M2 - I - Modelos de gestión.pdf

8/18/2019 M2 - I - Modelos de gestión.pdf

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G stión

Modelos y definición

G stión

los y definición

stión

nición

stión

nición

stión

nición

stión

niciónposibles aplicaciones a la ergonomía

posibles aplicaciones a la ergonomía





David Puentes [email protected]


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¿Qué es lagestión?



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¿Qué es la gestión?

Conjunto de actividades y

decisiones relacionadas con losrecursos, dentro deuna visión holística de la

organización, con el fin de sercompetitivos en el mercadoglobal Julio Mario Rodríguez Delvis 1990



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Colección de métodos sistemáticospara manejar el proceso de aplicarconocimientos para extender un

rango de la actividad humana ydesarrollar, productos definidos.(bienes y servicios)Kanz y Lam (1996)

David Puentes

[email protected]


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En términos tecnológicos, la gestión

podría concebirse como la administracióndel conocimiento para dinamizar unproceso productivo a través de laintroducción sistemática de innovaciones

tecnológicasRivera (1995)

David Puentes

[email protected]


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En términos tecnológicos, la gestiónpodría concebirse como la administración

del conocimiento para dinamizar unproceso productivo a través de laintroducción sistemática de innovacionestecnológicasRivera (1995)3

Colección de métodos sistemáticospara manejar el proceso de aplicar

conocimientos para extender unrango de la actividad humana ydesarrollar, productos definidos.(bienes y servicios)Kanz y Lam (1996)

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1. Macro: políticas de innovación y el desarrollo tecnológico2. Micro: decisiones empresarialesque engloban aspectos técnicos

y gerenciales relacionados con laselección, negociación, transferencia,adaptación y utilización de unatecnología determinada3. Meso: interacción (clusters) entrelas cadenas productivas e institucionesZoltán Szabo 1993

1

Conjunto de actividades ydecisiones relacionadas con los

recursos, dentro deuna visión holística de laorganización, con el fin de sercompetitivos en el mercadoglobal Julio Mario Rodríguez Delvis 1990



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1. ¿Qué modelo de gestiónajusta más a las? (ejemplo)empresas colombianas

¿por qué? - ejemplo

2. ¿Qué modelo de gestión

favorece más a la (ejemplo)ergonomía en Colombia?¿por qué? - ejemplo



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Modelos degestión

Innovación

Ciclo de vidaMejoramientocontinuo

Prospectiva



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Modelos degestióntecnológica

Innovación


Prospectiva



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Procesos imperantes en la empresa:1. Como gestión de procesos de aprendizaje y generación de conocimiento2. Como administración de la información3. Como administración de procesosproductivos4. Como gerencia de procesos administrativos y directivos

Bernal y Laverde (1995)

Modelos degestión

tecnológica

Innovación


Prospectiva



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Modelos degestión

tecnológica

Innovación


Prospectiva

Gestión del plan de negocio:. Normalización de los procesos industriales. Evaluación de la competitividad de las

operaciones industriales.. Documentación de los aprendizajes.. Introducir desarrollos administrativos.. Rediseño de procesos en diferentes áreas.Mejía (1998)



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Innovación


Prospectiva


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Modelos degestión

tecnológica

Innovación


Prospectiva


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Innovación


Prospectiva

Empresa como sistema cerrado:. Planificación del desarrollo industrial.. Adquisición de tecnología.

. Adaptación de tecnología

. Desarrollo de tecnología

. Proyectos de inversión

. Auditoría tecnológicaMejía (1998)



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Clasificación según el grado de innovaciónque va logrando una organización

1. Innovadora en sentido estricto

2. Innovadora en sentido amplio3. Potencialmente innovadora4. No innovadora

Alvaro Turrriago (1995)


Innovación


Prospectiva



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1. Innovadora en sentido estricto

Son aquellas que realizan innovación de productos a

escala internacional y realizan actividades de Investigación y Desarrollo (I&D) con el propósito de

innovar o mejorar tecnológicamente un producto. Son también aquellas que han logrado realizar innovación de procesos o mejora tecnológica a uno ya existente y

realizaron I&D con el objetivo de innovar o mejorar

tecnológicamente un proceso.


Innovación


Prospectiva




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son aquellas que han hecho una innovación o mejora

de producto solamente para el mercado nacional o parala misma empresa. También pueden haber hecho unainnovación de proceso a través de compra demaquinaria y equipo, que no demanda un esfuerzoinnovador grande.

2. Innovadora en sentido amplio


Innovación


Prospectiva




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aquellas que han tenido actividaes innovadoras como

I&D, capacitación tecnológica o adquisición detecnologías incorporadas a capital o de tecnologíasadministrativas, pero no han logrado cambiossignificativos en sus productos o en sus procesos.

3. Potencialmente innovadoras


Innovación


Prospectiva



i


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definitivamente no muestran esfuerzos claros de

innovación y solo han dedicado esfuerzos a cambiosmuy pequeños, como sería el caso de modificaciones enel empaque y una que otra actividad en capacitación entecnologías administrativas y gerenciales.

4. No innovadoras


Innovación


Prospectiva



D id P


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Innovación


Prospectiva

D id P t


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Rodríguez Delvis(1995)

Modelos degestión

tecnológica

Innovación


Prospectiva


D id P t


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Modelos de

gestióntecnológica

Innovación


Prospectiva

Boston Consulting Group (2002)


D id P t


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Modelos basados en el ciclo de vida tecnológicosin autor

Modelos de


Innovación


Prospectiva


David Puentes


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Modelo basado en la importancia y el valor de la utilidad de la inversión

Modelo de Boston (1995)

Modelos degestión

tecnológica

Innovación


Prospectiva


David Puentes


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Innovación


Prospectiva

David Puentes


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Modelos de


Innovación


ProspectivaMúltiples y diversos:. Futuribles: posibles y deseables. No está ligado al pasado

. Tienen implícita una visiónde futuro (Preventiva, pronóstico,prospectivo). Se basa en la construcción defuturoDiiP


David Puentes


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Modelos de


Innovación


Prospectiva

Corto

Mediano

Largo

Diseño centrado en el usuario

Macroergonomía

Diseño transcultural

Participativa

Forence o dictámenes periciales

Múltiples y diversos:. Establecen objetivos de largomediano y corto plazoDiiP


David Puentes


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Modelos de


Innovación


Prospectiva

Políticas y acuerdos globales:. Ejercicios de comunidades.. Planes interpaises e intercontinentes.

DiiP


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