Captulo 5 Liderazgo por contingencia a) Las teoras de los rasgos y conductuales se esforzaron por crear una teora de liderazgo que sera la mejor para cada situacin (pero esto no es posible) b) Es necesario que el lder maneje diferentes tipos de liderazgo para aplicar el mejor posible en cada situacin (as nace la teora del liderazgo por contingencia) c) ( en este captulo se analizarn as teoras frente a los modelos, los factores del liderazgo por contingencia y la necesidad de un liderazgo por contingencia global)TEORAS DEL LIDERAZGO FRENTE A LOS MODELOS DE LIDERAZGO a) La teora del liderazgo explica de que se trata la misma b) Un modelo explica mediante un ejemplo como se aplica la teora

TEORA POR CONTINGENCIA Y VARIABLES DEL MODELOa) Contingencia significa depende.b) Depende de la apropiada concordancia entre: El estilo de liderazgo aplicado Los seguidores La situacin c) Los trabajadores abecs necesitan ser tratados en forma distinta el uno del otro para ser productivos d) El liderazgo depende en gran medida de los factores Se definen las variables que se usaran as.Seguidores Lder Situacin

Capacidad Motivacin Rasgos de personalidad Comportamiento Experiencia Tarea Estructura Entorno

LIDERAZGO GLOBAL POR CONTINGENCIAa) Las trasnacionales se dan cuenta de que un estilo exitoso de liderazgo puede cambiar de un lugar a otro b) William Ouchi denomino Teora Z a la administracin que implementa la toma de decisiones ms colectiva y que tienen responsabilidades de liderazgo compartidasc) Esta es diferente a las administracin estadounidense de menos empleados y promociones ms rpidas TEORA DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIAa) El modelo de liderazgo por contingencia se usa para determinar si el estilo de liderazgo de una persona est orientado a las tareas o las relaciones y si la situacin concuerda con el estilo del lder para maximizar el desempeo

EL ESTILO DE LIDERAZGO Y EL LPCa) Las personas poseen un estilo de liderazgo dominante b) Las personas obtienen satisfaccin del cumplimiento de tareas o de la formulacin y mantenimiento de los vnculos con los seguidores c) Existen dos tipos de liderazgo 1) Se enfoca en las tereas 2) Se enfoca en las relaciones FAVORABILIDAD SITUACIONAL a) Relaciones lder miembros.- los lideres con buenas relaciones gozan de ms influencia b) Estructura de la tarea.- a puestos ms estructurados la situacin tiende a ser ms favorable c) Poder por posicin.- entre ms poder es ms favorable la situacin DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO a) El usuario sigue el rbol de decisin

b) Cambiar la situacin.- una opcin es cambiar a un punto que concuerde con el estilo de liderazgo TEORA Y UN MODELA CONTINUO DE LIDERAZGO a) Liderazgo centrado en el jefe y liderazgo centrado en los subordinados b) Su modelo se enfoca en quien toma las decisiones c) El modelo continuo de liderazgo se utiliza para determinar cul de los siete estilos elegir con base en el uso de un liderazgo centrado en el jefe frente, o a un centrado en los subordinados, para enfrentar la situacin, a fin de maximizar el desempeod) Antes de elegir uno de los siete estilos de liderazgo considerar 1) Jefe 2) Subordinados 3) Situacin e) MODELO 1) El lder toma las decisiones y las comunica a los seguidores en forma individual o en grupo sin discusin 2) El lder toma la decisin y la promueve a los seguidores mediante una presentacin de porque es una buena idea 3) El lder expone ideas e invita a preguntas de los seguidores 4) El lder manifiesta una decisin tentativa sujeta a cambios 5) El lder plantea el problema, obtiene soluciones sugeridas y toma la decisin 6) El lder define los lmites y pide a los seguidores que tomen una decisin 7) El lder permite que los seguidores tomen decisiones continuas dentro de los limites definidos

1) ORGANIZADOR GRAFICO DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

2) ORGANIZADOR GRAFICO DE TEORAS DEL LIDERAZGO FRENTE A LOS MODELOS DE LIDERAZGO

3) ORGANIZADOR GRAFICO DE LATEORA POR CONTINGENCIA Y VARIABLES DEL MODELO

4) ORGANIZADOR GRAFICO DEL LIDERAZGO GLOBAL POR CONTINGENCIA

5) ORGANIZADOR GRAFICO DE LA TEORA DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

6) ORGANIZADOR GRAFICO DEL EL ESTILO DE LIDERAZGO Y EL LPC

7) ORGANIZADOR GRAFICO DE LA FAVORABILIDAD SITUACIONAL

8) DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO

9) EJEMPLO DE RBOL DE DECISIN

10) ORGANIZADOR GRAFICO DEL TEORA Y UN MODELO CONTINUO DE LIDERAZGO