Los Inadaptados de Siempre.
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Los Inadaptados de Siempre. Ing. Sebastián Fernández Quezada Fundador Corvalius Profesor UAI
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Los Inadaptados de Siempre. Ing. Sebastián Fernández Quezada Fundador Corvalius Profesor UAI. Hay empleados que, simplemente, no encajan…. Simon Sinek. Y los de izquierda…. INADAPTADOS. Emprendedor. Líder. Quieren cambiar las cosas. INTRAPRENEUR. Inquieto. Inconforme. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Los Inadaptados de Siempre.
Los Inadaptados de Siempre.
Ing. Sebastián Fernández QuezadaFundador Corvalius
Profesor UAI
Hay empleados que, simplemente, no encajan…
Simon Sinek
Y los de izquierda…
INADAPTADOS
Emprendedor.
Líder.
Quieren cambiar las cosas.
INTRAPRENEUR
Inquieto.
Inconforme.
Quieren cambiar las cosas.
EX-EMPLEADO
Sólo
38%sobrevive
http://smallbiztrends.com/2008/05/startup-failure-rates-vary-across-economy.html
Más
60%De las startups
son de IT
http://www.equinoxcenter.org/assets/files/pdf/Indicator%20Chart%20PDFs/2011Dashboard/Tech%20Start-Ups%20by%20Industry.pdf
ENTREPRENEUR
http://hbswk.hbs.edu/item/6591.html
"In Silicon Valley, the fact that your enterprise has failed is actually a badge of honor."
Carmen NobelHarvard Business School
¿Por qué?
2 RAZONES
Algoritmo
Bien Definidos
Perversos
Heurísticas
Del producto a la experiencia
Pide Quiere Necesita
Reactivo Proactivo Creativo
~=
One more thing…
Cada vez somos más…http://www.kauffman.org/research-and-policy/kiea-interactive.aspx
500.000 nuevas empresaspor año en USA.
INNOVACION
Henry Chesborugh
Y los embudos…
MercadoInvestigación
Innovation Funnel
2 RAZONES
1981 1989 1999 20050%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
- 1.000 1.000 a 4.999 5.000 a 9.99910.000 a 24.999 +25.000
Presupuesto de R+D en empresas de USA
“No toda la gente inteligente del mundo trabaja para vos.”
Bill JoyFundador de Sun Microsystems
Mercado
InvestigaciónInterna
InvestigaciónExterna
NuevoMercado
Mercado de otra
empresa
Spin-Off
Licenciamiento
Adopción de Tecnología
Open Innovation
Calidad(Valor)
Vinculación
Investigación
Riesgos
Colaboración
Permeabilidad
Transparencia
Alfons CornelláY los árboles…
UPPERGROUND
UNDERGROUND
SOLIDEZ(Status Quo)
VISION
Los Celestinos.
Inn
ovato
rs
Earl
y A
dopte
rs
Laggard
s
Late
Majo
rity
Earl
y M
ajo
rity
Empresas de Tecnología
Las preguntas son…
¿Qué hacemos con las nuevas
empresas y cómo las vinculamos con las establecidas?
Las preguntas son…
¿Qué hacemos con los
inadaptados dentro de cada organización?
Las preguntas son…
¿Qué hacemos con los
emprendedores fallidos?
