Universidad Fermín ToroVice- Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de Administración
Integrante:
Yuly Rojas C.I: 20,348,912
Profesora: Bárbara Vásquez
Control de Gestión
Cabudare, Abril de 2013
Mapa conceptual
Etapas del Control de Gestión
La primera de las etapas es la planificación y su razón de ser:
es la de para poder gestionar y dirigir la empresa hacia el objetivo que buscamos
Pero a ello deberíamos añadir el poder detectar la incorrecta gestión
y así evitar que nuestra empresa pudiese llegar a estados nada deseables como la quiebra.
La planificación nos permitirá utilizar los recursos racionalmente y nos servirá para reducir la incertidumbre, para tener visión de futuro,
para racionalizar las decisiones, para
reducir riesgos, para aprovechar
oportunidades, para alcanzar una
mayor eficiencia y una menor
improvisación.
La Planificación consiste en establecer por anticipado que es lo que hay que hacer, es decir, planificar es proyectar un curso de actuación
Se trata de un proceso continuo de toma de decisiones. Comprende:
la selección de objetivos y políticas (estrategia) y de programas y procedimientos para alcanzarlos (programación).
Los requisitos que debe tener una buena planificación son la contribución a los objetivos de la empresa, alcanzar la eficacia y eficiencia. y debe generalizarse a todos los niveles.
El siguiente paso en la actividad empresarial es la presupuestación, a través de los presupuestos se proyecta de forma cuantificada los elementos que necesita la empresa para cumplir sus objetivos.
El Presupuesto es el compromiso
por parte de la empresa de
obtener, en la línea del plan
estratégico, unos parámetros
para los que se dispone de
recursos y se trata de optimizar
su rendimiento, básicamente
asigna cifras a las actividades.
La siguiente etapa sería:
La ejecución por parte de los distintos responsables de lo establecido en la planificación y que se ha cuantificado en los presupuestos y, el círculo se cerraría con el control de dicha actividad.
El proceso de dirección de la empresa se cierra cuando se inicia el control de las acciones desarrolladas, por tanto es necesario un sistema que permita una revisión adecuada del conjunto de decisiones adoptadas en la empresa.
Sin el control el círculo no estaría completo, además permite una retroalimentación y que todo el proceso sea continuo en el tiempo.
Cuando se habla de control, la primera
referencia, es la capacidad que tienen
las personas, organizaciones o
equipos de realizar una evaluación
después de la terminación de una
actividad y de su posterior corrección,
si ésta no es correcta
Consiste en un proceso permanente
de comparación, ajuste y corrección
de la actuación real de una
compañía para acomodarla, en la
medida de lo posible, a la actuación
planificada de forma que se puedan
conseguir los objetivos previstos
El control implica el control de la acción real frente a los planes establecidos que permita acciones correctoras.
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