Los hombres son el mtodo

LO QUE PRODUZCA EN ESTOS POCOS

PROVOCARA UN CAMBIO RADICAL EN EL ENTORNO.

65% de las personas de una organizacin son seguidores (no desean trascender)

20% son personas con deseos de aprender-mejorar

10% son lideres en potencia (mejoramiento continuo y en desarrollo)

5% son lideres extraordinarios (difciles de conseguir)

Se deben escoger a unos pocos para que ellos a

su vez puedan impactar luego a otros.

Se tiene en cuenta a la persona:

- Qu aportara? para qu le sirve?

qu quisiera cambiar?

- Inicia una etapa de entrenamiento

y prueba por 90 das

Carcter

1. Lidera de la misma manera como lo hace con su vida. (ejemplo)

2. Modelo en relaciones interpersonales

Involucra No se hace responsable de sus acciones No cumple con sus obligaciones y promesas No entrega trabajos dentro de los plazos previstos

DE LA SELECCIN DEPENDEN

LOS RESULTADOS

Hombres con deseos de aprender y de involucrarse en

este proceso

Caso la Masa

Necesidad de formar un equipo para tangibilizar la visin.

Voluntad de servicio Crecimiento potencial Constancia Lealtad Capacidad de recuperacin Integridad Visin de conjunto Gratitud

Las personas adquieren conocimiento por asociacin, al permanecer con su lder, su coach, podrn ver en l lo que

posteriormente debern realizar.

El mayor aprendizaje de las personas se da

cuando han sido moldeadas a travs del ejemplo.

Hgase Confiable Sea Transparente Tiempo Brinde nimo Muestre Constancia Esperanza Aada importancia Proporcione seguridad Recompense la Produccin

LA ASOCIACIN GENERA CONFIANZA

La confianza es el cemento emocional que une a seguidores con lderes. La confianza se construye a travs de una relacin continua, un jefe que permanece encerrado en su oficina no

reconocer jams el estado actual de su talento humano. Como podre confiar en alguien con quien nunca he hablado, con quien

nunca he caminado, con quien nunca he visitado.

Establezca un sistema de ayuda

Counselling

Coaching

Cash

Team

Staff

Formar hombres no es una tarea fcil, exige atencin personal constante e implica pasar tiempos de diferente ndole con ellos

(compaerismo, clula, orientacin personal, etc.)

Quienes deseen formar parte del equipo debern aprender a OBEDECER las instrucciones que se les

den, esta ser la ms grande demanda que sobre ellos recaiga, pues de ello depende que aprendan,

que crezcan, que se alcancen las metas.

Analice Sistemticamente

Responsabilidad

Las exigencias del trabajo: Motivacin

Discuta los sentimientos

Evale

Anime

Autoridad Posicin, personalidad, integridad, espiritual

LA CONSAGRACIN GENERA COMPROMISO

CON LA MISIN-VISIN

El lder que tiene clara la misin asume su compromiso, la pregunta

es porque no se asume la misin?

Quien no asume su misin no asumir un compromiso por lo tanto

se quedar corto en avanzar hacia los objetivos propuestos.

Muchos lderes proponen capacitaciones puntuales creyendo que

limitndose a estos eventos con despliegue meditico van a dar

soluciones al problema de fondo, es como dar aspirina a un paciente

con enfermedad terminal; si no toman acciones consistentes y que

vayan ms all del rol meditico, no habr quin compre sus bienes y

servicios.

La COMUNICACIN es tan importante que:

Recordamos el 10% de lo que omos

50% de lo que vemos

70% de lo que decimos

90% de lo que omos, vemos y decimos

SE COMUNICA Con las palabras VERBAL Con el cuerpo NO VERBAL Con el tono de voz PARAVERBAL Con el espacio adecuado CONTEXTO

1. Credibilidad 2. Coherencia 3. Creatividad 4. Competencia 5. Carisma

Que se Comunica

* El valor del servicio * La razn de ser de nuestra vida (para que estamos aqu en la tierra) * La importancia de la responsabilidad, de la disciplina, del esfuerzo, etc. * La importancia de la familia, de la vida, del amor por lo que se hace. Se hace necesario entonces para comunicar estas verdades CONOCERLAS Y ESTRUCTURARLAS, pues nadie da de lo que no tiene.

Contacto

Twitter: @RubielMontoya

Ser parte de nuestra organizacin no es una opcin; es un privilegio.

Rubiel Montoya (www.rubielmontoya.wordpress.com)