Universidad Fermín ToroVice- Rectorado Académico

Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de Administración

Integrante:

Yuly Rojas C.I: 20,348,912

Profesora: Bárbara Vásquez

Control de Gestión

Cabudare, Abril de 2013

Mapa conceptual

Etapas del Control de Gestión

La primera de las etapas es la planificación y su razón de ser:

es la de  para poder gestionar y dirigir la empresa hacia el objetivo que buscamos

Pero a ello deberíamos añadir el poder detectar la incorrecta gestión

y así evitar que nuestra empresa pudiese llegar a estados nada deseables como la quiebra.

La planificación nos permitirá  utilizar los recursos racionalmente y nos servirá para reducir la incertidumbre, para tener visión de futuro,

para racionalizar las decisiones, para

reducir riesgos, para aprovechar

oportunidades, para alcanzar una

mayor eficiencia y una menor

improvisación.

La Planificación consiste en establecer por anticipado que es lo que hay que hacer, es decir, planificar es proyectar un curso de actuación

Se trata de un proceso continuo de toma de decisiones. Comprende:

la selección de objetivos y políticas (estrategia) y de programas y procedimientos para alcanzarlos (programación).

Los requisitos que debe tener una buena planificación son la contribución a los objetivos de la empresa,  alcanzar la eficacia y eficiencia. y debe generalizarse a todos los niveles.

El siguiente paso en la actividad  empresarial es la presupuestación, a través de los presupuestos se proyecta de forma cuantificada los elementos que necesita la empresa para cumplir sus objetivos.

El Presupuesto es el compromiso

por parte de la empresa de

obtener, en la línea del plan

estratégico, unos parámetros

para los que se dispone de

recursos y se trata de optimizar

su rendimiento, básicamente

asigna cifras a las actividades.

La siguiente etapa sería:

La ejecución por parte de los distintos responsables de lo establecido en la planificación y que se ha cuantificado en los presupuestos y, el círculo se cerraría con el control de dicha actividad. 

El proceso de dirección de la empresa se cierra cuando se inicia el control de las acciones desarrolladas, por tanto es necesario un sistema que permita una revisión adecuada del conjunto de decisiones adoptadas en la empresa.

Sin el control el círculo no estaría completo, además permite una retroalimentación y que todo el proceso sea continuo en el tiempo.

Cuando se habla de control, la primera

referencia, es la capacidad que tienen

las personas, organizaciones o

equipos de realizar una evaluación

después de la terminación de una

actividad y de su posterior corrección,

si ésta no es correcta 

Consiste en un proceso permanente

de comparación, ajuste y corrección

de la actuación real de una

compañía para acomodarla, en la

medida de lo posible, a la actuación

planificada de forma que se puedan

conseguir los objetivos previstos

El control implica el control de la acción real frente a los planes establecidos que permita acciones correctoras.