, Vuelta y Tour), sino porque hemos conseguido (sic) ser líderes y campeones en la destrucción de empleo en Europa, con una tasa del 11,3%.

La debacle del mercado laboral español comenzó con los resultados negativos en el sector de la construcción, cuando la gallina de los huevos de oro comenzó a quedarse sin reservas, y nos pilló a todos sin una suficiente y significativa inversión en I+D+i. Quizás por ello, este año brindaremos con las burbujas de Freixenet o con las de cualquier otra marca de espumosos, pero las que seguro nos regurgitarán serán las burbujas inmobiliarias. ¡Feliz Navidad!

ME LLAMAN CALLE, PISANDO BALDOSAS

LA REVOLTOSA Y TAN PERDIDA

ME LLAMAN CALLE, CALLE DE NOCHE, CALLE DE DÍA

ME LLAMAN CALLE, HOY TAN CANSADA, HOY TAN VACÍA

COMO MAQUINITA POR LA GRAN CIUDAD

ME LLAMAN CALLE, ME SUBO A TU COCHE

ME LLAMAN CALLE DE MALEGRÍA, CALLE DOLIDA

CALLE CANSADA DE TANTO AMAR

VOY CALLE ABAJO, VOY CALLE ARRIBA

NO ME REBAJO NI POR LA VIDA

ME LLAMAN CALLE Y ÉSE ES MI ORGULLO

YO SÉ QUE UN DÍA LLEGARÁ, YO SÉ QUE UN DÍA VENDRÁ MI SUERTE

UN DÍA ME VENDRÁ A BUSCAR, A LA SALIDA UN HOMBRE BUENO

PA’ TODA LA VIDA Y SIN PAGAR, MI CORAZÓN NO ES DE ALQUILAR…

Extracto de la canción “Me llaman calle”, de Manu Chao

burbujas de freixenet

EDITORIAL

ACTUALIDAD

LA UNIÓN EUROPEA ALABA LOS ESFUERZOS DEL AYUNTAMIENTO DE PATERNA EN EL FO-MENTO EMPRESARIALEl pasado 24 de noviembre quedó constituida la Agrupación de Interés Económico de Paterna (AIE), PATERNA INNOVA 5. Se trata de la primera agrupación multisectorial de España, que aunará los esfuerzos de casi un millar de empresas de los polígonos Fuente del Jarro, La Andana, el Parque Tecnológico, Táctica y el Parque Científico de la Universidad de Valencia, ubicados en el término municipal de Pa-terna y cuyas empresas abarcan sectores de indus-tria, tecnología y ciencia. Al acto de la firma de constitución han acudido los presidentes y representantes de las distintas asocia-ciones de empresarios que lo componen: SantiagoSalvador, como presidente de Asivalco (Fuente del Jarro), Pepe Cabañero, por parte de la Asociación de Empresarios del Polígono La Andana, LeopoldoMoltó, en nombre de Parque Empresarial Táctica, Francisco Izquierdo, como presidente de la Entidad de Conservación del Parque Tecnológico, y el rector de la Universidad de Valencia, Francisco Tomás por parte del Parque Científico.El objetivo de la AIE es unir esfuerzos y generar si-nergias que supongan un incremento de la com-petitividad para las empresas que se establezcan en Paterna. Además, la AIE puede actuar como interlocutor de los intereses de los asociados ante cualquier administración o entidad con el objeti-vo de solicitar subvenciones o ayudas a proyectos. La creación de una imagen de marca, la puesta en marcha de una central de compras que pueda con-seguir precios más competitivos para sus asociados, la creación de consorcios sectoriales de exportación posibilitando la cooperación con organismos como la Cámara de Comercio, el IVEX o las Institucio-nes Feriales, así como la Celebración de una feria

muestrario multisectorial local son algunas de las posibilidades que se abren con la puesta en marcha de la AIE. El alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, ha destacado que la creación de empleo es, en la actualidad, una prioridad de primer orden para el gobierno munici-pal “para afrontar la crisis que se está viviendo”. Por ello, “hemos trabajado mucho para lograr unir los intereses de cinco polígonos empresariales”, matizó Agustí. Desde el Ayuntamiento se ha apoyado des-de el primer momento la puesta en marcha de esta agrupación como fórmula para potenciar las em-presas y la economía local, así como crear puestos de trabajo para los vecinos del municipio.

“suma prevención, restariesgos”, nuevo eslogande laboraliaLaboralia, la Feria Integral de la Prevención, Pro-tección, Seguridad y Salud Laboral, tendrá lugar en su quinta edición del 27 al 29 de mayo de 2009. La cita será en Feria Valencia y espera convertirse en el punto de encuentro nacional e internacional para los profesionales del sector. Destaca la celebración del INMAS FORUM, el Congreso Internacional so-bre Sistemas de Gestión y Dirección de Organiza-ciones. Con el lema “Suma prevención, resta riesgos”, el certamen ofrecerá la más amplia y variada oferta ex-positiva sobre el sector de la prevención de riesgos laborales y las últimas novedades de este campo. El evento abordará temas tan interesantes como los sistemas de gestión de calidad de las empresas y su puesta en práctica de una manera socialmente responsable. A lo largo de las diversas jornadas se pondrá de manifiesto que los procesos de mejora dentro de las compañías deben llevar implícito tam-bién el bienestar de sus trabajadores.El congreso contará con un grupo de ponentes de gran prestigio que ofrecerán una visión teórica, y a la vez práctica, de los temas a debate; disciplinas que se agruparán en 5 itinerarios temáticos diferen-tes -Calidad, Prevención de Riesgos Laborales, Me-dio Ambiente, Responsabilidad Social Corporativa y Gestión Integrada de Sistemas-.El encuentro está dirigido a profesionales de la pre-vención de riesgos laborales, oficinas técnicas de prevención, responsabilidad civil, cobertura social y seguridad vial, entre otros.

paterna innova 5: la primera asociación de interéseconómico multisectorial de españa

el alcalde de paternajunto a los represen-tantes de los polígo-nos y parques empre-sariales de paternatras la constituciónde la aie.foto: ayuntamientode paterna

EXPERTOS DE TODA ESPAÑA BUSCAN SOLU-CIONES A LAS INCERTIDUMBRES DE LOS EM-PRENDEDORES INNOVADORESCómo ayudar desde los CEEI a los emprendedores a afrontar la crisis, cómo mejorar y crear servicios que ayuden a impulsar las empresas innovadoras de base tecnológica (EIBT), cómo utilizar Internet como herramienta de apoyo a los emprendedores o cómo impulsar el emprendedurismo, a través del Día del Emprendedor, fueron los temas que cerca de 100 técnicos de CEEI de toda España debatie-ron durante las II Jornadas Nacionales de TécnicosCEEI que se han celebrado en Valencia en octubre.Organizadas por la Asociación Nacional de CEEI españoles (ANCES) junto con el Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI) de Valencia, estas jornadas se han consolidado como una cita anual de referencia para impulsar iniciativas innovadoras en las que se utilice el conocimiento del conjunto de los CEEI Españoles, para mejorar su nivel de li-derazgo en la misión de apoyar todos los proyec-tos empresariales que supongan una innovación o diversificación empresarial. Para el presidente de ANCES y director de CEEI Valencia, D. Jesús Casa-nova, este tipo de encuentros resultan muy positi-vos porque permiten cohesionar los equipos de los distintos centros, “lo cual va a generar una serie de proyectos y sinergias futuras muy importantes”.Durante las jornadas, se constituyeron seis grupos de trabajo multidisciplinares, donde los técnicos de los CEEI desarrollaron conjuntamente estas nuevas iniciativas innovadoras, que servirán de base para definir líneas estratégicas de ANCES y los CEEI para el futuro. Una vez presentadas las conclusio-nes de cada grupo de trabajo a todos los asisten-tes, se procedió a la entrega de Premios ANCES a la Mejor Iniciativa Innovadora 2007-2008, que fue para el grupo “Día del Emprendedor”. Las Jornadas fueron clausuradas por Dª Estela Galle-go, Directora General de Política de la PYME del Mi-nisterio de Industria y D. Daniel Moragues, Director General de IMPIVA de la Generalitat Valenciana.premios eibtsDurante la celebración de las II Jornadas Nacionales de Técnicos, ANCES celebró la entrega de sus Pre-mios para la Creación y Consolidación de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBT). El jurado, formado por representantes de la Dirección Gene-ral de Política PYME, ENISA, CDTI y la Junta Direc-

tiva de ANCES, tuvo en cuenta para la elección del Mejor Proyecto de Creación de Empresas de Base Tecnológica criterios como grado de innovación, desarrollo y diferenciación del producto, potencial de crecimiento y viabilidad técnica, comercial, eco-nómica y financiera del proyecto. Tras la evaluación, la empresa MoviRobotics, S.L. fue la ganadora. Esta empresa situada en Albacete, desarrolla y aplica tec-nologías de robótica para la realización de proyec-tos y productos en el área de Robótica de Servicio. Por su parte, Entrechem, S.L., tutorada por el CEEI Asturias y que investiga y desarrolla productos na-turales antitumorales de fuentes bacterianas a tra-vés de la ingeniería genética de rutas metabólicas; y la valenciana Calantia Biotech, S.L., tutorada por el CEEI Valencia y dedicada a la investigación para la mejora de la productividad de los cultivos y de los procesos relacionados con la obtención de bioener-gía y/o bioderivados, se llevaron los dos Áccesits.En lo referente a la categoría Mejor Trayectoria Em-presarial de una EIBT el jurado decidió premiar a Neo Metrics Analytics, S.L., consultora internacio-nal, tutorada por el CEEI Asturias, especializada en Inteligencia Analítica (BI) que aúna la excelencia científica y el conocimiento del negocio y del mer-cado para mejorar la toma de decisiones, tanto es-tratégicas como operativas. Los dos Áccesits fueron a parar a Nanobiomatters, S.L. del CEEI Valencia, que desarrolla, produce y comercializa aditivos y bioaditivos nanoparticula-dos, altamente funcionales para plásticos y otros materiales de uso en aplicaciones multisectoriales; y a Nerea Arqueología Subacuática, S.L.L., tuto-rada por BIC Euronova, empresa de investigación arqueológica que responde a la necesidad de crear un equipo con la capacidad técnica necesaria para intervenir sobre el patrimonio Arqueológico Suba-cuático.

daniel moragues,director de impi-va, estela gallego,directora de dgpyme, yjesús casanova, presi-dente de ances (en elcentro), flanqueadospor algunos de lospremiados eibt.foto: ceei valencia

celebradas las “ii jornadas nacionales de técnicos ceei”en el centro europeo de empresas innovadoras (ceei)de valencia

ACTUALIDAD

LAS PROPUESTAS DE MEJORA ESTÁN BASADAS EN LA CREATIVIDAD Y EN EL USO EFICAZ DE LOS RECURSOS EXISTENTES Con el fin de que las empresas reduzcan sus costes y mejoren su productividad, el Instituto TecnológicoMetalmecánico, AIMME, ha diseñado una serie de metodologías útiles para que, en estos tiempos de crisis, las PYME del sector consigan una mayor efi-cacia empresarial a partir del control de su produc-ción y el uso eficiente de los recursos adecuados.Para que detecten sus deficiencias y potencien sus puntos fuertes, AIMME, a través de su Unidad Es-tratégica de Negocio e Ingeniería de Producto, pone a disposición de las compañías diversos servicios tecnológicos para ayudarles a gestionar su produc-ción, optimizar su organización en planta, gestionar los stocks y mejorar los métodos, los tiempos y los puestos de trabajo, entre otras muchas cosas. A través de diferentes metodologías propuestas, de bajo coste para las empresas, el Instituto quiere que las PYME optimicen sus recursos aprendiendo, por ejemplo, a distribuir el espacio disponible de sus plantas, ordenar las áreas de trabajo, minimizar el tiempo requerido para ejecutar las tareas, prever el consumo de piezas o maximizar el bienestar del trabajador.El director de AIMME, Salvador Bresó, explica que “cuando las cosas van bien, nadie se plantea cam-bios pero, en circunstancias económicas como las actuales, las empresas comienzan a interesarse por métodos de ahorro que les permitan minimizar sus costes”. En este sentido, en los últimos años, “AIM-ME está trabajando para que las empresas contro-len eficazmente su producción, ayudándoles a que fabriquen más al mismo coste o a que consigan la misma cantidad de producción a un coste inferior”. Entre todas las metodologías planteadas por el Instituto, destaca la de las Cinco S, desarrollada ori-ginariamente en Japón y que responde a cinco pa-labras (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE) que de-signan diferentes elementos clave para mantener la organización: el orden, la limpieza, el control visual y la disciplina y el hábito de la empresa.Con la aplicación de este método, la empresa pue-de diferenciar entre los elementos necesarios y los innecesarios en el lugar de trabajo, poner las cosas en orden, mantener un hábito de limpieza de las máquinas y los ambientes de trabajo para evitar co-lapsos, errores y accidentes.

La implantación de esta metodología aportará a las PYME diversas mejoras como una disminución de los productos defectuosos, menos averías, un menor nivel de existencias, menos accidentes, más espacio y mejor imagen de empresa, entre otras cosas.

DENTRO DEL MARCO DE ACTUACIONES DE “AINIA SOLIDARIA”ainia mejora la seguridady calidad alimentaria delvalle de cuzco (perú)AINIA centro tecnológico agroalimentario, a través de su programa ainia solidaria, está desarrollando un proyecto de cooperación dirigido a mejorar la seguridad y calidad alimentaria de la población en el Valle de Cuzco (Perú). Los beneficiarios del proyecto son familias en riesgo de desnutrición, así como los colectivos implicados en la elaboración, distribución y manipulación de alimentos en la zona. El proyecto que está desarrollando AINIA integra tres líneas de actuación: la mejora del acceso a una alimentación variada y nutritiva; informar sobre as-pectos nutricionales, hábitos de higiene y alimen-tación; y contribuir al desarrollo de un programa, concertado con las instituciones locales, de mejora de la seguridad alimentaria.Hasta el momento, la actividad se ha centrado en el desarrollo de un plan de formación para incentivar la gestión propia de pequeños huertos. El programa dirigido a unas 500 familias en riesgo nutricional fomenta, además, el desarrollo de actividades eco-nómicas a pequeña escala que contribuyan a que las familias, además de tener acceso a los alimen-tos básicos de su huerto, puedan vender parte de la producción obteniendo así una fuente de ingresos adicional. Paralelamente, se ha iniciado un progra-ma educativo para difundir las formas más adecua-das para preparar y consumir alimentos variados y nutritivos producidos localmente. Esta actividad in-cluye además de talleres formativos, la elaboración y edición de materiales divulgativos como folletos y carteles. Con este plan se pretende también re-valorizar los cultivos y productos andinos (quinoa, kiwicha, cañihua, oca, papas nativas, etc.) que son una fuente nutricional muy importante y están sien-do desplazados de la dieta por otros productos. Para realizar este proyecto, ainia solidaria ha des-plazado a Cuzco a Amparo Josa, una especialista en seguridad alimentaria del propio centro que

aimme diseña metodologías útiles de ahorropara ayudar a las empresas a combatir la crisis actual

permanecerá en esta zona hasta octubre de 2009. Además, ainia solidaria cuenta en este proyecto con la colaboración de la ONG local Guaman Poma de Ayala, que aporta su amplio conocimiento de la rea-lidad de Cuzco, así como una gran experiencia en proyectos de cooperación internacional. La acción se realiza además con el apoyo de la Di-rección General de Cooperación al Desarrollo y Solidaridad, dependiente de la Conselleria de Inmi-gración y Solidaridad de la Generalitat Valenciana, y cuenta con la colaboración de REDIT.el valle de cuzcoLa Cuenca del Huatanay en el Valle de Cuzco tiene una población aproximada de 190.000 habitantes. Cabe destacar que la desnutrición infantil afecta al 47% de los niños. Además, se estima que sólo un 25% de la población de la zona tiene una alimen-tación equilibrada y una parte importante no con-sume frutas (el 66,2%) ni leche (el 31,7%). También destaca la falta de información en aspectos básicos relacionados con la higiene en la elaboración y ma-nipulación de alimentos hasta el punto que la ter-cera causa de morbilidad infantil es la enfermedad diarreica aguda, habitualmente relacionada con los hábitos de higiene y limpieza.

una norma clasificarálos edificios según sueficiencia energéticaITE CELEBRA UN FORO DE EFICIENCIA ENER-GÉTICA EN LA EDIFICACIÓNEl Instituto de Tecnología Eléctrica (ITE) ha celebra-do en ADEIT un foro sobre la eficiencia energética en la edificación, con el propósito de comprobar hasta qué punto se puede ahorrar energía en este sector. Óscar Arauz, moderador del encuentro, ha comenzado diciendo que es estrategia de la Unión Europea (UE) que en pocos años todos los sectores consigan ahorro energético y que será el de la edi-ficación el que más logre este fin. Actualmente, el coste energético de un edificio no es muy elevado y, por tanto, dentro del coste global, no preocupa. Pero en los últimos años se han disparado las tarifas

y será la tónica general. En este sentido, Juan Carlos Durante, responsable de eficiencia energética de Applus, ha asegurado que los edificios consumen mucha energía y además, “lo hacen muy mal y esto sí que supone un problema para el Estado a nivel de consumo global. Debe ser el Estado el que legis-le y el que aplique la normativa de la clasificación de eficiencia energética en función del consumo de cada edificio. La administración deberá forzar a que haya mayor clasificación y tendrá que hacer exigen-cias y crear incentivos”. Durante ha explicado que la normativa tiene que ser legislada por cada Comu-nidad Autónoma y que por el momento todavía no ha empezado a aplicarse. La clasificación energéti-ca de los edificios va a suponer un argumento de venta. Esta norma también ha hecho que se creen empresas de servicios energéticos que serán las que realicen las inversiones que se llevarán a cabo en los edificios para implantar las medidas de ahorro.Por su parte, Javier García, gerente de la delegación

ainia solidaria en perú.foto: ainia

de Levante de Daikin, ha hablado de la importancia que tiene mejorar los equipos de climatización ya que el consumo en un edificio supone más del 50 por ciento. “Poco a poco la conciencia del consu-mo está cambiando –comenta García- y esto obliga a los fabricantes como nosotros a idear productos que consuman menos”. En su exposición, el ge-rente de Daikin ha afirmado que “también es muy importante la elección del sistema y que el mante-nimiento sea adecuado”.

Otro de los elementos que influyen en el ahorro energético de un edificio es la iluminación y para ello, ITE invitó a Alejandro Silla, gerente de la dele-gación de Valencia de Osram. Silla ha expuesto los diferentes debates que se han abierto, tanto en la UE como en España por el tema de la iluminación y como conclusión ha dicho que “tenemos que traba-jar con productos más eficientes y que sean pareci-dos a la incandescencia”.Para finalizar el foro, Francisco José Aragó, gerente del grupo Ëmte Rochina Mantenimiento, ha ex-puesto que lo que “debemos ser capaces es de que todo lo que instalemos en un edificio sea eficaz en el tiempo”. Para ello, Aragó ha explicado que el pri-mer paso para la eficacia debe iniciarse en el proce-so proyectual del edificio.Por su parte, Alfredo Quijano, director de ITE, ha concluido el foro asegurando que “parte muy im-portante de la eficiencia energética es que seamos capaces de lograr un mantenimiento adecuado de todos los sistemas que se instalen en los edificios, para aseguramos el rendimiento adecuado”.Este evento forma parte de las jornadas de puertas abiertas que se celebrarán en el “Master Ejecutivo Gestor de Proyectos e Instalaciones Energéticas. Energías renovables, eficiencia y auditorías energé-ticas, diseño y explotación de instalaciones energé-ticas” organizado por ITE.

packsost busca losenvases y embalajes mássosteniblesLocalizar qué tipos de envases y embalajes son los más representativos en la Comunidad Valenciana y cómo pueden ser más sostenibles es el objetivo del proyecto PACKSOST. Se trata de un trabajo que será realizado por ITENE (Instituto Tecnológicodel Embalaje, Transporte y Logística) a petición del Cluster de Envase y Embalaje de la Comunidad Va-lenciana. PACKSOST (Red de intercambio de cono-cimiento en envases y embalajes sostenibles), y es un proyecto aprobado por IMPIVA dentro del Plan de Competitividad del Transporte y la Logística.Mediante la realización de este proyecto, las empre-

laboratorio en ainia.foto: ainia

feria valenciadiciembre

04/12/2008-08/12/2008feria del automóvil 2008

Sector Transporte y vehículosFerias coincidentes Car & Technology 2008, Feria de la Moto y Quad 2008, Feria del Vehículo de Ocasión 2008

04/12/2008-08/12/2008feria del vehículo de ocasión 2008

Sector Transporte y vehículosFerias coincidentes Car & Technology 2008,Feria de la Moto y Quad 2008 , Feria del Automóvil 2008

04/12/2008-08/12/2008feria de la moto y quad 2008

Sector Transporte y vehículosFerias coincidentes Car & Technology 2008, Feria del Vehículo de Ocasión 2008, Feria del Automóvil 2008

04/12/2008-08/12/2008car & technology 2008

Feria de la electrónica de consumo en el auto-móvil y las nuevas tecnologíasSector Transporte y vehículosFerias coincidentes Feria de la Moto y Quad 2008, Feria del Vehículo de Ocasión 2008, Feria del Automóvil 2008

26/12/2008-04/01/2008fiv / expojove 2008

Feria Internacional de Valencia / 27ª Feria de la Juventud (Ayuntamiento de Valencia)Sector Ocio y atracciones

ACTUALIDAD

ponentes del foro de la eficiencia energética en laedificación. foto: ite

sas del Cluster de Envase y Embalaje dispondrán de elementos suficientes que les permitirán tomar de-cisiones relativas al sistema de embalaje a utilizar en base a criterios de sostenibilidad. Además, los resultados de este proyecto facilitarán incorporar los criterios diferenciadores e innovadores en los envases que permitirán incrementar su ecoeficien-cia y, por tanto, su competitividad.Con un presupuesto de 36.000 euros, el Cluster de Envase y Embalaje tiene como meta mejorar la in-dustria mediante el intercambio de conocimientos y difusión de experiencias previas que se hayan rea-lizado en el campo de la sostenibilidad del envase y embalaje. El proyecto, que será realizado por los técnicos de ITENE, aborda tres aspectos funda-mentales:- Conocer las herramientas y técnicas existentes que faciliten la mejora de la sostenibilidad en los envases y embalajes, así como experiencias piloto y casos prácticos de aplicación que se hayan llevado a cabo hasta el momento. - Identificar cuáles son los requisitos exigidos a los envases y embalajes para mejorar la sostenibilidad de las empresas desde la perspectiva de los agentes económicos más relevantes como la distribución. - Desarrollar un cuestionario basado en la infor-mación analizada en el proyecto que permita a las empresas asegurar el comportamiento sostenible de sus envases y embalajes. En definitiva, crear un estándar a seguir por los miembros de la asociación teniendo en cuenta el desarrollo sostenible.clúster de envase y embalaje de lacomunitat valencianaLa Asociación Cluster de Envase y Embalaje de la Comunitat Valenciana nació el 12 de febrero 2007. Esta iniciativa viene impulsada por un conjunto de empresas fabricantes de materiales, maquinaria y servicios de envase y embalaje, en el ámbito de la Comunitat Valenciana, de alto contenido tecnoló-gico, que aúnan intereses y esfuerzos para trabajar al servicio de la economía e industria regional. In-dustrias Gráficas del Envase SL “Artenvas”, Logifruit S.L., Cartonajes Levante S.A., Tecnicarton S.A., Aglo-lak, Rafael Hinojosa S.A. y Cartonajes Unión S.A. forman el núcleo del Cluster.El fin último de esta asociación es el desarrollo competitivo del Cluster a través del fomento de la investigación y desarrollo tecnológico, el fomento de la innovación y del capital humano del sector.

los clientes de caixapopular deciden el desti-no del ahorro solidarioLos clientes de Caixa Popular pueden escoger entre cinco proyectos solidarios –tres se desarrollarán en España, uno en Ecuador y otro en Nicaragua- para ser destinatario del Fondo generado por su línea de Ahorro Solidario. Dentro de su filosofía de compro-miso social, Caixa Popular creó hace años su línea de Ahorro Solidario, en colaboración con EnClau-Red para la financiación alternativa. La Red EnClau está compuesta por un grupo de ONG’s valencia-nas: Atelier, Ingeniería sin Fronteras, Iuna, Cerai, Ac-sud-Las Segovias y AVEI-Asociación Valenciana de Empresas de Inserción.Mediante la Libreta o el Depósito Solidarios Caixa Popular ofrece al ahorrador la posibilidad de, sim-plemente ahorrando, colaborar en proyectos de so-lidaridad. Esta colaboración se realiza en una doble vertiente:- El ahorrador cede la mitad de los intereses ge-nerados por la Libreta o el Depósito Solidario a un Fondo Solidario- Caixa Popular, además, anualmente aporta di-rectamente a ese Fondo Solidario hasta un 1% del importe del saldo medio que ofrecen las Libretas y Depósitos Solidarios.Ahora, los Clientes de Caixa Popular tienen la opor-tunidad de decidir el destino del Fondo generado el pasado ejercicio. EnClau ha seleccionado 5 pro-yectos: “Proyecto de inserción sociolaboral dirigido a jóve-nes enfermos mentales”, que busca la inserción la-boral de estos jóvenes, trabajando desde una inter-vención integral en todos los aspectos relacionados con su vida e implicando tanto a su entorno más directo, como familiares, como indirecto y haciendo partícipe también al tejido empresarial.“El Trabajador Acompañante: un nuevo perfil den-tro de las estructuras empresariales”. Los beneficia-rios de este proyecto son las personas en situación de desempleo, y entre ellas, aquellas con menos posibilidades de acceso al mercado laboral. El Tra-bajador Acompañante busca mejorar, dentro de la propia empresa, la empleabilidad de personas pertenecientes a colectivos vulnerables.“Delimitación territorial y gestión sostenible de los recursos naturales de la Asociación Quísxua ‘Causac Sacha’, de Pastaza, Ecuador”. Con este pro-

yecto se quiere fortalecer la posesión y gestión au-tónoma sostenible de las 35.000 hectáreas de bos-que húmedo tropical que conforman los territorios y recursos naturales de esta Asociación indígena de la Amazonia Ecuatoriana. “Impulso a la producción de granos básicos como medida para disminuir la inseguridad alimentaria en el Pacífico de Nicaragua”. Con este proyecto se mejorarán los niveles de producción y productivi-dad de los campesinos, mediante apoyo financie-ro para la producción, asistencia técnica y acceso a consumibles óptimos para la producción agrícola.“La participación ciudadana de la comunidad inmi-grante en el ámbito local”. Se trata de la realización de un taller-encuentro con el doble objetivo de sensibilizar al personal de la Administración local y otros funcionarios que realicen tareas de participa-ción ciudadana, en la forma de potenciar esa parti-cipación de los inmigrantes en los asuntos locales. Por otra parte, quiere fortalecer la organización de la Comunidad Boliviana en la Comunidad Valencia-na, dando soporte al Asociacionismo de este colec-tivo.

empresas valencianasen dinamarcaUn grupo de empresas y centros de investigación de la Comunitat Valenciana han presentado en Ros-kilde (Dinamarca), bajo la coordinación del IMPIVA, sus desarrollos tecnológicos con el objeto de buscar nuevos socios tecnológicos y/o financieros. El encuentro ha tenido lugar durante la celebración del Foro de Energía Sostenible y Medio Ambientedonde la delegación valenciana ha mantenido re-uniones con investigadores, empresas y entidades

de capital, así como con representantes de la Co-misión Europea para trazar alianzas estratégicas y posibles acuerdos de colaboración.La delegación valenciana la componían represen-tantes del Instituto Tecnológico de Tecnología Eléc-trica (ITE), la Asociación Valenciana de Empresas del sector de la Energía (AVAESEN), y las empresas Energesis S.L., Generación de Aguas S.A.,Gudgea Eólicos S.L., Movilidad Urbana y Sostenible S.L. y Solartiva Mediterránea S.L. El Foro de Energía Sostenible y Medio Ambiente es una de las actividades organizadas dentro del proyecto I-techpartner perteneciente al VI Progra-ma Marco y dirigido a dar a conocer y favorecer la transferencia de tecnología de las empresas valen-cianas mediante una red que facilite la búsqueda de socios en materia de colaboración tecnológica y de socios empresariales o financieros, dispuestos a participar en el proyecto en cualquiera de sus fases. En el proyecto I-techpartner participan investiga-dores, empresas y entidades de 15 regiones de la Unión Europea socias del proyecto entre las que se encuentra el IMPIVA.Su puesta en marcha se suma a las iniciativas de impulso a la cooperación tecnológica y de trans-ferencia de resultados de I+D+i que lleva a cabo la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, a través del IMPIVA y de los Planes Sectoriales de Competitividad.En 2007 se presentaron 81 proyectos europeos de I+D en las jornadas de I-techpartner celebradas en Valencia en Octubre del 2007 de diversas áreas tecnológicas tales como Agroalimentario, Biomedi-cina, Tecnologías de la Información, Nuevos Mate-riales y Nuevos Sistemas de Producción entre otras.La oferta tecnológica de estos proyectos se publica periódicamente en el portal de I-techpartner (www.I-techpartner.eu).

intermón oxfam conregalos solidariosDurante el periodo del 2 de diciembre de 2008 hasta el 5 de enero de 2009, de 10.00 a 19.00 horas ininterrumpidamente, se ha habilitado un local de venta de productos solidarios de Intermón Oxfam: artesanía, artículos de decoración, textil, hogar, bi-sutería, moda, papelería, juguetes…LUGAR: INTERMÓN OXFAM. PARQUE TECNOLÓGICO DE PATER-

NA. LOUIS PASTEUR, 7, NAVE 3. TEL: 961 318 506.

feria valenciaenero

16/01/2009-18/01/2009fimi (otoño/invierno 09-10)

Feria Internacional de la Moda Infantil-JuvenilSector Moda infantilFerias coincidentes Cero a cuatro 2009

16/01/2009-18/01/2009cero a cuatro 2009

Feria Internacional de PuericulturaFerias coincidentes FIMI (otoño/invierno 09-10)

ACTUALIDAD

la vaca argentina, elmejor lugar para celebrarcenas de empresaLA CADENA INAUGURÓ, EL PASADO 2 DE OC-TUBRE, SU NUEVO ESTABLECIMIENTO EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE PATERNACada año por estas fechas todas las empresas se afanan en encontrar el mejor lugar donde celebrar la cena en la que todos los empleados brindan por las fiestas navideñas. Este año ese lugar está cerca, en el mismo Parque Tecnológico. “La Vaca Argen-tina”, que abrió sus puertas el pasado 2 de octubre en la calle Nicolau Copernic, ha diseñado para estas fechas tan especiales unos menús que combinan la calidad que siempre caracteriza sus productos y unos precios que marcan la diferencia.A partir de 29 euros por persona se puede disfrutar de su cocina internacional. Revueltos de morcilla con patatas y piñones, provoleta con pimientos asa-dos, berenjenas empanadas a la miel y mermelada de tomate, bacalao con ajetes y gambas y sobre

todo carnes a la brasa, su especialidad, son algunos de los platos que forman parte de la esta oferta na-videña de “La Vaca Argentina”. En este establecimiento, como ocurre en los otros 14 restaurantes repartidos por toda España, se ha puesto especial mimo en la decoración. Con la filo-sofía de extraer el máximo de cada local y cuidando hasta el mínimo detalle, el estudiado interiorismo se ha convertido en un elemento diferenciador de la marca. Cada “Vaca Argentina” tiene su propio estilo y estas navidades ha llegado el momento de descubrir la imagen del local del Parque Tecnológico de Paterna.Esta es la segunda “Vaca Argentina” en Valencia, tras el que abrió sus puertas hace dos años en Sedaví. LA VACA ARGENTINA, C/ NICOLAU COPERNIC,43 (FRENTE A HOTEL)

PATERNA, VALENCIA , TEL: 96.131.88.20 FAX: 96.131.88.19

el restaurante “la vaca argentina”en el parque tecnológico de valencia.

foto: grupo forja

cartel del i foro deempleo tecnico redit

APLICACIÓN

sepivaseguridad y promoción industrial valenciana,

s.a.

LA COMUNITAT VALENCIANA CONTARÁ, EN LOS PRÓXIMOS AÑOS, CON UN TOTAL DE 22 MILLO-NES DE METROS CUADRADOS DE SUELO INDUSTRIAL, SEGÚN SE DESPRENDE DEL PLAN DE DE-SARROLLO DE PARQUES EMPRESARIALES, PRESENTADO POR EL PRESIDENTE DE LA GENERALITAT, FRANCISCO CAMPS, A FINALES DEL PASADO MES DE JULIO. CREAR UN SELLO DE CALIDAD QUEDISTINGA AL TEJIDO INDUSTRIAL ES UNO DE LOS OBJETIVOS FIJADOS POR EL EJECUTIVO VALEN-CIANO Y, CON ESTA META, NACE ESTE AMBICIOSO PROYECTO.Para convertir este propósito en una realidad, el Gobierno Valenciano ha iniciado ya las consultas con los diferentes agentes implicados. De esta forma, se planificará, en función de la oferta y la demanda, los nue-vos parques empresariales y logísticos. Esto, además, estará acompañado de un estudio exhaustivo de todas aquellas localizaciones estratégicas que se enmarcan en el Plan de Impulso de la Economía Valenciana, una iniciativa que pretende reactivar la economía y potenciar la actividad empresarial y la creación de empleo en los próximos años.Gracias a estas actuaciones, la Generalitat tendrá, en 2012, un total de 20 millones de metros cuadrados de suelo industrial disponible, de los que la mitad están ya movilizados. El resto, hasta llegar a los 22, está en ejecución. El ejecutivo de Francisco Camps quiere hacer de la Comunitat una plataforma logística de primera magnitud. Por ello, se ha invertido un total de 50 millones de euros y se prevé destinar 290 millones en los próximos años.La empresa Seguridad y Promoción Industrial Valenciana (SEPIVA) es la encargada de desarrollar esta inicia-tiva, que situará a la Comunitat en una de las principales zonas industriales de España. Actualmente, con un total de 660 concentraciones empresariales y 188 millones de metros cuadrados, SEPIVA ocupa el segundo puesto en el ranking nacional.

El objetivo del Plan de Desarrollo de Parques Empresariales es consolidar la competitividad de las empresas valencianas, al mismo tiempo que mejorar y garantizar la calidad de vida de sus usuarios. Además, facilita a las empresas instaladas en los parques todas las gestiones administrativas necesarias e impulsa la coordina-ción de los agentes implicados, desde las distintas Administraciones Públicas hasta los agentes económicos y sociales.Una de las principales novedades del Plan de Desarrollo de Parques Empresariales es que se van a promover nuevas formas de adquisición del suelo industrial, que se adaptarán a las necesidades de las empresas que se instalen en dichos parques.Las posibilidades, además de la compra, abarcan el arrendamiento del suelo, con o sin opción de compra, y el alquiler de naves de pequeño tamaño que permita el acceso a empresas emprendedoras. En general, se están estudiando otras fórmulas que faciliten al máximo el acceso a las empresas, ya que ahora más que nunca, se hace necesario dotar al tejido industrial de modernas y avanzadas infraestructuras, que sean capaces de atraer nuevas empresas.Otra novedad que acompaña a este programa es la creación de un órgano de gestión, al que se integren Ayuntamiento, empresas y Generalitat, que deberá dotar de valor añadido al conjunto del parque y ayudar a las empresas a una rápida y eficiente implantación.Mediante el nuevo modelo de parques empresariales, se llevará una gestión proactiva en todas las fases de vida del parque, planificándolo en función de la oferta y la demanda. Con ello, se quiere lograr que la Comu-nitat se convierta en una plataforma empresarial, industrial y logística de primera magnitud.Actualmente, hay siete actuaciones finalizadas que suponen 2.856.378 m2, ocho en curso con 3.065.769 m2 y cinco en fase de comercialización, con una superficie de 4.015.385 m2. En fase de estudio hay varios proyectos, entre los que destacan los de Segorbe, Villena y la segunda fase de Utiel. Las más destacas son, por su exten-sión, Parc Sagunt y, por su localización como nodo logístico clave, Villena.Por otro lado, los nuevos parques que se construyan en los próximos años dispondrán de una completísima oferta de servicios, una ubicación estratégica, conexiones de ferrocarril, sistemas de movilidad para los des-plazamientos de los trabajadores y avanzados sistemas de telecomunicaciones. Hay que recordar que los par-ques de SEPIVA fueron los primeros en aplicar medidas medioambientales, como la red separada de aguas pluviales y residuales, además de incluir sistemas de tratamiento de aguas residuales. Además, se ha creado en SEPIVA un Departamento de Promoción Empresarial a fin de dar información a las empresas que se quieren implantar en la Comunitat y, simultáneamente, ayudarlas en la tramitación de ayu-das, documentación y búsqueda de financiación. Asimismo, se está trabajando conjuntamente con el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) para coordinar acciones que faciliten la atracción de clientes foráneos, y se está valorando la posibilidad de asistencia a ferias nacionales e internacionales de suelo industrial y logístico, a donde acudir como proveedores.

pablo rojo ceinosresponsable del de-partamento de for-mación y proyectos en centro europeo

de empresas innova-doras de valencia

EXPERIENCIA

Todo proyecto empresarial se compone de diversas fases, cuya consecución, garantizan un mayor éxito:- Idea realista y viable- Capacidad, motivación, competencias y apoyo del entorno social y familiar del emprendedor- Realización de un plan de empresa- Financiación (recursos propios y ajenos)- Buena suerteEl primer peldaño es encontrar una idea de negocio y darle la forma adecuada, porque una idea sólo es una idea, no es una empresa, hay que darle forma. La idea debe ser entendida no sólo como el mero hecho de en-contrar una actividad más o menos innovadora para acometer la actividad empresarial, sino como el proceso mental que permite convertirla en oportunidad. Es decir, una idea puede llegar a ser empresa dependiendo de diversos factores: la propia capacidad o expe-riencia del emprendedor, el ámbito territorial de la empresa (local, nacional, mundial), la forma de comercia-lizar el producto o servicio, la determinación del público objetivo, la política de comunicación seguida, cubrir una necesidad no satisfecha, etc. Parece difícil encontrar una buena idea, porque todo parece ya inventado, pero lo cierto es que en el mercado surgen un número alto de ideas empresariales tanto en actividades innovadoras como en tradicionales. La mayor parte de las ideas que tienen éxito no provienen de invenciones tecnológicas, sino de la propia observa-ción atendiendo a cambios sociales, económicos o culturales. Simplemente puede ser una innovación social o comercial, que provenga de ofrecer un servicio o producto que hasta ahora no se ofrecía u ofrecer algo ya existente de manera distinta.En el mundo globalizado en que vivimos actualmente existen diversas fuentes de distintos países donde encontrar ideas que se pueden implementar aquí adaptándolas a nuestro entorno, a nuestros clientes o a nuestro mercado, etc. Intentaremos en este artículo exponer los sectores, que a día de hoy y en nuestra opinión, son susceptibles de acoger nuevas actividades. Son conocidos como Nuevos Yacimientos de Empleo o Sectores emergentes, y tratan de resolver y convertir en oportunidad algún problema, social, cultural, ambiental o económico detec-tado en la sociedad de externalización de servicios de las empresas. Desglosemos un poco las causas por las que surgen las Oportunidades de Negocio:Por cambios económicos: por ejemplo, el nacimiento de entidades de créditos rápidos a un alto interés debi-

do a que las entidades financieras tradicionales, por la inestable situación económica mundial, se han vuelto más exigentes a la hora de dar préstamos o créditos.Por cambios políticos: modificaciones de las normativas legislativas o aparición de nuevas leyes:- La tan polémica Ley de Dependencia es un ejemplo de ello, ya que garantiza, en principio, una ayuda a

toda persona dependiente. Esto permite que aumente el público objetivo que accede a estos servicios puesto que la capacidad económica de las personas ya no es un impedimento

- La aparición de la Ley de Protección de Datos Personales motivó que surgiesen un buen número de consultoras sobre esta área

- La normativa vigente de Residuos con la obligación de tratar los residuos de industrias motivó en su día el nacimiento de Empresas Gestoras y Empresas Transportistas de Residuos

Por cambios sociales: el crecimiento de personas mayores determina que existan un gran número de em-presas que cubran sus necesidades: centros de día, empresas de ayuda a domicilio, viviendas comunitarias, residencias, etc. - La masiva incorporación de la mujer al mundo laboral ha provocado que se abran negocios para cubrir

las nuevas necesidades de las familias: guarderías laborales, ludotecas, etc.- Poca disponibilidad de tiempo fuera del trabajo: Servicios profesionales, tanto para empresas como

particulares, debido a que el ritmo de vida actual, y la movilidad geográfica laboral, motiva que no dis-pongamos de tiempo para realizar gestiones del día a día: ITV para el vehículo, recogida de recetas en el centro de salud, pequeñas reformas en la vivienda o revisiones del gas, mudanzas, paseo de mascotas, etc.

Por cambios culturales: la gente, dada la cantidad de horas que dedica a su jornada laboral, ansía una mayorcalidad de su tiempo de ocio, y está dispuesta a pagar por ello. Ya sea un fin de semana de turismo rural con actividades, compra de nuevos aparatos electrónicos: DVD, video-consolas, ofimática, etc. Una mayor preocupación en la sociedad actual, por el medio ambiente y la disminución de la contaminación, y también determinado por una legislación más exigente, fomenta la aparición de consultoras ambientales, empresas de energías renovables, eficiencia energética, creación y mantenimiento de espacios verdes, trata-miento de agua, etc.- Una mayor preocupación por la calidad y procedencia de los alimentos que comemos, provoca la aparición de los productos ecológicos y que la ecología puede llegar a ser una forma de vida. - También preocupación por la salud y presencia física (tanto mujeres como hombres) motiva el gran desarro-llo de gimnasios, centros de belleza, clínicas de cirugía plástica, etc. - Una mayor especialización de las empresas en los servicios o productos ofrecidos provoca una mayor exter-nalización de áreas que no se relacionan directamente con su actividad principal. Así el sector de servicios a empresas ha suscitado un crecimiento espectacular en los últimos años, debido a la consultoría de empresas, la implantación de nuevos sistemas de gestión (ERP- Sistemas de Planificación de Recursos de la Empresa, CRM-Gestión de Relaciones con el Cliente, etc.), servicios de logística y transporte, gestión documental y de archivos, etc. - La innovación como elemento diferenciador de las empresas, suscita la aparición de grupos de investiga-ción, empresas de base tecnológica, en diversos sectores empresariales. Por ejemplo, la aplicación de nano-tecnología a la fabricación de materiales plásticos.- Las nuevas tecnologías, y su masiva extensión en la sociedad (móviles, MP3, internet), han determinado la generación de empresas de contenidos de ocio y entretenimiento, portales web temáticos, empresas de mar-keting on line, posicionamiento de webs, multimedia, descargas a móviles, etc. También relacionado con este punto está el gran éxito de las redes sociales por internet: Neuronilla, Infonomia, Facebook, Tuenti, etc. que abren el camino para potenciar el encuentro vía web, de personas con algo en común, por ejemplo, poner en marcha una empresa, espeleología...En estas líneas hemos intentado demostrar que existen multitud de ideas que resultan ser oportunidades de negocio, incluso en momentos de decrecimiento económico. www.ceei-valencia.com

INFORME ESPECIAL

EN UNA CONFERENCIA EN HONOR DEL NO-VENTA CUMPLEAÑOS DE MILTON FRIEDMAN, BEN BERNANKE, ENTONCES MIEMBRO DELCONSEJO DE GOBERNADORES DE LA RESER-VA FEDERAL, HACIENDO REFERENCIA A LATESIS CLÁSICA DEL PADRE DEL MONETARIS-MO DE QUE LA SUBIDA DE TIPOS DE INTERÉS

POR PARTE DE LOS BANCOS CENTRALES EN LA DÉCADA DE 1930 CONTRIBUYÓ A CONVERTIR UNARECESIÓN CONVENCIONAL EN LA GRAN DEPRESIÓN, AFIRMÓ TEXTUALMENTE: «TENÉIS RAZÓN(REFIRIÉNDOSE A FRIEDMAN Y A SU COAUTORA ANNA SCHWARTZ), LO HICIMOS. LO SENTIMOS.GRACIAS A VOSOTROS, NO VOLVERÁ A SUCEDER». NO SE TRATABA DE VANAS PALABRAS PROTO-COLARIAS. ERAN TODA UNA DOCTRINA CUYA APLICACIÓN HA QUEDADO CLARA: LOS BANCOSCENTRALES, Y POR EXTENSIÓN LOS GOBIERNOS, NO IBAN A DEJAR QUE EL SISTEMA BANCARIOQUEBRARA NUNCA MÁS.Este mes de octubre hemos asistido al mayor rescate financiero de la historia. Se trataba de conjurar el ries-go sistémico de insolvencia y afrontar la preocupante falta de liquidez interbancaria. El día 2 de octubre, el Congreso norteamericano aprobaba un paquete de ayuda financiera de 700.000 millones de dólares. Poco después, el Consejo de Ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea, consensuaba unas directrices de salvamento de la banca europea que tenía como gran objetivo evitar la quiebra de entidades financieras europeas al tiempo que se ampliaban las garantías sobre los depósitos bancarios. A fin de remachar la res-puesta coordinada internacional, el 8 de octubre la mayoría de los principales bancos centrales nacionales recortaban sus tipos oficiales de intervención en medio punto porcentual.En las siguientes semanas, se iban conociendo una serie de medidas nacionales que combinaban la inyección de dinero público en el capital de las entidades financieras, diferentes modalidades de préstamo, la puesta en marcha de fondos destinados a adquirir activos y el aval público de las emisiones de activos bancarios. En el caso español, el día 10 de octubre se aprobaba la creación de un fondo de 50.000 millones de euros para la adquisición de activos financieros y, tres días después, una línea de concesión de avales de 100.000 millones de euros para cubrir nuevas operaciones de financiación de las entidades de crédito. A medida que las primeras entidades de crédito se beneficiaban de dichas acciones, los mercados financieros mayoristas han empezado a reaccionar favorablemente. Aunque todavía se está lejos de la normalización, cierta distensión de los tipos de interés interbancarios (el euríbor caía a finales de octubre por debajo del 5%) y una leve remisión de las primas de riesgo en el mercado de bonos privados apuntan a que el efecto de las extraordinarias medidas gubernamentales va en la dirección correcta. Sin embargo, la fuerte corrección de las bolsas y la continuada caída de rentabilidad de la deuda pública implica que los inversores siguen protagoni-zando una «huida a la calidad» de alcance notable. ¿De qué se está huyendo?

Los temores a una recesión global han tomado el relevo al miedo al colapso bancario generalizado. Aquí una primera cautela es obligada: la expresión «recesión global» no se refiere a que el producto interior bruto (PIB) mundial vaya a contraerse. El sentido que hay que dar a esta frase es el de crecimiento poco dinámico, en lí-nea, por ejemplo, con la utilización que de la misma hace el Fondo Monetario Internacional (FMI) al referirse a la situación de recesión global como aquélla en la cual el crecimiento económico mundial cae por debajo del 3%. Esto implica recesiones técnicas (es decir, descenso del producto y del empleo en varios trimestres conse-cutivos) en economías avanzadas y desaceleraciones fuertes de la actividad en las economías en desarrollo. En España, las estimaciones del tercer trimestre apuntan a una contracción de la actividad del 0,2% respec-to al trimestre anterior. Los indicadores del periodo son concluyentes: se ha registrado un retroceso de la confianza económica hasta niveles similares a los de la recesión de 1992-1993, el estado de las empresas no financieras se ha debilitado y el consumo (especialmente en el segmento de bienes duraderos) sufre un fuerte ajuste. Por no hablar de la construcción inmobiliaria. Hay que resaltar la mejora del sector exterior, pero éste es un puntal claramente insuficiente para compensar la debilidad de la demanda interna. Pero quizás donde se plasma la magnitud de la crisis económica de forma palmaria es en la evolución del mercado de trabajo. De acuerdo con la encuesta de población activa, en el tercer trimestre se produjo el pri-mer descenso interanual del nivel de empleo desde 1994. En el último año se han destruido 164.000 empleos, fruto principalmente del deterioro laboral en el sector de la construcción y, en menor medida, en industria y agricultura. La tasa de paro, por su parte, se encaramó hasta el 11,3% de la población activa. En este panorama tan sombrío, la inflación ofrece un respiro. De forma semejante a lo acaecido en las prin-cipales economías avanzadas, la inflación española viene desacelerándose con cierta intensidad desde los máximos anuales de julio pasado (momento en que superaba el 5% interanual). En septiembre, de acuerdo con el avance de inflación armonizada, ésta se situó en el 3,6% interanual. Las perspectivas para los próximos meses en España, Europa y Estados Unidos apuntan a una notable contención inflacionista. El cambio de expectativas de inflación de los últimos meses allana el camino de los bancos centrales para proseguir los recortes de tipos de interés oficiales. Estas medidas, con toda probabilidad, van a seguir siendo necesarias por cierto tiempo ya que en el último tramo de octubre se ha abierto un nuevo frente de preocu-pación, el de las economías emergentes. Un primer grupo de emergentes ha visto empeoradas sus perspec-tivas de crecimiento debido a la caída de las cotizaciones de las materias primas. Sería el caso de una parte importante de las economías de América Latina y de ciertos exportadores de productos básicos y energéticos de África. Un segundo grupo que cabe identificar es el de las economías de Europa del Este. Son países con fuerte dependencia de la evolución de la eurozona y cuyo BOOM del crédito les ha obligado en un grado elevado a recurrir a financiación exterior. Ambos factores los sitúan en una coyuntura delicada. En el caso de China, la desaceleración del PIB en el tercer trimestre, cuando se ralentizó cerca de un punto porcentual hasta situarse en el 9,1% internanual, indica que su ciclo no es ajeno a la crisis global. Todo ello nos recuerda que, en un mundo globalizado, la posibilidad de escapar indemne a crisis globales es limitada y que la percepción de que los países emergentes podrían compensar la pérdida de actividad de los países industrializados era una falacia. En ese sentido, el FMI ha vuelto a la palestra, acudiendo al rescate de algunas de las economías más afectadas. Por su parte, la Reserva Federal, además de liderar la coordinación de los bancos centrales (incluyendo el de China) en el recorte de tipos de interés, ha concretado medidas para proveer liquidez en dólares a los bancos centrales de Brasil, México, Corea, Nueva Zelanda y Singapur. Quizás Estados Unidos es un líder económico en dificultades, pero hoy por hoy no se otea relevo en el horizonte. En definitiva, octubre, un mes que evoca malos recuerdos en los mercados financieros, ha deparado su cuota de preocupación, sorpresas y alivios. Empezó bajo la amenaza de quiebra de una parte apreciable del sistema bancario, pero las extraordinarias maniobras de los bancos centrales y los gobiernos han sido capaces de con-tener esta primera embestida. Prácticamente de forma simultánea a la impresión de que se había salvado un MATCH BALL aparecía una amenaza igualmente preocupante, la de la recesión global. La confirmación de que las economías avanzadas están abocadas a unos trimestres más bien magros se ha visto empeorada por el rápido deterioro de la percepción sobre las economías emergentes. Acaba octubre con un sensible pesimismo sobre el futuro pero, quizás, la lección de la Gran Depresión haya evitado males mayores.

OPINIÓN

óscar cortijo perisdirector de recur-

sos humanos del grupo ceu en la co-

munidad valenciana y murcia.

vicesecretario del colegio oficial de

psicólogos de la co-munidad valenciana.

HABLAR DE CRECIMIENTO PROFESIONAL ANTE 2.598.800 PARADOS EN ESPAÑA SEGÚN INFORMEDEL INE EN LA ENCUESTA DE POBLACIÓN ACTIVA DEL TERCER TRIMESTRE DEL 2008, Y QUE LACOMUNIDAD VALENCIANA HAYA INCREMENTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, 99.400 PERSONASDESEMPLEADAS, ES ARRIESGADO Y PUEDE PROVOCAR UNA REACCIÓN DE INCREDULIDAD.Hablar de crecimiento profesional ante 312.800 parados en la Comunidad Valenciana, y que el empleo joven se ha visto reducido en un 8% con respecto al año anterior, con la destrucción de 159.700 empleos y lo hará en un 5,3% en el último trimestre del año, lo que supondrá la pérdida de 102.600 puestos para jóvenes y que los cálculos del BBVA señalan una destrucción de 275.400 empleos en 2009, puede ser imprudente. El mercado laboral está sufriendo quizás el impacto más duro desde el inicio de las organizaciones sociales modernas, pero a pesar de parecer atrevido e imprudente antes estos datos, los tiempos de crisis exigen responsabilidad y madurez para preguntarse qué puedo hacer por mi empresa, qué puedo hacer para adaptarme.Como ya apuntaba Stephen Covey, la proactividad exige centrar los esfuerzos en las cosas con respecto a las cuales yo puedo hacer algo, están a mi alcance. La proactividad es un signo de madurez profesional. La reactividad, en cambio, se centra en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no se tiene ningún control. Centrar los esfuerzos en un círculo de preocupación, en aquellas cosas que no podemos mo-dificar, genera un sentimiento de frustración, desamparo y desmotivación. En cambio, ser proactivo, centrarse de forma realista en qué puedo hacer, influir en nuestras circunstancias y que ese círculo de influencia cada vez sea mayor, genera un sentimiento de control que permite mejorar nuestro desempeño y nos permitirá adaptarnos correctamente a un entorno difícil y complejo.En estos tiempos es fácil dejarse arrastrar a ese círculo de preocupación, centrarnos en datos negativos ma-croeconómicos, en decisiones que no dependen de nosotros , esperar a las medidas anunciadas por el mi-nistro Solbes. Por ejemplo, esperar de forma reactiva ser alguno de los contratos fruto de la medida de que los empleadores que contraten indefinidamente a tiempo completo a desempleados con hijos a su cargo, se podrán bonificar en la cuota empresarial a la Seguridad Social con 1.500 euros anuales, durante dos años. Otra medida del gobierno consiste en que los desempleados que decidan constituirse en autónomos podrán cobrar de una sola vez el 60% -en lugar del 40% actual- de su prestación por desempleo para realizar las inversiones necesarias para iniciar la actividad. Ante una posición proactiva el planteamiento será esforzarse en analizar el entorno, conocer las partidas presupuestarias del Estado que conllevará mayor actividad en esas áreas, conseguir información de posibles actividades que esquivarán la crisis o incluso sectores donde cre-cerán las oportunidades ante determinados perfiles. Una visión proactiva se planteará qué perfil profesional tengo, cuáles son mis habilidades más desarrolladas que puedo utilizar en esas nuevas tareas o puestos, qué debo mejorar para ser competitivo en este nuevo entorno. Ante las respuestas a estas preguntas la madurez profesional dirige la actividad y el esfuerzo a la acción, a formarse, a investigar el mercado, a capacitarse.En un ambiente de pesimismo como el actual es muy cómodo enredarse y contagiarse en ese espiral de ne-gatividad que nos sumerge en ese estado compartido de absurda e ineficaz complicidad, pero la crisis sigue

avanzando y cada vez somos menos competitivos. La realidad por mucho que duela es que nada hacemos para adaptarnos, nada hacemos por centrarnos en nuestro círculo de influencia de aquellos aspectos que sí dependen de nosotros.Lógicamente las medidas globales macroeconómicas afectan a ese clima de confianza y permiten a las em-presas afrontar la crisis con mayor fortaleza (el Gobierno a través de la Comisión Delegada de Asuntos Eco-nómicos, ha aprobado nuevas líneas de financiación del ICO para el año próximo, con el fin de proporcionar a las PYME la liquidez esperada. Las pequeñas y medianas empresas españolas dispondrán en 2009 de casi 29.000 millones de euros, de los que 19.000 millones podrán ir destinados a hacer frente a sus necesidades de tesorería: pagos a proveedores, nóminas y otros gastos corrientes imprescindibles para seguir funcionando.Pero también esa influencia es bidereccional, lo que cada uno hagamos dentro de nuestras organizaciones para ser competitivos en el mercado laboral, las medidas que las empresas adopten para mantenerse a corto plazo y mejorar en el medio y largo plazo, afectará a esos indicadores macroeconómicos que en estos mo-mentos son tan negativos. Analicemos algunos aspectos que pueden configurar el mercado laboral en Espa-ña de forma sustancial y que su análisis y reflexión proactiva nos permita visualizar líneas y planes de acción para adaptarnos a ese entorno:1 El G-20 acordó en Washington incrementar los incentivos públicos para reanimar la economía y puesta

en marcha de estímulos fiscales que disminuyan los impuestos para empresas o en el IVA.2 Según el presupuesto general del Estado, el gasto social supondrá más de la mitad del presupuesto.

Servicios sociales y promoción social han experimentado un incremento del 22% debido al previsible alza del desempleo, lo que la ha convertido en la segunda partida con mayor prioridad de gasto.

3 El Ministerio de Vivienda experimenta un importante incremento del 16,6%, hasta los 1.606 millones. 4 Desde 2000, un gran número de inmigrantes se ha incorporado a la población española, han ocupado

puestos de baja cualificación y bajos salarios. Por lo tanto, la facilitación y reconversión profesional de estos perfiles exigirá entidades y profesionales capaces de conseguir este complejo objetivo.

5 La empresa Prosegur, según Ahorro Corporación, representa el crecimiento lento pero seguro en bolsa. Desgraciadamente los tiempos de crisis van acompañados habitualmente de un incremento de la delin-cuencia. Otro reto para empresas ya existentes o emprendedores que aporten iniciativas en el sector.

6 A pesar de la dificultad de financiación, la búsqueda de nuevos modelos de negocio; el aumento de la bolsa de franquiciados por la proliferación del autoempleo ante la destrucción de puestos de trabajo en ciertos sectores; la seguridad de contar con el respaldo de una marca y una estructura consolidada; los ajustes en precios en el sector inmobiliario, que facilitan el alquiler y compra de locales; y las oportuni-dades de implantación en otros mercados están impulsando el desarrollo del sector de la franquicia.

7 La inversión en servicios sociales exigirá nuevos perfiles y entidades que colaboren en la implantación de esos proyectos y/o servicios, destacando la aportación que las Organizaciones no gubernamentales y las entidades sin ánimo de lucro sean necesarias. Dichas entidades necesitarán perfiles profesionales que optimicen la aportación de estas entidades y serán clave para amortiguar la crisis, tanto por su aportación social como la empleabilidad de: directores, gestores, estrategas y personas capaces de crear entornos de colaboración entre las empresas y las ONGs.

Estos son sólo algunos ejemplos de información del entorno que puede guiar nuestras acciones futuras. Cen-trémonos en aquellos aspectos que están a nuestro alcance, invirtamos en un análisis profundo, constructivo y realista de nosotros mismos, analicemos, reflexionemos y planifiquemos nuestras acciones, actuemos y adaptémonos de forma proactiva a este entorno de crisis. La angustia, el miedo y la incertidumbre son reacciones normales ante un entorno tan complejo que nos está tocando vivir. Quizás también estos años de bonanza y estabilidad del mercado nos haya hecho acomodar-nos y pensar que nada podía cambiar. Quizás esta crisis nos permita valorar muchas cosas que hasta ahora pasaban desapercibidas por su continuidad en el tiempo, quizás esta crisis nos haga sentir que estamos vivos y que la mejora continua de nuestra profesionalidad sean algo que nunca debemos abandonar, ni siquiera en esos momentos donde el sol reluce con tanta fuerza y optimismo que no nos permite ver que no se puede progresar ni en la comodidad ni en la frustración de no hacer nada por adaptarnos.

EN PROFUNDIDAD

ESTAMOS ATRAVESANDO EL CONTEXTO SOCIOECONÓMICO MÁS CAMBIANTE, IMPREVISIBLE YNOVEDOSO DESDE HACE MÁS DE TREINTA AÑOS. EN 1993, CUANDO LA MAYORÍA DE LOS PAÍSESDE LA UNIÓN EUROPEA (UE) ESTABAN ATRAVESANDO TAMBIÉN UNA SITUACIÓN ECONÓMICACOMPLICADA, EN MUCHOS CASOS RECESIVA, EL LIBRO BLANCO SOBRE EMPLEO DE DELORS EX-PLICABA CON ESTAS PALABRAS EL POR QUÉ DE LA ELABORACIÓN ENTONCES DE ESE DOCUMEN-TO: “LA RAZÓN ES UNA SOLA, UNA PALABRA: EL PARO. CONOCEMOS SU MAGNITUD, Y TAMBIÉNSUS CONSECUENCIAS. Y LA EXPERIENCIA DEMUESTRA LO ARDUO QUE RESULTA COMBATIRLO”.La crisis financiera ha inducido un frenazo de la actividad, y este ha terminado por afectar de forma especial al empleo y al paro en toda Europa. Y con especial intensidad en nuestro país, que por su estructura productiva tradicionalmente amplifica el impacto del ciclo económico sobre el empleo. En etapas de crecimiento crea-mos más empleo y el paro se reduce más rápido, como sucedió en la última década. Pero también en épocas de crisis se destruye más empleo y el desempleo se incrementa más que en la mayoría de países de la UE, como ahora sucede. Un par de datos para situar la importancia del problema: La ocupación ha descendido en tres de los últimos cuatro trimestres. Por su parte, el desempleo se ha elevado hasta situar la tasa de paro en el 11,3%, cuando hace tan sólo poco más de un año (en el segundo trimestre de 2007) habíamos logrado la menor tasa desde finales de los años setenta, el 7,95%. En esta evolución del empleo y del paro inciden de forma importante dos aspectos diferen-ciales en España con relación a lo que sucede en otras economías. Uno de ellos es el fuerte peso del sector de la construcción en el empeoramiento de las cifras. Pese a que la crisis está golpeando a prácticamente todas las actividades económicas, la construcción está teniendo en nuestro país un protagonismo indudable en los malos resultados agregados de empleo y paro del último año. El sector de la construcción creó mucho empleo en la etapa de crecimiento porque es un sector intensivo en trabajo, pero también es el sector que ahora está destruyendo más empleo. En el último año, el empleo en el sector ha descendido en 350.000 personas, un 13%, y el paro se ha elevado un 144%, 250.000 personas. Eso supone que casi un tercio del aumento anual total del desempleo se debe a la construcción, cuando es un sector que no supone más del 12% del total de ocupados del país.El otro aspecto diferencial es el fuerte aumento de la población activa que se sigue registrando, crece el número de personas que desean trabajar y que están disponibles para hacerlo. En los últimos 12 meses el aumento ha sido de 642.600 personas. Este aumento total es, por ejemplo, el doble que Alemania y Francia juntas. El ritmo de aumento anual es del 2,9%, el tercero mayor de toda la UE.un ciclo económico de quince añosEntre las dos situaciones de crisis (1993 y 2008) han pasado muchas cosas. Ha cambiado nuestra sociedad y ha cambiado con ella nuestro mercado laboral. Ha sido una etapa de crecimiento económico superior al de los países de nuestro entorno, que ha propiciado un importante salto en el nivel de desarrollo so-cioeconómico de nuestro país. Un salto que ha sido muy visible sobre todo en materia de empleo. Desde 1994, el empleo en España ha aumentado en más de 8 millones de personas. Ello supone que, en tan sólo 13 años, el número de perso-nas ocupadas en nuestro país se ha incrementado casi un 70%. En esta evolución han tenido un papel destacado dos factores: de un lado, la incorporación de la mujer, que ha duplicado su nivel de ocupación; de otro lado, la entrada de mano de obra extranjera que cuenta actualmente con 2,1 millones de trabajadores afiliados a la Seguridad Social.Ahora bien, la crisis no afecta a todas las actividades por igual. Mientras algunas sufren de manera intensa pérdida de empleos (como la construcción), otras siguen elevando su ocupación. Así sucede en los servicios sociales, la educación, las actividades informáticas, la investigación y el desarrollo, la intermediación financiera o las telecomunicaciones. Sectores todos ellos con gran proyección de futuro. No estamos en esta ocasión ante un ajuste productivo estructural como sucedió entre 1991 y 1993. Entonces, fue la industria la protagonista de la pérdida de empleo.las medidas del gobierno en españaEstamos inmersos en una crisis económica de carácter global, probablemente la primera que puede deno-minarse así con propiedad. Una crisis provocada por la falta de liquidez en los mercados internacionales, que

tuvo su origen en la quiebra del sistema hipotecario de los Estados Unidos. Pero que en un mundo globaliza-do como el que vivimos se ha extendido con rapidez a los sistemas financieros internacionales, y ha penetrado profundamente en Europa y en España. Se trata, por ello, de una crisis económica que supera la capacidad de actuación individual de los Estados. Y prueba de ello es que todos los gobiernos europeos han adoptado resoluciones y procurado buscar acuerdos para salir de esta situación de forma conjunta. Y es que sin un esfuerzo coordinado a nivel europeo e incluso mundial será muy difícil superar en un plazo corto de tiempo los problemas económicos actuales. Pero, por supuesto, también con medidas adecuadas en el ámbito nacional -los problemas de empleo son distintos en cada territorio, y los remedios no pueden ser iguales-, como las propuestas para paliar los efectos de la situa-ción económica sobre las familias y las empresas y preparar la reactivación posterior. A través de:· Rebajas de impuestos· Ayudas a las familias hipotecadas· Mejoras de la liquidez para las empresas, sobre todo de las PYME· Estímulos a la financiación de vivienda protegida· Refuerzos a la actividad de la construcción· Facilidades para la inversión extranjera· Reformas estructurales en sectores estratégicos.Nuestra economía tiene un reto ineludible de medio plazo en el que coinciden todos los analistas: la conse-cución de un nuevo modelo de crecimiento más equilibrado y duradero. En los años anteriores se han dado importantes pasos en esa dirección, pero deben ahora potenciarse para cuando salgamos de la crisis hacerlo sobre un nuevo modelo productivo.Hay que seguir apostando por las políticas encaminadas a lograr un modelo productivo basado en la innova-ción y el desarrollo tecnológico. Un modelo cimentado en la mejora de la productividad y el valor añadido que permita simultáneamente avanzar en la competitividad empresarial y la cohesión social. FUENTE: “EL MERCADO DE TRABAJO EN ESPAÑA: RETOS Y REALIDADES”, POR CELESTINO CORBACHO, MINISTRO DE TRABAJO

EN PROFUNDIDAD

La situación económica actual y las perspectivas a corto plazo son extraordinariamente complicadas. La falta de liquidez en el sis-tema financiero, y el consecuente recorte de crédito a las empresas, así como la desconfianza de todos los actores económicos son los factores más importantes que causan esta situación. El incremento del desempleo, además del problema importante que ya es por sí mismo, realimenta también la desconfianza de los ciudadanos, agravando aún más la situación. Reconociendo que la falta de liquidez y la pérdida de confianza son los factores más importantes en esta crisis, pero en el convencimiento de que esta situación se superará, la CEV recomienda que se tomen diez medidas prácticas, sencillas de implementar y con coste reducido, que pueden ayudar tanto a mejorar la situación a corto plazo, como a preparar la salida de la crisis:

1 Reducción de los costes de la Seguridad Social para las empresas compensándolo con un incremento en el IVA2 Tipo reducido en el Impuesto de Sociedades para los beneficios que se destinen a reservas3 Estímulo a la inversión empresarial mediante bonificaciones fiscales4 Fomento de reformas en comunidades de vecinos o viviendas5 Generalización de préstamos hipotecarios de cuota fija y plazo variable6 Incremento de la financiación pública de las SGRs7 Traslado de los festivos a lunes8 Estímulos para el mantenimiento del empleo estable y para empresas con plantillas de alta antigüedad

A Bonificaciones al mantenimiento del empleo de trabajadores con diez o más años de antigüedadB Bonificaciones para el mantenimiento del empleoC Universalización del contrato de fomento del empleo estableD Bonificaciones a la conversión en indefinidos de los contratos temporales

9 Reducción del absentismo10 Planes de formación a la carta para trabajadores afectados por EREs temporales

LA EMPRESA, UBICADA EN EL POLÍGONO INDUSTRIAL DE FUENTE DEL JARRO, CUENTA CON UNASINSTALACIONES DE 1.800 M2 Y UNA PLANTILLA DE SIETE PROFESIONALES DEDICADOS EN EXCLU-SIVA AL MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE AUTOMÓVILESPedro Sisternas y Juan Manuel Cáceres, gerentes de Spamóvil, cuentan con una dilatada experiencia en el sec-tor de la automoción, sobre todo en vehículos de la prestigiosa casa alemana BMW. Tras convertir su sueño en realidad y montar Spamóvil como taller especializado en BMW hace tan sólo dos años, ya han obtenido la calificación de Servicio Oficial de BMW, siendo los segundos en España que cumplen con los requisitos necesarios para ostentar tal categoría y garantizar un servicio postventa de calidad y sellado por la marca.Los servicios que Spámovil brinda a sus clientes no sólo se reducen a las prestaciones propias de un taller postventa. Además, en el taller se gestionan las reparaciones de plancha y pintura tramitando el cobro de la factura con todas las compañías de seguro, se encargan de la recogida y entrega de vehículo a domicilio, disponen de lavadero y ofrecen un servicio rápido en mantenimiento y reparaciones sin cita previa. Asimismo, disponen de vehículos de cortesía para aquellos clientes que lo soliciten.Como Servicio Oficial, Spamóvil cuenta con las ventajas de trabajar con la marca BMW, que les proporciona los recambios originales, la cartelería, el protocolo de servicio postventa, atención técnica y forma-ción continua a los trabajadores.En palabras de Pedro Sisternas, “el servicio personalizado que procuramos a nuestros clientes es la única cualidad que nos diferencia del resto de talleres de otras marcas de vehículos de alta gama. En nuestra opinión, lo que más valora el cliente es la atención que le prestamos”.Los clientes más habituales de Spamóvil son responsables de pequeñas y medianas empresas y comerciales que utilizan el vehículo todos los días. Su área de actuación comprende el polígono Fuente del Jarro, Parque Tecnológico de Valencia y el término municipal de Paterna, hasta llegar a Llíria, ya que esta zona cuenta con un amplio parque de la marca y es el servicio oficial más cercano.Entre las innovaciones de BMW para ayudar al medioambiente, los vehículos actuales han adoptado un sis-tema de apagado automático a través del cual, en el momento en que se detienen en un semáforo, el coche se apaga automáticamente.

PUBLIRREPORTAJE

en hora y media,y sin cita previa,el cliente puederecoger su bmw

Datos de contacto

València Parc Tecnològic

Avenida Juan de la Cierva, 27

Edificio Wellness 1

46980 Paterna, Valencia

t. 961 366 528 / fax 961 366 529

info@ibc-solar.es / www.ibc-solar.es

Responsable y persona de contacto

Kati Seiler, Recepción

Nolwenn Foitzik, Marketing

Descripción de la empresa

España es en estos momentos el segundo

mercado fotovoltaico a nivel mundial.

Fotovoltaica IBC, S.A., filial de IBC SOLAR

AG, ha contribuido a este crecimiento desde

su creación en febrero de 2006.

Hoy la empresa cuenta con 25 profesionales

al servicio del cliente.

Desde sus oficinas ubicadas en Valencia (Edi-

ficio Wellness en el Parque Tecnológico de

Paterna), Madrid y Andalucía se presta aten-

ción a clientes de toda España.

Durante estos años Fotovoltaica IBC, S.A. ha

suministrado más de 65 MW en el mercado

español.

En paralelo con su negocio principal, Foto-

voltaica IBC ofrece para clientes particulares

y profesionales todos los servicios, desde el

asesoramiento hasta las instalaciones llave

en mano.

Y desde la planificación de instalaciones,

pasando por la realización y hasta la moni-

torización, la compañía les propone todo un

abanico de posibilidades.

Actividad: Servicios

- Distribución de productos fotovoltaicos:

módulos, inversores y cable

- Servicios de asesoramiento para el desarro-

llo y construcción de sistemas fotovoltaicos

- Servicio técnico post-venta

- Diseño, planificación y ejecución de proyec-

tos llave en mano

- Desarrollo y promoción de proyectos pro-

pios de Fotovoltaica IBC

fotovoltaica ibc Incorporación al València Parc Tecnològic 2006

Datos de contacto

València Parc Tecnològic

Gustave Eiffel 8

46980 Paterna, Valencia

t. 961 318 120 / fax 961 318 122

www.polymerchar.com

info@polymerchar.com

Descripción de la empresa

Polymer ChAR se fundó a finales de 1992 en

Valencia con el objetivo de desarrollar y co-

mercializar la tecnología CRYSTAF (CRYSTALLI-

ZATION ANALYSIS FRACTIONATION) para el análisis de

la Distribución de Composición Química de

las Poliolefinas. Consolidada la comerciali-

zación de CRYSTAF, Polymer ChAR inició el

desarrollo de nuevos equipos para la caracte-

rización de polímeros en el campo de las po-

liolefinas (Polietileno y Polipropileno), siendo

actualmente la compañía líder a nivel global.

Polymer ChAR tiene presencia en áreas pe-

troquímicas e institutos de investigación de

gran parte del mundo, estando su única sede

situada en Paterna.

Actividad: Servicios y productos

Todos los instrumentos son completamente

automáticos con el objeto de reducir al mí-

nimo la intervención humana, y el control se

realiza por un software de Instrumentación

Virtual desarrollado en la propia empresa.

Su rango de instrumentos comerciales son:

un GPC de alta temperatura, un equipo de

fraccionamiento cruzado (CFC), un analiza-

dor de composición química de alto rendi-

miento (CEF), un medidor de extractables

en Xyleno para Polipropileno (CrystEX), un

equipo de fraccionamiento preparativo (PREP

mc2), y dos analizadores de la distribución de

composición química automáticos median-

te las técnicas CRYSTAF y TREF. También se

han desarrollado dos detectores de infrarro-

jos (IR4, IR5). Polymer ChAR cuenta además

con su propio laboratorio de Investigación y

Análisis de Polímeros con todo su rango de

equipos disponible para realizar servicios

analíticos y de consultoría externos.

polymer char Incorporación al València Parc Tecnològic 1992

QUIÉN ES QUIÉN EN LOS PARQUES EMPRESARIALES DE PATERNA

valència parc tecnològic

valència parc tecnològic

Datos de contacto

València Parc Tecnològic

Avda. Benjamín Franklin, 24

46980 Paterna, Valencia

t. 963 040 331 / fax 963 040 327

jantonio.hernandez@siemens.com

http://w1.siemens.com/entry/es/es/

Responsable y persona de contacto

Jose Antonio Hernández, Director Financiero

Descripción de la empresa

Siemens fue fundada hace 161 años en Ale-

mania. Empresa especializada en material

eléctrico y electrotécnico, cuenta con más de

400.000 empleados en más de 191 países. En

el Parque Tecnológico dispone de unas ofici-

nas de 1000 m2 y más de 100 empleados.

En la actualidad Siemens está presente en el

95% de las empresas y hogares españoles.

El Grupo Siemens en España es una de las 10

principales filiales del grupo en el mundo.

Actividad: Servicios y productos

Áreas de presencia en la Delegación de Le-

vante y Baleares:

Sector Industrial: Principal fabricante de

sistemas de automatización para el sector

industrial y de infraestructuras. Cartera com-

pleta de sistemas de movilidad. Proveedor

nº1 de productos y soluciones para la gama

completa de tratamiento del agua. Solucio-

nes de seguridad electrónica eficaces.

Sector Energía: Líder mundial en generación,

transporte y servicios de energía. Fabricante

de la turbina de gas más grande y eficiente

del mundo. Principal proveedor de sistemas

de transporte de corriente de alta tensión. Lí-

der del mercado en instalaciones de energía

eólica OFFSHORE. Cartera completa de solucio-

nes energéticas eficientes para edificios.

Sector Salud: Única compañía integrada que

combina soluciones y servicios de diagnós-

tico por imagen, en el laboratorio (IN VITRO) y

tecnologías de la información orientadas a

un cuidado personalizado de la salud. Amplia

oferta de tecnología para la salud.

siemens Incorporación al València Parc Tecnològic 2006

Datos de contacto

València Parc Tecnològic

C/ Thomas Alva Edison, 7

46980 Paterna, Valencia

t. 963 628 095 / m . 639 196 928

www.arasrural.com/arasrural@arasrural.com

Responsable y persona de contacto

Graciela Rodríguez

Descripción de la empresa

Aras Rural nace de la iniciativa privada de dos

empresarios valencianos, Antonio y Víctor

Tatay Noguera, para desarrollar un innova-

dor proyecto: un complejo de turismo rural

pionero en la Comunidad Valenciana por

sus originales características. La cualidad de

alojamiento con encanto, junto con la alta

capacidad de hospedaje convierten a Aras

Rural en establecimiento ideal para estancias

de particulares, pero también de grupos de

diversa naturaleza: reuniones de amigos y

familiares, asociaciones, colectivos, empre-

sas, instituciones y centros educativos.

Actividad: Servicios y productos

Aras Rural es un complejo turístico de pri-

mera calidad ubicado en Aras de los Olmos,

un pueblo de la Serranía del Turia que se en-

cuentra a los pies del macizo del Javalambre

y a tan solo una hora de Valencia por la auto-

vía de Ademuz. El complejo dispone de ca-

bañas de madera totalmente equipadas y un

hotel de montaña cuyas habitaciones están

personalizadas y decoradas al detalle. Tam-

bién cuenta con un acogedor restaurante,

cuya oferta permite degustar la rica gastro-

nomía de la Serranía, y una completa sala de

reuniones. Tanto el restaurante como la sala

se encuentran equipados con audiovisuales

de última generación, perfecto para celebrar

eventos corporativos de diversa índole.

Además de disfrutar de una agradable es-

tancia, Aras Rural es un centro de reuniones

ideal para empresas que realizan incentivos a

sus empleados o directivos, formación OUTDO-

OR o en sala.

aras rural Incorporación al València Parc Tecnològic 2006

valència parc tecnològic

valència parc tecnològic

QUIÉN ES QUIÉN EN EL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC

Fuente: Entidad de Conservación y elaboración propiaactualizado a septiembre de 2008Si detecta algún error u omisión, puede contactar con tecnea@kymanao.com

Consulte información completa de las empresas marcadas en rojo en el directorio de empresas destacadas del VPT, en la página 25

DIRECTORIO DEL VALÈNCIA PARC TECNOLÒGIC

ceei valenciacentro europeo de empre-sas innovadorasC/ Benjamín Franklin, 12Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 199 42 00fax 96 199 42 20www.ceei.netinformacion@ceei.net

centro rectorentidad de conservación“València Parc Tecnològic”Edificio Central C/ Leonardo Da Vinci, 48Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 80 74fax 96 131 80 75entidadconservacion@aidico.es

centros deportivoskinea fitnessCentro Empresarial DestroRonda Narciso Monturiol, 8Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 136 66 32 www.kinea-fitness.com

climatizaciónvalenciana de combustiónSolar, Calefacción, Climatización, Técnicas y Productos para el ahorro energéticoC/ Thomas Alva Edison, 8 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 347 98 92 fax 96 348 46 78 www.valdeco.net valdeco@valdeco.net

consultoríasglobal metanoiaConsultoría en Desarrollo Organi-zacional, Gestión de la Innovación y del Conocimiento e Ingeniería de SoftwareAvda. Juan de la Cierva, 27-4º Edif. Wellness 2 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 136 78 50 fax 96 136 78 99 www.globalmetanoia.com imcatala@globalmetanoia.com

entidades financierascaja de ahorros y pensio-nes de barcelona “la caixa”Entidad Financiera para empresas y particulares. Banca Universal y cajero automáticoC/ Narciso Monturiol, 6Edificio DestroParque TecnológicoT. 96 183 76 60fax 96 131 84 43www.lacaixa.es5953@lacaixa.es

caixa popular - caja rurals.c.c.v.Centro Comercial Mas CamarenaT. / fax: 96 168 71 27www.caixapopular.es028_caixapopular@cajarural.com

ingenieríagrupo itecsRonda Guglielmo Marconi, 11Primera plantaEdificio MarconiParque Tecnológico46980 PaternaT. 96 378 32 14fax 96 378 14 92www.itm-esp.com

inmueblesinmobiliaria mas camarenaAvda. Juan de la Cierva, 27Parque Tecnológico46980 Paterna – Mas CamarenaT. 96 136 66 00fax. 96 136 61 71www.inmobiliariamascamarena.cominfo@inmobiliariamascamarena.com

inspección y calidadgrupo sgs EspañaRonda Narciso Monturiol, 5Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 186 89 00fax. 96 132 24 63www.es.sgs.com

instalacioneseléctricasaplicaciones tecnológicasa servicios y mantenimien-tos, aplitec,s.l.Obras y mantenimientos de Instalaciones eléctricas, Sistemas de telecomunicación y Energías Renovables Ronda Auguste y Louis Lumiere, 2 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 140 04 61 fax 96 140 21 47 www.aplitec.es aplitec@aplitec.es

institutostecnológicosaidicoInstituto Tecnológico de la Cons-trucciónC/ Benjamín Franklin, 17 Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 131 82 78 fax 96 131 80 33 www.aidico.es aidico@aidico.es

aidoInstituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen C/ Nicolás Copérnico, 7-9-11-13

Parque Tecnológico 46980 Paterna T. 96 131 80 51 fax 96 131 80 07 www.aido.es aido@aido.es

aimmeInstituto Tecnológico Metalmecá-nicoAvda. Leonardo Da Vinci, 38Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 85 59fax 96 131 81 68www.aimme.esservicios@aimme.es

aimplasInstituto Tecnológico del PlásticoC/ Gustave Eiffel, 4Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 60 40fax 96 136 60 41www.aimplas.esinfo@aimplas.es

ainiaCentro TecnológicoI+D+i Sector AgroalimentarioC/ Benjamín Franklin, 5-11Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 60 90fax 96 131 80 08www.ainia.esinfo@ainia.es

iteInstituto de Tecnología EléctricaAvda. Juan de la Cierva, 24Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 66 70fax 96 136 66 80www.ite.esite@ite.es

iteneInstituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y LogísticaC/ Albert Einstein, 1Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 390 54 00fax 96 390 54 01www.itene.com

instrumentaciónpolymer char

Instrumentación y servicios analíticos para poliolefinasc/Gustave Eiffel, 8Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 81 20fax 96 131 81 22www.polymerchar.com

material delaboratoriodurviz, s.l.u.C/ Leonardo da Vinci, 10Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 6107fax 96 136 61 68www.durviz.comdurviz@durviz.com

metalman diesel españa s.a.u.Reparación y mantenimiento de motores diesel para propulsión naval y generación eléctricaC/ Louis Pasteur, 11 nave 2Centro Empresarial FlemingParque Tecnológico 46980 PaternaT. 96 33 41 56 26fax 96 342 17 27www.mandiesel.com primeserv-vlc@mandiesel.com

restaurantesrestaurante montesinos iiC/ Benjamín Franklin, 24bEdifico ElikosParque Tecnológico46980 PaternaT. 96 131 82 66

servicios demensajeríatourline expressC/ Juan de la Cierva, 10, Nave 1Parque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 66 55fax 96 131 80 52www.tourlineexpress.com4631parquetecnologico@tourline-express.com

sistemas audiovisualesvideo iec españaVenta, Alquiler e Integración de Sistemas AudiovisualesRonda Narciso Monturiol, 4Centro Empresarial DESTROOficina 20-AParque Tecnológico46980 PaternaT. 96 136 67 28fax 96 138 32 58www.iec-video.esvalencia@iec-video.es

dpor teléfono 962 060 153por correo electrónico publicidad@kymanao.com

EMPRESAS E INNOVACIÓN

LA VETERANA EMPRESA AMPLIA SUS INSTALA-CIONES EN FUENTE DEL JARRO Y DIVERSIFICASU NEGOCIO CON SERVICIOS SOBRE TRATA-MIENTO DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUADesde 1974, Barrachina Instalaciones e Ingeniería ha venido dando servicio a múltiples empresas de reconocido prestigio en la Comunidad Valenciana a

través del diseño y ejecución de instalaciones eléctricas de alta calidad, convirtiéndose en una de las empresas mejor posicionadas en servicio y optimización de instalaciones y recursos energéticos. Ubicadas sus oficinas centrales en el Polígono Industrial de Fuente del Jarro desde hace cinco años, Barrachina ha experimentado en los últimos años un fuerte proceso de expansión que se ha traducido en la apertura de nuevas vías de negocio en el sector medioambiental, con servicios sobre tratamiento del Ciclo Integral del Agua. En palabras de su Director Técnico, el ingeniero industrial Gustavo Hidalgo Hernández, “Barrachina es una empresa de servicios eléctricos, pero lo que realmente nos diferencia son las soluciones integradas”. En ese sentido, “el contacto diario con nuestros clientes nos ha dirigido en el camino de las soluciones: no sólo ofre-cemos una instalación completa, sino que además aportamos tecnología avanzada y una dilatada experiencia”, añade Hidalgo. La formación continuada de los trabajadores de Barrachina, que asegura la máxima calidad en sus servicios, se encamina a utilizar la tecnología actual para mejorar el proceso y reducir costes, integrándose con las primeras marcas en automatización e instrumentación y colaborando con ellas para conseguir la mejor solución a sus clientes. La compañía dispone, asimismo, de un equipo en el departamento técnico que conoce a la perfección los pro-cesos de tratamientos de aguas y se involucran en todas sus fases: desde el diseño hasta la explotación. “Nues-tros clientes siguen trabajando con nosotros por los buenos resultados obtenidos, y no porque obliguemos a continuar con sistemas propietarios, sino porque ofrecemos una tecnología abierta, estándar y existente en el mercado”, sostiene Hidalgo.servicios específicos para el tratamiento del ciclo integral del aguaEn la actualidad el tratamiento de aguas, en cualquiera de sus aspectos, se ha convertido en un proceso fun-damental en las poblaciones e industrias. El creciente interés medioambiental por parte de los gobiernos y de la población ha llevado a mejorar la depuración del agua de los pueblos y ciudades, la potabilización, los transportes de agua, y las desaladoras. Para la realización de todos estos procesos se necesita la colaboración de varias empresas, desde la realización del diseño, obra civil hasta el mantenimiento y explotación.1 Plantas de tratamiento de agua· Depuradoras de agua industriales· Depuradoras de agua urbanas

p.i. fuente del jarroc/ ciudad de onda, 1246980 paterna, valenciawww.ie-barrachina.cominfo@ie-barrachina.com

· Potabilizadoras· Desaladoras2 Transporte de aguas· Sistemas telemando

- Control vía cable o inalámbrico- Sistemas de alarma- Automatización y control- SCADA

· Estaciones de bombeo- Instalación de variadores de velocidad- Control por horario o ciclos- Control remoto

Controlar los elementos operacionales del Ciclo del Agua y, además, poder realizarlo desde un único punto de vigilancia y por una sola persona, implica el uso de un potente sistema del que se obtenga como resultado la optimización de los recursos disponibles. En Barrachina cuentan con los servicios de electrotecnia y la más avanzada tecnología para ofrecer este sistema con la seguridad y fiabilidad técnica necesarias.Asimismo, Barrachina es capaz de proporcionar un diseño de las estaciones de bombeo orientado a la instala-ción de los componentes necesarios para un correcto y eficiente control.sistemas de control y supervisiónSobre la base firme y estable de la electrificación tradicional, Barrachina Instalaciones e Ingeniería lleva varios años ofreciendo el siguiente escalón en el proceso industrial, incluido el tratamiento del agua. Para ello, y de la mano de las primeras empresas en material para la automatización, completa la instalación cerrando en una única empresa todos los servicios eléctricos. Ofreciendo:· Control vía PLC de plantas, bombeos, etc.· Supervisión mediante sistemas SCADA· Comunicaciones punto a punto, multipunto, radio, GSM…· Cuadros de control y maniobra· Variadores de velocidad· Sinópticos de mosaico y proyectoresGracias a todo esto, Barrachina puede ofrecer un proyecto eléctrico cerrado, sin necesidad de empresas exter-nas, y por lo tanto, controlando hasta el último aspecto de las instalaciones eléctricas.servicios generalesDesde 1974, Barrachina Instalaciones e Ingeniería, ha ofrecido la electrificación industrial desde el punto de vista más tradicional, abarcando todas las necesi-dades que una industria o proceso demanda.1 Instalaciones Eléctricas en general· Instalación y mantenimiento en media tensión· Instalación y mantenimiento en baja tensión2 Instalaciones Industriales· Diseño, instalación y reparación de cuadros eléctricos· Maquinaria industrial· Programación y control del proceso industrial· Instrumentación· Comunicaciones industriales· InmóticaAdemás, Barrachina dispone de un servicio de mantenimiento y de averías urgentes 24 horas/7 días a la se-mana.

Supervisión

Control

Electrificación

CULTUNEA

innovar y regalar

innovación arquitectónicaaplicada al trabajo

Como nos decía Montse Mateos en su especial del periódico Expansión el pa-sado 29 y 30 de noviembre, “las empre-sas se están apuntando cada vez más a la innovación arquitectónica como ex-cusa para convertir el lugar de trabajo

en espacios agradables que sirvan a sus empleados como aliciente para retomar la jornada laboral”.Todos tenemos en nuestra cabeza la idea de la ofici-na como algo gris, oscuro y con olor añejo. Pocos so-mos los que trabajaríamos a gusto en estas circuns-tancias. En nuestros tiempos, donde la productiva es tan importante, donde tanto se ha investigado en el ser humano, en sus sentimientos y en su manera de percibir la vida, las empresas se han empezado a dar cuenta de la importancia del entorno. Así pues, como nos dice Montse, cada vez son más “los que apuestan por la innovación en el diseño de sus espacios con un objetivo: convertirlos en luga-res agradables para trabajar. La luz, la transparencia, los colores y la funcionalidad caracterizan las ofici-nas de hoy”. Ejemplo de todo esto son empresas como Google, Garrigues, PwC y Telefónica. Basta echar un vistazo a sus instalaciones para ver que las organizaciones están cambiando. Espacios abiertos, despachos sin muros, cristales, luz, espacios comunes agradables… son algunos de los cambios más significativos.Éstos y otros aspectos son los Montse desarrolla en su artículo. En él incluye algún ejemplo, sin duda, muy ilustrador. Si queréis consultar la noticia com-pleta, la fuente es: Expansión & Empleo, 29 y 30 de noviembre de 2008.

regalos originalesEn tiempos de crisis toca darle a la cabeza para en-contrar ese regalo especial y original para nuestro seres queridos, que a la vez no nos haga un agujero en el bolsillo. Os sugerimos algunas propuestas.Novio/a de escritorio. Él/ella está sentando escu-chándote siempre que quieras, pero lo mejor es que

puedes cambiarle la fotito para que te recuerde a ese que realmente está por tu mente... Siempre te recordará a esa persona y podrás decirle cosas bonitas mientras trabajas. Pizarra post-it iluminada. Ideal para

anotar mensajes personales. Gracias al rotulador incluido, podrá escribir y borrar tantas veces como desee. Cuando escriba un nuevo mensaje, presio-ne el botón situado en la parte trasera; la pizarra se iluminará en color azul, avisando de que existe un nuevo mensaje. Papel higiénico Sudoku. Si no puedes evitar resol-ver los problemillas del Sudoku, llévatelos en tus momentos más íntimos y entrañables.Puzzle la leche. Un reto para los fa-náticos de los puzzles. ¿Crees que puedes con todo? Te retamos a que pruebes a hacer tu primera mancha de leche. Sin esquinas rectas, ni lados pla-nos… un derrame de leche de toda la vida.

Nevera USB. Para tomarte esa cerveza sin salir del trabajo, mini nevera USB para tu ordenador. Igual a tu jefe no le hace tanta gracia este invento, pero ¿quién

se lo va a decir?Masajeador usb. Quítate el estrés usando el masa-jeador mientras estás trabajando en el ordenador. Con el masajeador USB puedes sentirte rela-jado y mucho más tranquilo contestando al teléfono o haciendo esos informes interminables. Perfecto para después de una reunión con el jefe.

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