LIDERAZGOLIDERAZGO

Unidades El Proceso de Liderazgo Teoriacuteas sobre Liacuteder y LiderazgoCambio OrganizacionalEl Liderazgo emocional misioacuten personalManejo de las relaciones interpersonalesComunicacioacuten (para el liderazgo efectivo)Comunicacioacuten no verbalConductas pensamientos y accionesLiderazgo organizacional

Nelson Torres Saavedra Agosto 2011

Definicioacuten de Liderazgo

Seguacuten el Diccionario de Lengua Espantildeola (1986) liderazgo se define como la direccioacuten jefatura o conduccioacuten de un partido poliacutetico de un grupo social o de la colectividad

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) lo define como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guiacutea y el control de otros

Es un intento de influencia interpersonal dirigido a traveacutes del proceso de comunicacioacuten

Aportes sobre Definicioacuten de Liderazgo

Chiavenato Idalberto(1993) 1048708Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacioacuten dirigida a traveacutes del proceso de comunicacioacuten humana a la consecucioacuten de uno o diversos objetivos especiacuteficos

RallphM Stogdill1048708En su resumen de teoriacuteas e investigacioacuten del liderazgo sentildeala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el conceptordquo

WarrenBennis1048708Al escribir sobre el liderazgo a efecto de exagerar la diferencia ha dicho que la mayor parte de las organizaciones estaacuten sobre administradas y sublideradas

Tendencias del Liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas cambian los estilos de liderazgo Histoacutericamente han existido cinco edades del liderazgo 1-Edad del liderazgo de conquista2-Edad del liderazgo comercial3-Edad del liderazgo de organizacioacuten4-Edad del liderazgo e innovacioacuten5-Edad del liderazgo de la informacioacuten 6-Liderazgo en la Nueva Edad

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

1-Edad del liderazgo de conquistaDurante este periacuteodo la principal amenaza era la conquista La gente buscaba el jefe omnipotente el mandatario despoacutetico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos2-Edad del liderazgo comercialA comienzo de la edad industrial la seguridad ya no era la funcioacuten principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos quepudieran indicarle como levantar su nivel de vida3-Edad del liderazgo de organizacioacutenSe elevaron los estaacutendares de vida y eran maacutes faacuteciles de alcanzar La gente comenzoacutea buscar un sitio a donde pertenecer La medida del liderazgo se convirtioacute en la capacidad de organizarse

Tendencias del Liderazgo4-Edad del liderazgo e innovacioacutenLos liacutederes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podiacutean manejar los problemas de la creciente obsolecencia5-Edad del liderazgo de la informacioacuten El liacuteder moderno de la informacioacuten es aquella persona que mejor la procesa aquella que la interpreta maacutes inteligentemente y la utiliza en la forma maacutes creativa6-Liderazgo en la Nueva EdadLos liacutederes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologiacuteas van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacioacuten que estaacuten recibiendo su dedicacioacuten debe seguir enfocada en el individuoSabraacuten que los liacutederes dirigen gente no cosas nuacutemeros o proyectos Tendraacuten que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con elfin de motivar a quienes estaacuten dirigiendo Tendraacuten que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Definicioacuten de Liderazgo

Seguacuten el Diccionario de Lengua Espantildeola (1986) liderazgo se define como la direccioacuten jefatura o conduccioacuten de un partido poliacutetico de un grupo social o de la colectividad

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) lo define como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guiacutea y el control de otros

Es un intento de influencia interpersonal dirigido a traveacutes del proceso de comunicacioacuten

Aportes sobre Definicioacuten de Liderazgo

Chiavenato Idalberto(1993) 1048708Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacioacuten dirigida a traveacutes del proceso de comunicacioacuten humana a la consecucioacuten de uno o diversos objetivos especiacuteficos

RallphM Stogdill1048708En su resumen de teoriacuteas e investigacioacuten del liderazgo sentildeala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el conceptordquo

WarrenBennis1048708Al escribir sobre el liderazgo a efecto de exagerar la diferencia ha dicho que la mayor parte de las organizaciones estaacuten sobre administradas y sublideradas

Tendencias del Liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas cambian los estilos de liderazgo Histoacutericamente han existido cinco edades del liderazgo 1-Edad del liderazgo de conquista2-Edad del liderazgo comercial3-Edad del liderazgo de organizacioacuten4-Edad del liderazgo e innovacioacuten5-Edad del liderazgo de la informacioacuten 6-Liderazgo en la Nueva Edad

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

1-Edad del liderazgo de conquistaDurante este periacuteodo la principal amenaza era la conquista La gente buscaba el jefe omnipotente el mandatario despoacutetico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos2-Edad del liderazgo comercialA comienzo de la edad industrial la seguridad ya no era la funcioacuten principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos quepudieran indicarle como levantar su nivel de vida3-Edad del liderazgo de organizacioacutenSe elevaron los estaacutendares de vida y eran maacutes faacuteciles de alcanzar La gente comenzoacutea buscar un sitio a donde pertenecer La medida del liderazgo se convirtioacute en la capacidad de organizarse

Tendencias del Liderazgo4-Edad del liderazgo e innovacioacutenLos liacutederes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podiacutean manejar los problemas de la creciente obsolecencia5-Edad del liderazgo de la informacioacuten El liacuteder moderno de la informacioacuten es aquella persona que mejor la procesa aquella que la interpreta maacutes inteligentemente y la utiliza en la forma maacutes creativa6-Liderazgo en la Nueva EdadLos liacutederes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologiacuteas van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacioacuten que estaacuten recibiendo su dedicacioacuten debe seguir enfocada en el individuoSabraacuten que los liacutederes dirigen gente no cosas nuacutemeros o proyectos Tendraacuten que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con elfin de motivar a quienes estaacuten dirigiendo Tendraacuten que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Aportes sobre Definicioacuten de Liderazgo

Chiavenato Idalberto(1993) 1048708Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacioacuten dirigida a traveacutes del proceso de comunicacioacuten humana a la consecucioacuten de uno o diversos objetivos especiacuteficos

RallphM Stogdill1048708En su resumen de teoriacuteas e investigacioacuten del liderazgo sentildeala que existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el conceptordquo

WarrenBennis1048708Al escribir sobre el liderazgo a efecto de exagerar la diferencia ha dicho que la mayor parte de las organizaciones estaacuten sobre administradas y sublideradas

Tendencias del Liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas cambian los estilos de liderazgo Histoacutericamente han existido cinco edades del liderazgo 1-Edad del liderazgo de conquista2-Edad del liderazgo comercial3-Edad del liderazgo de organizacioacuten4-Edad del liderazgo e innovacioacuten5-Edad del liderazgo de la informacioacuten 6-Liderazgo en la Nueva Edad

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

1-Edad del liderazgo de conquistaDurante este periacuteodo la principal amenaza era la conquista La gente buscaba el jefe omnipotente el mandatario despoacutetico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos2-Edad del liderazgo comercialA comienzo de la edad industrial la seguridad ya no era la funcioacuten principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos quepudieran indicarle como levantar su nivel de vida3-Edad del liderazgo de organizacioacutenSe elevaron los estaacutendares de vida y eran maacutes faacuteciles de alcanzar La gente comenzoacutea buscar un sitio a donde pertenecer La medida del liderazgo se convirtioacute en la capacidad de organizarse

Tendencias del Liderazgo4-Edad del liderazgo e innovacioacutenLos liacutederes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podiacutean manejar los problemas de la creciente obsolecencia5-Edad del liderazgo de la informacioacuten El liacuteder moderno de la informacioacuten es aquella persona que mejor la procesa aquella que la interpreta maacutes inteligentemente y la utiliza en la forma maacutes creativa6-Liderazgo en la Nueva EdadLos liacutederes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologiacuteas van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacioacuten que estaacuten recibiendo su dedicacioacuten debe seguir enfocada en el individuoSabraacuten que los liacutederes dirigen gente no cosas nuacutemeros o proyectos Tendraacuten que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con elfin de motivar a quienes estaacuten dirigiendo Tendraacuten que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Tendencias del Liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas cambian los estilos de liderazgo Histoacutericamente han existido cinco edades del liderazgo 1-Edad del liderazgo de conquista2-Edad del liderazgo comercial3-Edad del liderazgo de organizacioacuten4-Edad del liderazgo e innovacioacuten5-Edad del liderazgo de la informacioacuten 6-Liderazgo en la Nueva Edad

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

1-Edad del liderazgo de conquistaDurante este periacuteodo la principal amenaza era la conquista La gente buscaba el jefe omnipotente el mandatario despoacutetico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos2-Edad del liderazgo comercialA comienzo de la edad industrial la seguridad ya no era la funcioacuten principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos quepudieran indicarle como levantar su nivel de vida3-Edad del liderazgo de organizacioacutenSe elevaron los estaacutendares de vida y eran maacutes faacuteciles de alcanzar La gente comenzoacutea buscar un sitio a donde pertenecer La medida del liderazgo se convirtioacute en la capacidad de organizarse

Tendencias del Liderazgo4-Edad del liderazgo e innovacioacutenLos liacutederes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podiacutean manejar los problemas de la creciente obsolecencia5-Edad del liderazgo de la informacioacuten El liacuteder moderno de la informacioacuten es aquella persona que mejor la procesa aquella que la interpreta maacutes inteligentemente y la utiliza en la forma maacutes creativa6-Liderazgo en la Nueva EdadLos liacutederes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologiacuteas van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacioacuten que estaacuten recibiendo su dedicacioacuten debe seguir enfocada en el individuoSabraacuten que los liacutederes dirigen gente no cosas nuacutemeros o proyectos Tendraacuten que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con elfin de motivar a quienes estaacuten dirigiendo Tendraacuten que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

1-Edad del liderazgo de conquistaDurante este periacuteodo la principal amenaza era la conquista La gente buscaba el jefe omnipotente el mandatario despoacutetico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos2-Edad del liderazgo comercialA comienzo de la edad industrial la seguridad ya no era la funcioacuten principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos quepudieran indicarle como levantar su nivel de vida3-Edad del liderazgo de organizacioacutenSe elevaron los estaacutendares de vida y eran maacutes faacuteciles de alcanzar La gente comenzoacutea buscar un sitio a donde pertenecer La medida del liderazgo se convirtioacute en la capacidad de organizarse

Tendencias del Liderazgo4-Edad del liderazgo e innovacioacutenLos liacutederes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podiacutean manejar los problemas de la creciente obsolecencia5-Edad del liderazgo de la informacioacuten El liacuteder moderno de la informacioacuten es aquella persona que mejor la procesa aquella que la interpreta maacutes inteligentemente y la utiliza en la forma maacutes creativa6-Liderazgo en la Nueva EdadLos liacutederes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologiacuteas van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacioacuten que estaacuten recibiendo su dedicacioacuten debe seguir enfocada en el individuoSabraacuten que los liacutederes dirigen gente no cosas nuacutemeros o proyectos Tendraacuten que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con elfin de motivar a quienes estaacuten dirigiendo Tendraacuten que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Tendencias del Liderazgo4-Edad del liderazgo e innovacioacutenLos liacutederes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podiacutean manejar los problemas de la creciente obsolecencia5-Edad del liderazgo de la informacioacuten El liacuteder moderno de la informacioacuten es aquella persona que mejor la procesa aquella que la interpreta maacutes inteligentemente y la utiliza en la forma maacutes creativa6-Liderazgo en la Nueva EdadLos liacutederes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologiacuteas van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la informacioacuten que estaacuten recibiendo su dedicacioacuten debe seguir enfocada en el individuoSabraacuten que los liacutederes dirigen gente no cosas nuacutemeros o proyectos Tendraacuten que ser capaces de suministrar lo que la gente quiera con elfin de motivar a quienes estaacuten dirigiendo Tendraacuten que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir Es vital para la supervivencia de cualquier organizacioacutenUna organizacioacuten puede tener una planeacioacuten adecuada control y procedimiento de organizacioacuten y no sobrevivir a la falta de un liacuteder apropiado Por lo contrario muchas organizaciones con una planeacioacuten deficiente y malas teacutecnicas de organizacioacuten y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinaacutemico

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

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BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

El liacuteder iquestnace o se hace

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

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bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia

1048708Ha sido fuente de discusioacuten y poleacutemica la cual todaviacutea no ha sido satisfactoriamente resuelta

1048708De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas

10487081) Como una cualidad personal 10487082) Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten comunidad o sociedad

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Cualidades del Liacuteder ndash Cualidad Personal

Como una funcioacuten dentro de una organizacioacuten Comunidad o sociedad

--Ser Mentalmente maduro --Ser Emocionalmente estable -- Ser un Consultor -- Ser un Profesional

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Diferencias Individuales entre las Personas

Herencia

Medio

Percepcioacuten

Herencia

Formula de Criben

R= C x M

Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

Motivacioacuten = Satisfaccioacuten de NecesidadesCapacidad = InteligenciaRendimiento

Medio

Percepcioacuten

Estilos de Liderazgos

Liderazgo Emergente LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

Liderazgo Impuesto LIDER AUTOCRATA LIDER PARTICIPATIVO LIDER DE RIENDA SUELTA ndash Dejar hacer dejar pasar

ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados

bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos se realizan con armoniacuteabull Se puede aplicar a las personas por consensobull Los objetivos de los grupos son claros y precisosbull Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepantesbull Priman los intereses del grupo antes que los individualesbull Se tiene seguidores y no subordinadosbull Las comunicaciones son claras

DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Herencia

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Motivacioacuten y Liderazgo

R = C x M

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Medio

Percepcioacuten

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ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRATAOigan yo soy el jefe aquiacute ldquoYo tomareacutelas decisiones y yo les direacutelo que quiero que hagan Seraacutemejor que cumplan con su trabajo porque estareacute observando cada movimiento

LIDER PARTICIPATIVOEstoy seguro que entenderaacuten que la responsabilidad final de tomar una decisioacuten es miacutea pero me pueden ayudar daacutendome sus ideas y dicieacutendome lo que piensan Les dejareacute ayudar en la implantacioacuten de la decisioacuten una vez que eacutesta haya sido tomada

LIDER DE RIENDA SUELTAAquiacuteestaacuteel trabajo que van a hacer Haacuteganlo como quieran con tal de que salga bien Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difiacutecilesrdquo

Autocracia

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera inmediata

Se puede aplicar con las personas que actuacutean mantildeosamente

Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas

Desventajas

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bull Las actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimo

bull Promueve la desunioacuten de los grupos

bull Promueve acciones subalternas de adulacioacuten y oportunismo

bull Sin el liacuteder nadie hace nada

bull Tiene subordinados no seguidores

Democracia

Ventajas

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DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

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Ventajas

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Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

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Medio

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Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

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Democracia

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DesventajasLos trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacioacutenbull Las acciones se toman por mayoriacutea con perjuicio de las minoriacuteas bull Las minoriacuteas se pueden agrupar como gestioacuten de protestabull El liacuteder es uno maacutes del grupo y se puede confundir la autoridadbull El grupo puede destituir al liacuteder cuando no tiene mayoriacutea que lo apoyebull Faacutecilmente se puede perder la gobernabilidad

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Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

iquestCuaacutel es el mejor Liderazgo

BIBLIOGRAFIacuteASSallenave Jean-Paul LA GERENCIA INTEGRAL ndash No le temas a la competencia teacutemele a la incompetencia Harold Koontz Heinz Weihrich ADMINISTRACIOacuteN ndash Una perspectiva global ndash 11a Edicioacuten Mc Graw Hill Bennis W y B Nanus (1995) Liacutederes las cuatro claves del liderazgo eficaz Norma Colombia Blanchard K Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990) El liacuteder ejecutivo al minuto Ediciones Griljalbo Barcelona FREEMAN Edward Administracioacuten Prentice Hall Hispanoamericana Meacutexico 1995 686 paacutegs CIRCULO DE LECTORES Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo Plaza amp Janeacutes Editores Barcelona 1984 2080 paacutegs DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPANtildeOLA (1984) Madrid Espasa-Calpe

Dejar hacer Dejar pasar

Ventajas

La realizacioacuten de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidadbull Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntadbullLas actitudes de las personas depende de los estados de aacutenimobullPromueve la desunioacuten de los gruposbullPromueve acciones dedesorden y peacuterdida de tiempobullEl liacuteder carece de autoridadbullTiene situaciones indefinidas en la conduccioacuten del grupo no saben si son subordinados o seguidores

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