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EL MÉTODO ZOPP

EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMÁTI

REINGENIERIA DE NEGOCIOS 

LIMA – PERU

2016

Mg. Elar Roy, VILLARAGUIRRE

o Benito Alania Sherllyo Collazos Valerio Jhennifero  Jimnez Virh!ez Mer"e#eso $a%oa#a Blas Morelia

&R'(ES'R)

I*$EGRA*$ES

)

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Una compañía que no puede cambiar su modo de pensaracera de la informática no se puede rediseñar 

Una compañía que primero busque pro

les busque soluciones tecnológica

rediseñar.

EL &A&EL CA&ACI$A+'R +E LA I*('R

La informática desempeña un papel crucial en la reingeniería de negocios pero tam

utilizarla mal y este puede bloquear reingeniería porque refuerza las viejas maneras

viejos patrones de comportamiento.

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 APRENDER A PENSAR POR INDUCCIÓN

Para reconocer el poder inherente a la informática moderna y visualizar su

requiere que las compañías utilicen una manera de pensar que las personas

suelen aprender

+E+UC$IVA I*+UC

Es decir, saben defnirmuy bien un problema yluego buscar y evaluarsus diversas soluciones.

La capacidreconocer primsolución podenseguida bu problemas

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Realizo encuestas parasaber si el producto seriabien recibido por losconsumidores.

El público no podcosa que no conoc

tubo que basarsesobre las necesidalas capacidades de

Opto por una “ Teleconerencia!

Es una tecnología que permite alas personas estar situados ensalas equipadas, pero en lugaresmuy distantes, pueden "erse y

oírse los unos a los otros ytraba ar untos

$  e r  m i  t  e  %omo un medio de reducirgastos de "ia#es& ya que los

uncionarios podríanconerenciar sin tener que"olar, transormar lamanera de hacer el traba#o.

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a utilizado teleconferencias para reducir en seis meses su ciclo de desarro

!"ómo#

$ersonal de 'ngeniería

$ersonal

Via-a%a el er mes.

Via-a%a el /#o mes.

los diseñadores de productos y los encargados de mar$e

mantienen en me%or contacto& los problemas se resuelve

temprano y más rápidamente& se dan menos pasos en fa

proyectos terminan más pronto y los productos resultan

adaptados a sus mercados.

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 A principios de los años 80, cuando la tecnología de sistemaexpertos apareció en las pantallas de radar de las compañíamucos vieron su utilidad de manera directa y simplista

!or e"emplo

le proporciono a cada

representantes de servicun sistema experto #uesobre las característicrelaciones de un producto

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' La experie!ia e"ea #$e %&"'e(e(&re" )eera%*e+e +ra,a-a*e-&r "i p$e(e +&*ar "$" pr&pia"(e!i"i&e"

' $ienen #ue sacrifcar el controladministración central a fn de %exibilidad en las operaciones

sucursales.

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' Las nuevas tecnologías liberan a las empresas dnecesidad de transigir. &edes de comunicación damplitud de banda le permiten a la ofcina centrdisponer de la misma in'ormación #ue tienen lassucursales y ver los datos #ue estas usan y vicetiempo real.

' e%i*ia %a e!e"i(a( (e "$!$"epara(a" . !&*p%e+a*e+e

' per*i+e a!er a*p%iaa!!e"i,%e %a i/&r*a!

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' per*i+e a% $"$ari&e'iar (a+&" a(e*"(e %a '&34 & e %$)ar(e e"+a

' La ra(i&!&

(e i/&r**" a%% .e%i*iar +%a e!e"i("$!$r"a%e

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La te"nolog0a en lasem1resas est2n en"onstantes "am%ios

1ara %rin#ar !ser3i"io al "l

A tra3s #el tiem1o las"osas 3an "am%ian#o, yen estos momentos es

im1ortante sa%er #4n#een"ontrar lo 5!e

ne"esitamos o #eseamos

Ahora ya se 1!e#een 5! l!gar est

"!anto tiem1o lleg5!e res!lta 6til 1

em1resa.

EJEM&L'S' Ameri"an E71ress' (erro"arriles

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LAS C'M&A89AS *' &UE+E* VERE*$ERARSE +E U*A $EC*'L'G9

:'; ; A&LICARLA MA8A*A.

Se ne"esitatiem1o 1araest!#iarla

"on"e1t!alizars!s !sos

1oten"iales

enten#ersigni

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Re#ise=ar !na "om1a=0as esem1ren#er !n 3ia-e #e lo familiaa lo #es"ono"i#o.

El 3ia-e tiene 5!e ini"iarlo alg!iey en alg!na 1arte. >+4n#e y

5!in?

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M@$'+' '&Ca"& (e a%i"i"5

Em1resa #e "onfe""io&er6 SAC

+IAG*'S$I

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+IAG*'S$IC'

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16/23

'RGA*IGRAMA

GERENTE GENERAL

FINANZAS

CONSULTOR EXTERNO

AREA DE

PRODUCCION

CONTADOR ING. TEXTIL   ADMINIS-

TRADOR 

DIRECTORIO

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A*ALISIS +E &R'BLEMA

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A*ALISIS +E 'BJE$IV'S

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RE!"E# $E %&'E()*% + ,-()*)$,$E

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 !!E(% )"%R(,#(E

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