LA COORDINACIÓN EN LOS EQUIPOS EDUCATIVOS(Capacidades para el trabajo en equipo)

JUAN PEDRO SERRANO LATORRE

““LO MÁS DOLOROSO NO ES TENER PROBLEMAS, LO MÁS DOLOROSO NO ES TENER PROBLEMAS, SINO ENCONTRARSE SOLO ANTE ELLOS”SINO ENCONTRARSE SOLO ANTE ELLOS”

(Fullan y Hargreaves, 1977)

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¿QUÉ SUPONE TRABAJAR EN EQUIPO?

PERSONAS DIFERENTES DESARROLLAN ACTIVIDADES Y FUNCIONES PREVIAMENTE ACORDADAS Y CONOCIDAS POR TODOS

LAS ACTUACIONES DE CADA PERSONA SE REALIZAN EN COORDINACIÓN CON LOS DEMÁS MIEMBROS DEL EQUIPO

LAS ACTUACIONES DEL EQUIPO SE DIRIGEN HACIA UN OBJETIVO COMÚN

TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO HAN DE COMPARTIR RESPONSABILIDADES

EN EL EQUIPO DEBE ASEGURARSE:- UN LIDERAZGO EFECTIVO- EL ESTABLECIMIENTO DE CANALES DE COMUNICACIÓN FLUIDOS- LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS MIEMBROS

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COMPETENCIAS GENERALES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO

HABILIDADES DE RELACIÓN INTERPERSONAL- COMUNICATIVAS: VERBALES – EXPRESAR Y ESCUCHAR-

NO VERBALES- AFECTIVAS – EQUILIBRIO PERSONAL-- DE RELACIÓN – EMPATÍA –

LEALTAD A SÍ MISMOS Y A LOS DEMÁS- TAREA COMPROMETIDA Y ACEPTADA

ESPÍRITU CRÍTICO Y AUTOCRÍTICO- EL CONFLICTO SE ACEPTA COMO POSIBILIDAD DE MEJORA (HAY DESACUERDOS)- LA CRÍTICA ES CONSTRUCTIVA, PARA RESOLVER PROBLEMAS

SENTIDO DE RESPONSABILIDAD PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS- UNA VEZ ASUMIDAS SE ACEPTAN LAS TAREAS QUE SE PROPONEN

CAPACIDAD DE AUTODETERMINACIÓN, OPTIMISMO, INICIATIVA Y TENACIDAD

INQUIETUD POR MEJORAR SUS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS- FORMACIÓN PERMANENTE- INTERÉS POR ESTAR AL DÍA

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ROLES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO

POSITIVOS• INICIADOR/A: Sugiere temas, aporta ideas nuevas, propone maneras de resolver

problemas, etc.• INFORMADOR/A: Posee conocimientos específicos que no tienen los demás sobre

temas concretos.• COORDINADOR/A: Analiza sugerencias, las interrelaciona, aproxima opiniones y

actitudes.• CRÍTICO/A: Abogado del diablo con actitud positiva.• DEFINIDOR/A: Trata de alcanzar acuerdos.

NEGATIVOS• AGRESOR/A: Actúa contra el equipo, desautoriza aportaciones, ridiculiza, bromea• BLOQUEADOR/A: Es negativo, se opone a todo, insiste sobre lo tratado …• CONFESANTE: Aprovecha para que le escuchen sus ideas y sentimientos

personales• NO COMPROMETIDO/A: Cínico, indiferente.• DOMINADOR/A: Trata de imponerse, manipula, interrumpe, descalifica …

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EQUIPOS DE PROFESORES Y PROFESORAS

EQUIPOS DE PARTICIPACIÓN FORMAL:EQUIPOS DE PARTICIPACIÓN FORMAL:

• CONSEJO ESCOLAR DE CENTRO• CLAUSTRO• DEPARTAMENTO• COMISIÓN COORDINACIÓN PEDAGÓGICA• EQUIPOS EDUCATIVOS - CICLOS• COMISIONES DEL CONSEJO ESCOLAR

EQUIPOS DE PARTICIPACIÓN DESEABLE:EQUIPOS DE PARTICIPACIÓN DESEABLE:

• EQUIPOS DE FORMACIÓN: formación en centro. • EQUIPOS DE COORDINACIÓN: de diferentes propuestas educativas de

centro, estructura motivacional y compromiso profesional.• EQUIPOS DE MEJORA: de espacios, relaciones, participación colectiva.• EQUIPOS DE EVALUACIÓN: evaluación interna de aspectos acordados.• EQUIPOS DE APOYO AL PROFESORADO NUEVO: profesores tutores.

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EQUIPOS FORMALES Y EFICACIA I

LOS DEPARTAMENTOS. Coordinan verticalmente las actuaciones del profesorado, en cuanto a transmisión de contenidos

COMPETENCIAS REFERIDAS A LA MATERIA

- Evaluación periódica del grado de eficacia de los programas

- Orientación metodológica del profesorado

COMPETENCIAS EN METODOLOGÍA

- Reflexionar sobre metodologías, y proponer las más adecuadas

- Determinar los niveles de dificultad de la materia, y estrategias para abordarla

- Proponer y unificar criterios sobre el modo de evaluación

- Analizar y evaluar las estrategias docentes

COMPETENCIAS REFERIDAS AL PROFESORADO

- Intercambio de opiniones y experiencias

- Autoevaluación de las actuaciones del profesorado

- Participación en programas de formación permanente

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EQUIPOS FORMALES Y EFICACIA II

EQUIPOS EDUCATIVOS. Garantizan la unidad de acción del profesorado respecto a un grupo de alumnos.

COMPETENCIAS EN FORMACIÓN DEL ALUMNADO Y RELACIÓN CON LAS FAMILIAS:- Unificar criterios, y coordinar actuaciones formativas- Coordinación de actuaciones escolares y extraescolares- Coordinación de metodologías, actividades, etc.- Estudio y planificación de hábitos y técnicas- Mejora positiva de actitudes y motivaciones- Seguimiento de la dinámica del grupo clase- Estudio y seguimiento de casos individuales específicos- Autoevaluación- Criterios de información y actuación con familias- Colaboración en la realización de actividades conjuntas con las familias- Relación con el Departamento de Orientación.

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UN EJEMPLO CONCRETO DE COORDINACIÓN DEL EQUIPO EDUCATIVO

Resuelve PROBLEMA DEL PROFESOR No resuelve

Tutor Tutor

No resuelve Resuelve OK

Equipo OK Educativo

Análisis Propuesta Estrategia Ayuda situación Actuación Intervención

Evaluación

Propuestas de mejora

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EL TUTOR, COORDINADOR DEL EQUIPO EDUCATIVO

• ACORDAR OBJETIVOS COMUNES.ACORDAR OBJETIVOS COMUNES. ¿Qué queremos?

• CONSENSUAR UN ESTILO EDUCATIVOCONSENSUAR UN ESTILO EDUCATIVO. ¿Cómo lo hacemos?

• FIJAR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN.FIJAR ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN. ¿Qué hacer, y cuándo? Pero todos juntos.

• ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓNESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN. ¿Cómo nos contamos lo que sabemos / necesitamos saber?, y cuándo.

• ASEGURAR LA AYUDA – ORIENTACIÓN NECESARIAASEGURAR LA AYUDA – ORIENTACIÓN NECESARIA

• EVALUAR RESULTADOS. EVALUAR RESULTADOS. ¿Estamos consiguiendo lo que queremos?

• PROPONER MEJORAS. PROPONER MEJORAS. ¿Qué otra cosa podemos hacer?

• APRENDER DE LA PRÁCTICA.APRENDER DE LA PRÁCTICA.

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DIFICULTADES PARA EL TRABAJO DEL EQUIPO EDUCATIVO

• CUÁNDO REUNIRSE. (HORARIO Y PROGRAMACIÓN DE CENTRO)

• FALTA DE COORDINACIÓN DEL PROFESORADO.

• CONCEPCIÓN EDUCATIVA DIFERENTE.

• FALTA DE HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.

• ESCASA OPERATIVIDAD DE LAS REUNIONES.

• AISLAMIENTO DE ALGÚN MIEMBRO DEL EQUIPO.

• FALTA DE MOTIVACIÓN.

• FALTA DE RESPONSABILIDAD.

• DIFICULTADES DE COMUNICACIÓN.

• DESCONOCIMIENTO / DIFICULTAD PARA ENCONTRAR CAUCES DE APOYO –D.O.-

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EL PARTICIPÓMETRO DEL PROFESORADO

1. ¿Has colaborado de alguna manera en la elaboración o / y revisión de la Programación Didáctica de tu Departamento?

2. ¿Conoces la Programación Didáctica de tu Departamento, y la comentas / debates con el resto de compañeros y compañeras?

3. ¿Participas en la elaboración de criterios de evaluación comunes?4. ¿Preparas, en coordinación con tus compañeros/as, materiales didácticos

adaptados al alumnado con dificultades, y con más capacidad?5. ¿Preparas, en colaboración con tus compañeros y compañeras, actividades

y materiales para evaluar al alumnado?6. ¿Programas, junto con tus compañeros y compañeras, actividades para el

trabajo en el aula?7. ¿Participas en la evaluación de tu propia práctica docente, y la de tus

compañeros y compañeras?8. ¿Participas en la selección de criterios y elaboración de normas que rigen

la convivencia en tu centro?9. ¿Participas en el análisis de los resultados de evaluación del alumnado, en

tu asignatura, y en otras?10. ¿Conoces los acuerdos que se alcanzan en Consejo Escolar y CoCoPe, y

participas de alguna manera en la elaboración del orden del día?

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RESISTENCIA DEL PROFESORADO A TRABAJAR EN EQUIPO

INDIVIDUALISMO DOCENTE. . CONSECUENCIA DE LA INADECUADA FORMACIÓN INICIAL.

INERCIA INSTITUCIONAL.INERCIA INSTITUCIONAL. ESCASA TRADICIÓN EN ACTITUDES DE COLABORACIÓN PROFESIONAL.

INTERESES / INFLUENCIA. EXISTENCIA DE GRUPOS QUE PRETENDEN IMPONER IDEAS: CONSERVADORES – PROGRESISTAS …

EXCESIVA PARCELACIÓN. MI ASIGNATURA, MI CLASE, Y OLVIDO DE LO GLOBAL.

DIFERENTES ACTITUDES PROFESIONALES.DIFERENTES ACTITUDES PROFESIONALES. ACTIVOS, PASIVOS, QUEMADOS, FLOTANTES …

MICROPOLÍTICA. POLÍTICA DE PASILLO Y COTILLEO.