EL LIDERAZGO AL ESTILODE LOS JESUITAS Las mejores prcticasde una compaa de 450 aosY CUYAS MANERAS SON VLIDAS HOYQUE CAMBIEL MUNDOChris Lowney exdirectorde J.P.MORGAN NOS COMPARTE SU EXPERIENCIA MARAVILLOSA DE LIDERAZGO EN TODOS LOS RDENES, APRENDIDO AL:

ESTILO DE LOS JESUITASLowney es ex-novicio delos Jesuitas..DEJ UN VIERNES SUS ESTUDIOS EL LUNES ESTABA COLOCADO EN JP MORGAN Se propuso aplicar lo aprendido durante sus aos en la Compaa De Jess, a su nueva vocacin. Su xito profesional, familiar, social y como persona nos lo comunica de un modo sencillo y claro. Cuando entr en JP Morgan los retos eran que el equipo humano tuviera a la cabeza esta empresa en un medio de altsima competitividad.

Mi vida durante siete aos con los Jesuitas era en buena parte pobreza, castidad y obediencia de ah pas a ser funcionario empresarial.UN ESTUPENDO HALLAZGOFUE: Descubrir que el reto no tenaFronteras, los ganadores seran aquellos cuyos empleados asumieran riesgos:INNOVARAN, TRABAJARAN ARMNICAMENTE ENEQUIPO Y MOTIVARAN A SUS COMPAEROS.Una compaa multicentenariaVindolo bien, los jesuitas lucharon a brazo partido con mucho xito, con problemas vitales y que an hoy en da ponen a prueba a las grandes compaas y a las pequeas empresas.

La organizacin de equipos que trabajen en armona y motivados en desempeo ejemplar y

LISTOS PARA EL CAMBIO CON ADAPTABILIDAD

Me intrigaba lo que pudieran ensearnos los jesuitas del Siglo XVI

Investigaciones recientes validan aspectos delas tcnicas jesuticas como:

EL CONOCIMIENTO DE S MISMO Y EL LIDERAZGO

Ignacio de Loyola y sus colegas saban que elhombre da su mejor rendimiento en ambienteestimulante: exhortaba a sus dirigentes a crear medios ms de amor que de temor.En poco ms de una generacinLa compaa que fundaron en 1540 diez Jesuitas, sin capital ni plan de negocios lleg a ser la ms influyente del mundo: Confidentes de monarcas europeos, del emperador Ming de la China, del shogun japons, del mogol en la India. Los jesuitas podan jactarse de tener relaciones que no igualaba ninguna entidad, ni religiosa, ni comercial ni oficial, movidos por una energa infatigable, probando fronteras nuevas. La innovadora y mundialmente extendida compaa. Dirige 2000 instituciones con 21,000 profesionales y se encuentra activa desde hace 450 aos.

Por contraste slo 16 de las 100 compaas ms grandes en E. Unidos en 1900 subsistieron lo suficiente como para celebrar un centenario.

Por qu ha prosperado esta compaa ?Cuatro pilares del xito 1.- AUTO-CONOCIMIENTO

2.- INGENIO

3.-AMOR

4.- HEROSMODicho de otro modo, fueronequipados y formados como lderes:Entendieron sus fortalezas, sus debilidades, sus valores y su visin del mundo.Innovaron confiadamente y se adaptaron a un mundo cambiante.Trataron al mundo con amor y con una actitud positiva.Se fortalecieron a s mismos y fortalecieron a los dems infundindoles aspiraciones heroicas.Los jesuitas formaban a todos los novicios para dirigirConvencidos de que: Todo liderazgo empieza por saber dirigirse a si mismo y ser conciente de que esto debe ser un proceso continuo de desarrollo personal.Loyola enseaba y practicaba ORDENAR LA PROPIA VIDA CONOCERSE A SI MISMO Y SABER LO QUE UNO QUIERE LOGRAR, PUES SOLO EL QUE SE CONOCE A S MISMO Y SABE LO QUE QUIERE PUEDE LOGRARLO. A DNDE VOY Y A QU? Esta es un pregunta clave que conviene hacerse a cada momento. Si conoces tus debilidades puedes superarlas. Si conoces tus cualidades, puedes fortalecerlas. Esto es un entrenamiento constante, no lo abandones nunca !INGENIO Todo el mundo ser nuestro hogar Los lderes se acomodan y hacen acomodar a los dems en un mundo cambiante. Exploran nuevas ideas, mtodos y culturas, en vez de mantenerse a la defensiva ante lo que pueda esperarles a la vuelta de la esquina. Cultivan la indiferencia que les permite adaptarse sin temor.AMOR CON MS AMOR QUE TEMOR Maquiavelo deca que los lderes deban ser temidos. Loyola aconsejaba: Gobernar con todo el amor, modestia y caridad posibles Maquiavelo vea al mundo poblado de embaucadores.Loyola vea a cada persona como un ser dotado de singular talento y dignidad.HEROSMO DESPERTAR GRANDES DESEOS Los consultores de administracin buscan lafrmula para suscitar el desempeo motivado;pero esto est en el interior de cada persona.Loyola enseaba EL MAGIS, ser y hacer msgrande. Esa consigna-estilo los llev a ser los primeros europeos, que penetraron el Tibet, reconocieron las fuentes del Nilo Azul, las cabeceras del Mississipi. LOS JESUITAS Una compaa con propsito Gozan de envidiable reconocimiento, y evocan una mezcolanza de hechos: Promotores desde el S. XVI de la democracia como sentido del poder poltico; su fecunda conviccin humanista por la defensa y garanta de la libertad. En el concilio De Trento ganan la batalla del Libre albedro frente a los Luteranos por un lado y a los Catlicos conservadores por otro. Compaginan la legitima autonoma del hombre y la omnipotencia del amor de Dios. Su trabajo a veces ha causado incomodidades y hay mrtires en elevado nmero. Su opcin por los desprotegidos los ha hecho objeto de ataques.

Abraham Zaleznik, maestro emrito de Harvard seala que los lderes son individuos que NACEN DOS VECESLoyola fue un Vasco, militar, cortesano, desordenado, en el juego, el duelo y las aventuras galantes.

Convaleciente del sitio de Pamplona no le queda ms remedio que leer lo que le traen y quelo va SEDUCIENDO

A un cambio total en su vida. En Manresa se inspira y crea los ejercicios Espirituales. En esa etapa alcanza un profundo conocimiento de s mismo y decide ir a la Universidad de Pars, donde hace grandes amigos que ms tarde se integran para formar la compaa.

En cada uno de estos fundadores provoca la capacidad de liderazgo de tal suerte que forman unequipo humano que habra de influir muchoen el bien de la historia que es pasado, es presente y es futuro. EL XITO DE IGNACIO COMO LDERNo fue un plan estratgico; sin embargo se conocan a si mismos, tenan clara la idea de trabajar en equipo, abiertos a toda nueva oportunidad y unidos estrechamente porel apoyo mutuo tena un plan explosivo: El MAGIS

SER MS PERSONA Y HACER MS!

ESTA VISIN FUE CLAVE, FUNDAMENTALMODELOS DE LIDERAZGOTres casos de estudio inverosmilesVeamos a De Goes, Ricci y a Clavius, no se amoldan a nuestra idea convencional de liderazgo, su vida plantea preguntas y respuestas a lo que significa ser lder en el Siglo XVII o en cualquier campo de la vida post-moderna del Siglo XXI. El xito que tenan en India y en China ,lleva pensar a los jesuitas que Asia sera su imperio EspiritualEnviaron a De Goes para explorar una va de comunicacin mejor, encontrar el gran reino de Catay y las comunidades cristianas perdidas.El jesuita explorador encontr que la ruta terrestre era ms peligrosa, que Catay era la China y que no haba comunidades cristianas perdidas.La historia de Goes define otro modo de liderazgoNo es necesario lograr un gran triunfopersonal para tener xito como lder.Demostr su liderazgo con el esfuerzo desu largo viaje, gracias al cual sus colegasno tendran que seguir buscando rutas ,reinos o comunidades inexistentes.

Mateo Ricci creador de toda una estrategia jesuita para AsiaDomin el idioma Chino como ningn occidental Antes lo haba hecho. Public el documento De laAmistad tratado que estableci la reputacin de los jesuitas como eruditos de talento y de virtud, lo que les abri la puerta de la China.Ricci invirti las reglas anteriores en lugarde intentar europeorizarlos se asimil en la cultura propia de los pueblos a donde llegaba.Actitud que estableci gran aceptacin china.Aprovechar la oportunidadRicci adopt el atuendo chino y este signo fuemuy bien visto. Trab amistad con los ms doctos, comparti sus conocimientos: tradujo al chino la geometra de Euclides, les mostr el astrolabio, era cartgrafo y les present un mapa en que el centro del mundo era China.Ricci intentaba llegar hasta el emperador porlo que cultiv relaciones con la alta corte.

Formar hombres brillantes y eminentesChristopher Clavius , jesuita alemn apoy aGalileo y ayud a formar el calendario Gregoriano, expuso su visin de que los jesuitas no slo deban de ser expertos en teologa y filosofa; sino tambin en idiomas, matemticas y ciencias, propuso ctedras magistrales para estar a la vanguardia de la erudicin europea.El mundo estaba cambiandoY ellos deban estar en primera lnea y brillar,aun en estas disciplinas menores; pero emer-gentes. Clavius era matemtico y astrnomo yen ese tiempo lo ordinario para los explorado-res europeos era que llegando a un lugar ahse quedaban, De Goes y Ricci siempre recorr-an nuevas rutas, rara vez se quedaron en unsitio mas de dos aos.LA IMAGENDe un pomposo y cansado profesor que recicla ao con ao, las notas amarillentas de sus conferencias, tampoco cuadra con Clavius. Su pasin por la astronoma fue muy bien recibida por Ricci y un jesuita de Beijing alumno de este ,predijo acertadamente el eclipse en esa capitaldel ao 1629, fue proeza que mereci para la com-paa un nombramiento sin precedentes en elobservatorio imperial , as la astronoma fue laclave de los jesuitas para su xito en china. PREPARAR APRENDICES PARAUN MUNDO CAMBIANTEClavius inici su docencia en la joven compaa que creca de modo fenome-nal al tiempo que afinaba sus prcticasy estrategias, teniendo ya 100 colegiosabiertos y avanzaba a tener el sistemaescolar privado ms grande del mundo.Clavius crea que el reto intelectual, de por s,haca de sus talentosos aprendicez, mejorespersonasTan importante lo aprendido como lo que seganaba en el proceso de aprender: disciplina,aplicacin y voluntad que engendran asombro,curiosidad y creatividad ; ver al mundo desde un lente diferente y la confianza Que nace de resolver un problema que parece insoluble.Lo que ms viene al caso en Goes,Ricci y Clavius es que :Cada uno de ellos se dirigi a si mismo.No rehuyeron la tarea principal a que el lder debe enfrentarse.

Esta es condicin insoslayable.

TENER EL GOBIERNO DE TU EXISTENCIA !Liderazgo al estilo de los jesuitasApuntes tomados del libro de Chris Lowneysegn la interpretacin de un lector : Javier Morales, para compartir ideas tiles en la tarea impostergable de superacin individual y social con algunos puntos que no son del textooriginal, intentando la adaptacin a estapresentacin y que representa la primeraparte de tres. Monterrey, N. L. Enero 25 2007