Mall Plaza Vespucio

ARQ3513: LA NUEVA ESCALA URBANA: LOS MEGAPROYECTOS Y LA CIUDADProf. Luis Eduardo BrescianiMAC UC

Presentación del Caso.-

Por: Rafael Toledo

Descripción del proyecto• Proyecto de infraestructura comercial de alta calidad y oferta de espacio público

para el ocio, amplio mix comercial y de servicios, accesibilidad. Inversión privado

• Ubicación:

Santiago RM La Florida

ALTA CONECTIVIDAD: L5 y 4Paradero 14 Vicuña MackenaIntersección de Vicuña Mackena conAmerco Vespucio

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Mall supra regionalMall Plaza Vespucio

Fuente: Memoria annual 2009

Fuente: Portal del Mall

• Terreno 172000 m2

• Población mín. 2006 de sust. 330mil• Población beneficiada 1.5M, La florida, Puente

alto,Macul, La granja, San Joaquín, Peñalolén y Sn Ramón

• Superficie arrendable 125000 m2

• Superficie Total 373360 m2

• COSTOS GENERALES 194M USD

Dimensiones , población beneficiada,costos generales:

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Gestores• Gestores: Génesis y claves para el desarrollo del proyectoo Desde1986 las tendencias y el desarrollo del mercado de centros comerciales y en especial de las grandes tiendas

departamentales se acelera,o Luego emergen claves de localización con el plan del metro L3 de 1987 que junto con las tendencias de crecimiento

habitacional y de participación de compras en Tiendas departamentales se constituyen en la clave inmobiliaria para los gestores.

o Es así que el Grupo Mall que contiene a participantes claves de tiendas departamento convergen en este proyecto, producto de su constante participación en el mercado (Fallabella y Paris).

Fuentes: Diario Financiero, Cristian Adasme, Memoria anual 2009 , CA 72, Wikipedia

Inversionistas privados:

Grupo Mall Plaza S.A:Juan Cúneo, Tomás Müller, Thomas Furst, Carlo Solari y Sergio Cardone

Diseñadores del Proyecto:Cristian de Groote, Arquitecto P.U.C 1958

Hugo Molina, Arquitecto U.C.V 1960Patricio Silva, Arquitecto de U de Chile 1979Camila del Fierro, Arquitecto P.U.C 1985

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Fuente: FITCH RATING http://www.fitchratings.cl/Upload/a-vespucio1106.pdf

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Genesis y Objetivos• Todo en solo lugar Centro del

Sector Sur Oriente• Comercio, Entretención, Social, y

Cultural / Plaza = Mall Plaza sede social de encuentro y desarrollo de integración comunal

• Optimizar el costo de transporte de cada individuo de la comuna asociados a su actividades de consumo

• (Oferta del Espacio público del Mall Bien de consumo)

• Diseño Simple, moderno, aporte a la comuna y medio ambiente

Origen•Mercado potencial intercomunal 1M Hab.

•Florida ppal. Comuna de clase media, nivel de ingreso, y motorización

•Crecimiento habitacional comunas de sector.

•Flujo de Tiendas departamentales indicaban factibilidad de inversión.

•Localización y conectividad permiten principalmente la cobertura de la Florida, Macul, Puente Alto, La Cisterna, San Joaquín, Parte de Ñuñoa.

•Disponibilidad del Terreno junto a principales arterias con alto Tráfico.

•Sector con grandes inversiones viales, cambios al plan del metro en 1987 ( L1,2,3)

•Cambio de tendencias de crecimiento y concentración de segmentos + Crisis económica.

Objetivos1988

Fuente: Wikipedia, Malles en Santiago , 2008 GaletovicFuente: CA 72, y wikipediahttp://es.wikipedia.org/wiki/Metro_de_Santiago

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Programa

Recorte de pantalla realizado: 9/4/2010, 5:03 PM

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1997 Town Center –Espacios para el Ocio de manera intensiva al interior, con menor desarrollo de espacio público al exterior

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Cronología del proyectoMall Plaza Vespucio

1988 Se constituye Plaza Shopping S.A. terreno 153.000 m2 Vespucio con Av. Vicuña Mackenna Florida.Se abrió al público en agosto de 1990, con una superficie total construida de 25.000 m2, 14.500 m2 arrendables 105 tiendas menores, 2 Tiendas Departamentales (Falabella y Muricy) 12 restaurantes de comida rápida patio de comida

1991Boulevard de 3.000 m2. Almacenes Paris sustituyó a Muricy agregando 3.500 m2 a la

1993 Inaugurán 2° ampliación del mall que para incrementar área de restaurantes, la incorporación de un parque de entretenciones infantiles interior y salas de cine. Agregando 6.000 m2 al mall y demandó una inversión aproximada de US$4,5 millones. 18.75 UF/M2

19943° ampliación incremento la zona comercial

con mayor número de tiendas menores y la ampliación de otras

70 el número de tiendas de mayor Esta ampliación demandó una inversión de US$10,5 millones y agregó 22.000 m2 al mall. 11.36 UF/M2 1994, Falabella amplió y se incorporó Ripley,3° tienda 1995, adopto forma de cruz

1998 Torre Profesional, el Centro Clínico Vespucio, un área de entretención y cultura.

2002-2003Nuevo deck de estacionamientos

1°edificio de educación superior DUOC, 4.500 m2 2003 centro automotriz, AutoPlaza

2004, 1 Hipermercado Líder, 3 Salas temáticas (teatro, música, y artes visuales)2005 y

2006 1 centro de estudios Manpower 1 Biblioteca viva 1 gimnasio Power House y un moderno 1 Bowling de 16 pistas 1 complejo de restaurantes con más de 14 locales 1 Boulevard financiero

2008 11 Salas de Cine Juegos infantiles

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Estado de Avance• El proyecto se encuentra en su etapa madura de explotación, aunque en

constante cambio para ajustarse al crecimiento y diversificación de la demanda producido en gran medida por el aumento del ingreso y la tasa de motorización que elevan los costes de transporte, agregando congestión y con ello aumentando los tiempos de preferencia(*) para acceder al consumo, que junto con el incremento de la vivienda (densificación del Sector de influencia) significan sin duda frente a su disponibilidad de suelo una invitación a seguir innovando, desarrollando y ampliando sus programas.

• Por la disponibilidad de suelo y normativa aún vigente el Proyecto tiene oportunidades de crecimiento y mutaciones aún importantes por lo que en la medida que no pierda su habilidad de densificarse manteniendo su atractivo de espacio publico, y las externalidades de congestión y accesos al mall se mantengan dentro de los óptimos que su flujo aprecia.

*Ver paper: Galetovic, Poduje, Sanhueza 2008

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Síntesis de Temas Críticos

• Capacidad de capturar flujos que antes viajaban a otras tiendas y malles.

• Adaptación continua mediante un Mix flexible de programas

• Habilidad de innovar y posicionar el lugar, liderazgo de Promotores del proyecto

• Equilibrio a observar de niveles de congestión y adaptación oportuna a cambios socio demográficos de las comunas que lo sustentan.

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