UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATOFACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS,

ELECTRNICA E INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES E INFORMTICOSMODALIDAD PRESENCIAL

MDULO FORMATIVO(SYLLABUS)

8vo. CICLO DE ESTUDIOPLANIFICADOR Mauricio Carranza Garcs

Doctor en Contabilidad y Auditora

Diplomado en Gerencia de Marketing

Especializado en Gerencia de Proyectos

Magister Ejecutivo en Direccin de Empresas

con nfasis en Gerencia Estratgica

AMBATO - ECUADORABRIL/2014 SEPTIEMBRE/2014NOCIN BSICA(Sntesis del mdulo)

El presente mdulo pretende que los estudiantes adquieran las capacidades integradas de: Analizar los sistemas de direccin en la empresa para identificar estrategias por la incertidumbre del entorno econmico, social, tecnolgico o administrativo cambiante.

Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica. Formular estrategias competitivas y tecnolgicas Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad Elaborar un Plan Estratgico.

Esta formacin acadmica se desarrollar a travs de una metodologa acorde al modelo pedaggico, en base a las actividades integradas descritas.NDICE DE CONTENIDOContenido

PginaI. Datos bsicos del Mdulo

4II. Ruta formativa

5III. Metodologa

6IV. Planeacin de Evaluacin

8V. Guas Instruccionales

11VI. Material de apoyo

12VII. Validacin del mdulo

13I. DATOS BSICOS DEL MDULOCDIGO: FISEI-S-805

PRERREQUISITOS:

Competencia Especfica:Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.

CRDITOS: 3

CICLO SEMESTRAL:8vo.CORREQUISITOS:Gerencia Informtica

NIVEL DE FORMACIN:

Terminal de Tercer NivelHORAS CLASE SEMANAL: 3TOTAL HORAS CLASE AL SEMESTRE: 60 horas presenciales.

60 horas autnomas.

Nombre del Docente : MAURICIO CARRANZA GARCES

Ttulo y Grado Acadmico: Doctor en Contabilidad y Auditora Magister en Direccin de Empresas

rea Acadmica por Competencia: Bsica e Informtica

Horario de atencin: De lunes a viernes de 08H00 a 12H00 y 16H00 a 19H00

Telfonos: 0987600788 2461532

E-mail: mcarranzagarces@yahoo.es

II. RUTA FORMATIVA

III. METODOLOGA DE FORMACIN

Enfoque didctico general:

Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)

Ambientes de aprendizaje:

(Aula, Laboratorios, Biblioteca, Audiovisuales, Empresas, otros)

Elementos de Competencia

Contenidos cognoscitivos

Contenidos procedimentales

Contenidos

Actitudinales

Estrategias Didcticas Especficas

Tiempo

1.Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresa

Elementos bsicos de la direccin estratgica.

Anlisis Estratgico Anlisis del Entorno GeneralAnlisis del Entorno Especfico

Determinar la Evolucin de los sistemas de direccin de empresas.

Identificar las Fases del proceso de D.E.

Analizar los Sistemas de objetivos empresariales.Interpretar la visin, misin y los valores de la empresa.Establecer los Mtodos Prospectivos

Elaborar Organigramas de la Estructura de una Industria.

Determinar el Entorno Competitivo

Establecer la Segmentacin de mercados

Inters por el conocimiento estratgico.Actitud positiva para el aprendizaje

Responsabilidad social en la empresa.Actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos

Respeto y Actitud Crtica.

CONVERSACIN HEURISTICA

Determinacin del problema

Dialogo mediante preguntas Encontrar la lgica de las relaciones encontradas.

Elaborar las conclusiones

EXPOSICIN PROBLEMICA

Determinacin del problema Interaccin de las partes

Determinar procedimientos para resolver el problema

Encontrar la solucin

Establecer conclusiones

.17

PRODUCTO: Elaborar un PERFIL ESTRATEGICO aplicando mtodos prospectivos

2.Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresa

Anlisis Interno de la Empresa.Anlisis de los Recursos y CapacidadesAnlisis de la Cartera de Negocios

Realizar un diagnstico Interno de la empresa

Determinar la Cadena de Valor.

Establecer el Efecto Experiencia.

Identificar los recursos y rutinas organizativasElaborar Matrices estratgicas.

Inters por el anlisis funcional y perfil estratgico.

Actitud positiva para las interrelaciones.

Creatividad para proponer ejemplos.

Actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.

EXPLICAR

Interpretar el objeto de interpretacin. Argumentar juicios de partida

Establecer las interrelaciones

Ordenar lgicamente.Exponer ordenadamente los juicios y razonamientos.7

PRODUCTO: Elaborar Instrumentos de anlisis en los cuales pone de manifiesto su poder de decisin para mejorar la situacin de la empresa.

Enfoque didctico general:

Aprendizaje Basado en Problemas (ABP)

Ambientes de aprendizaje:

(Aula, Laboratorios, Biblioteca, Audiovisuales, Empresas, otros)

Elementos de Competencia

Contenidos cognoscitivos

Contenidos procedimentales

Contenidos

Actitudinales

Estrategias Didcticas Especficas

Tiempo

3.

Formular estrategias competitivas y tecnolgicas

Estrategias y Ventajas Competitivas.

Estrategias con base en las caractersticas de la Industria

Tecnologa y Estrategia.

Direcciones del Desarrollo Estratgico

Identificar las estrategias de liderazgo en costos.

Identificar las estrategias de diferenciacin de productos.

Plantear estrategias para Industrias Nuevas o Emergentes

Proponer innovacin en la empresa

Identificar el crecimiento de la empresa.

Inters por las condiciones de aplicacin y riesgos de la ventaja en costos.

Creatividad para proponer ejemplos.

Organizacin de la Unidad I + D Desarrollo de productos y mercados.CONVERSACIN HEURISTICA

Determinacin del problema.Dialogo mediante preguntas (Mtodo Socrtico).Encontrar la lgica de las relaciones encontradas.

Elaborar las conclusiones acerca de los elementos, relaciones y razonamientos que aparecen en el objeto o informacin a interpretar..17

PRODUCTO: Identificar estrategias corporativas y de negocios, desarrollando ventajas competitivas que le permitan a la empresa rendimientos superiores.

4.Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.Proceso de Evaluacin de EstrategiasDefinicin de las estrategias.

Categorizar los Criterios de la evaluacin de estrategias.

Desarrollar un Enfoque de la lgica estratgica.

Creatividad para llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin de estrategias.

Actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.

ILUSTRAR

Determinar el concepto, que se requiere ilustrar

Seleccionar los elementos factuales (a partir de criterios lgicos de la observacin y descripcin)

Establecer las relaciones de correspondencia de lo factual con lo lgico

Exponer ordenadamente.7

PRODUCTO: Integrar todos los elementos en un esquema conceptual y lgico de manera consciente y explcita.

5.Elaborar el Plan Estratgico.La Planificacin estratgica y tctica

Realizar la Planificacin Estratgica y Planes Operativos.Controlar el proceso estratgico.Perseverancia en la elaboracin de la planificacin estratgica

EXPLICAR

Interpretar el objeto de interpretacin. Argumentar juicios de partida

Establecer las interrelaciones

Ordenar lgicamente los juicios y razonamientos.

PRODUCTO:. Presentar un Plan Estratgico determinando el xito de la Empresa.

IV. PLANEACIN DE LA EVALUACINEscala de Valoracin (Nivel ponderado de aspiracin)

Nivel Terico prctico innovador: 9.0 a 10.0 Acreditable Muy SatisfactorioNivel Terico prctico experto: 8.0 a 8.9 Acreditable SatisfactorioNivel terico prctico bsico: 7.0 a 7.9 Acreditable - AceptableNivel terico avanzado (anlisis crtico): 5.5 a 6.9 No acreditableNivel terico bsico (comprensin): < a 5.5 No acreditableCompetencia a desarrollar a travs del mdulo: Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.NoELEMENTO DE COMPETENCIAINDICADORES DE LOGROS

(para los tres saberes: conocer, hacer y ser)

1Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresa

Determina la Evolucin de los sistemas de direccin de empresas.

Identifica las Fases del proceso de D.E.

Analiza los Sistemas de objetivos empresariales.Interpreta la misin y los valores de la empresa.Establece los Mtodos Prospectivos.

Elabora Organigramas con la Estructura de la Industria

Determina el Entorno Competitivo

Establece la Segmentacin de mercadosDemuestra inters por el conocimiento estratgico.Manifiesta actitud positiva para el aprendizaje.Demuestra responsabilidad social en la empresa.Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.

2Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica.

Elabora un diagnstico Interno de la empresa.

Determina la Cadena de Valor.

Establece el Efecto Experiencia.

Identifica los recursos y rutinas organizativas.Elabora Matrices estratgicas.

Demuestra inters por el anlisis funcional y perfil estratgico.

Manifiesta actitud positiva para las interrelaciones.

Propone creatividad en sus ejemplos.

Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.

3Formular estrategias competitivas y tecnolgicas

Identifica las estrategias de liderazgo en costos.

Identifica las estrategias de diferenciacin de productos.

Propone innovacin en la empresa.

Identifica el crecimiento de la empresa.

Demuestra inters por las condiciones de aplicacin y riesgos de la ventaja en costos.

Propone creatividad en sus ejemplos.

Organiza la Unidad I + D .

Desarrolla productos y mercados.

4Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.

Categoriza los Criterios.

Desarrolla un enfoque de la lgica estratgica.Realiza la Planificacin Estratgica.Controla el proceso estratgico.

Propone formas para llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin.

Propone creatividad en sus ejemplos.Demuestra actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.Demuestra perseverancia en la planificacin estratgica. Realiza una auditora estratgica y mtodos de medida.

5Elaborar el Plan EstratgicoElabora un Plan EstratgicoGenera informes sobre el xito o fracaso de la implementacin de estrategias en la empresa.

Perseverancia en la elaboracin del Proyecto. Implementa auditora estratgica y mtodos de medida.

PROCESO DE VALORACINCompetencia a desarrollar a travs del mdulo: Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.

Elemento de Competencia Evaluacin DiagnsticaEvaluacin formativaEvaluacin de Desempeo

ProductoSustentacin

1. Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresaTcnica

InstrumentoConocimiento previo sobre Mtodos Prospectivos y Segmentacin de Mercados.

Determina la Evolucin de los sistemas de direccin de empresas.

Identifica las Fases del proceso de D.E.

Analiza los Sistemas de objetivos empresariales.Interpreta la misin y los valores de la empresa.Establece los Mtodos Prospectivos

Elabora Organigramas con la Estructura de la Industria

Determina el Entorno Competitivo

Establece la Segmentacin de mercadosDemuestra inters por el conocimiento estratgico.Manifiesta actitud positiva para el aprendizaje

Demuestra responsabilidad social en la empresa.Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos

Trabajos Prcticos

Proyecto

Presenta la aplicacin de los mtodos prospectivos 50%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.

Entrega 10%.Exposicin

Defensa

Desarrollo del Proyecto 50 %.

Prueba 40%.

Presentacin del informe 10%.

Observacin

Directa

2.

Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica.

Tcnica

Instrumento

. Conocimiento previo sobre Entorno General de la Empresa

Elabora un diagnstico Interno de la empresa.

Determina la Cadena de Valor.

Establece el Efecto Experiencia.

Identifica los recursos y rutinas organizativas.Elabora Matrices estratgicas.

Demuestra inters por el anlisis funcional y perfil estratgico.

Manifiesta actitud positiva para las interrelaciones.

Propone creatividad en sus ejemplos.

Realiza una actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.Trabajos Prcticos

Proyecto

Desarrolla cuadros de mercados y productos 30%Elabora tcnicas de anlisis. 20%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.

Entrega 10%.Exposicin

Defensa

Desarrollo del Proyecto 50 %.

Prueba 40%.

Presentacin del informe 10%.

Observacin

Directa

3.

Formular estrategias competitivas y tecnolgicas

Tcnica

InstrumentoConocimiento previo sobre Entorno Interno de la Empresa

Identifica las estrategias de liderazgo en costos.

Identifica las estrategias de diferenciacin de productos.

Propone innovacin en la empresa.

Identifica el crecimiento de la empresa.

Demuestra inters por las condiciones de aplicacin y riesgos de la ventaja en costos.

Propone creatividad en sus ejemplos.

Organiza la Unidad I + D .

Desarrolla productos y mercados.

Trabajos Prcticos

Proyecto

Observacin

Identifica amenazas y oportunidades 30%Identifica fortalezas y debilidades.30%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.

Exposicin

Defensa

Desarrollo del Proyecto 50 %.

Prueba 40%.

Presentacin del informe 10%.

Observacin

Directa

4.Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.

Tcnica

Instrumento.

Conocimiento previo sobre Estrategias de liderazgo y diferenciacinde productos.

Categoriza los Criterios.

Desarrolla un enfoque de la lgica estratgica.Controla el proceso estratgico.

Propone formas para llevar a cabo el proceso de evaluacin y seleccin.

Propone creatividad en sus ejemplos.Demuestra actividad participativa en el desarrollo de casos prcticos.Demuestra perseverancia en la planificacin estratgica. Trabajos Prcticos

Proyecto

Observacin

Inspeccin

Desarrolla ejercicios de ndices de gestin. 20%Desarrolla anlisis estratgico. 20%Prepara un informe sobre mejoras. 20%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.

Exposicin

Defensa

Desarrollo del Proyecto 50 %.

Prueba 40%.

Presentacin del informe 10%.

Observacin

Directa

5.Elaborar el Plan Estratgico.Tcnica

InstrumentoConocimiento previo sobre categorizar los criterios en un enfoque lgico.

Elabora un Plan EstratgicoGenera informes sobre el xito o fracaso de la implementacin de estrategias en la empresa.

Perseverancia en la elaboracin del Proyecto. Implementa auditora estratgica y mtodos de medida.Trabajos Prcticos

Proyecto

Presenta el Plan Estratgico. 60%Redaccin y desarrollo de la exposicin 40%.

Exposicin

Defensa

Desarrollo del Proyecto 50 %.

Prueba 40%.

Presentacin del informe 10%.

Observacin

Directa

V. GUAS INSTRUCCIONALESCompetencia a desarrollar a travs del mdulo: Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.#

GUAELEMENTOSINSTRUCCIONES

(Indicaciones)RECURSOSPRODUCTO

1Analizar los sistemas de la direccin estratgica en la empresaRepase la teora elemental

Indique los Sistemas de direccin estratgicaPlantee ejercicios de escuelas de pensamiento.Lea detenidamente la creacin de valor como objetivo de la empresa.Realice la misin y valores de la empresa y la participacin de resultados.

Realice anlisis del entorno general utilizando mtodos prospectivos.

Realice anlisis del entorno especfico utilizando mtodos prospectivos. Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos

calculadora

Elabore cuadros con base en los mtodos prospectivos.

2Evaluacin sobre las fases del proceso de la Direccin EstratgicaInstrucciones:Realice la delimitacin del entorno especfico.

Revise el entorno competitivo; y,Realice la segmentacin de mercados en Grupos estratgicos.Realice el diagnstico interno de la empresa.

Elabore la Cadena de Valor de las actividades y de las interrelaciones.

Analice el efecto experiencia aplicando ejercicios reales.Elabore matrices de cartera de negociosTeora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos

calculadora

Realiza Cuadros de anlisis estratgicos.

Desarrolle Flujos de las actividades.

3Evaluacin sobre la formulacin de estrategias competitivas y tecnolgicas

Con los Cuadros de los resultados de las aplicaciones de los diferentes mtodos elabore estrategias que desarrolle ventajas competitivas.Elabore estrategias para industrias nuevas o emergentes

Elabore estrategias con base en el potencial tecnolgico.

Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos

calculadora

Desarrolla aplicaciones en donde se indica ventajas competitivas.Desarrolla aplicaciones en donde se indica ventajas competitivas para casos especiales.

Elabora cuadros de tecnologa de punta para determinadas empresas.

4Evaluacin sobre la implementacin de las estrategias funcionales para maximizar la productividadRecopile informacin de razones y riesgos de la integracin vertical.Lea detenidamente los datos del problemaDesarrolle el problema utilizando cualquier mtodo.Realice un anlisis de las diferencias.Obtenga informacin de crecimiento de las empresas en penetracin en el mercado, desarrollo de productos y desarrollo de mercados. Lea detenidamente las instrucciones del problema

Y elabore cuadros de mtodos de desarrollo de las empresas.

Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos,

calculadora

Elabore cuadros y anlisis de la implementacin de estrategias fundamentadas.Desarrolle una simulacin de mercados funcional y de operaciones.Desarrolle cuadros de de implementacin de estrategias con control estratgico.

5Elaboracin del Plan EstratgicoRecopile informacin de razones y riesgos de la integracin vertical. Lea detenidamente los datos del problemaDesarrolle el problema utilizando cualquier mtodo.Realice un anlisis de las diferencias

Teora bsica obtenida de: texto, internet, libros electrnicos,

calculadora

Elabore el Plan Estratgico.

VI. MATERIAL DE APOYO

Materiales complementarios ( recursos didcticos):ComputadorProyectorMateriales impresos

Casos prcticos preparados por el docenteInternet.

VII. VALIDACIN DEL MDULO FORMATIVOFecha de elaboracin: Marzo 31, 2014 Dr. Mauricio Carranza Garcs, MBA.

DOCENTE UTA

Coordinador de rea Acadmica

Coordinador de Carrera

Evaluador del Mdulo

Aval del Mdulo

Director del CEDED

Revisor Docente

Visto Bueno

Visto Bueno

Subdecano de la Facultad

Visto Bueno

Notas:

1. La firma del Coordinador de rea Acadmica se la realizar una vez que se ha evaluado el mdulo en el rea Acadmica de Competencias Genricas, por lo cual son corresponsables del mismo.

2. La firma del Coordinador de Carrera, sirve de aval del trabajo desplegado por los miembros del rea respectiva.

3. La firma del Director del CEDED, sirve de aval del trabajo desplegado por los miembros del rea respectiva y la homologacin de los mdulos en la UTA

4. La firma del Subdecano, da el visto bueno de que est en relacin a los elementos planteados en el Currculum.GERENCIA ADMINISTRATIVA

NODO PROBLEMATIZADOR:

Los sistemas de comunicacin de datos y redes pueden garantizar la disponibilidad de los recursos informticos en el procesamiento y manejo de la informacin empresarial.

Mdulos que conforman la Competencia:

Planificacin informtica, Auditora y evaluacin de sistemas, Finanzas, legislacin y tributacin, Gerencia administrativa, Gerencia informtica.

Descripcin de la Competencia Especfica:

Generar soluciones de negocios involucrando la gestin de clientes y la administracin de los recursos empresariales con procesos eficaces que ayuden a satisfacer las necesidades actuales permitiendo un acceso a la informacin, de manera confiable, precisa y oportuna mediante la utilizacin de metodologas diseadas para el efecto.

Elementos de competencia a desarrollar con el mdulo:

Analizar los sistemas de direccin en la empresa para identificar estrategias por la incertidumbre del entorno econmico, social, tecnolgico o administrativo cambiante.

Identificar las fases del Proceso de la Direccin Estratgica.

Formular estrategias competitivas y tecnolgicas

Implementar las estrategias funcionales para maximizar la productividad.

Elaborar el Plan Estratgico.

reas de investigacin del mdulo:

Estudio de estrategias empresariales con y sin xito.

Vinculacin con la sociedad a travs del mdulo:

Diseo de Sistemas y desarrollo de aplicaciones que permitan llevar a la empresa a cumplir con sus objetivos y ponerlos en funcionamiento para una competitividad con xito.

BIBLIOGRAFA COMENTADA

(comentada) Libros electrnicos, correos electronicos

BROWN, M.T.(1992), La tica en la Empresa. Estrategias para la toma de Decisiones, Paids, Barcelona.

//Contiene la tica de un empresario exitoso .//

GRIMA TERRE, J.D.; TENA MILLN, J. (1991), Anlisis y Formulacin de Estrategia Empresarial, Hispano Europea, Barcelona, 3 edicin.

//Contiene lineamientos de anlisis y formulacin de estrategias en las empresas.//

GUERRAS MARTN, L.A.; GARCA TENORIO RONDA, j.; PREZ RODRGUEZ, M.J. (1994), El papel de las Unidades Estratgicas de Negocio en el Proceso de la Direccin Estratgica de la Empresa, Boletn de Estudios Econmicos, vol.49, nm.152, pp.239-256.

//Contiene la informacin de Estrategias de Negocios .//

NAVAS LPEZ, J.E.; GUERRAS MARTN, L.A. (1996), La Direccin Estratgica de la Empresa, Civitas, S.A., 605 pgs.

//Contiene la informacin de Conceptos bsicos y

Fundamentos de la Direccin Estratgica Empresarial.//

OTRAS FUENTES BIBLIOGRFICAS DIGITALES

ESTRATEGIA COMO HERRAMIENTA DE GESTIN, Prez-Jerez Alvarado, Cristbal Rodrguez Herrera, Manuel Emilio, Alfaomega Grupo Editor Mxico 2012

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y HUMANO, Jimenez Figueroa, Itza Hayde Muro Pico, J. Fernando, El Cid Editor | apuntes, Argentina 2009

www.slideshare.net/silvioarellano/analisis-interno-de-empresa

es.wikipedia.org/wiki/Anlisis_DAFO

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