LISTA DE CAUSAS BASICAS E INMEDIATAS-DICHAS DOMINO-TECNICA DE HEINRICH

1. Causas Inmediatas (Actos y Condiciones Sub estndar)1.1 Actos/ Prcticas Sub estndar Operar equipos sin autorizacin Omisin de advertir Omisin de asegurar Operar equipo a velocidad inadecuada Poner inoperativos los dispositivos de seguridad Desactivar dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos Usar equipo inadecuadamente Uso inadecuado o no uso de EPP Carga incorrecta Ubicacin incorrecta Levantar incorrectamente Posicin inadecuada para el trabajo o la tarea Dar mantenimiento a equipo en operacin Jugueteo Estar bajo la influencia del alcohol o drogas 2.1 Condiciones Sub estndar Guardas o barreras inadecuadas Equipo de proteccin inadecuado Herramientas, equipos o materiales defectuosos Congestin o accin restringida Sistema de advertencia inadecuado Peligros de incendio y explosin Limpieza y orden deficientes Condiciones ambientales peligrosas: gas, polvo, humo, vapor Exceso de ruido Exceso de radiacin Exposicin a temperaturas extremas Inadecuada o excesiva iluminacin Ventilacin inadecuada

2. Causas Bsicas (Factores Personales y Laborales)2.1 Factores Personales2.1.1 Capacidad fsica/ fisiolgica inadecuada Estatura, peso, tamao, fuerza, alcance, etc. inadecuados Rango restringido de movimiento corporal Capacidad limitada para mantener posturas (posiciones del cuerpo) Sensibilidad o alergias a sustancias Sensibilidad sensorial extrema (temperatura, sonido, etc.) Visin defectuosa Audicin defectuosa Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) Incapacidad respiratoria Otras incapacidades fsicas permanentes Incapacidades temporales

2.1.2 Capacidad mental/ Psicolgica Inadecuada Miedos y fobias Problemas emocionales Enfermedad mental Nivel de inteligencia Incapacidad para comprender Mal discernimiento Mala coordinacin Tiempo lento de reaccin Aptitud mecnica deficiente Baja aptitud para el aprendizaje Problemas de memoria 2.1.3 Estrs fsico o fisiolgico Lesin o enfermedad Fatiga debido a carga o duracin de la tarea Fatiga debido a la falta de descanso Fatiga debido a sobrecarga sensorial Exposicin a peligros que afecten la salud Exposicin a temperaturas extremas Deficiencia de oxgeno Variacin de la presin atmosfrica Restriccin de movimiento Insuficiencia de azcar en la sangre Drogas 2.1.4 Estrs Mental o Psicolgico Sobrecarga emocional Fatiga debido al trabajo mental, la carga o la velocidad Exigencias extremas de discernimiento/ toma de decisiones Exigencia rutinaria y montona por vigilancia sin incidentes Exigencia extrema de concentracin/percepcin Actividades sin sentido o degradantes Instrucciones confusas Exigencias conflictivas Preocupacin por problemas Frustracin Enfermedad mental 2.1.5 Falta de Conocimiento Falta de experiencia Orientacin/ induccin deficiente Entrenamiento/ capacitacin inicial inadecuado Entrenamiento de actualizacin inadecuado Instrucciones/ rdenes mal interpretadas 2.1.6 Falta de Habilidad Instruccin inicial inadecuada Prctica inadecuada Desempeo infrecuente Falta de entrenamiento 2.1.7 Motivacin Inadecuada El desempeo incorrecto es premiado El desempeo correcto es castigado Falta de incentivos Excesiva frustracin Agresin Intento incorrecto de ahorrar tiempo o esfuerzo Intento incorrecto de evitar incomodidad Intento incorrecto de llamar la atencin Presin indebida de los compaeros Mal ejemplo de la supervisin Retroalimentacin inadecuada del desempeo Refuerzo inadecuado de la conducta correcta Incentivos de produccin incorrectos 3.1 Factores Laborales 3.2.1 Liderazgo y/o supervisin inadecuados Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias Asignacin de responsabilidades confusas o conflictivas Delegacin inapropiada o insuficiente Entregar polticas, procedimientos, prcticas o lineamientos inadecuados Dar objetivos, metas o estndares contradictorios Planificacin o programacin del trabajo inadecuados Instrucciones, orientacin y/o capacitacin inadecuados Proporcionar documentos de referencia, directivas y publicaciones de orientacin inadecuados Identificacin y evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas Falta de conocimiento del trabajo por la supervisin/ gerencia Calificaciones individuales incompatibles con los requisitos del trabajo/ tarea Medicin y evaluacin inadecuada del desempeo Retroalimentacin inadecuada o incorrecta del desempeo 3.2.2 Ingeniera Inadecuada Valoracin inadecuada de exposicin a prdida Consideracin inadecuada del factor humano/ ergonoma Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados Monitoreo inadecuado de la construccin Valoracin inadecuada de la disponibilidad operativa Monitoreo inadecuado de la operacin inicial Evaluacin inadecuada de los cambios 3.2.3 Compras Inadecuadas Especificaciones inadecuadas de las requisiciones Seleccin inadecuada de materiales/ equipos Especificaciones inadecuadas a los proveedores Modo o ruta de embarque inadecuado Inspeccin y aceptacin de recibos inadecuados Comunicacin inadecuada de datos de prevencin de prdidas y salud Manipulacin incorrecta de materiales Almacenamiento inapropiado de materiales Transporte incorrecto de materiales Identificacin inadecuada de artculos peligrosos Eliminacin incorrecta de desechos 3.2.4 Mantenimiento Inadecuado Mantenimiento preventivo inadecuado Valoracin inadecuada de las necesidades de mantenimiento Lubricacin y servicio inadecuado Ajuste/ ensamblaje inadecuado Limpieza o repavimentacin inadecuada Reparacin inadecuada Inadecuada comunicacin de necesidades Programacin inadecuada del trabajo Inspeccin de unidades inadecuada Sustitucin de partes inadecuada 3.2.5 Herramientas y Equipo Inadecuados Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos Inadecuada consideracin de factores humanos/ ergonoma Estndares o especificaciones inadecuados Disponibilidad inadecuada Ajuste/ reparacin/ mantenimiento inadecuado Recuperacin y rehabilitacin inadecuados Inadecuada remocin y reemplazo de artculos inapropiados 3.2.6 Estndares de Trabajo Inadecuados Desarrollo inadecuado de estndares de trabajo Inventario y evaluacin (inadecuado) de exposiciones y necesidades Coordinacin inadecuada con el diseo de proceso Involucramiento inadecuado del empleado Inconsistencia de estndares/ procedimientos y reglas Comunicacin inadecuada de estndares de trabajo Publicacin deficiente de los estndares de trabajo Distribucin inadecuada de los estndares de trabajo Traduccin inadecuada de estndares Uso inadecuado de seales, cdigos de colores y reforzamiento de estndares de trabajo Mantenimiento y actualizacin inadecuada de estndares Seguimiento inadecuado del flujo de trabajo Actualizacin inadecuada de los estndares de trabajo Monitoreo inadecuado del uso de estndares/ procedimientos/ reglas 3.2.7 Desgaste excesivo Planificacin inadecuada del uso Extensin inapropiada de la vida til Inspeccin y/o monitoreo inadecuado Carga o ritmo de uso inapropiado Mantenimiento inadecuado Uso por personal no calificado o no entrenado Uso para propsito equivocado 3.2.8 Abuso o Mal Uso Inapropiada conducta que es perdonada por la supervisin Inapropiada conducta que no es perdonada por la supervisin