LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

Yanacocha.

Minsur.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta? RESOLUCION. Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas? Yanacocha.Cajamarca es una provincia ubicada en la sierra norte del Per, tiene una poblacin de 1 380 000 habitantes aproximadamente, que en su mayora es rural, delicada bsicamente a actividades de agricultura y ganadera.En el ltimo decenio se ha dado una recuperacin de la Inversin minera a nivel mundial. Amrica Latina ha sido una de las regiones ms beneficiada por esta nueva ola de inversiones principalmente por la riqueza de los recursos mineros, as como por las condiciones favorables que los gobiernos de la regin brindan a las grandes empresas transnacionales.

La entrada de los grandes capitales ha significado la modernizacin de la gran minera. Por un lado, los yacimientos ya explotados han sido amplios y sus equipos ya reemplazados por otros de mayor capacidad y con tecnologas ms limpias.Por otro lado, yacimientos largamente conocidos han entrado en operacin y han contribuido largamente a elevar la produccin minera. Proyectos como Yanacocha han contribuido a convertir al oro como principal producto de exportacin.

La minera Yanacocha tiene un impacto ambiental.

Disponibilidad del suelo y su precio. Por estar lejos a la poblacin.

Factores de tipo jurdico y social. Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales.

El mercado de trabajo, la mano de obra. La empresa necesita mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia disuade su localizacin.

Minsur.En 1966 se fund Minsur Sociedad Limitada, empresa subsidiaria con capitales norteamericanos e ingleses, finalmente en 1977. Minsur S.A. inicia sus operaciones extractivas como empresa de capital al 100% peruano.

La poltica de Minsur se orienta a alcanzar y mantener elevados estndares de calidad en cuanto a la proteccin ambiental; establecer relaciones de responsabilidad social con sus trabajadores y comunidades vecinas, innovar constantemente a nivel estructural, tecnolgico y satisfacer a plenitud las exigencias de los mercados internacionales.

La demanda del mercado.

El abastecimiento de materias primas. Donde existan las materias primas como agua.

El desarrollo econmico de la regin. Busca el crecimiento de la economa del pueblo donde est emergiendo la empresa.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de organizacin, son empresas eficientes. Para que I + D pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho de trabajar en muchos mercados tare consigo, una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados. Actan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente el riesgo, si un mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin de la empresa, se compensan los beneficios de un mercado con las prdidas de otro.

La empresa Multinacional tiene las siguientes caractersticas:

Utilizan nuevas tecnologas organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.

Cuentan con plantas en todo el mundo y trabajan con grandes cantidades de productos. Se extienden en todo el territorio nacional.

Abren sus puertas a todas las personas usuarias de todo el mundo.

Una de las formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones.

Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual se iniciaron. Los transporta a otra planta en otro continente para ser culminado finalmente para ser comercializado.

Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas.

El hecho de trabajar en muchos mercados tare consigo una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los mercados.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mixta? Organizacin Jerrquica o lineal. Se caracteriza por la unidad de mando, la autoridad nace de los niveles ms altos y ya decreciendo.Ventajas:

Claridad en el mando y en la responsabilidad de cada persona.

Permite mantener una disciplina efectiva y permite solucionar rpidamente problemas pequeos.Desventajas:

Falta de flexibilidad y descoordinacin entre departamentos que dependen de distintos jefes y existe poca posibilidad de especializacin.

La diferencia es que la Organizacin Lineal se apoya al mximo en el principio de jerarqua basado en la unidad de mando en la que cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de l ya a su vez esta depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual podr recibir rdenes.

Organizacin Mixta. Este tipo de organizacin intenta conseguir la autoridad y responsabilidad de la organizacin jerrquica y la especializacin y flexibilidad de la organizacin funcional es decir, lo mejor de cada organizacin.Ventajas:

Intentar solventar los inconvenientes de los otros dos tipos de organizacin.

Desventajas: Ms difcil que llevar a cabo, y puede haber problemas entre los jefes y los especialistas, los tcnicos cuestionan a los jefes y al revs.

Mientras que en la Organizacin Funcional Mixta se basa en la distincin entre jefes con autoridad (tipo jerrquico) y tcnicos especialistas que deben ser odos antes de tomar una decisin, en este caso el jefe con autoridad recibe los informes de los tcnicos y bajo su responsabilidad toman la decisin, pasando al encargado la orden de ejecutarla.