Luis Freitas - Agente de Transformación Organizacional
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¿Qué ofrezco? ¿Para quién?¿Para qué?Una visión sistémica y holística de lo
que sucede en la organización y herramientas para el desarrollo.
Organizaciones que quieran aprender a adaptarse al cambio
como parte de su desarrollo.
Crear organizaciones a las que las personas quieran pertenecer y
aportar todo su potencial.
a través de…Analiza
rAcompañar
L U I S F R E I T A SColaborando con personas para transformar
organizaciones
www.luisfreitas.es | [email protected] |+34 637 82 59 54
el estado de la organización y su evolución.
en habilidades y competencias.
a personas en su desarrollo profesional y personal.
¿Quieres saber más?
Formar
Experto en gestión de equipos, formador en habilidades personales y consultor organizacional.
¿Quién soy?
“Crear entornos organizativos donde el valor de las personas sea la palanca del desarrollo hacia el éxito”VI
SIÓ
NHonestidad
Transparencia
Responsabilidad
CoherenciaVALO
RES
ÁREAS DE CONOCIMIENTOIngeniería Industrial | Gestión y Dirección de Proyectos | Coaching |
Programación NeuroLingüística (PNL) | Mindfulness |Desarrollo Organizacional
Guía de servicios para la transformación organizacional
¿Para qué?
Ofrecer servicios a medida de las necesidades de la
organización.
“Crear entornos organizativos donde el valor de las personas sea la palanca del desarrollo hacia el
éxito.”
Proyectos de CONSULTORÍA en Desarrollo OrganizacionalTALLERES de Desarrollo de Habilidades
ACOMPAÑAMIENTO individual
1
23
Proyectos de CONSULTORÍA en Desarrollo Organizacional1Acompañar a la organización a construir soluciones alternativas que garanticen la sostenibilidad de su negocio.
Diagnosticar
Consolidarel estado actual de la
organización.construyendo soluciones alternativas.
a través de un seguimiento personalizado.
Transformar
¿Qué tipo de proyectos?
Buscar alternativas a los procesos convencionales de organizarse.
Revisar la coherencia del proyecto organizativo.
Conocer el clima de la organización.
Acompañar en la solución de conflictos en la organización.
TALLERES de Desarrollo de Habilidades2 Desarrollar habilidades para organizarse en un sistema o equipo a través de la experiencia en entornos controlados.
Experimentar
Compartira través de dinámicas y
juegos.sobre los comportamientos personales y del equipo.
soluciones de alternativas de colaboración.
Reflexionar
¿Qué tipo de talleres?
La subasta Colaboración.
La torre Confianza, liderazgo y estilos de dirección.
El minotauro Trabajo en equipo y rol de ayuda.
El hospital Toma de decisiones y trabajo en equipo.
El proyecto Colaboración, negociación y trabajo en equipo.
El Ring Gestión y resolución de conflictos
Duración:Entre 3 y 4 horasParticipantes: Entre 10 y 15 personas
Foco de desarrollo
¿Qué tipo de talleres?
Formaciones a medida para el desarrollo de habilidades personales:
comunicación, liderazgo
personal, gestión de
equipos,
procesos de facilitación,
procesos de creatividad,
gestión del estrés,
desarrollo personal,
colaboración y trabajo en
equipo, …
ACOMPAÑAMIENTO individual3 Acompañar a las personas en sus procesos de desarrollo personal y profesional.
Conseguir objetivosAfrontar
dificultadesDesarrollar
habilidades de relación
Guía de servicios para las empresas del futuro
“Locura es hacer la misma cosa una y otra vez intentando obtener
diferentes resultados.”
Nuevos tiempos requieren nuevas maneras de organizarse.
Las teorías organizativas actuales se quedan obsoletas cuando se aplican a las start-up’s.
EL FUTURO ES INCIERTO
Algunas profesiones actuales eran impensables hace unos años.
Las empresas que dominen el mercado dentro de 20 años puede que hoy sólo sean una idea
Las organizaciones son COMPLEJASA medida que las organizaciones crecen, también lo hace su
complejidad.
TIEMPO
COM
PLEJ
ID AD
¿Cómo REDUZCO la INCERTIDUMBRE?¿Cómo GESTIONO la COMPLEJIDAD?
1
2
Modelo
COMPLEJIDAD
INCE
RTID
UM
B RE HuevoFragilidad. Muchos individuos.
No todos sobreviven.
1
LarvaVoracidad. Alto consumo de recursos.
2
CrisálidaPercepción de crisis y necesidad
cambio.
3 MariposaAdaptabilidad, eficacia y
eficiencia.
4
FASE HUEVO1 DISEÑO DE LA ESTRATEGIA.
Diseño del negocio, procesos de creatividad, kanbas, coherencia y sentido (alineamiento niveles) / comunicación en públic?o?
Estrategia Talleres¿hacia donde queremos ir?
¿Con ganas de tirar la toalla?
¿Qué habilidades necesito aprender?
Acompañamiento
FASE LARVA2 Rápido crecimiento que requiere un elevado consumo de
recursos. Necesidades de organización y definición de procesos básicos.HABILIDADES: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN, FLEXIBILIDAD, GESTIÓN DE CONFLICTOS
Definición Talleres¿Cómo queremos que sea la organización?
¿Hay algo que no funciona como esperábamos?
¿Qué habilidades necesito aprender?
Diagnóstico
FASE CRISÁLIDA3 Crecimiento organizativo. Mayor complejidad. Necesidad de
revisar el proyecto organizativo.DIAGNÓSTICO: replantear estrategia, test de resiliencia, Delphi, coherencias, variedad, etc.. Complejidad talleres específicos a medida.
Diagnóstico
¿Qué está ocurriendo? ¿Cómo hay que actuar? ¿Qué necesito para el cambio?
Intervención Acompañamiento
FASE MARIPOSA4 Sistema complejo. Necesidad de indicadores de resultados y
procesos organizativos.ACOMPAÑAMIENTO (más allá del diagnóstico necesitan consultoría integral), revisión del proyecto, revisión de la estrategia.
Diagnóstico
Herramientas¿Qué ocurre en la
organización? ¿Qué necesitas medir?
Talleres¿Qué habilidades necesito
aprender?
“Caminando en línea recta no puede uno llegar muy lejos”
El Principito
¿Te atreves a descubrir más?
luisfreitas.es [email protected] +34 637 82 59 54colaboraciongenerativa.wordpress.com/blog/es.linkedin.com/in/luis-freitas-rodriguez-68601514