liderazgo y motivación

5/28/2018 liderazgo y motivaci n

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Motivacin y Liderazgo

Lidia Getino LlamasPsicologa Social y de las Organizaciones

Educacin SocialUNEDCurso 2007-08


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Esquema1. Concepto de Liderazgo

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

3. Teoras y autores actuales

4. La Motivacin

5. Orientaciones para motivar


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1. Concepto de Liderazgo

LEAD = conducir o guiar yendo el primero

LDER

Segn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua).1.Persona a la que un grupo sigue reconocindola

como jefe u orientadora.

2.Persona o equipo que va a la cabeza de unacompeticin deportiva.3.Construido en aposicin, indica que lo designado

va en cabeza entre los de su clase.


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El liderazgo no es un tema destatus meramente pasivo o lamera posesin de unacombinacin de rasgos. Ms bienparece ser una relacin de losmtodos de trabajo entre losmiembros de un grupo, en el que

el lder adquiere un status graciasa la partipacin activay lademostracin para llevar a cabotareas cooperativashastacompletarlas.

Stodgdill (1950):


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Gibb (1969):

El liderazgo se da en gruposcuyos miembros satisfacen las

necesidades individuales graciasa la interaccin con otros.

Lderes en un grupo sonaquellas personas a quienes selas percibe ms frecuentementedesempeando papeles ofunciones que impulsan ocontrolan el comportamiento deotroshacia el objetivo delgrupo.



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Hempfill (1954):

Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado esun modelo consistente en la interaccin en un grupo

a la solucin de un problema mutuo.

El lder es la persona que produce el cambio msefectivo en el rendimiento de un grupo.

Cattell (1954):

Un miembro del grupo capaz de influir enun determinado momento



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2. Primeros estudios sobre

LiderazgoTeora de Rasgos

Blake & Mouton

Papel Social

Likert

Ohio StateUniversity

Teoras deContingencia

Teoras X e Y

Universidad deMichigan

CIDinmicas de

Grupo


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Teora de Rasgos

1. Bsqueda de rasgos y caractersticas.2. Autores: Terman y R. M. Stogdill.3. 29 dimensiones que van desde la edad y la altura hasta

la inteligencia y otros rasgos de la personalidad.


Liderazgo

Inteligencia algo superior al restoHabilidad para establecer relaciones

Sentido prctico

Sabe decidirTiene confianza en s mismo

AutoestimaSociable

Persistente

Con iniciativa, integridad y convencimiento


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Papel social del Liderazgo

1. Nuevas investigaciones.2. La relacin entre lderes y seguidores.


Liderazgo

Roles del liderazgo

Liderazgo Tarea Liderazgo MantenimientoPreocupado por organizar,

estructurar y llevar a buentrmino el trabajo.

Preocupado por mantener

las relaciones dentro delequipo y crear unsentimiento comn deidentidad.


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Los estudios sobre el Liderazgo en la Ohio State University

1. Es el primer estudio serio sobre el Liderazgo.2. 9 dimensiones o caractersticas.3. Cuestionario descriptivo del comportamiento del liderazgo: 150 enunciados.4. Hempill y Coons, aaden 2 dimensiones ms.5. Factores determinantes:

Mantenimiento de sentirse miembros del grupo. Comportamiento del logro por objetivo. Comportamiento que facilita la interaccin del grupo.

6. Halpin y Winer, 130 items.7. Dimensiones:

Consideracin. Iniciar estructura. nfasis en la produccin.

Sensibilidad social.


Liderazgo

Dimensiones clsicasY fundamentales

del liderazgo


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La investigacin de la Universidad de Michigan

1. Autor: Kartz.2. Trabajan con dos conceptos:

La orientacin hacia el empleado. La orientacin hacia la produccin.

3. Cuatro dimensiones:

Diferenciacin del rol de supervisor. Proximidad de la supervisin. Orientacin hacia el empleado. Relacin de grupo.


Liderazgo

Delega autoridadControla menos

Instrucciones generalesRitmo de trabajo diferente


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Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo

1. Cartwright y Zander: Liderazgo como funcin de grupo: Funciones de mantenimiento del grupo Funciones de logro de los objetivos


Liderazgo

Relaciones personalesSolventar disputas

Ofrecer apoyoEstimular

Dar oportunidad a las minorasFomentar la interdependencia,

Estimular la accinCuidar el objetivo a alcanzar

Evaluar los resultadosSuministrar informacin valiosa


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Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo

1. Comportamientos o papeles: Lder Tarea Lder Mantenimiento


Liderazgo

Estructurar y organizar al grupoEstablecer objetivosIniciar la actividad

Dar/ buscar opinionesDar/ buscar informacin

Resumir y clarificarCoordinarControlar el tiempo

Disear reglas y procedimientos

Buscar el consensoResolver conflictosBuscar el compromiso

Mejorar el climaBuscar/ dar opiniones

Buscar/ dar informacinAnimar y estimular a la gentePreocuparse del proceso de trabajo

Ayudar a obtener resultados


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Los estudios de Liderazgo de Rensis Likert

1. Universidad de Michigan.

2. Cinco condiciones: Apoyo a los subordinados.

Mtodos de supervisin.

Objetivos altos de rendimiento.

Conocimientos tcnicos.

Coordinar, planificar, establecer tiempos.


Liderazgo


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Teoras de Contingencia

1. Fieldler (1970).

2. Dos dimensiones: La relacin del lder ysu grupo. La estructura de la tareacomo determinante a la horade elegir el estilo de liderazgoms eficaz.

3. Escalas de DiferencialSemntico de Osgood.4. Teora con gran contenidomotivacional.


Liderazgo


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Teora de X e Y de McGregor

1. Douglas McGregor (1960). El lado Humano de la Empresa.2. Teora extremadamente bipolar. Alto contenido motivacional.

3. Dos grupos de directivos:


Liderazgo

Teora X Teora Y

A la mayora de las personas no lesgusta trabajar.

Hay que obligarla, dirigirla, controlar,amenazar.Poco ambicin.Desean seguridad.

Esfuerzo del trabajo es natural.Puede dirigirse y controlarse en

funcin de los objetivos.Compromiso.Buscan responsabilidad.Imaginacin y creatividad.


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Teora de Bakle and Mouton La Parrilla de Mando o Managerial Grid


Liderazgo

Jefe Protector

Jefe Desertor

Estilo cataltico

Jefe Hueso

Transacional


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Liderazgosituacional

Warren Bennis Daniel Coleman


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El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)

1. Tres elementos: lder, seguidores ysituacin.2. Se basa en la interaccin:

Direccin y gua del lder:COMPORTAMIENTO HACIALA TAREA.

Apoyo socio-emocional:COMPORTAMIENTO DERELACIN.

Voluntad de los seguidores:MADUREZ.


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1. Los cuatro estilos: Ordenar. Persuadir. Participar. Delegar.

2. Combinacin: TAREA. RELACIN.

3. Modelo dinmico.4. Permite el desarrollo personal y

profesional de los subordinados.5. Gestin de desempeo y coaching.

El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)


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1. Pensador moderno.2. Discpulo de McGregor.3. Leaders: The strategies for

taking change.4. Cuatro caractersticas del lder: Gestin de la atencin. Gestin del significado. Gestin de la confianza.

Gestin de uno mismo.5. Trucos

Warren Bennis (1999)

1. Siga su espritu2. Comience conun propsito

3. Lidere con lavoz y la visin

4. Cree y mantengaLa confianza

5. Mantenga lacredibilidad

6. Impregne desentido su trabajo7. Cree un sentido

de comunidad8. Convirtase en el

lder del maana9. Incremente losriesgos y comparta

la riqueza

10. Desarrolle

grupos excelentes

11. Haga que la

pertenencia al gruposea un privilegio12. Atraiga, retengay potencie talentos13. Lidere a losEquipos haciala grandeza

14. Cree su propiogrupo excelente15. Aprenda lossecretos de la

colaboracin creativa

16. Haga frente ala rapidez y a la

creativa complejidad17. Libere la capacidad

mental de su gente18. Trabaje por losintereses a largo

plazo de todos

19. Adptese alnuevo estilode liderazgo

20. Cree nuevas

alianzas21. Reinventesu organizacin22. Resuelva losproblemas antes deque tengan nombres

23. Sea un lderde lderes24. Compartael poder

25. Demuestreel valor de

los colderes26. Cree lderes

a todos los niveles


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1. Su trabajo se basa en dos conceptos:

EMOCIN. LIDERAZGO.2. Obras:

La Inteligencia Emocional. La prctica de la Inteligencia Emocional.

El lder resonante crea ms.3. RESONANCIA del lder.4. Clima emocional positivo indispensable.5. Liderazgo txico.

Daniel Goleman (2002)


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4. La Motivacin

Por qu las personas hacen lo que hacen?

Concepto de Motivacin

A qu se debe un determinado comportamiento?El comportamiento de las personas

siempre est motivado, aunque a veces

no sea de manera consciente

NecesidadActivacin del

Comportamiento

INCENTIVO(satisfaccinal alcanzarlo)

FRUSTRACIN


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4. La Motivacin

Autor Teora Elementos .

Maslow Jerarqua denecesidades

Fisiolgicas.Seguridad.Pertenencia y afecto.Estima.Autorrealizacin.


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4. La MotivacinAutor Teora Elementos .

Herzberg Modelo de losfactoresaplicado al

Trabajo

Factores Higinicos de Mantenimiento(bsicos):

Beneficios salariales.

Calidad de la supervisin.Condiciones de trabajo.Estabilidad.

Factores Motivantes:Status.Oportunidad de desarrollo.Conseguir reconocimiento.Responsabilidad.Retos.

Sentimiento de crecimiento personal.


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4. La MotivacinAutor Teora Elementos .

McClelland Modelo de tresfactores

desarrolladosen el entornocultural

Necesidad de afiliacin.Necesidad de poder.

Necesidad de logro.


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5. Orientaciones para la accin

motivadora

Reglas bsicas

Cuando las personas estn motivadas puedenproducir resultados excelentes

1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante.2. Agradcelo.3. Ofrece ayuda y pdela.4. Deja que acten con autonoma.5. Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.6. Intersate en sus proyectos profesionales.7. Aprovecha los errores para que puedan aprender.8. Comparte y celebra tus xitos.


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5. Orientaciones para la accin

motivadoraLos objetivos pueden motivar

1. Fijacin de objetivos.2. Lenguaje de Logro.3. Apoyos cognitivos.4. Apoyos de grupo.

Motivar es algo personal

1. Tener una meta que alcanzar.

2. Medirse frente a un rcord.3. Realistas y ambiciosos.4. Entre y 2/3 partes de xito.

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