LOS GRUPOS DE PODER ECONMICO DEL PER.

I.BREVE HISTORIA:Los Grupos de Poder Econmico en el Per. De los viejos "Doce Apstoles" al nuevo escenario empresarial.La economa peruana tiene algunas caractersticas permanentes y otras nuevas que se revelan en la composicin y peso de su clase empresarial. Sigue siendo, a pesar de los cambios de modelo, una economa dual, con un componente legal y otro no legal o subterrneo (sector informal y delictivo). La base de la pirmide empresarial es la pequea y mediana empresa, que es fundamentalmente nacional. En la punta, predominan las grandes corporaciones privadas. En ese sentido, poco ha cambiado.

Sin embargo, una mirada al interior del vrtice nos habla de cambios profundos, al punto que podemos afirmar que existe una nueva clase empresarial. Habiendo sido relegado el gran poder empresarial estatal, las grandes corporaciones privadas que han cobrado importancia son bsicamente extranjeras: empresas multinacionales de pases desarrollados (principalmente EEUU, Espaa y Canad) y los GPE de algunos pases vecinos (Chile, Brasil en menor medida y Colombia). El peso y presencia de los viejos "Doce Apstoles", que reinaran como vanguardia del capital nacional junto con el Estado en 1985, se ha reducido considerablemente. Varias crisis, el familismo, la privatizacin y el shock competitivo son responsables de esteignorado achicamiento

Grupos desplazados

En primer lugar, han ocurrido crisis sucesivas seguidas de perodos breves y poco auspiciosos de desarrollo que han debilitado profundamente al capital nacional (1978, 1984, 1989, 1998). Este es un factor general, con efectos diferenciados difciles de precisar. En segundo lugar, casi todos los GPE perdieron porque estuvieron operando con economas sobreprotegidas y subsidiadas que fueron eliminadas con el nuevo modelo. A ello se le sum el shock competitivo que contribuy a eliminarlos o hacerlos a un lado. En tercer lugar, debe mencionarse que el carcter cerradamente familista de algunos viejos GPE hizo que no pudieran adaptarse al cambio, muriendo como si fueran dinosaurios en la era glacial.

En el caso Nicolini, se mezclaron el segundo y el tercer factor. En el caso Piaggio, fue sobre todo el tercero. En muchos otros GPE, el shock competitivo oblig a que importantes industrias cerraran o se vendieran, reducindose el campo de acumulacin.En cuarto lugar, la entrada masiva del capital extranjero con gran poder financiero provoc a partir de 1994 una guerra de precios y una poltica agresiva multinacional de "te quiebro o te compro". Esta ofensiva ocurri sobre todo en rubros en los que el capital nacional era competitivo y el consumidornacional no se dej tentar por nuevas marcas o productos importados. As ocurri con el grupo Fierro (tabaco, comprado por BAT), el grupo Bentn (cerveza, comprado por el grupo Bavaria), y en la prdida de ciertas empresas de algunos grupos (Magia Blanca, del grupo YiChang; D'Onofrio, del grupo Rodrguez).

Quinto, y como un efecto ms preciso del shock, la entrada masiva del capital extranjero en la banca llev a un proceso de compras y absorciones de cadenas bancarias nacionales que debilitaron la presencia financiera del capitalista nacional. La entrada se inici con la venta del Banco de Lima (Grupo Olaechea) al Sudameris. Luego, aument en la crisis financiera de 1998, coyuntura que debilit a muchos GPE nacionales grandes y medianos, antiguos y emergentes, especialmente los que tenan brazos financieros. Ese fue el destino del Banco Wiese (grupo Wiese) y el Banco Latino (Grupo Picasso Salinas) que cambiaron de manos. Sucumbieron tambin los bancos de varios grupos: NBK del grupo Galski, Nuevo Mundo del grupo Levy, ambos judo-peruanos, y el Banco Orin del grupo arequipeo Lucioni. La crisis de 1998 y los problemas fiscales que condujeron a una abrupta parlisis de obras pblicas tambin debilit considerablemente a los grupos constructores (Picasso, Graa y Montero), aunque han sobrevivido gracias a sus empresas cibernticas y una cierta expansin en el exterior, indicio de una competitividad limitada.

Sexto y ltimo, han ocurrido crisis de sucesin familiar que han debilitado o desangrado a algunos grupos en momentos que enfrentaban una fuerte competencia. Tal fue el caso del grupo Delgado Parker (muy disminuido luego de la guerra de familia por el control de Panamericana) y del grupo minero Arias Dvila (San Ignacio de Morococha).

Los que quedan

Este debilitamiento progresivo, causado por los factores arriba anotados, se siente mucho entre los ms grandes GPE: los "apstoles". Y ello ha ocurrido a pesar de que gozaron de alto nivel de acceso al Estado -que organiz costosas polticas de rescate en 1999 y 2000 que evitaron en algunos casos la desaparicin total de algunos de ellos (Wiese y Picasso, por ejemplo)-. Tambin tuvieron un respiro de tres aos, porque la entrada fuerte del capital extranjero empieza en 1994 y la oportunidad de privatizacin estuvo presente desde 1990. Estos factores les dieron cierto aliento;aunas el debilitamiento y desplazamiento ha predominado antes que la adaptacin o reconversin exitosa y la asociacin inteligente y paritaria con el capital extranjero.

De los 12 grandes "apstoles", quedan bsicamente cinco. Todos ellos adaptados bien al cambio de polticas (es decir, con reingenieras eficaces), sin enfrentar crisis de sucesin (o resolvindolas bien), an ubicados en nichos rentables y con suficiente palanqueo financiero como para seguir operando. De los cinco que quedan, slo dos realmente merecen el calificativo de grandes: Romero y Brescia.

El primero, luego de haber absorbido al grupo Nicolini y al grupo Bunge & Born de Argentina, comanda el gigante agroalimentario Alicorp y lidera el Banco de Crdito del Per, el primero del pas y uno de los 10 ms grandes de Sudamrica. Maneja el puerto de Matarani y tiene numerosas empresas en buen pie, aunque vendi sus acciones en Backus y las AFP. Brescia, adems de su parte en el BCP, ha entrado con fuerza al campo bancario en el Continental, el banco nmero dos, asociado al BBVA de Espaa.Se mantiene en minera (Minsur), seguros (Rmac), turismo y otras actividades comerciales e industriales. De stos, y a pesar de lo que las encuestas digan, no es Dionisio Romero, sino el do de los hermanos Brescia Caferatta el que ms fuerza tiene.

Su amor al silencio y su poca necesidad actual de "mejora de imagen" influyen en la percepcin que se tiene de su poder.

Los que quedan son, en orden de importancia, Ferreyros y Benavides de la Quintana. El primero es manejado por un hbil gerente, Oscar Espinoza (habiendo, por lo tanto, superado los problemas de sucesin), y que est bien ubicado en el negocio de importacin de maquinaria pesada. Junto a l, quizs con un poco ms de peso, est Benavides de la Quintana, en el tradicional rubro exportador de plata, revivido gracias a la asociacin con Newmont en la fabulosa mina de Yanacocha. No tiene problemas de sucesin, al menos no que se vean. Habra que ver qu ocurre cuando don Alberto, el patriarca, deje el mando. Finalmente est el grupo Raffo, con presencia en la exportacin de confecciones (San Cristbal), aunque habiendo sufrido bastante a partir de 1998 en el rubro de construccin de edificios (LP Holding). La paralizacin de obras en Camino Real, al lado del centro comercial que construyeron, es un indicio de ello. Ha podido, sin embargo, seguir el mando compartiendo el poder con sobrinos.

Ciertamente, otros GPE que no estaban en la lista de grandes "apstoles" deben ser mencionados. Me refiero a los de origen chino, YiChang y Wong. Ambos son familistas, pero no tienen problemas de sucesin (o ya los han resuelto). YiChang ha logrado incorporar nuevos elementos de la familia Wu. Los descendientes de don Erasmo Wong tienen talento empresarial, base acadmica y proyeccin internacional. No debemos olvidar tampoco al gigante Gloria, del grupo Rodrguez, cerrado y familista como ninguno, pero an sin necesidad de cambios de direccin. Este grupo ha avanzado en el rubro de lcteos, ganando "la guerra de las leches". Adems, absorbi la parte papelera al grupo Majluf y ha entrado en cemento (rubro de difcil importacin y fcil venta al sur del pas) gracias a privatizaciones. Tuvo que vender D'Onofrio y no pudo mantener las empresas elctricas del norte.Nuevos grupos no hay, al menos no de los grandes. Existen, sin embargo, algunos aspirantes de nota, como es el caso de Aaos, de Kola Real, que ha logrado un 20% del mercado de gaseosas compitiendo con precios bajos y que audazmente ha abierto plantas en el exterior. Pero esta golondrina ayacuchana no anuncia un verano. Lo que sugiere es que el xito empresarial en el nuevo modelo es ms bien excepcional.

El gran capital nacional corporativo, que se conglomer como expresin de su desarrollo empresarial y su gran poder, ha sido debilitado en crisis sucesivas, y ha perdido peso por aferrarse a rentas y tradiciones familiares, porque no resistieron la oferta de compras, o por la competencia. Ahora poseen menos y son menos. Quienes comandan la economa son las grandes multinacionales. La estructura econmica, entonces, no slo ha cambiado por haberse privatizado y concentrado. Tambin se ha desnacionalizado.

Luces y sombras

El nuevo poder corporativo ha adquirido enorme influencia sobre los medios de comunicacin, pero su imagen en la opinin pblica se ha debilitado. La mayor influencia en medios se explica en parte porque las corporaciones han invertido en ellos (Bavaria en Canal 4; Graa y Montero en El Comercio). Pero hay otros factores presentes, como la dependencia de inversiones en publicidad. Otro, ms preocupante, es que, dado que algunos medios de prensa han alojado ms corrupcin (corporativa y periodstica) en los ltimos aos que otras instituciones, no le resulta difcil a quien tiene ms recursos pagar para evitar noticias negativas y obtener prensa positiva. Hay tres ejemplos claros de estos factores: la manera casi apologtica como la mayora de la prensa trat la polmica de las empresas elctricas y Barrick alrededor de la exoneracin del Impuesto a la Renta; el escndalo Bavaria, centrado en Almeyda ms que en la empresa; y la manera como se reporte la "solucin" a los casos judiciales pendientes de las empresas norteamericanas, condicin para que se apruebe el TLC, ser la tercera.

La nueva institucionalidad empresarial (estudios de abogados y asesores tributarios, consultoras, empresas de opinin) que gira en torno a los intereses corporativos ha generado una perspectiva de anlisis sobre la economa predominantemente neoliberal.En materia de opinin especializada, cada vez se recurre menos a las universidades y ms a los expertos de opinin de esta nueva institucionalidad empresarial.

Sin embargo, en materia de opinin pblica el poder corporativo comienza a perder influencia visiblemente. El nuevo modelo reina, pero el cuestionamiento social aumenta.

Lo demuestra el paro de la CGTP del 14 de julio. El hecho de que no existan encuestas de opinin sobre el poder corporativo, ausencia interesada por cierto, me lleva a pensar que su popularidad es baja y, por lo tanto, impublicable.

Estado y corporacin

Respecto de las relaciones con el Estado, ocurren varios cambios importantes. Desde 1990 a la fecha, ramas claves del Estado en el manejo econmico han estado en manos de empresarios o tcnicos-empresarios, es decir, personajes muy cercanos o provenientes del crculo de grandes corporaciones. A ello se suma la presencia de gerentes y especialistas de la banca o de las grandesmultinacionales como asesores de alto nivel. El principal espacio gubernamental donde se siente esta presencia es el MEF.

El hecho de que las campaas se financien ms por grandes contribuciones de empresas que operan en el Per, y que cada vez sean ms caras, hace a los polticos muy sensibles a los intereses corporativos. El caso de Toledo lo demuestra. Pasar lo mismo con los prximos candidatos, dependiendo de si aceptan sin ambages y en privado las contribuciones por venir.

Sin embargo, hay cambios y contracorrientes a considerar. Desde el 2001, dada la desconcentracin del poder poltico, ha ocurrido una mayor independencia del Poder Judicial en materia de juicios anticorrupcin. Por su parte, el Congreso de la Repblica ha organizado diversas comisiones investigadoras de delitos econmicos. De uno y otro lado se ha generado una considerable lista de empresarios y tcnicos asociados al mundo empresarial envueltos en litigios judiciales. Estos cambios y balanceo de poderes han tomado por sorpresa a los intereses econmicos involucrados en investigaciones y habr que ver cules son los resultados. Ms generalmente, aunque el nuevo poder corporativo ha tenido capacidad de reaccin, en parte gracias a su influencia en los medios, y muestra cierta capacidad de "manejar la incertidumbre", lo que se escapa de su control es su relacin con la sociedad civil.

En suma, las relaciones entre las corporaciones y el Estado son ms cercanas y estables, bastante ntimas. Igual sucede con la prensa. Pero lo que preocupa de la poltica a los grandes empresarios y gerentes no viene de all, sino del entorno social. Y eso puede traducirse en cambios bruscos legislativos propuestos por el Congreso y hasta por el ejecutivo el da de maana.

LOS GRUPOS DE PODER ECONMICO DEL PER.I.INTRODUCCIN.

http://reddeenergia.com/noticias/2010/05/28/gestion.2010.05.28.06.jpgSegn la CONASEV, un grupo econmico es el conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales. Un conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la combinacin de dos o ms empresas a travs de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz que realizan negocios diferentes.

Desde adquisiciones hasta penetracin en nuevos rubros y mercados, los conglomerados locales avanzaron a paso firme el 2011. En un ao en el que se percibieron riesgos, tanto en el frente interno como en el externo, los principales grupos econmicos peruanos se mantuvieron firmes en su expansin local, pero tambin movieron sus fichas afuera.

Los principales conglomerados peruanos son: Grupo Romero, Grupo Interbank, Grupo Gloria, Grupo Brescia, Grupo Buenaventura, Grupo Aaos (AJE), entre otros. A continuacin desarrollaremos con cada uno de ellos.

II.GRUPOSDE PODERECONMICO DEL PER DE LA ACTUALIDAD.1. GRUPOROMERO.http://1.bp.blogspot.com/_aH27WuLHdb0/TDdZ44cIUCI/AAAAAAAAABo/D0sa1anBjLI/s1600/romero.jpgEl grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin se comenta que son ellos los que manejan al Per, y no los polticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fcilmente compran todoprincipio, ideologa e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico, econmico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.http://4.bp.blogspot.com/_izCUiLnRafw/ShmdaG9gmfI/AAAAAAAABZ4/-zPV9avYQFw/s400/grupo_romero_poder_peru.jpgHistoria:Lahistoria de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimientomsnotable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijomsapto para remplazarlos cuando l ya no exista, y que se encargue de expandirmssus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho animal.EMPRESAS DEL GRUPO ROMEROLas principales empresas del grupo Romero son:Alicorp, Primax, Caa Brava, Ransa y Credicorp, Industrias del Aceite S.A., Grupo Palmas, MZ Gestin Inmobiliaria, Terminal Internacional del Sur SA, Consorcio Naviero Peruano SA, Trabajos Martimos SA. Tramarsa, Industria Textil Piura Textil Piura SA., Compaa Universal Textil S.A. Universal Textil, CorporacinGrupo Romero, SITEL S.A., Pesquera Centinela, Centro de Servicios Compartidos PRIOX.ALICORPhttp://174.121.34.162/~gruporom/wp/wp-content/uploads/2010/09/web-%C3%A1licorp-300x226.pngAlicorp,Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la comercializacin de alimentos y productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentos balanceados para animales, grasas y harinas, entre otros. Hoy en da est presente en ms de 16 pases, adems de operaciones propias en Argentina, Ecuador, Colombia y Chile.No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcasmsdestacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.PRIMAXPRIMAX PerPrimax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, hasta dondes, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL seadelant, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS.CAA BRAVA

http://www.xn--caabrava-e3a.com.pe/templates/tvilium/images/logo_cbrava.pnghttp://174.121.34.162/~gruporom/wp/wp-content/uploads/2010/09/web-canabrava-300x225.pngCaa Brava es el conjunto de 3 empresas delGrupo Romero que se dedican exclusivamente a la produccin de etanol a partir de la caa de azcar.Cuenta con 6500 has de produccinpropia de caa, cultivadas sobre terrenos desrticos e irrigados por un sistema de goteo que permite utilizar de forma eficiente el agua del valle del Chira. En el 2009 se inaugura la planta de etanol y se inician las exportaciones. Parte el primer embarque con 6,320 toneladas de etanol con destino a Rotterdam (Holanda) desde el Puerto de Paita.Esta empresa es que se dedicar a la produccin de biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX.

RANSAhttp://www.ransa.biz/images/upload/homepage/imagen/foto_intro2010.jpgLa actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de logstica que incluyen almacenaje, aduanas, transporte, distribucin horizontal y servicio a navieras. As mismo la empresa posee una alianza con operaciones globales de comercio exterior paraproveer una solucin total de logstica a sus clientes. Complementariamente, brinda los servicios de refrigeracin y congelamiento de toda clase de productos alimenticios.Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran crecimiento delarenta, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.CREDICORPhttp://1.bp.blogspot.com/-enfLBP6JL0w/TbnMCeqgO0I/AAAAAAAADGA/1kzuqcFWbPM/s600/Credicorp_Logo.pngCREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia(tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.

INDUSTRIAS DEL ACEITE S.A.Industrias del Aceite S.A.Es una empresa productora de grano de soya y girasol; comercializa aceites crudos, aceites hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, y ofrece aceites refinados de soya y girasol, mantecas y margarinas de alta calidad para el consumidor boliviano.

GRUPO PALMAS.palmasEs uno de los grupos ms slidos del sector agroindustrial y representa la operacin ms grande del pas dedicada al desarrollo, cultivo e industrializacin de la palma aceitera. Con altos estndares de calidad y cuidado del medio ambiente.MZ GESTIN INMOBILIARIA.MinkaSe dedica a realizar inversiones en el sector inmobiliario. Cuenta con grandes centros comerciales, en Lima con Minka, en Piura con Plaza de la Luna y Plaza del Sol, y en Ica y Huacho con Plaza del Sol. Adems se tiene proyectado colocar ms strip centers en Lima y Chincha, a travs de los centros comerciales Plaza del Sol.TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR SA.TISUREs la empresa del Grupo Romero que administra el puerto multipropsito de Matarani, en Arequipa. Este puerto es el segundo ms importante del litoral peruano (moviliza todo el comercio de la macroregin sur y recibe gran parte de los productos de la macro regin Sur que salen al Pacfico).CONSORCIO NAVIERO PERUANO SA .Consorcio Naviero Peruano S.A.Se dedica al transporte martimo internacional y nacional de carga con especializacin en servicios de lnea regular (contenedores y carga suelta) y en cargas a granel. Representa en el Per a Compaa Sudamericana de Vapores (CSAV), uno de los Grupos Navieros ms importantes a nivel mundial, con ms de 132 aos como transportista global y con fuerte presencia en las rutas entre Sudamrica y el resto del Mundo.TRAMARSATRABAJOS MARTIMOS SA. TRAMARSA .Se constituye como la empresa lder del negocio de operaciones portuarias en el Per ofreciendo el conjunto completo de servicios portuarios en el mbito nacional. Todas estas actividades son desarrolladas a travs de una red de 11 sedes regionales, estratgicamente ubicadas a lo largo de la costa peruana.

INDUSTRIA TEXTIL PIURA TEXTIL PIURA SA.http://174.121.34.162/~gruporom/wp/wp-content/uploads/2010/09/web-textil-piura-300x225.pngSe dedica desde 1976 a la elaboracin de hilados finos de algodn pima, altamente cotizadas enmercados internacionales, sobre todo en Europa y Estados Unidos.Nuestra planta se encuentra ubicada en la ciudad de Piura, al norte del Per, cerca de Paita, el segundo puerto ms importante del Per.COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A. UNIVERSAL TEXTIL.

http://174.121.34.162/~gruporom/wp/wp-content/uploads/2010/09/web-UT-300x225.pngEs lder de la industria textil y sinnimo de calidad. Exporta con xito a pases comoEstados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Mxico, Venezuela, Ecuador y Colombia. La distribucin de nuestros tejidos en el mercado interno se efectan forma directa y a travs de firmas distribuidoras de reconocido prestigio. Por su parte, la venta de prendas de vestir, se efecta en forma directa a firmas comercializadoras, mientras que en el mercado externo a travs de importantes firmas importadoras y/o comercializadoras.CORPORACIN GRUPO ROMERO.Corporacin General de Servicios SA. - CogesaEs una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar asesora corporativa especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas, Seguros y Desarrollo de Nuevos Negocios, Contralora, Legal y Tributaria, Auditora Interna, Recursos Humanos, Central de Riesgos y Compras Corporativas y de Tecnologa de la Informacin, promoviendo la integracin, ahorros y sinergias corporativas, cultivando el recurso humano y manteniendo un alto nivel profesional.ITEL S.A.logo_sitelInici sus operaciones en el 2006. Esta empresa del Grupo Romero brinda diversos servicios en el mbito de las telecomunicaciones, entre ellos, de larga distancia nacional e internacional.PESQUERA CENTINELA.http://174.121.34.162/~gruporom/wp/wp-content/uploads/2010/09/pesquera-centinela-logo.jpgEn abril de 2009 el Grupo Romero concret su ingreso al sector pesquero al comprar la Pesquera Giuliana y, mediante sta, Pesquera Lila (planta de harina y conservas) y Pesquera Hamer, ubicadas en Chimbote (Ancash). En el 2009 adquiri una tercera planta de harina de pescado en Chancay y una planta de congelados en Chimbote.CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS PRIOX.SitelPRIOX inici sus operaciones en julio de 2010 y hoy consolida ms del 85% de las operaciones de todas las empresas del Grupo Romero en las areas de: Contabilidad, Tesorera, Administracin de Personal, Capacitacin, Reclutamiento, Seleccin y Sistemas.Priox se constituy con la suma de valores, experiencia y profesionalismo de un equipo humano proveniente de las diferentes compaas del Grupo Romero.Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio Romero Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicar a su pequea compaa de aviacin (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

2.GRUPO BRESCIA.http://juliolarrabure2186.files.wordpress.com/2011/04/grupo-brescia.jpgSi hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo Romero, es, sin duda alguna, el grupoBrescia, de los hermanosMario yPedro Brescia Cafferata.Este es el nico grupo que puede ser directamente comparado con los Romero, ya que ambos han hecho de la diversificacin su mayor fortaleza.Hacepocos aos los Brescia no salan de Per, y toda inversin sehacaaqu, no obstante, esto comienza a cambiar de manera muy interesante.Antes que nada, quisiera sealar que en la revista Amrica Economa, el segundo apellido de Mario y Pedro Brescia aparece como Caferatta (segn entrevista de apertura de Amrica Economa Per), mientras que en la revista Per Econmico aparece como Cafferata. No obstante, quisiera aclarar que la forma correcta de escribir el apellido es Cafferata, con doble F. De igual manera, algunos escriben Bresia Brecia de modo incorrecto, ya que el modo correcto es Brescia, que hace referencia a la provincia de Brescia, al norte de Italia.El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual que su abuelo materno. No obstante, su abuela por parte de madre era una seora mestiza o indgena, mas no blanca en el sentido ms estricto. Una persona deja de ser blanca cuando su sangre es mezclada con una persona de diferente grupo tnico (o raza), dando origen al mestizo (en este caso la madre de los hermanos Brescia). No importa el porcentaje de sangre blanca que posea un individuo si es que ya est mezclada, ya que la pureza racial (si cabe el trmino) deja de existir. Basndonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que solo los blancos gobiernan en el Per (Ver clasificacin de razas).Historia:Lahistoria comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el ao 1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se le ocurri fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado quetenacierta experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante se convertiran en su mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Pearanda, quien era heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo econmicos en el Per" de Enrique Vasquez Huaman.Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de mayor locuacidad. En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario.Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a diferencia de los Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso naturalmente hace ms difcil la eleccin. Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que Pedro no parece tener descendientes (no encontr informes en ninguna revista o reportaje de TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber: Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario)oAlex Fort Brescia (hijo de Rosa Brescia).EMPRESASDEL GRUPO BRESCIALas empresas ms representativas de este grupo, que tal vez, sea el ms grande del Per.BBVA BANCO CONTINENTAL.Empresabancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%. Adems, cabe sealar, que dicho banco es el segundo ms grande en el Per, detrs de Banco del Crdito del Per (grupo Romero). Los peruanos tenemos dominado el sector bancario.MINSUREmpresaque destac en las ltimas semanas por ser una de las 25 que participa cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Esta minera factur en el 2007 nada menos que S/1.666 millones (555 millones de dlares). En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por la cmoda cantidad de 500 millones de dlaresEste es uno de los primeros pasos de su internacionalizacin, que me imagino profundizar la nueva generacin. Esta empresa fue comprada, como ya mencionamos, por $500 millones de dlares, es decir, la misma cantidad con la cual CENCOSUD compr las cadenas de la familia WONG (Metro, Wong, American Outlet, etc).TASALaempresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la tercera en el mundo. las empresasmsimportantes de ese orden estn en el Per, y claro que debo sealar que las condiciones geogrficas ayudan bastante.

SOLDEXAEmpresaest dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. El 2008 dicha empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela, por la mdica cantidad de 97 millones.SEGUROS RMACEmpresaaseguradora que en el 2007 factur 73 milloncitos de dlares.

INTURSAEmpresaque agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser el edificiomsgrande del Per.LAFARGEEsla mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo Brescia (Julio 2009) por 555 millones de dlares (leer noticia). Cabe sealar que dicho monto es mayor al que desembolso hecho por CENCOSUD cuando compr la peruana WONG (500 milloncitos).MELNEs una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares.Venta en Backus:El Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera Backus & Johnston desde 1981. En el 2000 tenan el 17% de acciones comunes clase A y en marzo del 2001 compraron en rueda de bolsa un 5% adicional, parte de lo que la cervecera chilena CCU haba puesto en venta.En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderan sus acciones en Backus, que esta siempre sera peruana, pero al final vendi, as como el grupo Bentn. Brescia vendi sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria, el 22% del total de acciones clase A, en una operacin extraburstil, a un precio de US$ 21,95 por accin (incluido el IGV) cuando la cotizacin en bolsa era de US$ 10, recibiendo Brescia US$ 356 millones netos. Brescia vendi las acciones que tena a travs de: Minsur, que tena el 11.29% de acciones clase A; Inversiones Breca, 4.54%; Rmac Internacional seguros, 3.89%; Urbanizadora Jardn, 1.23%; Inversiones San Borja, 0.83%; Urbanizacin Santa Marina, 0.09%; Administracin de Empresas S.A., 0.04%, y Virginia Moreyra de Brescia, 0.04%. La operacin se concret el 15 de julio del 2002 y 3 das despus, el grupo Bentn vendi parte de sus acciones a US$ 16 por accin, menos de lo obtenido por Brescia. Esta polmica venta (Bavaria y el Grupo Brescia fueron citados por la Conasev para determinar si se habapagado por una prima de control) tuvo como consecuencia un cambio de legislacin en el Mercado de Valores en Per. El dinero obtenido por Brescia le permiti financiar sus millonarias inversiones en el perodo 2002-2006 y la expansin que ha tenido este siglo debe su origen en esa venta.

El valor burstil de las empresas del Grupo Brescia que cotizan en las bolsas de valores a febrero del 2011 es el siguiente:

BBVA Banco Continental (46%): $4.994 millones

Rimac Seguros: $731 millones

Exsa: $72 millones

Soldexa $145 millones

Minera Raura: $127 milllones

Minsur: $4964 millones

Cementos Meln (82%)-Chile: $1250 milllones

En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario Brescia.

Luego tenemos a una serie de proyectos en diversos sectores como agroindustria, inmobiliario, petroqumica, etc. En la industria petroqumica, por ejemplo, van a invertir cerca de 300 millones de dlares, y estar ubicado en Chincha.

3. GRUPO BENAVIDES.Historia:Losposibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha. La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de Julcani.El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza,quien le debe el nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada alvoltil precio de los metales.EMPRESAS DEL GRUPO BENAVIDES O BUENAVENTURA.A continuacin les dejo la lista de lasempresas Buenaventura:UNIDADES OPERATIVASUchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y plata).

Orcopampa (oro).

Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo).

Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata).

Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata).

Antapite (barras de dor, plata).

EMPRESAS SUBSIDIARIASSociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca.

Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de 44.83%.

Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%

Compaa Minera Colquirumi S.A.

Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.

S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%

Minera La Zanja S.R.L.

Minera Minasnioc S.A.C

EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIN MINORITARIA

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.

MinasPoracota, el 2 de enero de 2007

ACTIVIDAD ELCTRICAConsorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%

PRESTACIN DE SERVICIOSBuenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

Contacto Corredores de Seguros S.A.

EMPRESAS AFILIADASSociedad Minera Cerro Verde S.A.A.con una participacin de 18.50%Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%

EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.4. GRUPO RODRGUEZ -PASTOR.Historia:Para empezar, quisiera sealar los nombres que comnmente hacen referencia a este grupo: grupo Rodrguez-Pastor grupo Interbank.La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no existe mayor informacin sobre lo que fue la familia Rodrguez-Pastor. No obstante, se puede especular que el actual lder de dicho grupo descienda de la alta aristocracia limea, que formulaba sus apellidos para diferenciarse de la siguiente manera: Rodrguez-Pastor, Prez-Pastor, Pastor-Gonzales, etc. Lo poco que pude encontrar es que los Rodrguez-Pastor han tenido mucha actividad poltica.Los orgenes de este grupo se dan con la unin de Rafael Rodrguez y Enriqueta Pastor, ya que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodrguez y Pastor) estn separados, si cabe eltrmino. Fruto de este matrimonio naci Carlos Rodrguez Pastor, quien se cas en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, CarlosRodrguez Pastor (el primer Rodrguez Pastor), quien haba ocupado varios cargos polticos (fue ministro de educacin), sinti que sus apellidos deban diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es as que sus hijos con doa Rosa Ernestina Mendoza se llamaron as: Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodrguez-Pastor Mendoza, Mara Rodrguez-Pastor Mendoza, Laura Rodrguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodrguez-Pastor Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza fue el ms destacado, ya que ocup grandes cargos como Ministro de Economa y Finanzas, presidente del BCR, y otros vinculados a las ciencias econmicas, tanto en Per y Estados Unidos. Despus, Rodrguez-Pastor Mendoza se cas con una dama de apellido Persivale, dando origen al ahora lder del grupo: Carlos Rodrguez-Pastor Persivale. En el ao 1995, Rodrguez-Pastor Mendoza muri en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazn, dejando al cargo a su hijo (CR-PP).Carlos, como lo conocen la mayora de sus colaboradores, aun es relativamente joven, y todas las proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados empresariales del pas, tal vez el tercero en pocos aos.EMPRESAS DEL GRUPO RODRGUEZ-PASTOR.Las empresas donde participa son las siguientes:Sector financiero:Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilacin), Interfondos (administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Per Ltd., el cual, adems de coordinar las polticas y la administracin de sus subsidiarias, opera como una empresa de inversin en valores de todo tipo.

Sector comercial:Supermercados peruanos, que opera las cadenas de autoservicios Plaza Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle.

Entretenimiento:Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos cines operan tambin en Chile bajo el nombre de Movieland, aunque esta empresa tambin tenga socios extranjeros (britnicos parece) en dicho pas.

Industria plstica:Peruplast y Tech Pak.5. GRUPOGLORIA.http://www.americaeconomia.com/sites/default/files/imagecache/foto_nota/gloria_2.pngLos hermanos Jorge y Vito Rodrguez Rodrguez, de origen arequipeo, encabezan el mayor holding vinculado al sector lcteo peruano, concentrando el 80% de la participacin de mercado a travs de sus marcasGloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo.Su origen se remonta al ao 1941 cuando la empresa estadounidense General Milk Company Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de Carnalion Compay inicindose en ese momento la etapa de diversificacin de productos no lcteos lo que motiv el cambio de razn social a Gloria SA.El ao 2000 el grupo expandi sus exportaciones y actualmente sus envos llegan a 39 pases de Amrica Latina, Medio Oriente y frica. Las actividades del grupo han comenzado a expandirse a hacia mbitos como el cementero, farmacutico, de envases de cartn, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.En la actualidad, el grupo est constituido a travs de cuatro lneas de negocios especficas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal.Alimentos:GloriaSA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA, etc.

Cemento:Yura SA, Cementos Sur SA, etc.

IngeniosAzucarero:Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc.

Otros Negocios:Trupal SA, Tableros Peruanos SA.

6. AJEGROUP:Ajegroup, tambin llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Aaos de Ayacucho, Per.Ajegroup tuvo una rpida internacionalizacin al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos aos ms tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a Mxico con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. Tambin se encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a travs de la marca KR con el Ftbol Club Barcelona, por los prximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional Regional Partner, esta condicin le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos.AJE tiene presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms de un milln de puntos de venta, y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entrecervezas, refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts.El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes. Esta estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases donde opera actualmente. El plan de la compaa es ampliar su negocio en todo el mundo.MARCAS MS REPRESENTATIVASDE AJEGROUP.

Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro.

Hidratante: Sporade

Agua: Cielo

Jugo: Pulp, Cifrut

Cerveza: Franca, Club, Tres cruces

Te: Free Tea, Cool

Energizante: Volt

7. GRUPO RIZO PATRNHistoria:Elgrupo Rizo Patrn es de origen colonial y agrario y tiene sus races en haciendas algodoneras del valle de Lurn hacienda Mamacona- y Caete, departamento de Lima. Este grupo, miembro destacado de las grandes familias del Per, diversific sus inversiones al cemento y sus materias primas a fines de los aos 1960, hecho que salv a la fortuna de la familia en tanto le permiti refundar su fortuna en base a inversiones industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a Cementos Lima.

El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Per dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrn Remy, se convierte en Cementos Lima S.A. Tres aos ms tarde inaugura su principal planta de operaciones en Atocongo Lima, el 19 de Septiembre de 1970.

Para aquel entonces la situacin poltica del Per estaba en manos del gobierno militar del general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo democrticamente presidente Belande Terry. Entre las tantas reformas de su gobierno, Velasco Alvarado, procur nacionalizar sectores claves de la economa; fue as que en Febrero de 1974 expropi Cementos Lima. Desde ese momento los Rizo Patrn pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad que comenz a presentarse al caer Velasco en 1975. Con la eleccin de Fernando Belaunde en 1980 se aceleran las privatizaciones y en1981 Cementos Lima es devuelta a la familia Rizo Patrn, teniendo el 51% de las acciones, a travs de la compaa SIA.

En 1989 comienza a operar el Depsito Aduanero de Conchn S.A. para exportar cemento e importar combustibles slidos para Cementos Lima S.A. Actualmente Conchn brinda servicios a terceros en la importacin de granos para aves y fertilizantes.

En 1993 los Rizo Patrn aceleran su diversificacin al fundar Generacin Elctrica de Atocongo S.A. con la principal funcin de abastecer en horas punta de energa elctrica a Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que quedaban del Estado la Familia Rizo aument su participacin llegando a tener control mayoritario con un 68%.

Continuando con la diversificacin, Cementos Lima S.A fund INVECO S.A y UNICON, ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a su subsidiaria Lar Carbn S.A., la cual le provea carbn pulverizado. El 2005, con una inversin de $315 millones entra con fuerza al sector energa con Compaa Elctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A mediados del 2000 Rizo Patrn intent derivar las aguas del rio Caete para irrigar la pampa situada entre Caete y Chincha, pero el proyecto fracas ante la resistencia de las Juntas de Regantes de Caete y la invasin de terrenos en la pampa.

La internacionalizacin del grupo comenz el 2007 invirtiendo en Shanon Investents va Drake Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e inaugurando una planta de cemento en Arizona que empez a operar el 2010.El 2008 el grupo Rizo Patrn form la red de ferreteras Progre Sol para asegurar la distribucin al menudeo. El 2010 el grupo, va UNICON, subsidiaria de Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima.

Ese mismo ao el gobierno de Garca realiz una rebaja inconsulta del arancel del cemento, bajndolo a cero, decisin que fue rechazado por Cementos Lima, empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abri la posibilidad a la cementera CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrn.

LAS EMPRESAS DEL GRUPO RIZO PATRN.http://htmlimg3.scribdassets.com/2h74o8754w1r7b50/images/1-214d864976.png

8. GRUPO FERREYROS.

Historia:El grupo Ferreyros tienen sus orgenes a inicios del siglo XX. En 1922 se fund la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada a la comercializacin de abarrotes. Con el pasar de los aos y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrndose en los bienesde capital, obteniendo la representacin exclusiva de grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas).

Durante de la etapa de ISI (Industrializacin sustitutiva deimportaciones) los Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las vendieron y empezaron la restructuracin en 1994, para dejar de lado el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".

En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados.En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).

El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la minera. Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo Ferreyros tambin tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como empresas de seguro.

En esta seccin podrs saber ms de este grupo econmico peruano, te invitamos a recorrer nuestras secciones.LAS EMPRESAS DEL GRUPO FERREYROS.

9. GRUPOWONGHistoria:El grupo Wong (Corporacion EW) evolucion rpidamente en el sector comercio en los aos 1980 a partir de una tpica bodega de la esquina (1942) hasta convertirse en un grupo importante. El fundador de la bodega, Erasmo Wong Chiyang, tuvo xito a nivel de barrio y se preocup de educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en universidades privadas. En la dcada de 1970 expanden los negocios convirtindose en importadores. Luego, en medio de la crisis recesiva, se aventura a comprar un local grande en el Ovalo Gutierrez e inauguran el primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo mayor, Erasmo. Tuvo notable xito econmico al introducir una serie de innovaciones que atraan a los consumidores al crear ambientes separados.

A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas residenciales. En la dcada de 1990, con un pas en mejores condiciones macroeconmicas, los Wong expanden su cadena e inauguran supermercados Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa que terminar representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan tambin a diversificarse comprando terrenos e inaugurando tragamonedas.

En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su slida reputacin bancaria compran la azucareraParamonga. El 2000 se aventuran a comprar un paquete de acciones en azucarera Andahuasi pero no logran el control al serdisputado por el grupo Bustamantey grupos de trabajadores, conflicto que se ha alargado varios aos.Hacia el 2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniera al mismo tiempo que se expandan en Lima teniendo un total de 23 supermercados, y sufran una intensa competencia de cadenas extranjeras. Durante esa dcada continuan con la diversificacion, abriendo almacenes y tiendas de vestir, entrando a la produccin de pisco, e invirtiendo con capitales extranjeros en Irradia, una planta de gas licuado.

Preocupados por no poder seguir expandindose y competir con xito en el rubro de supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las tiendas al grupoCencosudde Chile, convirtindose en accionistas minoritarios de ese conglemerado. A fines de los 2000 sigue un periodo de reubicacin corporativa en tanto cuentan con fondos y pueden invertir en nuevos proyectos pero en condiciones de mayor competencia con grupos nacionales y extranjeros que se disputan los nichos ms rentables.

El 2010 vendieron sus acciones de Cencosud por $200 millones y continan disputando la direccin de la otra gran azucarera, Andahuasi, sector donde han concentrado buena parte de sus inversiones.

La Corporacion EW es dirigida por el colectivo de hermanos, siendo Erasmo quien aparece en pblico

LAS EMPRESAS DEL GRUPO WONG

10.GRUPO SANDOVALHistoria:El grupo Sandoval se encuentra entre los conglomerados emergentes, siendo, a diferencia de los otros, de origen limeo y concentrado en actividades de infraestructura, actividad que recin ahora es considerada propiamente un sector econmico. Quizs por ello pas desapercibido.

En 1969 Oswaldo Sandoval Aguirre fund Sandoval S.A., empresa dedicada a los negocios de mudanzas internacionales, operando principalmente en el aeropuerto de Lima. Aos ms tarde, en 1979, el emergente grupo se asoci con la empresa argentina Exprinter, dando como resultado Exprinter y Sandoval y especializndose en servicios de agencia y aduanas.

En 1982 Sandoval S.A. comenz a diversificarse, extendiendo sus negocios en infraestructura al formar un almacn central y de campo (lo que incluye almacenamiento financiero). Esta expansin dio nacimiento en 1992 a Terminal de Almacenamiento Areo (TALMA), empresa dedicaba exclusivamente al almacenamiento de carga area, estableciendo una slida asociacin con LAN Per, que se convirti en la principal empresa area. Es a partir entonces de la dcada de 1990 que Sandoval, como otros grupos emergentes peruanos, se convierte propiamente de un grupo de poder econmico y comienza a diversificarse y rehacer sus alianzas estratgicas.

A medida que se conformaba como grupo Sandoval incursion en paralelo en el campo poltico, siendo en congresista de la Repblica de la bancada fujimorista por un periodo de dos aos. Fue reelecto congresista para el periodo de 1995 al 2000. Sandoval estuvo entre quienes financi el viaje de retorno de Alberto Fujimori al Per al ayudar a financiar su viaje a Chile. En el campo gremial ha sido tambin activo en varios gremios (IPAE, APACIT, AMCHAM Peru y CONFIEP). Ha sido condecorado por los gobiernos de Ecuador, Bolivia y Brasil.

Para 1993 TALMA cont con IBM como cliente principal, brindndole el servicio de almacenamiento de sus productos y entregas finales. Un ao ms tarde TALMA inici sus operaciones provincias estando inicialmente asociada a Ogden, uno de los principales operadores de carga internacionales rea del mundo.

En 1998 ocurri una fusin, convirtindose en Talma Menzies, empresa britnica que adquiri Ogden, inicindose en el negocio de outsourcing de servicios aeroportuarios. Para ese entonces, la diversificacin del grupo tom un nuevo rumbo. Lo que en un inicio fue el negocio de las mudanzas internacionales bajo la firma de Sandoval S.A. pas a representar solo el 10 % de los negocios del grupo. Se decide entonces vender.

Para el ao 2002, el grupo Sandoval adquiiri MG Rocsa (hoy Axur), divisin de consumo masivo de la compaa Richard O. Custer. El grupo extendi sus servicios aeroportuarios el 2005 con Koricancha, inmobiliaria encargada del desarrollo comercial de los mismos. En 2008 Axur compr las empresas Hoja Redonda y Hornimas (productora de t), entrando de ese modo al rubro deconsumo masivo. El mismo ao TALMA recompr sus acciones de Menzies, quedndose bajo la denominacin de TALMA. Un ao despus, a travs de la inmobiliaria, inaugur Lima Cargo City, complejo logstico de carga area. Dada su predominancia en el mercado, el 2004 fueron acusados de abuso de posicin de mercado ante Indecopi por Almacenes y Logstica (ALSA), la cuarta empresa de servicios aeroportuarios del pas, con una participacin de alrededor de 5%, detrs de Swissport GBH y Shohin (que en conjunto tienen 35%).

El 2010 comenz a internacionalizarse al adquirir Braniff; segunda empresa de servicios aeroportuarios en Mxico. Adems, TALMA logr comprar el 100% de Aeropuertos del Per (AdP) y el 51% de Swissport GBH Per. Con estas inversiones tiene concesionados un total de 12 aeropuertos peruanos. Para ese ao las ventas del grupo cerraron con 400 millones de dlares. Axuar en 2011 se diversific y comenz a vender camiones chinos de la marca Yuejin. Hoy Axuar distribuye no solo marcas de terceros sino tambin propias.LAS EMPRESAS DEL GRUPO SANDOVAL.

11. GRUPO RAFFO

los_portales_logoEl Grupo Raffo anuncien el 2009cambios en los directorios de las empresas que lo conforman, entre los que destaca el nombramiento de Ernesto Raffo como Presidente, en reemplazo de Juan Francisco Raffo.Los cambios, segn fuentes del Grupo, se dan continuando con el proceso de sucesin iniciado en aos pasados. As, Juan Francisco Raffo cedi la Presidencia del Directorio de todas las empresas del grupo a favor de Ernesto Raffo, quien fue nombrado Presidente del Directorio de LP Holding S.A, Los Portales S.A. y Cia. Minera Caudalosa S.A.Juan Francisco Raffo se retira luego de 46 aos al frente de las empresas del grupo, en una coyuntura que calificaron de muy positiva, pues todos los negocios vienen bien posicionados y con excelentes perspectivas para aos siguientes. Ernesto Raffo, el nuevo presidente, tiene amplia trayectoria empresarial y durante los ltimos 13 aos ha participado activamente en la gestin gerencial y directiva de las distintas empresas del grupo. En su nueva posicin, continuar con la corporativizacin de todas las empresas del conglomerado familiar que ha tenido un importante crecimiento en los ltimos aos, segn informaron a Biznews.pe.Guillermo Velaochaga Raffo ocupar la vicepresidencia de LP Holding S.A. y Cia. Minera Caudalosa, mientras que Bernardo Quintana ha sido nombrado vicepresidente de Los Portales S.A.Segn las mismas fuentes, el grupo apuesta hoy por los segmentos con mayor dinamismo, y concentra sus negocios principalmente en los sectores inmobiliario, minero, de estacionamientos y hotelero.

http://sieteesquinas.com/wp-content/uploads/2012/03/EL-COMERCIO.jpg12. GRUPO MIR QUESADAJos Graa Mir Quesada Presidente del Directorio. Arquitecto. Adicionalmente es Presidente del Directorio de las subsidiarias GyM, GMP, GMD, CONCAR, es Vicepresidente del Directorio de GMI. Es adems Director de Empresa Editora El Comercio S.A. y EDEGEL S.A.A.

13. GRUPO GRAA Y MONTERO CUENTA

http://www.granaymontero.com.pe/images/logo.pngGraa y Montero da servicios de calidad a sus clientes desde 1933, el cual lo constituye como la ms antigua y ms grande empresa constructora del pas. Ha desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin: Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, Saneamiento, entre otros.

GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de Latinoamrica, poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos altamente especializados y de gran experiencia.

El Grupo Graa y Montero cuenta con cuatro reas de negocio:

Servicios

Ingeniera y Construccin

Inmobiliaria

Infraestructura

14. GRUPONICOLLINI.

Seorpionero emilio de peru y america y italia japonCambios en el poder econmico, pero las polticas siguen siendo las mismas con sus matices (por periodos, como Fujimori 1 y 2, Toledo y ahora Alan).Los que ms ganan"Per: The Top 10,000 Companies 2007", la ltima investigacin financiera de Per Top Publications, muestra cmo se han ido consolidando en el pas las inversiones extranjeras dedicadas a combustibles, energa y telecomunicaciones, tres sectores que casi no generan ruido, pero s muchas ganancias. En cuanto a capitales de bandera nacional destacan, como siempre, el grupo Brescia y la pareja expansin del grupo nicolini y de empresa Credicorp.Hace ya 20 aos, durante su primer gobierno, Alan Garca convoc a 12 grupos empresariales peruanos para estimular la inversin en tiempos en los que los capitales extranjeros pasaban de largo. La prensa, en gesto mesinico, se encargara de bautizarlos como los 12 Apstoles. Al final, aquello que pudo convertirse en una convivencia feliz termin a los trompicones. Las heridas cicatrizaron, pero si Garca volviera a promover una reunin de esa naturalezala lista de invitados tendra que variar obviamente. Algunos perdieron el poder y esplendor que ostentaban antao, otros sencillamente desaparecieron y en su lugar vieron la luz nuevos actores, entre nacionales y forneos, que conforman el renovado y transnacional mapa de la riqueza en el Per.

emilio nicolini portal Seminario, el patriarca y uno de los sucesores, su empresa ejecultivoQuines son los que mueven las fichas ms grandes en el juego econmico? O apelando a figuras gastronmicas, quines devoran los pedazos ms grandes de la torta? Basado en la suma de sus ingresos totales, la ltima edicin de Per: The Top 10,000 Companies, editado por Per Top Publications, revela cules son los principales grupos econmicos que actualmente operan en el pas (ver infografa). Repasemos los diez primeros.1 El primer puesto es para Repsol, de Espaa. Su principal empresa en el Per es Refinera La Pampilla, con capacidad para producir 100 mil barriles de petrleo al da, aunque solamente funciona al 70% de su capacidad instalada. Su mejor negocio el ao pasado fue la adquisicin de las estaciones Mobil, compra que dej mal parado a Petroper, que tambin pugnaba por hacerse de dichos activos.2 Le sigue Southern, de Mxico. Sus operaciones abarcan las minas de cobre de Toquepala y Cuajone (361,982 toneladas extradas durante el 2006) y la fundicin de Ilo por medio de su empresa Southern Cooper Corp.3 El tercer lugar es para otra espaola, Telefnica, con millonarios intereses en telefona fija (ms del 90% del mercado), celular (58% de participacin), televisin por cable (ms de medio milln de clientes) y servicio de internet (se proyecta superar el milln de usuarios hacia el 2011).4 Cuarto viene Buenaventura, el conglomerado minero local ms importante gracias a su participacin del 43% en Yanacocha, Cajamarca, que tiene la mayor produccin de oro en Sudamrica. Adems opera en siete minas, entre ellas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (plata, plomo, cobre, zinc, oro) y realiza exploraciones en Los Pircos, La Zanja y Tantahuatay (Cajamarca), Marca Punta (Pasco), Paracota (Arequipa), y Minashioq (Ayacucho). Algunas empresas del grupo son Inversiones Mineras del Sur y Cedimin y posee intereses minoritarios en Cerro Verde, gran productora de cobre. La historia de Buenaventura se encuentra estrechamente ligada a Alberto Benavides de la Quintana, destacadsimo gelogo quien fund la empresa en 1999 La gerencia general est a cargo de su simpatizante aprista y ex presidente de la Confiep.

Jorge y Vito Rodrguez, cabezas del grupo Gloria.

5 Quinto aparece el grupo peruano Brescia, liderado por los hermanos ernesto nicolini de la puente y miguel nicolini de la puente Brescia. Entre las ms importantes empresas de este conglomerado se encuentran Tecnolgica de Alimentos (que en el 2006 adquiri Sipesa, la ex pesquera del grupo Galsky), Rmac Internacional (seguros), Exsa (explosivos), Minsur (con una produccin de estao que alcanza el 12% a nivel mundial) e Inversiones Nacionales de Turismo (con la cadena hotelera Libertador). Los herederos. Los Brescia participan, adems, en el Banco Continental y en AFP Horizonte, como socios del grupo espaol BBVA. Acostumbrada al perfil bajo, sobre esta poderosa familia de origen italiano (el patriarca, Fortunato Brescia, lleg al Per a finales del siglo XIX) suelen tejerse, a falta de informacin confirmada, toda clase de rumores, como aquel que asegura que son los dueos de ms de 1,000 propiedades. Una de las cosas que con mayor insistencia se rumorea en los crculos empresariales es que los hermanos Brescia, que bordean los 80 aos,fideo nicolini tendran un problema de sucesin entre manos. La pregunta que todo el mundo se hace es quin podra tomar la posta de un grupo diversificado en muchas actividades empresariales y que, de acuerdo con los entendidos, es el ms poderoso en el pas, al menos patrimonialmente. Los indicios.Francisco Durand, socilogo y profesor de ciencia poltica en la Universidad de Texas, es el investigador que ms se ha dedicado a la investigacin de las elites econmicas en el Per. l sostiene, precisamente, que varios de los grupos que tuvieron protagonismo en los ochentas sufrieron crisis de sucesiones traumticas. Ah estn ejemplos como los Delgado Parker, envueltos en una pelea fratricida, y los Wiese, familia que termin vendiendo su banco y ahora se ha enfocado en sus negocios inmobiliarios. Le preguntamos si en su opinin Fort Brescia podra asumir el reto de manejar todo el imperio. "Lo precede una buena fama, pero pago por ver", responde desde Estados Unidos.

Pacfico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crdito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP), Credicorp Securities, Credileasing y ms.

7 Stimo viene BBVA, como ya dijimos, el socio espaol de los Brescia en el Continental y en AFP Horizonte. Poseen participacin en otras empresas:Continental Sociedad Agente de Bolsa, Continental Sociedad Administradora de Fondos y Continental Sociedad Titulizadora.

A diferencia de lo que se dice de los Brescia, a los Romero s se les reconoce su previsin de preparar cuadros gerenciales, profesionalmente capaces de manejar todo el imperio cuando llegue el momento de la inevitable transicin. Oscar Pezo, gerente de Desarrollo de la empresa de inversiones, NC&F, seala que "han tenido una poltica muy sana de formacin de ejecutivos, dejando de lado la visin de un negocio estrictamente familiar". La fuerza provinciana

cartones, productos farmacuticos, agroindustria, cementos, nitratos y fertilizantes.

10 El dcimo lugar le corresponde a la elctrica Endesa, de origen espaol. Opera una capacidad instalada de 1,429 megawatios con sus empresas Elctrica de Piura y Edegel. Posee, adems, la distribuidora Edelnor.

Otros grupos peruanos que integran esta lista (y que por razones de espacio solamente mencionaremos) son: Wong (12), Interbank (13), Cilloniz (18), Ferreyros (20), Ikeda (22), Graa & Montero (23), Rizo Patrn (24), Lindley (26) y Drokasa (29). Todas ellos comparten la mesa con otros conglomerados extranjeros. "De un total de 536 grupos que aparecieron en nuestra relacin original de 1988, solamente el 4% eran de fuera. En la actualidad, la proporcin es casi cincuenta-cincuenta", sostiene Mili Arellano, directora editorial de Per Top. Ya no estamos en la poca de los apstoles. Los nuevos detentadores del poder econmico en el Per, casi la mitad de ellos, no nacieron ac. Mirndose el ombligo?

Una crtica que suele hacrseles a los grupos peruanos es su escasa proyeccin internacional, cuando es claro que si desean continuar creciendo resulta necesario arriesgarse ms all de las fronteras. No obstante, Oscar Pezo, de NC&F, cree que dado el buen momento de la economa todava queda techo para seguir invirtiendo en el Per. "Eso no quita que en unos aos deban mirar hacia otros pases, pero no sera lgico que salgan ahora si pueden seguir aprovechando el mercado".Millonarios escondidosLa debilidad por el silencio obliga a preguntarles a otros sobre las diferentes personalidades de los millonarios nacionales. Una fuente nos dijo que Pedro Brescia (considerado la cabeza de su grupo) es una persona "de mucho mundo, un gran conversador, muy elocuente". En cambio, la percepcin general de los hermanos Rodrguez Rodrguez, de Gloria, es que son dos empresarios excesivamente reservados, incluso con su propio entorno, y dedicados en exclusividad a sus empresas.Duelo de gigantesA empresarial peruano ms poderoso. Parece haber consenso general en que estos ltimos tienen un patrimonio ms grande, sin embargo en trminos de poder econmico los primeros saldran ganando. "Por qu? Porque tienen el BCP, y eso significa controlar el universo financiero y empresarial del pas. Es el banco ms importante. El BCP le da a los Romero una preponderancia que no tiene nadie", seala una fuente.

Al respecto, un dato para tomar en cuenta: en la encuesta que realiza anualmente Dionisio Romero Seminario quiere Apoyo, aparece siempre como el empresario mssolo tiene 5 empresa pero empresario emilio nicolini diceLas msLas que siguen son algunas de las empresas con ms prdidas que operan en el Per:Empresa Utilidad (en miles de soles)(3) Corporacin Jos R. Lindley S.A. -73,330. (6) Telefnica Mviles S.A. -38,217. (9) Repsol Comercial S.A. -29,334. (10) Amrica Mvil Per S.A.C. -26,265. (15) Sodimac Per S.A. -18,380. (16) Colgate Palmolive Per S.A. -16,579. (29) Supermercados Peruanos S.A. -8,050. (47) Scotia Sociedad Agente de Bolsa S.A. -3,989. (51) Lima Caucho S.A. -3,406. (52) Botica Torres de Limatambo S.A.C. -3,402. Fuente:

http://clioperu.blogspot.com/2010/02/los-grupos-de-poder-economico-en-el.html

http://www.rebelion.org/docs/9442.pdf

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http://noticias-industria.gaf.pe/2011/12/grupo-brescia-resena-biografica-de-la-familia-mas-rica-del-peru/

http://elcolumnista.perublog.net/2010/03/19/historia-del-grupo-benavides-o-buenaventura/

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http://eduniversiando.blogspot.com/2011/12/conglomerados-empresariales-peruanos.html

http://www.miradorempresarial.org/gruporizopatron

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http://biznews.pe/noticias-empresariales-nacionales/cambios-en-el-grupo-raffo

http://wwwperucultivo.blogspot.com/

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