LIDERAZGO Y MOTIVACIN

LIDERAZGO Y MOTIVACIN

LiderazgoEl arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn

ArteDestreza aprendida o adquirida, liderazgo una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.

InfluirCmo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los dems?Cmo puede conseguir el lder que se involucren tambin mentalmente, y no segn la vieja mentalidad de no nos interesa lo que puedas pensar?

PODER O AUTORIDAD?

PoderLa capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza. O lo haces o te golpeo O lo haces o te despido O lo haces o

AutoridadEl arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal- Lo har porque t me has pedido que lo haga

Poder=CapacidadAutoridad= Arte

PODER vs. AUTORIDAD

Poder; no exige inteligencia ni valor, (hasta se puede comprar).Autoridad; destrezas especiales, personales, carcter

Poder

Desgasta y llega a deteriorar las relaciones produciendo: rebelda y descontento

Si es necesario ejercerlo, es porque nuestra autoridad ha fallado

Autoridad

Honradas, dignas de confianzaEjemplaresPendientes de los demsComprometidasAtentasExigen responsabilidadRespetuosasMotivadorasActitud positiva, entusiastasAprecio por la gente

DINMICA

Si no cambias dedireccin, acabars en el lugar exacto al quete diriges

PARADIGMA EN EL AMBITO EMPRESARIAL

GG

Gerentes

Jefes

Supervisores

Colaboradores

CLIENTES

Quin est ms cerca de los clientes?Los colaboradores al servicio de quin estn: de los clientes o del jefe inmediato?

NUEVO PARADIGMA

CLIENTES

Colaboradores

Supervisores

Jefes

Gerentes

GG

Los colaboradores dan servicio a los clientes asegurndose de que estn satisfaciendo sus legtimas necesidades.Si los Supervisores reconocen a los Colaboradores como clientes suyos, y los Jefes a los Supervisores, etc, etc.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES HUMANAS DE MASHLOW

El nivel ms bajo debe estar cubierto para que las necesidades del siguiente nivel se vuelvan motivadoras.Realizacin Personal

Autoestima

Amor e identificacin

Seguridad y proteccin

Alimento, agua, abrigo

5 niveles. Interpretacin en el mundo empresarial:Alimento, agua, abrigoSeguridad y proteccin: condiciones de trabajo seguras, lmites y normas establecidas (previsin).Amor e identificacin: formar parte de un grupo saludable, donde poder tener relaciones sanas.Autoestima: ser valorado, tratado con respeto, reconocimiento.Realizacin personal: llegar a lo mejor que uno puede ser o que uno es capaz de llegar a ser. El lder debe empujar y a animar a que sean mejores.

MODELO DE LIDERAZGO

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad

El LIDERAZGO se basa en la Autoridad, la que a su vez se forja con el servicio y sacrificio que provienen del amor, el cual se funda el la voluntad.

El liderazgo empieza con la voluntad, que es la nica capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.

Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legtima necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.

Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definicin, a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos.

Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, por la Ley de la Cosecha . Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados lderes.

LiderazgoArte de InfluirCambio de ParadigmaPoderAutoridadEl lder se haceAmor como Agape

LA SEGURIDAD ES LIDERAZGOEL LIDERAZGO EST EN LA SUPERVISIN LA SUPERVISIN EST EN EL CAMPO