LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?YANACOCHA

Suelo disponible: Situada a gran altura sobre la Cordillera de los Andes Peruanos, a 48 kilmetros (30 millas) al norte de la ciudad de Cajamarca. Su posicin definitivamente favorece las condiciones de funcionamiento, ya que no tiene contacto directo con la poblacin. Factores fiscales y sociales: Su ubicacin tambin, le permite privarse de largos y pesados papeleos. No est bajo un pueblo, o tampoco un lugar cultural, bsicamente es un lugar neutral. El material Humano: La empresa genera mano de obra de distinta cualificacin, su existencia o inexistencia disuade su localizacin. MINSUR

Es una empresa peruana en expansin, parte de Breca Grupo Empresarial, lderes mundiales en el mercado del estao. Es una empresa con estndares de clase mundial, referente en responsabilidad social y ambiental.Al ser peruana, busca un desarrollo econmico para la poblacin en el que la empresa est emergiendo.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas usuarios de todo el mundo. Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos. Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones. Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser comercializado. Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad. Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas. Corporaciones integradas horizontalmente Bases de produccin Mismo y similar Corporaciones integradas verticalmente Produccin en ciertos pases Abastecen la produccin final. Corporaciones diversificadas Produccin de diferentes bienes y servicios Diferentes centros a nivel nacional La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de organizacin, produccin, comercializacin, son empresas eficientes. Para que I+D pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados. Actan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente el riego, si un mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin de la empresa, se compensan los beneficios de un mercado con las prdidas de otro.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta?

ORGANIZACIN LINEAL:

Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms antigua: tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales.En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin, James D. Mooney concluy que el principio de la autoridad lineal (tambin llamado principio escalar) es que hay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.

Caractersticas:1. Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de las organizaciones militares.2. Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la organizacin es realizada nicamente a travs de las lneas que existen en el organigrama. Todo rgano o cargo (con excepcin de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicacin: uno orientado al rgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.3. Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede que la autoridad que comanda toda la organizacin centraliza los canales de comunicacin y de responsabilidad en la cima del organigrama.4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms aumenta la generalizacin, centralizacin y visin global de la organizacin. A medida que se desciende en el nivel jerrquico, ms aumenta la especializacin, la delimitacin de las responsabilidades y la visin especfica del cargo o funcin.

ORGANIZACIN MIXTA

Es una mezcla de la funcin lineal y de la funcional. En la prctica se basa en una estructura de organizacin lineal pordepartamentos a los que se agregan unos asesores-especialistas que estna las rdenes de los jefes. El nico inconveniente que pueda presentar es laposibilidad de confusin entre la opinin de los asesores y las rdenes de losjefes. En esta organizacin la responsabilidad fundamental recae en el director que se puede plantear como preguntas. El director de cada departamento tendr la responsabilidad de decidir.

Caractersticas:1. Este tipo de organizacin trata de recoger las ventajas de ambos extremos (organizacin funcional y organizacin en equipos de proyectos), pero que desgraciadamente tambin recoge sus inconvenientes.2. La organizacin establece dos grandes reas, una dedicada a equipos de proyecto y otra dedicada a las unidades funcionales o centro de responsabilidad. Las unidades funcionales realizan todas las actividades tcnicas, tanto en las operaciones normales de la empresa, como en los nuevos proyectos.3. Para cada proyecto, el equipo respectivo recibir la ayuda de los distintos tcnicos que necesite, procedentes de los departamentos, que realizan la parte de trabajo que les haya sido encomendada.