MAPA MENTAL – FORMAS DE LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS

OSIRIS MARIA MARTINEZ CAMACHO

LUZ MARÍA RIVAS MONTOYADocente

ESTRATEGIAS Y DESARROLLO HUMANOGERENCIA EN DESARROLLO HUMANO

ESCUELA DE ADMINISTRACIONUNIVERSIDAD EAFIT

2014

COMO LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS

Capacidad Estratégica

Comprender Industria

Economía de Escala

Requisito de Capital

Acceso canales abastecimiento

Lealtad consumidores o proveedores

Diferenciación

Proveedores comparten

directamente

Coste de cambiar

Concentración de proveedores

Proveedor adquirido por el comprador

Coste de cambiar proveedor

Concentración de Compradores

Poder de los proveedores

Represalias especiales

Legalización

Comunidad

Respeto

Personas

Valores éticos

Fábrica

Físicos

Recursos Tangibles

ConocimientoReputación

InformaciónMano de

Obra

IntelectualHumanos

Recursos Intangibles

Mercado

Competir

Capaz

Capacidades

Organización

Capacidad umbral

Prosperar

Competencia

Sobrevivir

Organización

Ajuste

Recursos y Competencias

Adecuación

Buenos ciudadanos

Obligación m

oral

Responsabilidad Social Competitiva

Ventaja Competitiva

Recursos

Organizar

ProcesosActividades

Competencia Nuclear

Imitar u obtener

Ventaja competitiva

Recursos

Recursos Únicos

Eficazmente

Recursos

Organización

Estructura ProcesosActividades

Recursos

Financiación

Financieros

Amenaza de entrada

CompetenciasCinco Fuerzas

Mediante

Aumenta valor acciones

Eleva moral

Fortalece marca

Mejora imagen corporativa

Reputación

Steakhorlders

Gobierno

Permiso Licencia para operar

Comunidad

Medio ambiente

Sostenibilidad

Ambiente natural

Poder de los Compradores

General

De la necesidad

Producto por producto

Sustitución

Alternativas

Productos

Clase

Demanda

Sustitución Amenaza de sustitutos

Rivalidad competitiva

COMO LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS

Macro Entorno

Legales

Ecológicos

TecnológicasEconómico Sociales

Político

Entorno empresarial

Agrupación de influencias

Bloques Temáticos

Izquierda

Modelo Negocio

Metodología Canvas

Clúster

Demanda

Ventaja Competitiva Industrias

Relacionadas

Factores Productivos

De la competencia

Diamante de Porter

De los costesDel Mercado Políticas Gubernamentales

Estrategias Globales

Motores del cambio

Largo Plazo

Planificación escenarios

Corto Plazo

Escenarios

Fuentes ingreso

Segmento clientes

Canales distribución

Propuesta de valorCostos

Recursos claves

Relaciones clientes

Actividades ClavesRed de aliados

Derecha

Centro

BIBLIOGRAFÍA

Johnson, Scholes, Whittington. Dirección estratégica. (2006). Capítulos 2 y 3.

Márquez G. J. F. (2010). Innovación en modelos de negocio. La metodología de Osterwalder en la práctica. Revista MBA EAFIT, 30-47.

Mintzberg H. A., Safari a la estrategia. Capítulo 1. 2007, Páginas 13 – 37

Porter y Kramer. 2006. Estrategia y sociedad. Páginas 3-15.

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