1 Andalucía

AndalucíaAndalucía

Los ingresos alcanzarán los 1.900 millones esta campaña, en la que el comercio electrónico se ha disparado | P6

El sector agroalimentario andaluz lidera en 2015 las exportaciones | P20

LOS COMERCIOS ANDALUCES VENDEN UN 5% MÁS ESTA NAVIDADLOS COMERCIOS ANDALUCES VENDEN UN 5% MÁS ESTA NAVIDAD

elEconomista Revista mensual

28 de diciembre de 2015 | Nº 15

Lorenzo Amor Presidente de ATA

“No debemos asustarnos de un pacto PP-PSOE por la estabilidad” | P10

Andalucía2

6

En portada

El comercio andaluz espera crecer un 5 por ciento en navidad

Los comerciantes andaluces esperan facturar 1.900 millones de

euros en esta campaña navideña

16. Ingeniería

Ayesa dirigirá las obras del Metro de Quito

La firma sevillana gana el concurso

por 26 millones de euros liderando una UTE

18. Innovación

CTA moviliza 45 millones en I+D+i en 2015

El patronato de la fundación aprobó este año

65 proyectos de innovación

20. Comercio exterior La agroalimentación lidera las exportaciones

Las ventas de estos productos andaluces han

alcanzado los 9.000 millones de euros en 2015

26. Alimentación

Los mantecados llegan al mercado árabe

El 95 por ciento de la producción española

procede de la localidad sevillana de Estepa

10

Entrevista

Lorenzo Amor, presidente de ATA

“Hay miles de autónomos que no van a invertir ni contratar a

nadie si no hay estabilidad política en España”

14Actualidad

Los empleados de Abengoa reciben la extra entre despidos

La compañía sevillana recibe una primera ayuda de 113 millones

de euros de los acreedores para no cerrar esta Navidad

22Turismo rural Andalucía hace su ‘agosto’ esta calurosa Navidad

Las altas temperaturas de diciembre fomentan la llegada

de visitantes y excursionistas al interior de Andalucía

SUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Andalucía’: José Luis Losa Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao

Andalucía3

Pasó el año electoral y el paro sigue

Acabados los mítines, los eslóganes,

la mercadotecnia electoral y las

permanentes encuestas y sondeos, los casi 8

millones de andaluces vuelven a toparse con la

realidad de una región que sigue con una tasa

de paro alarmante

EDITORIAL

Por primera vez en la historia de nuestra democracia, Andalucía ha tenido tres contiendas electorales en un mismo año -autonómicas, municipales y generales-, lo que ha marcado significativamente el calendario de

2015. Aunque ahora nos parezca muy lejano, hace sólo once meses que comenzamos el año con sorpresa, cuando la presidenta andaluza, Susana Díaz, anunció su ruptura con IU en la Junta y convocó elecciones para el 22 de marzo. Los resultados de los comicios autonómicos en Andalucía ya revelaron el nuevo mapa político de España, con el fin del bipartidismo, la aparición de los partidos emergentes -Ciudadanos y Podemos- y la ausencia de mayorías absolutas. Fue precisamente esta última circunstancia la que impidió la investidura de Díaz hasta junio, casi 3 meses después de las elecciones, cuando convenció a Ciudadanos para que le apoyara. Todo ese proceso se enlazó con las elecciones municipales del 25 de mayo, que constataron la caída del PP en Andalucía y la pérdida de su principal baza: las mayorías absolutas con las que contaba en las ocho capitales andaluzas. El PSOE ganó en seis provincias, menos en Málaga y Almería, lo que le permite gobernar esas diputaciones, y recuperó las alcaldías de Sevilla, Córdoba y Huelva; el PP sólo consiguió mantener Málaga, Granada,

Jaén y Almería, en minoría y con el apoyo de Ciudadanos; y el caso más llamativo lo protagonizó Cádiz, donde la marca blanca de Podemos le arrebató la Alcaldía a la popular Teófila Martínez tras 20 años de poder. El verano apenas dio un respiro a los sufridos votantes antes de que en septiembre los partidos volvieran a engrasar sus maquinarias electorales con motivo de las elecciones catalanas, que supusieron algo más que unos comicios autonómicos. Y como colofón a este año, el presidente del Gobierno citó a los españoles a las urnas el 20 de diciembre, casi en plenas navidades, en un hecho inédito en nuestra joven historia democrática. Pero acabados los mítines, los eslóganes, la mercadotecnia electoral y las permanentes encuestas y sondeos, los casi 8 millones de andaluces vuelven a toparse con la realidad de una región que sigue con una tasa de paro alarmante, cercana al 32 por ciento de la población activa a pesar de la reactivación económica. La situación de irrealidad que hemos vivido este año ha sido tal que este mes, en plena campaña electoral, el Gobierno central y la Junta de Andalucía no dudaban en felicitarse porque la región había bajado en noviembre del millón de parados (990.040 desempleados registrados en las oficinas del SAE). Quizás sea hora de bajar a la dura realidad de la calle, al menos hasta las próximas elecciones, previstas, eso sí, para 2019.

@eEAndalucia

Andalucía4 LA IMAGEN

La falta de tormentas está jugando una mala pasada en este arranque de temporada a la estación de esquí granadina, que apenas tiene dos de sus 124 kilómetros esquiables. Pero mientras llega la nieve y los esquiadores, son miles las familias que acuden un años más a pasar la Navidad y Fin de Año a

Navidad en Sierra Nevada

Sierra Nevada, donde los comercios, la restauración, los balnearios y las actividades de ocio hacen las delicias de todos los públicos, especialmente de los más pequeños. La estación de esquí más al Sur de Europa se limita estos días a servir de zona de recreo infantil y solárium para los amantes del bronceado.

FERNANDO RUSO

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6 Andalucía

Las bolsas vuelven a moverse por las calles andaluzas. “Hasta ahora, había mucha gente en la calle, porque pasear es lo más barato que existe y nuestro clima es muy agradable, pero nadie compraba nada”, afirma un histórico comerciante de la calle Tetuán de Sevilla. Este año, tras una etapa de un lustro casi en

blanco, la reactivación del consumo es un hecho, y las siempre llenas calles andaluzas ya ven pasar a los ciudadanos, pero cada vez más con sus bolsas de compras.

EL COMERCIO ANDALUZ ESPERA CRECER UN 5% EN NAVIDAD

JOSÉ LUIS LOSA

El sector prevé facturar unos 1.900 millones de euros estas fiestas, para alivio de estas más de 125.000 empresas que generan más de 400.000 empleos en toda Andalucía

EN PORTADA

La calle Sierpes de Sevilla presenta estos días un ambiente navideño

F. RUSO

7 Andalucía

Fuente: CECA. elEconomista

Alimentación, Bebidas y tabaco

Equipamiento personal (textil, prendas de vestir, calzado y complementos)

Equipamiento del hogar (muebles, electrodomésticos, bricolaje, ferretería...)

Otro Comercio especializado (mercerías, ópticas, ortopedia, higiene y belleza, librerías...)

Comercio Mixto no especializado (sin tener en cuenta Grandes Almacenes, ni hipermercados)

24.838

21.555

21.794

31.079

25.734

NÚMERO

Distribución de los 125.000 comercios andalucesLa percepción de este comerciante coincide con los datos macroeconómicos que manejan las Administraciones Púbicas y las propias organizaciones empresariales, que apuntan a que desde el verano de este año ha comenzado un tímido repunte del consumo que se ha acentuado en las últimas semanas hasta desembocar en una Navidad que puede ser bastante positiva.

Una campaña de vital importancia La Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (Ceca) estima que el crecimiento de la facturación esta campaña de Navidad -que incluye desde el black friday del 27 de noviembre hasta el 5 de enero- puede rondar en torno al 5 por ciento con respecto al pasado año.

En total, la organización de comerciantes confían en que la facturación del sector en Andalucía alcance los 1.900 millones de euros en esta campaña, lo que da idea de la importancia de estas fechas para uno de los motores económicos de la región. Las ventas de estos días suponen entre un 15 y 25 por ciento de todos los ingresos anuales.

Y parece que la campaña no está defraudando. El comercio minorista confía en un gasto medio por habitante de entre 50 y 75 euros, por lo que casi un 30 por ciento de ellos ha incrementado su plantilla para este mes en al menos un trabajador. El sector comercial mueve más de 400.000 empleos en Andalucía a través de unas 125.000 empresas.

Una competencia difícil Existen algunas grandes cadenas, unas 500, que mueven un volumen importante de empleo en la región, pero el 98 por ciento de los comercios andaluces están compuestos por microempresas con menos de cinco empleados, unas dimensiones que les han hecho más flexibles a los cambios pero que también ha arrastrado a muchos al cierre durante la crisis. Al menos, en la actual crisis económica, porque el sector de los comercios tradicionales asegura llevar en crisis más de una década.

Hace diez años los comercios andaluces ya mantenían una importante batalla para mantener su negocio tradicional frente a la entonces creciente amenaza de los grandes centros comerciales que se construían en las afueras de las ciudades al amparo de la burbuja inmobiliaria. Muchos ayuntamientos expandían sus núcleos urbanos con nuevas urbanizaciones sin pequeños comercios, pero con un gran centro comercial que se había convertido en el nuevo templo del siglo XXI, ese lugar donde acudir con la

EN PORTADA

Los consumidores abarrotan la popular calle Larios de Málaga.

ALEX ZEA

8 Andalucía

familia en fin de semana a comprar, comer y beber, encontrarse con amigos y tener un rato de ocio -cines, juegos infantiles, etc.-.

Y los comerciantes tradicionales dudaban entre mantener abiertos sus locales en el centro de las poblaciones o trasladarse a estos todopoderosos polos de atracción ciudadana en las afueras. Esa competencia les hizo apostar a muchos por potenciar los cascos urbanos con los denominados centros comerciales abiertos, donde los empresarios compartían promociones, bonos de parking o descuentos para los clientes comunes.

Pero el estallido de la burbuja inmobiliaria en 2007 dejó muchos de esas nuevas urbanizaciones vacías o sin terminar, al igual que ocurrió con esos centros comerciales. De hecho, en estos momentos hay todavía en Andalucía más de un millón de metros cuadrados de superficie comercial sin abrir, según datos de Ceca.

Andalucía cuenta con 108 centros comerciales, con 2,7 millones de metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA), mientras que a nivel nacional, la superficie bruta alquilable supera los 15,5 millones de metros cuadrados en 546 centros comerciales existentes, según la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC).

La inversión en transacciones de centros y parques comerciales en España se ha incrementado exponencialmente en los últimos dos años, gracias sobre todo a la presencia de inversores internacionales, que ha puesto de manifiesto que España ha recuperado relevancia y que lo ven como un producto atractivo.

Acostumbrados a luchar Por su parte, los comerciantes tradicionales en los cascos urbanos, han tenido que hacer frente a tres grandes “enemigos”: la competencia de esos centros comerciales, la crisis económica y la llegada del comercio por internet. Las organizaciones de comerciantes han tenido que apretar las filas para evitar la debacle de un sector del que depende tanto la economía andaluza.

Una buena forma ha sido la apuesta por fomentar la cooperación en lugar de la competencia con los centros comerciales abiertos (CCA). La Junta de Andalucía tiene reconocidos oficialmente 32 CCA en toda la región.

En concreto, los CCA distinguidos son Almería, Adra y Cuevas de Almanzora, en Almería; en la provincia gaditana Cádiz, Jerez, El Puerto de Santa María, San Fernando, Chipiona y Sanlúcar de Barrameda; Pozoblanco, Montoro, Baena, Córdoba centro y La Viñuela, en Córdoba;

EN PORTADA

En Navidad proliferan mercadillos de artesanía en todas las ciudades andaluzas. Pero, ¿de qué viven el resto del año estos artesanos? Lo cierto es que es difícil seguirle el rastro a un sector tan variado como disperso. En Andalucía, la Junta creó un registro en el que hay apuntados 1.314 artesanos, aunque muchos de ellos de dan de alta y de baja como autónomos según temporadas. La campaña navideña es uno de los picos altos del año, aunque depende mucho de las zonas y de las estaciones. Así, en numerosas zonas costeras también se potencian los mercadillos artesanales en verano, y han ido creciendo los que se estabilizan todo el año gracias al binomio artesanía-turismo. Muchos de estos productos hacen las delicias de quienes nos visitan y se llevan un recuerdo local. Pero también existen zonas de influencia artesanal muy localizadas en muchos puntos de Andalucía, desde el arte sacro a la cerámica de Sevilla, las jarapas y alfombas de la alpujarra, los muebles de Lucena-Cabra, o el cuero de Ubrique-Valverde. Son zonas en las que la artesanía deja de ser algo testimonial para convertirse en auténticos referentes de la zona. Sin embargo, la mayor parte de los artesanos andaluces se encuentran dispersos, son poco dados al asociacionismo y en muchos casos también trabajan en la economía sumergida como complemento a otra actividad principal.

La artesanía vuelve a casa en Navidad

EE

9 AndalucíaEN PORTADA

Granada, Loja, Motril y Huétor-Tájar; Huelva; Úbeda, Linares, Andújar, Baeza y Jaén, en la provincia jiennense; Álora, Nerja, Ronda, Málaga, Antequera, Marbella y Cruz de Humilladero, en Málaga, y Alcentro de Sevilla.

Estos centros, cuyas acciones dependen en muchas ocasiones de competencias municipales, han agudizado el ingenio para dar un valor añadido a esas compras en la calle; desde una señalización conjunta a descuentos complementarios, desde bonos de aparcamiento a regalos, desde actuaciones musicales al aire libre a la creación de guarderías donde dejar a los niños mientras se compra.

Otro de los grandes retos a los que se ha enfrentado y sigue haciéndolo el comercio tradicional es a la llegada de las grandes cadenas internacionales, que han ido desplazando a los comercios locales a favor de las franquicias. Es lo que se llama la banalización del centro ciudad, donde cuesta distinguir si paseamos por una calle de Málaga y Sevilla o por una de Roma o Buenos Aires debido a que vemos prácticamente las mismas tiendas.

Antes era un orgullo para el ciudadano cuando veía que en su ciudad se abría un McDonald´s o una tienda de Zara, ya que lo asociaba como símbolo de progreso y modernidad, pero ahora muchos critican que su ciudad ya no es la que era y algunos dicen que parece un parque temático.

No faltan defensores de esta evolución, aunque como en casi todo, la perfección está en el equilibrio entre esas nuevas cadenas mundiales, que sirven de tractoras, y los comercios locales, que ofrecen la cercanía de la tienda de toda la vida.

Muchos consumidores se informan por internet pero compran en los comercios tradicionales. F. RUSO

Una de las grandes batallas que se libra en estos momentos en el comercio no tiene que ver con la crisis económica, sino con el cambio de modelo y de hábitos de consumo que ha traído la revolución tecnológica. Las ventas por internet se han disparado. Los consumidores le han perdido definitivamente el miedo a comprar ‘online’, y muchos lo ven como la mejor fórmula para ahorrar tiempo y dinero. Un buen ejemplo ha sido la exportación del famoso ‘black friday’, una tradición norteamericana que ha funcionado muy

bien este año, tanto en el comercio presencial, como en las distintas plataformas de internet en España. El comercio electrónico crecerá este año en España entre un 20 y un 25 por ciento sobre los 15.000 millones de euros de facturación de 2014, según la Comisión Nacional de los Mercados y Competencia (CNMC). Sólo el gigante Amazon ha tenido que contratar a 600 personas este mes para atender los más de 200.000 pedidos que recibirán en nuestro país en esta campaña.

Frente a ello, los comerciantes intentan reaccionar. El director general de la Ceca, Carlos Bejarano, considera prioritario contar con ayudas públicas para que los pequeños comercios hagan frente a esta revolución electrónica que no han podido afrontar por sus escasas dimensiones y el poco de dinero para invertir tras la crisis. Así se lo trasladó hace unos días al propio consejero de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado, al que explicó la situación de asfixia de muchos miles de empresas de

este sector, en el que se han reducido mucho los márgenes y la competencia es cada vez más dura. A pesar de ello, el representante de los comerciantes andaluces muestra su convencimiento de que las empresas andaluzas sabrán adaptarse a este nuevo modelo de negocio, pues “el comercio sigue siendo experiencial. La gente se informa más por Internet, pero le gusta probarse la prenda o probar el aparato que va a comprar en la tienda, en la que además sabe que tiene un referente directo de postventa”, explica.

Los comerciantes hacen frente al ‘e-commerce’

10 Andalucía

“Hay miles de autónomos que no van a invertir o contratar si no hay estabilidad política en España”

Presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA)

JOSÉ LUIS LOSA

Lorenzo Amor es un andaluz tan entusiasta como persistente en sus demandas, y así suele mostrarse en sus comparecencias públicas defendiendo los intereses de los más de 3 millones de autónomos españoles (500.000 andaluces). Pero al presidente de ATA se le ha cambiado en apenas unos días la cara de satisfacción, que mostraba por este año que considera muy positivo, por la cara de preocupación ante la incertidumbre política en que ha quedado sumida España tras las elecciones del 20D. ¿Qué opina del nuevo escenario político? Lo veo complejo, pero España tiene buenos políticos que estoy convencido de que van a saber estar a la altura. España no se puede permitir el lujo de volver a pasar por otras elecciones, y a los españoles no se les puede bajar del tren en marcha en el que estamos ahora mismo de la recuperación. Eso sería la peor noticia, tanto para el mundo de los autónomos, como del empleo. Conozco a muchos autónomos que mientras no vean una certidumbre política no van a realizar inversiones o contratos. Y esto los partidos políticos deben saberlo. La inversión productiva en España puede quedar paralizada.

ENTREVISTA

LORENZO AMOR

EE

11 Andalucía

¿Qué es peor, repetir las elecciones o vivir en esta inestabilidad? Yo creo que en España no nos tenemos que asustar porque los dos grandes partidos, PP y PSOE, con algún partido emergente, formen una mayoría o simplemente den una estabilidad para gobernar. Eso ocurre en Alemania y también ocurrió en España al comienzo de la Transición. Mal iremos si no somos capaces de conformar un Gobierno. Dije esto mismo cuando Susana Díaz estuvo tres meses sin poder gobernar en la Junta de Andalucía por falta de apoyo. Y dije que era un error. Hay que garantizar la estabilidad política. Por ejemplo, muchos miles de autónomos se están sosteniendo gracias al Fondo de Liquidez Autonómica (FLA), que está permitiendo pagarles. ¿Qué pasará con el FLA si no tenemos un gobierno estable? ¿Ve usted muchas diferencias, en el campo de los autónomos, en los programas de los partidos que han concurrido a estas elecciones? En absoluto. Yo lo que digo es que si se sientan con las dos organizaciones mayoritarias que representamos al sector, que somos ATA y UPTA, llegamos a acuerdos en cuestión de minutos, porque ponemos sobre la mesa medidas razonables. Y los partidos lo saben. En materia de autónomos es muy fácil ponerse de acuerdo. Yo estoy acostumbrado a que las propuestas que se aprueban en los parlamentos autonómicos sobre autónomos sean aprobados por unanimidad. Ahora que se habla tanto de la España plurinacional, ¿cuál es la comunidad en la que encuentran más problemas los autónomos? Bueno, con la unidad de mercado no hay a priori demasiadas diferencias, pero se nota más en la gestión de las trabas burocráticas. Por ejemplo, tengo aquí un amigo en Andalucía que me ha dicho que iba a abrir una clínica dental y ya le han dicho desde la Consejería de Sanidad de la Junta que hasta dentro de tres o cuatro meses no le dan el visto bueno y, mientras, él sigue pagando. Así no se puede. ¿Qué balance hace de este año que ahora termina? Creo que ha sido un año muy importante, y así lo demuestran objetivamente los datos económicos, que dicen que estamos creciendo en España a un ritmo del 3,4 por ciento y el empleo a un ritmo del 3,2 por ciento. Y también nos dicen que el empleo ha crecido en el último año en 527.000 personas, que el paro se ha reducido en 362.000 y que hay prácticamente 50.000 autónomos más. Además, se han hecho 1,2 millones de contratos indefinidos… ¿Y todo eso qué

significa? Pues creo que la lectura objetiva que podemos hacer es que algo ha cambiado este año 2015, porque antes no estábamos creando tanto empleo, ni había contrataciones indefinidas ni crecían los autónomos. Y creo que los protagonistas de este cambio no han sido las grandes empresas, sino la realidad de nuestro tejido productivo español y andaluz, que en un 90 por ciento son microempresas de menos de cinco trabajadores, que están empezando a contratar con muchos esfuerzos y sacrificios. Hace unos días dijo en una conferencia en Sevilla que esta ha sido la legislatura de los autónomos. ¿En qué se basa? Pues en esos mismos datos objetivos de los que estamos hablando. Y eso que la legislatura empezó realmente mal; no sólo por la crisis, sino por determinadas decisiones políticas adoptadas por el Gobierno, como la subida de impuestos y del IVA, entre otras cosas. Pero a partir de 2013 la cosa cambió. Se aprobó la tarifa plana para autónomos, que permitió nada menos que 720.000 nuevos autónomos en toda España, y también se puso en marcha el Plan de pagos a proveedores, que ha sido el verdadero rescate a la economía española, porque ha servido para pagar facturas que había todavía hasta del siglo pasado y en pesetas. Se han aprobado planes de fomento del emprendimiento, de eliminación de trabas, y este año se ha aprobado la bajada de impuestos, como la retención a los profesionales que ha vuelto al punto de partida, el 15 por ciento. Se han aprobados medidas como poder capitalizar el paro, mejorar la protección social, los autónomos se pueden jubilar por primera vez a los 63 años y pueden compatibilizar trabajo y pensión, hay bonificaciones para el cuidado de hijos y dependientes. Es decir, se han tomado muchísimas iniciativas importantes y de calado. Da la impresión al escucharle que estos años de crisis han sido buenos para los autónomos... Bueno, los datos están ahí. Mientras en la anterior legislatura se perdieron 335.000 autónomos y 250.000 empresas, en esta se han ganado 95.000 autónomos y 50.000 empresas. ¿Y es esto suficiente? Pues evidentemente no, pero ya hemos recorrido un camino. Después que cada uno saque sus interpretaciones. Es verdad que queda un largo recorrido y que si queremos cambiar el mundo de los autónomos necesitaríamos ocupar un mes entero el Boletín Oficial del Estado cambiando cosas, pero yo llevo cuatro legislaturas en el mundo de los autónomos y nunca había visto legislar tanto como en estos últimos cuatro años.

ENTREVISTA

EE

“No debe asustarnos que PP y PSOE

pacten por la estabilidad”

“España no puede pemitirse

bajar del tren en marcha de la recuperación”

“El Plan de pagos a proveedores

ha sido el verdadero

rescate”

12 AndalucíaENTREVISTA

bien es cierto también que fueron las Comunidades en las que más se destruyó a principios de la crisis. Es curioso que Málaga y Palma de Mallorca son las provincias españolas con mayor crecimiento de autónomos. Está claro que la crisis nos ha obligado a emprender con o sin vocación. ¿Esto es bueno o malo? El emprendimiento se ha instalado en nuestro país en los últimos años en todas sus variables. Emprender ha sido también para muchos salir a trabajar fuera de España, cambiar de trabajo o de provincia. Y también ha provocado que mucha gente en lugar de estar esperando en su sofá que le llegue un trabajo por cuenta ajena, han decidido crearse su propio empleo. Y creo que ese es el futuro. En los próximos años va a ser más fácil crearte tu propio empleo que esperar a que te caiga uno. Es bueno que la gente piense qué puedo hacer yo, antes que pensar qué pueden hacer los demás por mí. ¿Cuáles son los sectores en los que se espera ese mayor incremento? Hasta ahora hemos visto un fuerte aumento en sectores como el comercio o la hostelería. Pero los nuevos nichos de mercado que hemos detectado están en la prestación de servicios personales, desde educación a veterinaria, salud, dependencia… Ahí vemos importantes yacimientos de autoempleo, de mucha gente joven que tras terminar su carrera están montando su pequeño negocio para atender a su entorno en su especialidad. En el comercio andaluz hay más de 100.000 autónomos… Sí, uno de cada cuatro autónomos en Andalucía aproximadamente está en la órbita del sector del comercio, que es muy importante en nuestra Comunidad. La cifra es similar a la media española. El 60 por ciento de los autónomos se concentran en el comercio, la hostelería y la agricultura. Hay muchos autónomos y muy distintos, que necesitan distintas medidas. Por ejemplo, ahora se está hablando mucho de la bajada de las cuotas a la Seguridad Social, pero para los mayores de 45 años su problema no es ese, sino saber cuánto tengo que pagar para poder acceder mañana a una pensión. ¿Qué le pide ATA a los Reyes Magos para el nuevo año? Lo primero es estabilidad política, que haya responsabilidad, que haya acuerdo, que haya consenso y que se facilite la gobernabilidad de nuestro país. Ir a unas nuevas elecciones sería bajarse del tren en marcha. A partir de ahí, hay que sentarse a hablar y dialogar con los autónomos para

Los sindicatos denuncian la existencia de muchos falsos autónomos, obligados por las empresas a trabajar bajo esa fórmula para no contratarlos en plantilla. ¿Es cierto? Yo no voy a negar que en determinadas realidades y sectores se esté dando esa situación de contratación de autónomos en lugar de asalariados, y uno de ellos es precisamente el mundo del periodismo y la comunicación. Pero no todos los sectores están así. Los autónomos que están creciendo son los que tienen trabajadores, mientras que bajan los autónomos sin trabajadores. Vemos que crece el comercio o la hostelería, donde hay muchísimos autónomos que emplean a trabajadores. ¿Cuál es el comportamiento de Andalucía dentro de este cambio de tendencia económica? Andalucía es junto a Madrid, Comunidad Valenciana y Baleares la que ha liderado el crecimiento o la recuperación de autónomos en estos años, si

EE

“Con el dinero enterrado en

Santana o Delphi los autónomos

se salían”

“Los falsos autónomos se

están dando en sectores como el periodismo”

13 AndalucíaENTREVISTA

solucionar todos aquellos problemas que están pendientes. Hay que llegar a unos acuerdos en materia de Seguridad Social y para eso hace falta convocar una Comisión en el Congreso de los Diputados bajo el paraguas del Pacto de Toledo para hablar de muchas cosas. También creo necesario seguir profundizando en la rebaja de impuestos, que no es de derechas ni de izquierdas, sino de sentido común, porque se ha demostrado que cuando se bajan los impuestos crece la recaudación; hay que seguir combatiendo la morosidad tanto publica como privada; y por otra parte, mejorar el crédito y seguir reduciendo trabas. ¿Y qué le piden al Gobierno andaluz? Que tomen medidas que favorezcan no sólo el mantenimiento y las altas de nuevos autónomos, sino también la contratación y creación de otros empleos por parte de esos autónomos. Y también pedimos que a la hora de adecuar los impuestos no se puede considerar igual a un autónomo que a una mediana o gran empresa. ¿La morosidad pública se ha reducido suficientemente en Andalucía? Bueno, se ha mejorado algo en muchas comunidades autónomas, aunque Andalucía no está entre las que destaque precisamente por hacer frente a los pagos. A nosotros nos gustaría que se cumplieran los plazos que da la Ley, que son 30 días, pero con los datos que hay, se tardan 81 días en el ámbito público. Y eso, al margen de ser un incumplimiento flagrante de la Ley, es un serio problema que asfixia a muchos autónomos. ¿Hace falta que los andaluces creamos más en la fuerza de los autónomos? Andalucía lo que tiene que tener claro es que aquí cada mes se crea una multinacional, que son los miles de autónomos con sus trabajadores que se están creando. Pero veo que prestamos demasiada atención a las empresas que ocupan titulares en los periódicos, pero no a esta otra realidad silenciosa, que conforma de verdad la actividad y vertebra los pueblos de Andalucía. Hace unos días le escuché pedir que Abengoa no se convierta en otra Santana Motor o Delphi. Si todo el dinero que se ha enterrado en Delphi o en Santana se destinara a autónomos y crear empleo, Andalucía estaba en estos momentos que se salía. Apoyar el autoempleo es apoyar el empleo que genera empleo.

“Va a ser más fácil crearte

tu empleo que esperar a que te lo creen otros”

“Un buen yacimiento de empleo es el de

los servicios a las personas”

“El comercio y la hostelería

son el 50% de los autónomos en Andalucía”

EE

14 Andalucía

Muchos de los trabajadores están ya recibiendo la paga de diciembre y la extra de Navidad, mientras otros están siendo despedidos sin preaviso del Campus de Palmas Altas

La sede de Abengoa en Sevilla, donde trabajan más de 3.000 empleados de la compañía, se ha convertido en el epicentro de todos los rumores posibles sobre el futuro de estos trabajadores, que llevan semanas viviendo entre la incertidumbre de los bulos y la realidad de los despidos que se están produciendo a diario.

“Mientras toda España hacía quinielas sobre las elecciones, aquí las hacíamos sobre el próximo despido. Aquí una casa de apuestas se forraba.”, ironiza un empleado en la puerta del Campus de Palmas Altas.

Allí cayó como un jarro de agua fría el anuncio, siempre extraoficial, de que el plan de viabilidad recoge una reducción de costes en torno al 40 por ciento y la salida de entre un 10 y un 15 por ciento de la plantilla en España, compuesta por unos 6.000 trabajadores, lo que puede suponer entre 600 y 900 personas. Sin embargo, muchos los asumen como algo inevitable para salvar la empresa, aunque piden claridad.

Los sindicatos UGT y Comisiones Obreras han exigido una interlocución clara sobre los despidos con la dirección de Abengoa, una empresa donde nunca ha existido ese diálogo y donde la representatividad sindical ha sido inexistente hasta la fecha precisamente por las trabas puestas por la compañía. El secretario general de CCOO en Andalucía, Francisco Carbonero, muestra a elEconomista su queja por el trato recibido siempre por los sindicatos y por los propios trabajadores a la hora de defender sus derechos.

Esa falta de interlocución se echa en falta especialmente en momento de crisis como estos, en los que no existen portavoces claros. Esa falta de información oficial es la que ha disparado los rumores entre los empleados, que ya han visto en los últimos días a decenas de compañeros desfilar hacia la calle con sus pertenencias al estilo americano. Abengoa ha apretado el acelerador para demostrar ante los acreedores que su plan va en serio y eso incluye ya reducción de personal en numerosas unidades de negocio, que empezaron afectando a otros países, especialmente Brasil y México, y después han llegado a España con toda su crudeza.

Doscientos despidos ya Los empleados, que prefieren no dar su nombre en la actual situación, aseguran que el ambiente no puede estar más crispado en Palmas Altas. “Cada vez que te dicen que vayas a un despacho, no sabes si es para consultarte algo o para decirte que te vayas”, asegura una joven ingeniera que lleva cuatro años en la empresa. Nadie sabe a ciencia cierta cuántos despidos

JOSÉ LUIS LOSA

LA LOTERÍA DE NAVIDAD DE LOS EMPLEADOS DE ABENGOA

ACTUALIDAD

F. RUSO

15 AndalucíaACTUALIDAD

se han producido en los últimos días, porque se están produciendo de manera individual, sin reunir a grupos, pero varios de ellos estiman que sólo de la sede sevillana han salido ya casi 200 personas en las últimas semanas.

“Te llaman, te dicen que lo sienten y que recojas tus cosas inmediatamente y te marches, sin preaviso alguno de 15 días”, asegura a elEconomista Andalucía Javier, un ingeniero que fue despedido el pasado lunes. “Otros están siendo despedidos hasta por teléfono, como los compañeros de la sede en Babilafuente (Salamanca)”, apunta. “Se dice que el otro día una empleada se enteró al ir a recoger a su hijo en la guardería que hay en la sede”, explica otro empleado que confirmaba que había cobrado la extra de Navidad. No fue el único.

La pasada semana, muchos empezaban a recibir la paga extra de Navidad una vez que los bancos acreedores y el ICO se han comprometido a inyectar más de 100 millones para hacer frente a estos pagos. Sin embargo, nadie mostraba su alegría en la sede de Palmas Altas, donde el ambiente navideño parece sólo teñido por las flores de pascua plantadas en el patio de entrada al recinto. “No estamos para muchas fiestas”, explicaba un empleado a un joven que repartía en la puerta de Palmas Altas publicidad de un restaurante de Sevilla que propone “Celebra la Navidad de una forma diferente”.

Para hacer más surrealista la situación entre los trabajadores, estos días tienen que presentar su petición de vacaciones para 2016. “Dios sabe dónde y cuántos estaremos aquí en agosto o si las vacaciones serán forzosas dentro de unos días”, suspiraba otra empleada. La situación de la principal empresa de Andalucía se debe despejar definitivamente antes del 27 de marzo. Ese día acaba del plazo de cuatro meses desde que el pasado 27 de noviembre la compañía presentara el preconcurso de acreedores.

Los directivos, ante la Justicia Y mientras la compañía negocia cómo salir adelante, la justicia española abrió el pasado día 18 una investigación contra dos antiguos dirigentes del grupo energético Abengoa, al borde de la quiebra, por presuntos “delitos de administración desleal y uso de información privilegiada”, informó una fuente judicial.

Una juez de la Audiencia Nacional, el tribunal encargado de grandes causas económicas, aceptó la petición de la fiscalía de iniciar esta instrucción contra el exconsejero delegado de Abengoa, Manuel Sánchez

Ortega, y el expresidente del consejo de administración e hijo del fundador, Felipe Benjumea Llorente.

En su escrito, la juez reclama una fianza de 11,5 millones de euros a Benjumea Llorente y 4,5 millones a Sánchez Ortega.

La fiscalía se mostró favorable el miércoles a abrir diligencias contra estos exdirigentes, considerando que su mala gestión cuando estaban al frente de Abengoa podía suponer abuso de confianza.

Ambos abandonaron el grupo antes de que se declarara en preconcurso de acreedores, y cobraron indemnizaciones de varios millones de euros.

Abengoa, antes emblema de las energías verdes en España y con una fuerte presencia en Latinoamérica, dispone de tiempo hasta el 28 de marzo de 2016 para pactar una reestructuración de su abultada deuda con sus acreedores. Si no lo consigue, sería una de las quiebras más importantes de España.

Sede de Abengoa en el Campus de

Palmas Altas. FERNANDO RUSO

Los empleados presentan en estos días su petición de vacaciones para el

incierto 2016

16 Andalucía

La firma sevillana de ingeniería Ayesa, propiedad de José Luis Manzanares, finaliza el año con buenas noticias para superar sus resultados del pasado año. Recientemente, ha ganado el concurso para la dirección de obras del Metro de Quito, la capital

de Ecuador. En concreto, el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, a través de la Empresa Pública Metropolitana del Metro de Quito, ha adjudicado al consorcio Metro Alianza, liderado por Ayesa, la fiscalización de la segunda fase de la construcción de las obras civiles y el montaje de equipamiento e instalaciones de la primera línea del Metro de esta capital.

Con un importe de 27,9 millones de dólares (unos 26 millones de euros) y un tiempo de ejecución de 38 meses, para Ayesa este contrato supone formar parte de la construcción del principal sistema de transporte público de la capital ecuatoriana.

J. L. L.

AYESA SE SUBE AL METRO DE QUITO POR 26 MILLONESLa firma de ingeniería sevillana se adjudica la dirección de obras de la línea 1 de la capital de Ecuador, cuya construcción estará a cargo de otra empresa española, Acciona

INGENIERÍA

248 millones de euros y este año prevé superar esa cifra levemente, aunque su plan a medio plazo es alcanzar los 500 millones de ingresos en sólo tres años. El 60 por ciento de su facturación proceden de fuera de España, cifra que se eleva hasta el 90 por ciento en el caso de la ingeniería civil y arquitectura, una de sus principales ramas de actividad junto a la consultoría tecnológica y outsourcing que realiza a través de su filial Ayesa Advanced Technologies, antigua empresa pública Sadiel.

Precisamente, este año Ayesa ha pagado 5 millones a Endesa por el 22 por ciento del capital de esta empresa que pertenecía a la Junta de Andalucía hasta que en el año 2011, la familia manzanares pagó 17,8 millones por hacerse con el 51 por ciento. Tras esta última adquisición, José Luis Manzanares controla el 78 por ciento del capital de esta compañía.

Ayesa lidera, con un 73 por ciento, la UTE que conforma junto a la alemana ILF Beratende Inegnieure y la filial de FCC Proser. La primera línea de metro de Quito contará con 13 estaciones a lo largo de 22 kilómetros y requerirá una inversión de unos 1.538 millones de dólares. Esta línea conectará de Norte a Sur la ciudad de Quito en un tiempo de viaje de algo más de media hora -unos 34 minutos- y contará con capacidad para transportar unos 400.000 viajeros al día.

Las obras de construcción las desarrollará otra empresa española, Acciona. La compañía de José Manuel Entrecanales ha ganado el concurso por unos 1.398 millones de euros al 50 por ciento con la firma brasileña Odebrecht.

Ayesa ha participado previamente en la construcción de hasta otras seis obras de Metro, en Sevilla, Málaga, México, Delhi, Lima, Bogotá, Panamá y Riad. La compañía sevillana, que cuenta con casi 3.400 empleados, facturó el pasado año

Instalaciones de Ayesa

en el Estadio Olimpico. F. RUSO

Andalucía17 OPINIÓN

¿Y ahora qué?

Las estimaciones para las tasas medias de paro

del conjunto del año 2016 oscilarán en torno

al 29,5 y el 30,5 por ciento. Y ante este

escenario, ¿qué podemos decir? Pues

que progresamos adecuadamente

y poco más

Manuel Alejandro Cardenete

Catedrático de Economía, director de Loyola Leadership School y director

del Departamento de Economía Univ. Loyola Andalucía

Cuando este artículo se publique, ya estará todo consumado. Tendremos resultado electoral, que no querrá decir que tendremos Gobierno. Indudablemente el Gobierno que entre se encontrará una economía mejor que hace

cuatro años. El PIB crece, la productividad, las exportaciones, el empleo… Pero no se asientan sobre una base sólida. La mayoría de las variables se están basando en cuestiones externas y coyunturales: bajo precio del petróleo, mejora de las economías con las que estamos conectadas, tipo de cambio débil… No ha habido un cambio de estructura productiva y por eso el empleo, aunque mejora, lo hace de forma insuficiente.

Desde la Universidad Loyola Andalucía ya publicamos hace un mes en el Informe de Invierno del Loyola Economic Outlook que no auguramos más de un 2,5 por ciento de PIB para 2016. En ese momento éramos el centro de previsión más pesimista. Esta misma semana ya el Banco de Sabadell está dando un 2,2 por ciento.

¿Y en Andalucía? Pues nuestras previsiones muestran una tendencia parecida a la española aunque algo más negativa. El crecimiento previsto para el año 2016 es de un 2,5 por

ciento. En cuanto al mercado de trabajo, las estimaciones para las tasas medias de paro del conjunto del año 2016 oscilarán en torno al 29,5 y el 30,5 por ciento. Y ante este escenario, ¿qué podemos decir? Pues que progresamos adecuadamente y poco más. Técnicamente estamos en la fase ascendente del ciclo económico. Pero tenemos nubarrones en el cielo. No estamos consiguiendo atajar el problema del desempleo, que aunque mejora, lo hace a un ritmo absolutamente insuficiente. La reforma laboral ha podido frenar la sangría de incremento del paro, pero se ha mostrado insuficiente para generar empleo neto a un ritmo importante como para intentar llegar a tasas de un sólo dígito. Nos encontramos muy lejos de poder llegar ahí.

A nivel nacional, en 2016 tendremos reformas que acometer -la Comisión Europea no nos dará más margen- y el entorno internacional no nos favorecerá: subida de tipos de interés americanos y ralentización global del ritmo de crecimiento de PIB, entre otras cuestiones. Nubarrones en el cielo. Para quien gobierne…

El Gobierno de la Junta de Andalucía al menos tendrá un presupuesto que acometer. Al menos en 2016…

18 Andalucía

La Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) ha dado un gran salto en el presente año al dar el visto bueno a proyectos que van a movilizar una inversión privada que duplica la desarrollada en el año 2014 y que recibirá incentivos por valor de17,16 millones de esta fundación

El patronato de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), reunido este jueves en la sede de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio, repasó la actividad llevada a cabo por la Fundación a lo largo de 2015, en el que CTA

ha aprobado 65 nuevos proyectos que movilizarán una inversión privada cercana a 45 millones de euros en I+D+I, lo que supone el doble de iniciativas y más del doble del presupuesto movilizado que en 2014.

Este fuerte incremento del ritmo de incentivación de proyectos responde en gran medida a la convocatoria extraordinaria lanzada por la Corporación en 2015, con unas

condiciones especialmente ventajosas para ayudar a las empresas a mantener su apuesta por la I+D+i en estos momentos de recuperación económica.

Las empresas respondieron con mucho interés y presentaron un elevado volumen de propuestas demostrando, una vez más, que hay compromiso en el tejido productivo andaluz por ganar competitividad a través de la innovación, según una nota de CTA.

Los proyectos aprobados en 2015 recibirán 17,16 millones de euros en incentivos de esta Fundación, también más del doble que el año pasado. Del total de proyectos incentivados en 2015, destacan los sectores de Energía y Medio Ambiente y Aeroespacial y Procesos Productivos, con un 26 por ciento y un 24,6 por ciento del total, respectivamente, seguidos por el sector TIC, con un 21,5 por ciento.

En los nuevos proyectos, colaboran 63 grupos de investigación del Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación (Paidi), a los que se subcontrata 7,62 millones de euros. El 19,6 por ciento del presupuesto de los proyectos aprobados en 2015 se subcontrata a grupos de investigación.

El patronato ratificó además la incorporación de 3 nuevas empresas en el segundo semestre de 2015, con lo que el número de miembros de la Corporación se eleva a 155. A lo largo de 2015, se ha incorporado un total de nueve empresas miembros. El patronato, que se reúne dos veces al año, aprobó además el Plan de Actuación y el Presupuesto que la Fundación destinará en 2015 a la financiación de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), que asciende a ocho millones de euros. CTA es una Fundación privada promovida por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía para potenciar la colaboración entre el entorno científico y el productivo como vía para dar respuesta a las necesidades de innovación y desarrollo de la sociedad andaluza. Agrupa a los investigadores de las universidades y centros de investigación, a las empresas con vocación innovadora, a entidades financieras y a la Administración Pública, en una gran alianza por la innovación, la investigación y el desarrollo.

INNOVACIÓN

EE

CTA APRUEBA 65 PROYECTOS EN I+D+I POR 45 MILLONES

EL ECONOMISTA

Andalucía19 CONSULTORIO I+D+I

CORBIS

De las distintas modalidades de cooperación pública-privado para actividades de I+D que

existen, la investigación bajo contrato es la que permite a la empresa acceder a las

capacidades y conocimiento de los centros de investigación para mejorar su posición

competitiva y permitir a los OPI (Organismos Públicos de Investigación) financiar

externamente sus investigaciones. El contrato mercantil es la modalidad

habitualmente utilizada para formalizar esta prestación de servicio. Dos aspectos deben

ser cuidadosamente acordados: la confidencialidad y los derechos de propiedad

intelectual e industrial. En el caso de una subcontratación para la aplicación o

maduración de tecnología ya existente, los resultados suelen pertenecer en exclusividad

a la empresa así como los derechos de propiedad intelectual. No obstante, existen

también modelos de propiedad conjunta mediante los cuales las patentes son

registradas por las universidades y las empresas conservan completamente la posibilidad de explotarlas. El reto de la

contratación bilateral para servicios de I+D reside en encontrar los beneficios

mutuos (modelo win-win).

Atendiendo a las definiciones del manual de Oslo, los proyectos de I+D, para ser considerados como tales, requieren de la generación de un conocimiento absolutamente novedoso que redunde en el desarrollo de nuevas tecnologías, no existentes en el mercado y basadas, por tanto, en hipótesis que albergan un alto riesgo científico-tecnológico, amén de aportar un gran valor añadido y singularidad. En el caso de los proyectos de innovación tecnológica, esto es, aquellos en los que un conocimiento ya existente se introduce de forma innovadora en un proceso productivo o ámbito de aplicación en el que hasta entonces no había sido incorporado al objeto de añadir valor a esa aplicación y rentabilizar el conocimiento generado previamente, las posibilidades de que un proyecto TIC se circunscriba en este ámbito son mucho más amplias, precisamente como consecuencia de la transversalidad de las TIC y su capacidad para mejorar y añadir valor a los ámbitos de aplicación más diversos. Algunos ejemplos residen en la aplicación de las TIC a la gestión sanitaria, logística, transporte, energía, agricultura, etcétera.

Si se subcontrata a un OPI en un proyecto de I+D, ¿a quién

pertenecen los resultados?

En el sector TIC, ¿cómo se delimita la innovación que se puede financiar como I+D?

CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA

20 Andalucía

El ámbito rural ocupa en Andalucía el 80 por ciento del territorio, aunque sólo da cabida al 25 por ciento de la población. Aún así, el campo andaluz vuelve a hacerse notar económicamente, por sexto año consecutivo. Y es que, según su evolución desde enero, las exportaciones agroalimentarias

andaluzas habrán crecido en total a finales de 2015 entre un 7 y un 8 por ciento más que en 2014. Si ese año se cerró con una facturación de 8.300 millones de euros, en 2015 se llegará a la cifra récord de los 9.000 millones.

Con estos datos, facilitados por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior-Extenda, entidad dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento, la región se pone a la cabeza de España en cuanto a ventas del sector en el exterior. Prácticamente, uno de cada cuatro euros exportados por el país, salen de la comunidad andaluza. Un hecho

COMERCIO EXTERIOR

EE

JOSÉ LUIS LOSA

EL SECTOR AGRO ANDALUZ LIDERA LAS EXPORTACIONES ESPAÑOLAS EN 2015Las ventas al exterior del sector agroalimentario suponen el 8% del PIB de la Comunidad y han supuesto 9.000 millones de euros en 2015, lo que le coloca a la cabeza del ranking nacional

21 Andalucía

lleva a una mayor calidad en los artículos que adquieren los consumidores”, afirma Ricardo Serra, presidente de Asaja Andalucía. Para esta asociación, el mercado está más animado que en años anteriores. A pesar de la severa escasez de lluvia que asola al país, los comportamientos de la oferta y la demanda están siendo muy buenos y activos, lo que está repercutiendo de

manera beneficiosa en todos los agentes que se mueven en el sector. Un dato cuanto menos curioso, según Serra, es el estancamiento durante algunas semanas de las exportaciones a Francia y al resto de Europa, tras los atentados terroristas de París. “Han afectado sobremanera, durante algunos días, a la salida de los productos andaluces, al tener la frontera cerrada. La declaración del Estado de Emergencia por el presidente galo François Hollande, ha provocado que muchos camiones no hicieran su ruta, con la consiguiente pérdida del género y la paralización de la actividad. Aunque, como digo, la situación está ya más calmada y todo ha vuelto a la normalidad”.

Por su parte, para la Asociación Empresarial Alimentos de Andalucía (Landaluz), el éxito del sector pasa por trazar líneas estratégicas acertadas hacia mercados cada vez más globalizados. Según su secretario general, Miguel Ángel Jiménez Segador: “Nuestra organización lleva 15 años promocionando el producto andaluz en los

mercados exteriores mediante promociones en punto de venta. Facilitar a nuestras

empresas su participación en las ferias internacionales agroalimentarias más relevantes, es otro de los muchos

servicios que ofrecemos para potenciar al sector agrario de nuestra

tierra en el resto del mundo”. Uno de los grandes objetivos del

sector agroalimentario para 2016 será llegar a nuevos mercados como Sudáfrica, Arabia Saudí, Vietnam, Canadá o Rumanía. Sin duda, nuevos retos y nuevas ilusiones.

irrefutable que la hace estar por encima de Cataluña y Comunidad Valenciana, siguientes en el ranking.

Las exportaciones agroalimentarias llevan creciendo desde hace un lustro, convirtiéndose en el motor de la balanza comercial de las ocho provincias. De hecho, el sector agroalimentario andaluz supone alrededor del 8 por ciento del Producto Interior Bruto nacional y, junto a la industria auxiliar, alcanza el 13 por ciento.

Según Vanessa Bernard, consejera delegada de Extenda: “Estamos demostrando gran competitividad en todo el mundo, gracias a una apuesta por la calidad y la innovación. Esta apuesta, unida a una acertada estrategia de promoción, nos ha permitido reforzar los liderazgos en Europa; avanzar notablemente en un mercado con muchísimo potencial aún, como es Estados Unidos, y entrar con fuerza en los nuevos grandes mercados mundiales, especialmente a través del aceite de oliva, como son China, Rusia e India. Seguramente, los grandes consumidores del futuro”.

Bernard confirma que Andalucía no sólo domina las exportaciones del aceite de oliva y la aceituna de mesa, sino que también está a la vanguardia en cuanto a productos hortofrutícolas y de gourmet, como son el jamón ibérico o el atún. Asimismo, la facturación internacional en vinos y otras bebidas producidas en la región, también está siendo muy satisfactoria en los citados mercados.

Desde la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (Asaja), también se celebran estos datos y confían en que se repitan en 2016. “Por fortuna, en los últimos tiempos, a los agricultores se les está pagando un buen precio por sus materias primas. Eso, lógicamente, anima al productor, derivando en una mejora de su trabajo y rendimiento, invirtiendo en su negocio y creando puestos de trabajo, lo que

COMERCIO EXTERIOR

Llegar a Sudáfrica, Arabia Saudí,

Vietnam, Canadá o Rumanía, uno de

los retos para 2016

GETTY

22 Andalucía

EL TURISMO RURAL ANDALUZ SUBE Y HACE SU ‘AGOSTO’ DURANTE TODO EL AÑO

JOSÉ LUIS LOSA

Y nunca mejor dicho, ya que 2015 ha sido uno de los años más cálidos de los últimos decenios, lo que ha provocado un incremento generalizado de las reservas en todo tipo de alojamientos rurales

TURISMO

GETTY

La ausencia de lluvia, los cielos azules y un sol radiante con temperaturas de hasta 25 grados en pleno mes de diciembre, han auspiciado un crecimiento económico del 5 por ciento en el sector, con respecto a 2014. Según la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, los números que se manejan dentro del

turismo de interior y rural son muy positivos. Una actividad de ocio que mueve en torno a los 4,5 millones de visitantes al año, quienes generan unos gastos por encima de los 1.500 millones de euros.

23 Andalucía

Para Isabel Heras, administradora de uno de los portales web de referencia del turismo rural en la comunidad andaluza, ruralandaluz.com, “la gente se está animando de nuevo a viajar. Ahorran para permitirse una escapada. Hay mucha más alegría que en años anteriores. La escalada es lenta, pero segura. Por eso, auguramos un crecimiento cada vez mayor en los próximos años”.

La Sierra de Cazorla, Segura y las Villas, en Jaén, es el destino preferido por los viajeros, según Heras, aunque la oferta se está diversificando, al igual que también se están prolongando las pernoctaciones. De hecho, la estancia media de los viajeros de turismo rural en Andalucía es de entre 3 y 4 días, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Asimismo, la tendencia está cambiando. Si antes el cliente esperaba a un fin de semana o puente festivo para desplazarse al campo o la montaña, ya no. Cada vez son más las personas que deciden viajar entre semana o en fechas poco señaladas, caso de jubilados o pensionistas.

Por su parte, toprural.com, la mayor plataforma online de reservas de turismo rural en España, también vaticina un crecimiento progresivo del sector. Joseba Cortázar, dircom de dicho portal, afirma que 2015 ha sido muy positivo en Andalucía y que “ya no se trata de un repunte ocasional. Todos los indicadores señalan la recuperación de la actividad tras los años más complicados por la crisis, con un incremento de entre el 4 y el 5 por ciento con respecto a 2014. Pero no sólo ya en demanda, sino también en oferta. Se están abriendo más alojamientos. Sin duda, otro aspecto positivo”.

Una oferta cada vez más variada La oferta de turismo rural en Andalucía supone el 10 por ciento de la oferta nacional. Un mercado muy atractivo no sólo para los propios españoles, sino también para los extranjeros. Sobre todo para holandeses y franceses, quienes apuestan en su mayoría por la comunidad andaluza para disfrutar de la naturaleza. Un perfil de visitante que también ha crecido, dado su alto poder adquisitivo y que los alojamientos rurales andaluces son los terceros más baratos de toda la península. Según toprural.com, son un 11 por ciento más económico que la media española, ya que el precio medio por persona y noche en temporada alta se sitúa en los 23 euros. Mientras que el precio medio nacional alcanza los 26 euros.

Un incipiente nicho de mercado dentro del turismo rural andaluz, son las conocidas como casas cueva. Estancias excavadas en la piedra, con una temperatura ideal tanto en invierno como en verano, y que cuentan con todo lujo de atractivos tales como jacuzzis o bañeras de hidromasaje. La mayor

La aldea de El Rocío, en Almonte, Huelva, se ha convertido en los últimos años en uno de los destinos turísticos rurales preferidos para celebrar determinadas festividades. Así, por ejemplo, según indican las agencias de viajes, el pequeño y bello emplazamiento enclavado entre marismas, se coloca al frente de fechas tales como el Día de Andalucía, El Rocío chico –una peregrinación celebrada en octubre-, Nochebuena o Nochevieja. Sobre todo, para aquellos visitantes de las provincias más occidentales, como son Sevilla, Córdoba, Cádiz, la propia Huelva e, incluso, mucho turista nacional que viene de la capital de España. Además, El Rocío se ha convertido también en todo un referente nacional para el turismo ornitológico. La mayoría de las aves del Parque Natural de Doñana pueden ser observadas realizando las rutas propuestas por el centro ornitológico Francisco Bernis, enclavado en la misma aldea. Un centro que pone a disposición del viajero telescopios y prismáticos de gran calidad tecnológica. Desde hace unos años, y para potenciar económicamente la zona, el municipio de Almonte está presente en la Feria Internacional de Turismo Fitur, con un llamativo stand.

TURISMO

CORBIS

La aldea del Rocío se llena en Navidad

parte de ellas se encuentra en la zona norte de Granada y en Jaén. Francisco Rivera, presidente de la Asociación Andaluza de Cuevas Turísticas, certifica el auge que han experimentado desde hace dos años. “Después de unos inicios muy buenos a principios del presente siglo, los peores años nos tocó vivirlos entre 2009 y 2013. Por fortuna, el negocio está experimentando un despegue satisfactorio y creemos que 2016 será mucho mejor aún”. Las casas cuevas facturan en toda la región una media de 12 millones de euros anuales y cuentan con unos 50.000 clientes que vuelven a repetir tras la experiencia.

En este 2015, el Top 3 de los destinos rurales con más reservas, según una nueva edición del Barómetro del Turismo Rural en España, elaborado por el Departamento de Turismo de la Universidad Antonio de Nebrija, han sido: Castilla y León (16,7 por ciento del total), Cataluña (15,8 por ciento) y Andalucía (12,6 por ciento).

24 Andalucía

La Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo en Sevilla, ubicada en la antigua fábrica de Cruzcampo, ha renovado sus instalaciones de cocina y restaurante escuela. Las renovadas instalaciones constan de más de 1.000 m2 de cocina de prácticas y restaurante escuela con capacidad para 120 comensales. El nuevo espacio permite duplicar el número de alumnos que pueden desarrollar su vocación por la hostelería en un ambiente motivador.

BREVES

Fundación Cruzcampo renueva su escuela hostelera

El presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla, Miguel Rus Palacios, junto a Rafael Padura de Castro, hizo entrega del IX Premio Rafael Padura Rodríguez a Francisco Herrero León, presidente del Grupo Empresarial Lamaignere y de la Cámara de Comercio de Sevilla, por su compromiso social, su entrega a las organizaciones empresariales y su contribución a la promoción de la empresa sevillana y al desarrollo de la provincia.

‘Premio Rafael Padura’ a

Francisco Herrero

La cobertura 4G de Vodafone llega ya a 262 municipios andaluces, -aumenta 161 en el último año-. En total, Vodafone ofrece 4G en 134 ciudades de más de 10.000 habitantes en la región, lo que supone más del 84 por ciento de las poblaciones andaluzas de ese tamaño; y alcanza al 77,95 por ciento de la población andaluza. La contribución económica directa de Vodafone en Andalucía ascendió a 1060 millones de euros en el ejercicio 2014-2015.

El 4G de Vodafone llega a 262 municipios

Grupo Cosentino, compañía almeriense que produce y distribuye superficies innovadoras para el mundo de la arquitectura y el diseño, prevé cerrar 2015 con 715 millones de euros de facturación, un 20 por ciento más respecto a 2014. El grupo apuesta por su presencia internacional y emplea a más de 3.300 personas en todo el mundo, de 44 nacionalidades distintas. Durante 2015 se sumaron 685 empleados en todo el mundo, más de 200 en España.

Cosentino crece un 20% en 2015, hasta

los 715 millones

La empresa jienense, con sede en Alcaudete y dedicada a la producción de paneles y componentes para su aplicación en mobiliario y decoración, suma 50 años de historia. Alvic cuenta con tres plantas, en Alcaudete y La Carolina (Jaén) y Vic (Barcelona), 25 centros de distribución en toda España y uno en Turquía, y 700 empleados directos y 200 indirectos. El Grupo tiene además presencia en más de 80 países y ha anunciado la creación de una filial en Estados Unidos.

Grupo Alvic celebra su

50 aniversario

26 Andalucía

Decir mantecado o polvorón es decir Estepa. Esta bella y pequeña localidad de la sierra sur sevillana, de casi 13.000 habitantes, produce nada más y nada menos que el 95 por ciento de la producción de este dulce artesanal a nivel nacional e internacional. Es decir, 20 millones de kilos para

esta campaña de Navidad 2015. Ahí es nada. En total, una veintena de fábricas entre las que se encuentran: La

Estepeña, La Colchona, El Mesías o La Biblia. Todas ellas dan trabajo a unas 2.000 personas, mientras que otras 2.500 más trabajan en empresas auxiliares. Sin duda, unos números espléndidos, que generan una tasa de paro inferior al 7 por ciento en dicho municipio. Además, el 85 por ciento de los trabajadores en el sector son mujeres.

Según José María Fernández, secretario general del Consejo Regulador de mantecados y polvorones de Estepa, la producción ha crecido en el

JOSÉ LUIS LOSA

ESTEPA CRECE UN 5% GRACIAS A SU INCURSIÓN EN EL MERCADO ÁRABEEl 95% de la producción de mantecados procede de esta localidad sevillana. Marruecos o Emiratos Árabes ya importan este producto, al sustituir la manteca de cerdo por aceite de oliva virgen

AGROALIMENTACIÓN

F. RUSO

27 Andalucía

2.000 Número de empleos directos que genera, a los que hay que sumar otros 2.500 de empresas auxiliares

AGROALIMENTACIÓN

presente ejercicio un 5 por ciento con respecto al año anterior. Eso se traduce, aproximadamente, en unos 70 millones de euros de facturación total al final de la campaña.

“Si el año pasado conseguimos que nuestros productos estuviesen amparados por la Indicación Geográfica Protegida (IGP), otorgándoles así la máxima calidad en el mercado, este año muchas de nuestras empresas están exportando a países árabes por primera vez en la historia”, asegura orgulloso Fernández. Gracias al sello Halal, por el cual se garantizan los preceptos de la religión musulmana en la elaboración de alimentos, miles de cajas de mantecados y polvorones obrados con aceite de oliva virgen, y no con manteca de cerdo, han partido este año hacia países como Marruecos o Emiratos Árabes.

Parece increíble, pero este negocio, a pesar de su estacionalidad tan concreta -de agosto a diciembre-, consigue una distribución inigualable y prácticamente a escala global. Y es que desde el Consejo Regulador estepeño confirman que tanto mantecados como polvorones se venden en todos los continentes. Especialmente, en el europeo y el americano, sobre todo en aquellos lugares donde hay un mayor número de españoles afincados: Gran Bretaña, Francia, Italia, Argentina, Brasil o México.

Pero no sólo eso, las fábricas de este delicioso dulce, también producen mantecados y polvorones sin gluten o sin lactosa. De esta forma, garantizan su presencia en las grandes superficies comerciales de toda España, llegando así a muchas más personas que, hasta hace pocos años, no podían permitirse por razones de salud degustar tales exquisiteces. Una auténtica delicatessen cuyos ingredientes esenciales son: harina de trigo, manteca de cerdo, azúcar glas, almendra, canela y aromas naturales. Materias primas que gozan de importantes cualidades y propiedades nutritivas, destacando su alto nivel en vitaminas C, B y E. Asimismo, son ricas en magnesio, potasio, hierro y fósforo; e incluso, ayudan a reducir los niveles de colesterol. En cuanto a su color y textura, los polvorones de Estepa se caracterizan por ser de un marrón tostado, compactos en su exterior y tiernos en su interior, con la superficie ligeramente cuarteada y suave al paladar.

Una industria con pasado y futuro Aunque el origen de los polvorones se remonta a mediados del siglo XVI, según está documentado en los archivos municipales, la inventora del famoso dulce tal y como se le conoce hoy día es Micaela Ruiz Téllez, alias La Colchona. Esta señora, que vivió en Estepa entre 1824 y 1901, se dedicaba

en invierno a realizar las matanzas de cerdos en las casas señoriales. Para aprovechar la grasa sobrante, se remontó a antiquísimas recetas familiares y comenzó a hacer los mantecados. Para mejorar su sabor y su resistencia durante los largos desplazamientos, introdujo novedosas modificaciones en su elaboración, como por ejemplo el secado exterior. Al quitarle la humedad, consiguió que estuvieran tan tiernos como el primer día que salían del horno.

Otro atractivo más que se debe añadir a la industria del mantecado en la zona, es la proliferación del turismo rural gracias a la misma. En los últimos años ha crecido la demanda de particulares para visitar talleres y fábricas donde se amasa esta rica repostería navideña. Ya que hay que recordar que, a pesar de la incorporación de maquinaria, sigue primando la fabricación artesanal.

Actualmente, las autoridades empresariales y políticas de Estepa trabajan conjuntamente para intentar ampliar la temporalidad de este producto en auge, y que el trabajo se prolongue más allá de cinco o seis meses. Una de las soluciones es ampliar la oferta de dulces e intentar introducir nuevos conceptos gastronómicos que tengan salida al mercado durante cualquier época del año.

Mantecaderas tra-bajando en la fábrica artesanal ‘La Colchona’. FERNANDO RUSO

28 AndalucíaINNOVACIÓN

La cadena, perteneciente al Grupo TOPdigital, cuenta con un almacén de 3.000 metros cuadrados en su sede central malagueña, donde una veintena de trabajadores velan por cubrir las demandas de sus tiendas cada día

El objetivo principal de esta cadena de 90 puntos de venta directos y más de 150 indirectos, dedicada a la distribución mayorista y minorista de electrodomésticos, imagen, sonido e informática, es “ofrecer profesionalidad a las tiendas de barrio tradicional”.

El almacén de 3.000 metros cuadrados que ocupa la planta baja de la sede central de Activa Lucas, situada en Málaga, no

es más que una clara muestra del volumen de venta que esta cadena, perteneciente al Grupo TOPdigital, genera en su día a día. Alrededor de veinte personas trabajan en él, en dos turnos ininterrumpidos de día y noche para cubrir las demandas de sus tiendas.

La capacidad de Activa para conseguir acuerdos de compra con grandes grupos de electrodomésticos permite ofrecer a sus asociados una serie de valores añadidos, como productos exclusivos de primeras marcas a los mejores precios, que facilita la renovación y profesionalización de las tiendas tradicionales de barrio.

El reciclaje de los profesionales de sus tiendas es otra de las habilidades particulares de Activa, que renueva su fuerza de compra a través de la formación continua de sus profesionales mediante cursos de técnica de venta. Las labores de marketing que la cadena realiza a nivel global con la implementación de la imagen corporativa en las tiendas y la difusión de los productos y servicios son otras de las herramientas que utiliza Activa para llevar a cabo su gran reto de transformar el canal de venta de electrodomésticos tradicional para que sea competitivo con respecto a las grandes superficies.

Los servicios B2B -colaboración entre empresas-, de recursos humanos, financieros e informáticos son otros de los que ofrece a sus tiendas asociadas esta cadena, que cuenta con tres marcas: Activa (electrodomésticos), DECORactiva (cocinas) y Connecta (Electrodomésticos).

La filosofía empresarial de Activa está muy centrada en la búsqueda de un alto grado de la satisfacción de sus clientes y, para ello, pone su foco en la aportación de servicios que otorguen valor añadido, así como en la búsqueda de la excelencia de los productos que comercializa; para ello trabaja en su mayoría con proveedores de gran envergadura y marcas internacionales de reconocido prestigio.

Según reconocen desde Activa, la receta del éxito se prepara con los mejores ingredientes: acuerdos con grandes marcas y empresas de servicio, búsqueda de productos y soluciones novedosas y eficaces, así como reducción de costes estructurales con ahorros en logística y administración.

ACTIVA LUCAS: PROFESIONALIZACIÓN DE LAS TIENDAS DE BARRIO TRADICIONAL

EE

Con más de 15 años de experiencia en el sector del electrodoméstico y un equipo de veinte personas en su sede central, la cadena Activa Lucas Málaga ha conseguido una facturación de 18 millones de euros en el último año, cifra

que ha conseguido multiplicar por tres con respecto a la obtenida en 2012.

Jesús Fúnez Florido, director

comercial de Activa

Lucas, SL. EE

29 Andalucía

“Nuestro objetivo es ayudar a las tiendas a obtener una mejor cuenta de resultados”

Director de Activa Lucas Málaga

de servicios de garantía para que puedan ofrecer a sus clientes las mejores condiciones del mercado. ¿Cuál es la política que adopta Activa ante el reciclaje de los electrodomésticos? La gestión del reciclaje de los artículos obsoletos para contribuir con el cuidado del medio ambiente es otro de los servicios que ofrecemos a nuestras tiendas asociadas; nosotros nos encargamos de gestionar todo, desde su recogida hasta que el proceso ha concluido. De hecho, somos una de las empresas de Andalucía que mayor volumen de electrodomésticos ha reciclado. ¿Dónde recae el éxito de Activa? En ofrecer servicios en la tienda de barrio que no se encuentran en las grandes superficies. No nos centramos únicamente en vender, sino en ofrecer el soporte de instalación a un 50 por ciento menos que el precio que ofrecen las grandes superficies, además de un asesoramiento profesional y personalizado que marca la diferencia con respecto a nuestros competidores. En general, los clientes sólo se fijan en el precio del producto -que las grandes superficies pueden marcarlos bastante atractivos-, pero luego los servicios, como puede ser la instalación, tienen precios muy superiores. Otra de nuestras claves y consecuencia de lo anteriormente explicado es que nuestras tiendas asociadas tienen un crecimiento de alrededor de un 15 por ciento, lo cual está por encima de la media que marca GFK, que es de un 10 por ciento.

Nuestra máxima es que el cliente se sienta totalmente satisfecho con el producto que se le ha ofrecido y entregado en casa para conseguir su fidelización y que vuelva a nuestras tiendas.

ENTREVISTA

SANTIAGO LUCAS CAZORLA

¿Qué es Activa? En primer lugar, me gustaría aclarar que Activa Lucas Málaga no es un grupo de compras, sino de ventas. Nuestro objetivo principal es ayudar a las tiendas a obtener una mejor cuenta de resultados, intentando aumentar el flujo de clientes y vender en ella productos diferenciados con los que se obtienen una mayor rentabilidad. Pretendemos aportar profesionalidad a las tiendas de barrio, como si de un tipo de franquicia de electrodomésticos se tratara, donde la tienda recibiese directrices de una matriz para guiarla y asesorarla en su proceso de comercialización. ¿Cuáles son los valores que aporta Activa a sus tiendas asociadas? Nuestros valores se materializan en servicios a la hora de comprar, trabajamos con todas las marcas, gestionamos productos exclusivos con mayor calidad que la media con los que se pueden obtener rentabilidad extra. Además, ofrecemos un servicio exclusivo de marketing para nuestras tiendas, creamos imagen de marca, formamos al personal de tienda y contamos con acuerdos con entidades financieras y empresas

EE

Andalucía30 OPINIÓN

Innovación en los deberes del nuevo Gobierno

Andalucía, con 1.465 millones de euros y un

11,4 por ciento del total nacional, se ha

consolidado como la tercera comunidad con mayor gasto en I+D en valores absolutos, pero todavía está muy lejos

de la media y del objetivo europeo

Elías Atienza Alonso

Director general de Corporación Tecnológica de Andalucía Las últimas cifras publicadas por el INE sobre la

evolución del gasto en I+D alertan de la necesidad de aunar esfuerzos para retomar la senda del crecimiento. Por cuarto año consecutivo, el gasto en I+D se redujo en España y Andalucía en 2014, con lo

que se ha perdido gran parte del terreno ganado durante los años de bonanza económica. No hay margen para titubeos porque la competitividad de la economía andaluza y española está en juego.

Desde 2005, la apuesta decidida de la Junta de Andalucía, secundada por la iniciativa privada, comenzó a transformar rápidamente las deficientes cifras de I+D en la región, llegando a duplicarse el gasto en I+D en poco tiempo. Sin embargo, los estragos de la crisis frenaron en seco esta senda de crecimiento y desde 2011 acumulamos cuatro años de caídas que han hecho retroceder gran parte del camino recorrido. Es cierto que en 2014 hemos visto como la caída se moderaba y, además, que la bajada andaluza era más suave que la nacional, pero, aún así, urge situar la innovación en la lista de prioridades del Gobierno que resulte de las elecciones del pasado 20 de diciembre.

Según los últimos datos publicados por la oficina estadística europea Eurostat, España destinó un 1,20 por ciento de su Producto Interior Bruto (PIB) en 2014 a la I+D, lo que dejó al país por debajo de la media europea, que se situó en el 2,03 por ciento. Finlandia, Suecia y Dinamarca ya han superado el listón

del 3 por ciento de intensidad en I+D que Bruselas marca como objetivo para el horizonte 2020, mientras que otros vecinos europeos, como Austria y Alemania, están ya muy cerca de conseguirlo. No hace falta dar muchos más datos para demostrar la relación directa que existe entre una apuesta decidida por la innovación y la prosperidad de una economía.

Andalucía, con 1.465 millones de euros y un 11,4 por ciento del total nacional, se ha consolidado como la tercera comunidad con mayor gasto en I+D en valores absolutos, pero su intensidad en I+D (1,03% del PIB) todavía está muy lejos de la media y del objetivo europeo. Además, el peso público (dos tercios del gasto andaluz en I+D) todavía es demasiado elevado mientras que la iniciativa privada apenas representa un tercio del gasto, cuando el reparto en los países más competitivos es justo a la inversa.

La legislatura que ahora comienza marcará cuatro años decisivos para el posicionamiento futuro de la economía española. Con el marco del programa europeo de financiación de la innovación H2020, tenemos grandes retos que abordar y no será suficiente esperar a que reaccione el sector privado. Aunque también corresponde en gran medida a las empresas pisar el acelerador y asumir una apuesta seria y ordenada por la innovación, es necesario que las administraciones continúen estimulando su desarrollo para que España no quede descolgada de los países más avanzados.

31 Andalucía

La Guía Michelín ha concedido una estrella a cuatro nuevos restaurantes en Andalucía: Kabuki Raw (Casares); Sollo (Fuengirola); Messina (Marbella); y Acanthum (Huelva). Con dos estrellas, Aponiente, del chef Ángel León, en El Puerto de Santa María, y el Hotel Puente Romano de Marbella, de Dani García. Renuevan su estrella Abantal (Sevilla); Alejandro y La Costa (Almería); Choco, (Córdoba); y El Lago, Skina y José Carlos García (Marbella).

BREVES

Trece restaurantes con estrella en

Andalucía

El precio de la vivienda libre creció en Andalucía un 3,7 por ciento en los primeros nueve meses de 2015, una tendencia similar al marco nacional, según el Índice de Precios de Vivienda (IPV) del Instituto Nacional de Estadística (INE). Por su parte, el precio de la vivienda usada experimentó en Andalucía un incremento del 3,6 por ciento. Suman así seis trimestres consecutivos en los que los precios de la vivienda presentan tasas interanuales positivas tras seis años de caídas.

El precio de la vivienda

comienza a crecer

La Junta y Unicaja han renovado el convenio para facilitar el acceso a la propiedad a los inquilinos de viviendas en alquiler gestionadas por la Agencia de la Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, lo que permitirá a más de 22.700 familias comprar los inmuebles en los que residen en alquiler. Este acuerdo supone renovar la aplicación de un Decreto que ha permitido que entre los años 2000 y 2014 se hayan vendido a sus inquilinos un total de 11.111 viviendas.

Acuerdo de Unicaja y la Junta sobre

vivienda

Nuevo paso adelante de Clínicas Rincón en lo referente a su Instituto Oftalmológico. Dotado de la última tecnología al servicio de sus pacientes, esta unidad incorpora la Tomografía de coherencia óptica (TCO), una prueba de imagen no invasiva que utiliza ondas de luz para tomar fotografías de la sección transversal de la retina. Cada una de las capas características de la retina pueden observarse, permitiendo al especialista mapear y medir su espesor.

Clínicas Rincón implementa nuevas

tecnologías

Cuando se han cumplido dos meses desde el inicio de la campaña de aceite de oliva 2015-2016, Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía pone de relieve lo “atípico” de este ejercicio, por la extrema sequedad y temperaturas primaverales. Los bajos rendimientos anunciados, así como una producción de kilos de aceite por hectárea muy inferior a la de años anteriores, hace que se estime una producción de 1.030.093 toneladas de aceite de oliva.

La campaña del aceite de oliva está

siendo “atípica”

Andalucía32

F. RUSO

Por José Luis Losa

POR LAS ESQUINAS

CONFIDENCIAL

La ‘yihad’ llega a SevillaEn el Hospital de los Venerables Por las esquinas del Arzobispado de Sevilla ya se trabaja en un Plan B por si la crisis de Abengoa se lleva por delante uno de los emblemas culturales y artísticos de la región. La Fundación Focus Abengoa, nacida en 1982, tiene su sede en el Hospital de los Venerables, un edificio del siglo XVII situado en pleno corazón del Barrio de Santa Cruz, propiedad de la Iglesia sevillana que fue cedido en 1987 a la empresa multinacional. Abengoa procedió a su restauración e instaló allí en 1991 su sede, que ha ido enriqueciendo con grandes obras de genios como Velázquez o Murillo. Focus Abengoa invierte unos siete millones anuales aproximadamente en sus actividades, si bien el Arzobispado sevillano teme que para los nuevos propietarios de la compañía sevillana esta fundación no sea precisamente su prioridad. En ese caso, la Iglesia retomará el control de este centro cultural para mantener su labor. En Airbus Por las esquinas del aeropuerto de San Pablo no ocultan su satisfacción por la remontada que está experimentando este final de año el proyecto del avión de transporte militar europeo A400M, que se ensambla en Sevilla. Este programa, que hace apenas unos meses estaba en el aire por los continuos retrasos acumulados y por el fatídico accidente mortal del pasado mes de mayo, parece que levanta el vuelo debido a la situación de guerra que se vive en Oriente Medio con la yihad. El A400M

tenía un pedido de 170 unidades para varios países europeos pero en los últimos meses, países como Jordania o Egipto se han interesado por este avión, por lo que incluso España ha aceptado que se entreguen antes esas unidades que las que iba a recibir el propio Ministerio de Defensa español, al que tampoco le sobra el dinero para pagarlos. En Baeza Por las esquinas de la ciudad jiennense no salen de su asombro con la rocambolesca historia que está protagonizando su paisano Agustín Rodríguez, líder andaluz de la organización agraria UPA desde hace dos décadas e influyente hombre del campo andaluz en UGT y en la Junta, que se niega a aceptar el cese fulminante que ha dictaminado la dirección federal de esta organización tras comprobar sus manejos, que pasan por un elevado patrimonio ahora en entredicho y por acciones irregulares. El juzgado de Instrucción número 9 de Sevilla ha tenido que darle a la UPA el control de su sede, ante la negativa de Rodríguez, y se ha encontrado con una última sorpresa: hace dos meses este hombre se compró por casi 25.000 euros un coche de alta gama a nombre de la organización. Por supuesto, todavía no lo ha devuelto. En el bar Por las esquinas de la barra: “¿Y tú qué opinas de las elecciones?” “Pues que este año han quedado como el Gordo de Navidad: todo está muy repartido”. Feliz 2016.

@joseluislosa