FREDERICK WINSLOW TAYLOR1856 GermanTown

"el padre de la administración científica"

Dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de:

Ejecutar el trabajo a través de los estudios de

los tiempos y movimientos

Remunerar a los trabajadores con el fin de

incrementar la productividad

HERRY LAWRENCE GANTT (1861-1919)

Su aporte mas relevante fue el

desarrollo de técnicas graficas para planear y

controlar

Presto atención en:

Crear un ambiente para obtener mayor

cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida.

Estableció un sistema de remuneración a los

obreros a los que llamo primas y tareas de Gantt.

Desarrollo métodos de

adiestramientos de obreros para

formarlos profesionalmente

FRANK BUNKER GILBRETH(1868-1924)

Identificó los 17 elementos básicos

que se podrían aplicar en cualquier

actividad para reducir

movimientos. THERBLIGS

Sirve para la toma de

decisiones al eliminar, reducir

o combinar operaciones,

mismas que se identifican como

operación trasporte

inspección, demoras y

almacenaje.

ADMINISTRACION CIENTIFICA O CLASICOS

Desarrollo un esquema de proceso, diagramas de

flujo

Permite estudiar operaciones completas y no solo una actividad en

especial

HENRI FAYOLEstambul, 1841 - Parí

s, 1925 

Fundador de la teoría clásica de la administración

Dividió las operaciones industriales y comerciales

en seis grupos

2.Funciones Técnicas

Estableció los 14 principios de la administración:

HENRY FORDNació en Michigan 1863 y

murió en 1947

Aportes a la administración:

Disminución de los tiempos de producción mediante el uso

eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución

acelerada de sus productos

Reducción de inventarios en

proceso.

Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de

la línea de producción

Salario mínimo por día y  hora y jornada máxima

laboral de 8 horas

Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y

horizontal (desde la manufactura hasta la

distribución)

Líneas propias de crédito para la financiación de los

vehículos

Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus

trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de

los empleados

ADMINISTRACIÓN MODERNA

1. Funciones Comerciales

4.Funciones de Seguridad.

6.Funciones Contables

3. Funciones Administrativas

5.Funciones financieras

GEORGE ELTON MAYO (1880-

1949) 

Analizó en el trabajador los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con

la producción.

Demostró que sin la cooperación en los proyectos es casi imposible

llegar a los objetivos fijados.

ABRAHAM HAROLD MASLOW

(1908-1970) 

Principal exponentes de la psicología humanista

Postula la existencia de una tendencia humana

básica hacia la salud mental

El desarrollo teórico más conocido es la pirámide

de las necesidades

CIENCIA DE COMPORTAMIENTOMAXIMILIAN KARL EMIL

WEBER(1864-1920)

Habla de los tipos de sociedad

Tradicional

Carismática

Legal, racional o burocrática

Analizo profundamente las organizaciones desde puntos de vista diferentes

Burocracia

Democraci

a Autorida

d

Comportamiento

Considera la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia y el rendimiento de cualquier orden

de organizaciones

Se manifestaría

como una serie de procesos

continuos de búsqueda de auto

actualización y autorrealiza

ción

PETER FERDINAND DRUCKER

(1909-2005)

Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales

más que como estructuras económicas.

Principales aportaciones:

Descentralización como el principio

de la efectividad y la llave a la

productividad

Énfasis en la alta calidad de la

administración de personal

Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de

decisiones.

Énfasis en la

mercadotecnia

Necesidad de planeación a largo plazo

Administración basada en el establecimiento de objetivos

ADMINISTRACIÓN MODERNA

WILLIAM EDWARDS DEMING (1900 -1993)

Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia

   1. Falta de constancia en los propósitos

   2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos   3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión

anual de resultados   4. Movilidad de los ejecutivos   5. Gerencia de la compañía

basándose solamente en las cifras visibles

   6. Costos médicos excesivos.   7. Costo excesivo de garantías

1.FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)

PENSADORES CLASICOS CIENTIFICOS DE LA ADMINISTRACION

Una vez organizado científicamente el trabajo de administrar la productividad quedaba en manos del trabajador creo

la organización racional del trabajo.

2.HENRY GANTT (1861 – 1919)

Fue discípulo de Frederick durante 14 años aun así siempre sintió simpatía

por ayudar a los trabajadores.

3. FRANK BUNKER GILBRETH (1868 –

1924)

Fue uno de los primeros defensores de la gestión científica y un pionero del estudio del movimiento. Mas barato

por docena.

PENSADORES ADMINISTRACION MODERNA

1.HENRY FAYOL ( 1841 – 1925 )

Sus aportes fueron: la

universidad de la teoría

administrativaEl proceso

administrativo entre otros

Adopto 3 principios

básicos a saber *Intensificació

n*Economicidad*Productividad

2.Henry Ford (1863 – 1947)

CIENCIA DE COMPORTAMIENTO

1.Elton Mayo (1880 – 1949 )

Aportes demostró que el aspecto

psicológico es de gran importancia en

las tareas administrativas.

2.Abraham Harold Maslow ( 1908 – 1970 )

Exponente de la psicología

humanista una corriente

psicológica.La pirámide de maslow son las jerarquía de las

necesidades.

3.Max Weber (1864 – 1920)

Filosofo economista, jurista,

historiador, politólogo y

sociólogo. Estudio moderno de la sociología y la administración

publica.

ADMINISTRACION MODERNA

1.Peter Drucker (1909 – 2005)

Para este austriaco hay 5 practicas y

hábitos que deben ser aprendidos para llegar

a ser un ejecutivo eficaz.

2. William Edwars Deming (1900 –

1993)

fue un estadístico estadounidense,

profesor universitario, autor de textos,

consultor y difusor del concepto de calidad

total

LA TEORI A

GUERRA E NTRE LA GERENCI A Y LOS OBREROS

DESVE NTAJ AS

Administración

I ndustria

Obreros

Maquinaria-hombre E liminación de estado de guerra

J ornada

Malentendidos

Salario justo

Salario justo

Necesidades

VENTAJ AS

J ornada Leal

Mejoro el sueldo

PROPONE V PRI NCI PI OS DE DI RECCI ON CI ENTI FI CA

Promoción

E jecución

Control

Preparación

Planeación

FEDERICK TAYLOR

EVOLUCI ÓN DE LA HI STORI A

ADMI NI STRATI VA

Administración

I ndustria

Obreros

Estudia los movimientos usados por el hombre Mover

Estudio un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina

autoridad

División del trabajo

Unidad de mando

I niciativa