Hoja1Tipos de LderesCaractersticasElementos del LiderazgoINADEJ ( Centro Alteo para el Desarrollo de Jalisco AC) Agaveros y Ganaderos de Arandas S.A. de C.V.Instituto Tecnologico Superior de ArandasAutocrtico*Persistente.*El lder tiene el poder absoluta.Asociacion Civil sin fines de lucro dedicada a l apoyo de capacitacion a familias de bajos recursos en la elaboracin de aliementos baratos y nutritivos. Ademas se dedica a al apoyo en rehabilitacion fisicaSociedad Anonima dedicada a la produccion de Agave weber tequilana y ganaderisOrganismo publico descentralizado del Gobierno del Estado de JaliscoUniversidad Tecnologica dedicada a la imparticion de clases a nivel licenciatura en carreras de ingenieris*Tener y proporcionar control al equipo.*Los integrantes tienen poca oportunidad de brindar opiniones.Calle Pociano Arriaga 508. Arandas Jalisco C.p. 47180Carretera Libramiento Sur SN Arandas Centro, 47180 Arandas, Jalisco, Mexico. Arandas. JaliscoDireccin: Libramiento Sur Km. 2.7; C.P. 47180*Responsable.*Crea resentimientos entre el equipo por el trato que se les da.Tipo de liderazgo:Orientado a las relaciones: esta altamente interesado enlas relaciones entre losmiembros de la organizacin.Orientado a las relaciones: esta altamente interesado enlas relaciones entre losmiembros de la organizacin.*No atiende a las ideas de los dems.*Altos niveles de ausentismo.Autocratica: El lider posee el control deL Equipo de Trabajo, No le da mucha importancia a las ideas de los demas miembros de la organizacinTransaccional: Ubica al cada miembro del equipo el seguir los lineamientos establecidos por el .Burocratico: Es una organizacin gubernamental desarrollal linemientos y politicas rigurosas*Altos niveles de rotacin de personal.Burocratico: Es una organizacin sin fines de licro que actua de acuerdo a politicas establecidas y que generan un alto grado de burocraciaOrientado a la Tarea: Se preocupa por dar seguiento a la realizacion de las tareas y a las funciones de cada peronaLaissez-faire, deja a los colaboradores desarrollar sus tareas.Burocrtico*Analtico.*Siguen las reglas rigurosamente.Carimatico: Pose una personalidad fuerte que genera cierta admiracinpor parte de los miembros de la organizacin*Trabaja bajo polticas y lineamientos.*Aseguramiento de que todo se haga de manera precisa.*Apropiado para trabajar en reas con alto riesgo de seguridad.*Adecuado para cuidar los recursos econmicos.Carismtico*Visin Clara y transmisible.*Transmite entusiasmo al equipo.*Carismtico.*Son energticos en la conduccin el equipo.*Liderazgo natural*Los lderes creen ms en s mismos que en sus equipos.*El equipo confa en el xito debido al lder sin l no han xito.Democrtico*Participativo.*El lder toma la ltima decisin.*Don de Convencimiento.*Invitan al equipo a contribuir con ideas y decisiones.*Fomenta la colaboracin.*Aumenta la satisfaccin del equipo y desarrolla sus habilidades.*Trabaja con el ejemplo.*El equipo se muestra confiado y motivado para trabajar.*Ideal para el trabajo en equipo.*Ideal para crear calidad por encima de la productividad.Laissez-faire*Colaborativos y facilitadores.*Los miembros del equipo trabajan por su cuenta.*Es efectivo cuando el equipo tiene iniciativa propia.*Se da cuando los lderes no ejercen mucho control.Orientado a las Relaciones*Actitud para trabajar en equipo.*Se orienta a organizar, ser soporte y desarrollar los equipos.*Es participativo, fomenta la colaboracin creativa.Natural*Tiene Inteligencia emocional.*Lidera en cualquier nivel para satisfacer las necesidades de la organizacin.*Abierto a otras ideas.*Todo el equipo participa en la toma de decisiones. Orientado a la Tarea*Establece lineamientos en base al trabajo.*Se focaliza en el trabajo cumplido.*Indiferente a los sentimientos.*Define debidamente el trabajo y los roles.*Ordena estructuras, planifica, organiza y controla.*No presenta gran atencin al bienestar del equipo.*Existen problemas de motivacin y retencin del equipo.Transaccional*Tiene claros los lineamientos de evaluacin.*El equipo acuerda obedecer al lder al ingresar al trabajo.*Riguroso.*El pago es la nica recompensa por el trabajo realizado.*El lder sanciona a quien considera incumpli con su trabajo.*Est enfocado a tareas de corto plazo.*La rutina se lleva en forma apropiada.Transformacional*Experimenta y asume riesgos.*Inspiran a su equipo permanentemente.*Innovador.*Transmiten entusiasmo.*Entusiasta.*Slo requieren apoyo a ciertos empleados.*Se refuerza con el liderazgo transaccional.*Busca nuevas iniciativas y agrega valor.

Nota: Creo que las caractersticas del lder son similares en todos los estilos

Hoja2

Hoja3