Llaneritas trcer corte admon

9

Click here to load reader

Transcript of Llaneritas trcer corte admon

Page 1: Llaneritas trcer corte admon

GERENTE: Dra. PATRICIA ROA ROJAS

JEFE DE OFICINA: Dra. VIVIANA GAITAN CULMA

CONTADORA: Dra. LUISA GUTIERREZ

Page 2: Llaneritas trcer corte admon

Nombre de la empresa: LLANERITAS AREQUIPE

Logo: ARPA

Eslogan: DEL LLANO PARA COLOMBIA

Descripción del producto: AREQUIPES DE

COLORES Y SABORES

Descripción del mercado al cual esta dirigido:

Inicialmente a los niños de las instituciones

educativas de la comuna 6 de las edades entre los

3 y 7 años de edad

Page 3: Llaneritas trcer corte admon
Page 4: Llaneritas trcer corte admon

Llanerit@s arequipes., ser reconocida como líder en el mercado

del Arequipe con la mejor en producción y comercialización del

producto, en la Industria del Lácteo. Logrando ser competitiva y

cubrir a nivel regional el mercado.

Se puede considerar este punto, ya que geográficamente está

ubicada y por ser un departamento ganadero, contribuye a que la

adquisición de la materia prima. Estará ubicada estratégicamente

con vías públicas alternas de acceso a otros municipios, lo que

facilitará la distribución y el posicionamiento del producto.

Page 5: Llaneritas trcer corte admon

En razón de lograr la visión, la Microempresa se compromete a satisfacer

el gusto de niños y adultos.

Llanerit@s arequiopes, se creará con el propósito de satisfacer el

gusto por un producto, ya que el que se encuentra en el mercado es

tradicional, costoso y no ofrece otras alternativas a ciertas personas; por

tanto, se brindará la oportunidad de mejorarlo a través de un nuevo

diseño agregando otras características, aprovechando el valor nutricional

de la leche, de superior calidad, con el respaldo de mercadeo que

satisfagan la deficiencia encontrada. Además de estos beneficios,

generará empleo a varias familias en la región. Con todas estas

opciones, la hace competitiva y eficiente en las operaciones que

diariamente realizará. La primera responsabilidad creada es con los

clientes, pues son ellos la razón de los esfuerzos y de la supervivencia

en el mercado.

Page 6: Llaneritas trcer corte admon

Existe una contradicción de la pequeña y diana empresa que radica en las

capacidades que tienen éstas para incorporar cambios y que por otro lado, son

habitualmente la más resistentes en hacerlo. En la medida en los que los cambios se

puedan administrar, pensar, diseñar, implementar y evaluar sus consecuencias,

cualquier empresa, sin importar su tamaño, podrá adaptarse y lograr sus objetivos. (1)

El futuro de estas empresas esta íntimamente ligado al tipo de transacciones que

pueda establecer con el contexto, ya sea con otras organizaciones probadas o

publicas.

El estudio pertinente, ya que permitirá la identificación de los antecedentes y

oportunidades de negocios en la ciudad de Villavicencio, el plan de mercado con el fin

de cuantificar el potencial real del negocio, el grado de aceptación, la competencia, y

definir la estrategia de mercado, el plan de producción y análisis técnico para los

servicios que se va a ofrecer, el tamaño del negocio, capacidad instalada, localización,

procesos y requerimiento de inversión, el plan administrativo y legal con el fin de

establecer la estructura organizacional óptima, organigrama, manual de funciones y

aspectos legales de la empresa y realizar el plan financiero para determinar costos y

gastos, inversiones, proyección de ingresos, flujo de caja y evaluación financiera. Todo

lo anterior s evaluara desde la innovación del negocio en el mercado.

1 LERMA Héctor Daniel. Metodología de la investigación. Santa Fe de Bogotá: Ediciones Ecoe 2001

Page 7: Llaneritas trcer corte admon

Realizar un estudio de viabilidad

para la creación de una

Microempresa Productora y

Comercializadora de productos

lácteos en la ciudad de

Villavicencio

•Estudiar la situación actual de las Industrias Lácteas en la ciudad de Villavicencio.

•Describir los antecedentes y oportunidades de negocios en la ciudad de Villavicencio.

•Establecer el plan de mercadeo con el fin de cuantificar el potencial real del negocio.

•Determinar un plan de producción y análisis técnico para los servicios que se va ofrecer.

•Definir el plan administrativo y legal con el fin de establecer la estructura organizacional.

•Realizar el plan financiero con el fin de verificar la viabilidad económica del proyecto.

Page 8: Llaneritas trcer corte admon

ORGANIGRAMA

Page 9: Llaneritas trcer corte admon

GERENTE

EJECUTIVA DE VENTAS

SUPERVISOR DE PRODUCCION

OPERARIO 1 OPERARIO 2JEFE DE OPERARIOS

MUNICIPALZONA RURAL

JEFE DE OPERARIOS