Modelos de Redes

capa de acceso: controla a los usuarios y el acceso de grupos de trabajo (workgroup access) o los recursos de internetwork

Capa de distribución: Enrutamiento (routing); también a veces se llama workgroup layer, y es el medio de comunicación entre la capa de acceso y el Core

Capa de Núcleo: su única función es switchear tráfico tan rápido como sea posible y se encarga de llevar grandes cantidades de tráfico de manera confiable y veloz.

Encaminamiento avanzado de tráfico”

Recursos humanos: constituidos personas-mejorar, perfeccionar empleo de otros recursos.

Producción: preservación del mercado al que se destina el producto, permanencia de la empresa.

Finanzas: herramienta de administración, apoya la posibilidad de un crecimiento duradero, mejor distribución de

Se basa en el cliente-mercado: necesidades, deseos, demandas.

Funciones: reclutamiento, selección, inducción, evaluación; capacitación, motivación, promoción.

Modelo organizacional social: personas y grupos, fenómenos tales como:

Modelo organizacional tecnológico: proceso de administración de la tecnología.

Modelos administrativos: lograr la productividad, desarrollo, calidad y competitividad.

Modelo organizacional estratégico: modelar y remodelar los negocios y productos-empresa, para el desarrollo satisfactorio.

Motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales.

Mercado: Elemento estratégico y apoyo a la estructura organizacional.

Principios de Taylor: maximizar utilidades, evaluación-desempeño, empleados-línea, racionalización trabajo.

Planeación estratégica: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo, planes operativos.

Identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno.

Comprensión del vector: elemento principal para el proceso de administración estratégica.

1. Misión: identificar el mercado que se pretende servir, localizando necesidades cliente.

2. Estructura organizacional: depende de la estrategia, los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional.

Estructuras organizacionales: aspectos horizontales como división del trabajo, grado de especialización. Aspectos verticales: delegación, descentralización, niveles jerárquicos.

Elementos: tecnología de proceso, tecnología de operación, tecnología de equipo, producto.

Diseño de transformación: se localiza proceso de transformación diseñado para producir productos.

Entorno: todo aquello que rodea a la organización y no controla.

No Jerarquicos

Modelos organizacionales de 4 ejes

Modelos de organización basada en 3 ejes

Modelo de tres capas