LIDERAZGO INTERIOR
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LIDERAZGO INTERIOR
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CUANDO SE DAN LOS CAMBIOS
a) Crisis
b) Reflexión
c) Medios masivos de comunicación
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TÉCNICA CLEAVER
La técnica fue diseñada con el propósito de predecir tendencias de comportamiento en las personas bajo diferentes situaciones, así como en las características de comportamiento que se requieren en un puesto a desempeñar.
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CUATRO FACTORES DE MEDICION
D. Dominio-Empuje: Es la capacidad de liderazgo orientada a lograr resultados, superando retos y mostrando iniciativa.
I. Influencia: Es la habilidad para relacionarse fácilmente con la gente y ocasionalmente persuadirla o motivarla para lograr el tipo de actuación que se desea.
S. Constancia: Es la capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria sin requerir de cambios.
C. Apego: Es la habilidad para desarrollar trabajos respetando políticas o procedimientos ya establecidos.
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INTERPRETACION DEL PERFIL DE PUESTO
Se habla de un perfil clásico cuando éste corresponde a alguno de los 8 tipos de puestos descritos por Cleaver
Administración
Desa
rrollo
Ventas
Promoción
Inves
tigac
ión
OperacionalFinanciero
CreaciónPara trabajar de acuerdo a estándares establecidos
PRECISIONY/o sirviendo a máquinas y personas consistente-mente
OPERANDO
CREANDO INVESTIGANDO
PROMOVIENDODESARROLLANDO
ADMINISTRANDO VENDIENDO
Ideas abstractas y originales
El contexto de trabajo para aislar
hechos
Ideas y productos al
público
Ideas y cosas a la gente
El trabajo y las personas con miras a un objetivo
Ideas nuevas y útiles
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ADELANTESE A LOS HECHOS
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NUESTRA CULTURA DE LIDERAZGO
1. Desertor
2. Misionero
3. De transacción
4. Autócrata
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INDICADORES DE ESTILO DE LIDERAZGO
ALEJADO
• Trabaja según lo fija el reglamento. • Evita verse complicado. • Da pocas opiniones o sugerencias
útiles. Carente de creatividad y de originalidad. Pone obstáculos a los demás.
• Se resiste al cambio.• No coopera.• No se comunica.
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BURÓCRATA
• Sigue las órdenes. • Mantiene un sistema y una
empresa en marcha. • Observa los detalles. • Racional. • Imparcial.
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MISIONERO
• Evita el conflicto. • Agradable. • Busca la aceptación de sí mismo. • Facilita las cosas. • Evita iniciar acción. • Despreocupado por resultados.
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PROMOTOR
• Mantiene canales de comunicación abiertos.
• Desarrolla el talento de otros. • Los demás confían en él - confía en
los demás.
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TRANSACCIÓN
• Emplea la participación en exceso. • Débil.• Evita tomar decisiones. • Enfatiza la tarea y las relaciones
cuando es inadecuado. • Idealista - ambiguo - se desconfía de
él.
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EJECUTIVO • Utiliza la participación en forma
adecuada. • Induce compromiso con los
objetivos.• Estimula un desempeño mejor. • Coordina a los demás en el trabajo.
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AUTÓCRATA
• Critica - amenaza. • Toma todas las decisiones. • Exige obediencia. • Quiere acción y resultados
inmediatos. Se comunica sólo hacia abajo.
• Actúa sin consultar. • Temido - impopular.
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AUTÓCRATA BENÉVOLO
• Decidido. • Trabajador - enérgico. • Termina las cosas. • Evalúa la cantidad - la calidad - los
gastos y el tiempo. • Tiene conciencia de costos. • Logra resultados.
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SITUACIONESINAPROPIADAS
SITUACIONESAPROPIADAS
EFECTIVIDAD
OT
ORRELACIONADO INTEGRADO
SEPARADO DEDICADO
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LA TERCERA DIMENSIÓN
Relacionado
DedicadoSeparado
Integrado
OT
OR
Promotor
AutócrataBenévoloBurócrata
Ejecutivo
Misionero
AutócrataAlejado
De transacción
Más efectivo
Menos efectivo
EFECTIVIDAD
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LIDERAZGO SITUACIONALESTILO DEL LIDER
COND
UCTA
DE
RELA
CIÓN
(BAJA)
(ALTA)
(ALTA)CONDUCTA DE TAREA
ALTA TAREA,ALTA RELACION
BAJA TAREA,ALTA RELACION
BAJA TAREA,BAJA RELACIÓN
ALTA TAREA,BAJA RELACIÓN
E 1E 4
E 2E 3
DELEGAR
PART
ICIPA
R
PERSUADIR
ORDENAR
D1D3D4 D2